工作分工会议纪要 篇1
1月5日，湖南省汉寿县召开20xx年春运工作动员部署会。县交安委副主任周金旺等相关领导出席会议并讲话。全县客运、校车、公交、出租车、危化品运输等重点企业与站场的法人代表和分管安全的负责人参加会议。
会议传达了全国春运电视电话会议、国家五部委《关于全力做好20xx年春运工作意见》和公安部交管局冬季道路交通安全隐患集中整治视频会议精神，宣读了县交安委相关文件，要求与会单位全力以赴打造“便捷春运、温馨春运、平安春运、诚信春运”，让旅客走得了、走得好、走得安全、走得舒心，决不能因为运输组织跟不上，让旅客回不了家、过不好年;决不能因为服务保障不到位，让旅客返不了岗、上不成班。
与会单位法人代向县交安委递交了春运责任状，并一一表态发言。
会议强调，要全面落实好企业主体责任，确保春运安全。春运前，要重点做好以下六项工作：
一、切实做好自检自查工作。所涉各企业要立即对车辆进行全面彻底的自检自查，确保车辆不带“病”上路。
二、切实做好隐患整改工作。所涉各企业特别是公路客运、旅游客运、校车、危化品运输车和“营转非”大客车及其驾驶人，要在春运开始前做好违法“清零”及检验和报废工作及驾驶人的变更登记工作。对检查发现的逾期未检验的车辆，一律扣留并严格依法处罚;对检查发现的逾期未报废车辆，一律强制报废并派员监督解体。对发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的，交通违法记满12分的，以及有酒后驾驶、超员20%以上、超速50%(高速公路超速20%)以上，或者12个月内有3次以上超速违法记录的客运驾驶人进行一次清理，列入“黑名单”，通报给公安交警、交通运输管理和安监部门，并予以解聘。严格禁止驾驶证记满12分的驾驶人参加春运。客运企业和站场要全面执行“五不两确保两公示”(不超速、不超员、不疲劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控系统，确保系好安全带、确保乘客生命安全，在醒目位置公示安全承诺内容和交通运政交警监督电话)、“三不进站六不出站”(无关人员不进站，无关车辆不进站，易燃、易爆、易腐蚀等危险物品不进站;客车超载、天气恶劣不宜行车不出站，安全例检不合格车辆不出站，驾驶员资格不符不出站，客车证件不齐全不出站，出站登记表未经审核签字不出站，乘客、驾驶员未系安全带和驾驶员不作安全承诺不出站)、24小时动态监管等工作制度。凡是落实不到位的，约谈追责到底。
三、切实做好应急保障工作。要在总结往年经验教训的基础上，结合本行业实际，针对可能出现的低温雨雪冰冻等恶劣天气和设备故障、延误晚点等突发事件，制定，对应急救援、应急运力组织、应急保障等措施进行统筹安排。
四、切实做好教育培训工作。所涉各企业要在春运开始前做好从业人员的春运安全和职业道德教育培训工作，客运站场要对所有安检人员进行一次集中培训，加强对车辆检测人员的技术配备。
五、切实做好春运宣传工作。所涉各企业要根据行业特点加大春运安全的宣传力度，营造良好的安全氛围。
六、切实做好微信关注工作。所涉各企业所有从业人员及其配偶都要关注“湖南交警”“常德交警”和“汉寿交警”微信，关注率必须达到100%。
工作分工会议纪要 篇2
20xx年6月21日下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。会议对部分班子成员工作分工进行了调整。现纪要如下：
一、班子成员工作分工
董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作;分管董事会办公室。
总经理王长平主持经理层全面工作;分管办公室。
党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作，负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作;分管工会(计生办)、党委办公室、组织部(人事部)、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心(三下办)、电视台;联系技校、学校、医院、生活服务中心。
财务总监樊栓柱负责财务工作;分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。
副总经理张志明负责经营、环境保护工作;分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部;联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。
副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理;分管生产部;联系凤翅山矿。
总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作;分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部(生产计划);联系四矿。
副总经理孙米银负责生产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、大修、储备、调配工作;分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心;联系一矿、机电装备分公司。
副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作，和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作;分管电力事业部;联系天健热电、平东热电。副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作;分管安全监察部、安全培训部;联系六矿、安培中心、救护队。
副总经理赵小峰负责机电运输、节能、供电、信息化建设工作;分管机电部、信息通讯中心;联系二矿、供电公司。
李延河协助总经理做好基建技改工作;分管基建部、质监站。各战线负责本战线在用设备管理、新增设备计划与选型、参与相关招投标工作。
二、几项要求
(一)工作责任自分工明确之时发生转移，谁主管、谁负责。
(二)分管领导要认真履行工作职责，搞好工作协调配合，围绕煤电公司总体工作，尽快进入角色，做好分管工作。
(三)各有关部门、单位抓紧向分管领导汇报工作情况，使领导同志能够尽快熟悉分管工作。
与会人员：蔡林森王长平赵铁军樊栓柱张志明李连春孙米银刘尚涵赵小峰李延河李鸿志李俊岭
工作分工会议纪要 篇3
8月9日，联网收费中心召开20xx年半年工作会，传达贯彻20xx年全省交通运输工作半年形势分析暨履职尽责督促检查工作推进会及高管局半年工作会精神，总结经验，分析形势，部署工作，确保年度目标任务全面完成。
中心负责人在中指出，20xx年是“十三五”规划的开局之年。上半年，联网收费中心立足服务宗旨不改变、紧扣目标任务不放松、坚持创新发展不动摇、加强作风建设和党的建设不懈怠，开拓创新、攻坚突破，工作成效可圈可点：最突出的成效是圆满交出“两降两惠三免”成绩单，最显著的亮点是高速公路联网数据应用管理平台、联网收费设备监测平台进入试运行，最鲜明的特色是基本建成“互联网+”高速公路出行服务平台，两个热线与微信平台实现有效融合，最成功的拓展是当枝一级公路金沙收费站率先建成ETC车道、高速ETC的运用领域进一步拓展，最可贵的经验是逐步树立和初步形成了“路网”、“全网”、“联网”思维，通过资源整合实现了联网管理和服务效能的大提升。最积极的探索是成功试点POS机刷卡缴纳通行费，最尽责的履职是积极履行数据服务职能，最有力的保障是联网维管费计提标准获批延续，最大的政绩是成功调整设立中心党委、设立6个党支部，选举产生了第二届团支部。
针对下半年工作，林浩强调，下半年中心围绕发展目标，要继续深入改革，加快发展步伐，砥砺前行。一是全面布设POS机，充分应用现代化电子支付方式改善高速公路收费服务方式，适应“互联网+”时代的社会发展进步。二是加速推进精确计费+路网智能监控，适应“营改增”和加强路网管控需要。三是加快推进联网运行信息资源整合与共享。四是全面加快发展ETC用户并扩展应用领域。五是探索构建“大出行、大服务、大信息”的“互联网+”高速公路公众出行信息服务。六是加紧做好《湖北省高速公路联网收费管理办法》立法。七是不断提升综合行政管理效能。八是坚持从严治党，持续抓好党建各项工作。
中心全体工作人员参加了会议。