部门增加科室请示 篇1
区编委:
区安监局机构人员编制为:局机关编制7人(局长、副局长、助理调研员、主任科员、副主任科员、科员和工勤各1人)，不设内部科室;监察大队为正科级事业单位，编制10人，设大队长、副大队长各1人。实际人员配备:局机关7人，其中局长1名，副局长2名(其中1名不占编)，局长助理1名(不占编)，主任科员1名(兼大队长)，副主任科员1名，工勤1名;监察大队9人，其中20xx年军转干部8名(其中2名技术正团、1名行政副团、1名行政正营、1名行政副营、1名技术副营、2名技术正连，全部为公务员身份)，人才派遣事业编1名。承担着全区危险化学品经营许可初审和专项监管以及全区安全生产各领域的综合监管职能，同时还作为区安委会的日常办事机构。
随着形势的发展，区安监局的职能不断扩大:一是烟花爆竹的行政许可和日常监管由公安部门划入安监部门，20xx年春节区安监局负责临时零售许可的初审，市局负责审批许可，从20xx年开始，区安监局负责批发企业行政许可的初审和零售企业的审查审批以及专项监管。二是对新建、改扩建工程“三同时”工作，区安监局过去承担协调审查验收和监督检查，现在增加了对区政府及有关部门审批项目和总投资额3000万元以下项目安全设施的审查验收，量非常大。三是特种作业人员专项监管也将于20xx年划入区安监局。职能的不断增加，任务量的日益加大，致使目前区监察大队投入大量人力从事这项工作，实际上承担了大量监管科的职能，严重影响了大队岗位职能的发挥。鉴于以上情况，为适应工作需要，迫切需要增加局机关编制，增设相关科室。同时，由于没有对应8名军转干部的公务员层级领导指数和非领导指数，工作开展极为不便，军转干部今后发展受限，矛盾比较突出。现就局机关增加编制、增设科室请示如下:作文网 ZuoWenBa.Net
一、建议将8名公务员身份的军转干部纳入局机关编制，解决目前存在的混岗问题，在局机关增设办公室(宣教科)、综合科、监管科;
二、增加军转干部公务员层级领导指数和非领导指数。
当否，请批示。
部门增加科室请示 篇2
*业主委员会:
*于20xx年建成，总建筑面积22万平方米，公司在接管小区物业管理工作十几年来，*一直得到市委市政府领导关心。在市机关事管理局领导全力支持下，在小区业主委员会监督指导和广大业主配合下，经过物业公司全体员工的负重拼博不断努力，较好完成小区各项物业服务管理工作，受到市有关部门的表彰，向小区业主征求意见中，得到了大多数业主的好评。
一是用人上我们共用64人，其中保安33人，负责6个大门，24小时巡逻和车辆管理，夜间专人负责蹲守，确保夜间防火、防盗和安全工作。保洁、绿化，工程维修等服务管理人员一兼多职，尽量减少不必要开支。二是小区共用设施设备老化，物价在不断的上涨，管理的成本逐年加大，法定税费也在不断提高，养老保险等五项险种、工资福利、地方各项基金等也在逐年增加。致使每年亏损额度在增加,运转很困难，在用工上年青人不愿干这项工作，用的是中老年人，工资偏底，目前连聘用中老年人都很困难，给公司用人管理增加难度和矛盾，再不调工资将面临找不到人的状况。
小区三年以来收支情况:*物业收支，每年通过管理局安排审计部门审计。小区总建筑面积22万平方米，按0.28/㎡收取，元全年收73.9万元，其它收入:车位费10万元至15万元左右，房屋出租8万元，广告收入2万元，合计:25万元，总合计:98.9万元。
20xx年收入106.6万元，支出116.9万元，亏损10.3万元。
20xx年收入110.8万元，支出124.5万元，亏损13.7万元。
20xx年，收入103.7万元，支出123.6万元，亏损19.9万元,三年亏损金额43.9万元。
这三年收入为什么高于应收收入，因几年来部分业主欠费和无人居房欠费在21.3万元。通过采取措施上门催缴、起诉等办法，收回16.7万元。还有4.6万死帐，管理局几年补助12万元才勉强过去。
经过市场调查:新建安置小区物业管理费已收到0.35元/平方米，*周边如兴鸿一品0.40元/平方米,阳光花园0.36元/平方米,明都水景0.33元/平方米,仁恒公寓0.53元/平方米，水木清华0.76元/平方米，中港雅典城0.47元/平方米,海天翡翠城0.56元/平方米等，另收水电分摊费，每月5元-12元。小区物业管理服务人员工资每月1200元-1600元，交五险。
测算依据，按照宿政规发〔20xx〕2号文件《宿迂市市区物业管理办法的通知》规定，第三十一条规定标准配备物业服务人员，按“四级”服务标准，每3200平方平应配一名物业服务人员,进行测算管理各项费用。《附预算表》
根据测算结果，建议提高0.38元/平方米至0.45元/平方米。另外，小区水电一直没有收分摊费，建议进行收取每月5元，
我们在服务过程中也存在一是业主不满意的问题，我们将积级响应业主委员会和局领导要求，深入学习贯彻落实“四评议、三公开、二创优、一满意”活动和后勤服务工作大提升大改进，进一步提高服务水平改进服务态度，强化员工爱岗敬业的责任心。真抓实干，开创好20xx年物业各项工作新局面，在业主委员会监督指导下。共同为小区广大业主创建一个良好的生活居住环境而努力。
特此请示