地理名师工作室工作方案 篇1
一、定位
______工作室是以______老师为核心，工作室成员共同建设，致力于打造一个教研合作体与成长共同体，促进工作室成员的专业成长，促进地理教学质量的提升，带动区域教研活动的深度交流的平台空间。
二、年度规划要求
“______工作室”20__年度发展规划贯穿“制定本年度主要规划”设计理念，着眼长远发展视角，从高点定位，贴近青年教师布局。充分利用新媒体平台，抓住日常教学和专题教研两个主题，线上线下相结合，举办常态化、节点型工作室特色品牌活动。
三、工作室公约
1、按时参加工作室各项活动
2、按时、保质完成工作室布置的各项任务
3、关注工作室群动态，及时回复相关通知
4、心态开放，乐于分享，善于学习
5、热爱工作室，以工作室的发展为己任，视工作室成员为战友。
四、日常活动安排
（一）线上教学讨论平台
1、日常教学问题自由交流平台：QQ群+微信群。
2、日常教学资源分享平台：QQ群文件+百度网盘
3、日常教学收获展示平台：微信公众号
（二）线下教学研讨会
1、形式一示范课例展示：工作室成员定期（每两周）轮流准备示范课，邀请工作室成员听课。( 作文 zUOWenba.neT )
2、形式二比赛课例磨课：工作室成员筹备赛课期间，组织全工作室成员一起讨论并磨课。
3、形式三专题地理讲座：工作室成员轮流作为中心发言人，开展地理知识的某一板块、教材的某一章节、教学成果研究等进行专题讲解。
4、形式四专题资源技能分享训练：工作室成员轮流作为中心发言人，开展围绕地理的某项技能、如教学设计研讨、地理信息技能研讨、地理教具制作技能培训、天文观测技能培训等以及某个比较好的资源网站或app的使用等进行专题讲解。
五、专题教研安排
1、小专题教研：以学年为单位，3-5人为团队，工作室成员分年级、分主题自由搭配，围绕某一研究主题，进行课题的研究。
2、大专题课题研究：举全工作室成员之力，选定一个较大较复杂的课题研究，通力合作。
七、近期工作
1、建设线上微信、百度网盘、公众号平台。
2、线下教学研讨会发言人与主题的确定。
3、工作室成员日常分工安排。
六、工作室成员及分工
地理名师工作室工作方案 篇2
凡事预则立，不预则废。为了更好的开展工作室工作，发挥工作室价值，2月18日晚，______名师工作室召开工作室核心成员新学期工作会，共同商讨并敲定了工作室新学期工作方案。方案明确了本学期的重点工作（包括组建项目组组建和研学活动开展），细化了各项目组工作的要求和人员分工，强调了成员考核制度及会议制度等。
重点工作
（一）组建项目组
为更好的响应工作室成员的成长需求，结合工作室成员的不同特质和专长，本工作室拟组建课例研发、试题研制、学术研究三个项目组（后附细则）。每个项目组均有一名负责人作为组长，负责组内人员管理、计划制定、任务布置、过程推进、成果汇总等工作，并按期向工作室汇报工作。鼓励每位成员至少参加一个项目组。一旦进入项目组，就要严格按要求完成组内工作，以更好地锻炼自己，积累成果。
（二）开展研学活动
为了增进工作室成员之间的了解互信，丰富工作室活动的形式，本学期初步确定五一劳动节假期去安义古村研学，具体事项有待进一步细化。
项目组细则
（一）课例研发组
1、本项目组主要工作：针对高一、高二的新教材教学进行课例开发。
2、本项目组例会主要内容：课例展示。按照教学进度，每次两位组员以说课的形式（10-15分钟），对下周的教学内容进行同课异构。鼓励组员重点阐述自己的教学理念。之后小组内进行讨论，梳理教学重难点，探讨适宜的教学方法，各取所长，激发教师教学灵感。
3、本项目组成果形式：系列优秀课件。将小组打磨后的课件进行再次完善，制成具有工作室特色的优秀课件。如积累成系列课件，工作室可在学科网等平台推出。
（二）试题研制组
1、本项目组主要工作：（1）真题解读。选取典型高考真题，进行试题分析、试题应用等方面的解读分享。（2）命制原创试题。项目组组长按期（每半个月）分配试题原创任务，并通过例会集中打磨试题。
2、本项目例会要求：每两周一次，例会流程大致包含：共享出题素材，打磨组员的原创试题、分享出题心得等。
3、本项目组成果形式：（1）真题解读微课视频。优秀者可在公众号平台中推出。（2）原创试题。
（三）学术研究组（本项目组延后组建）
1、牵头成立自己的课题组（或参与其他组员的课题），以课题为依托，展开一系列教学、教研的探索。
2、每位组员以讲座的形式，对自己日常教学中的思考、发现、心得，进行交流分享。讲座顺序按报名先后决定。
3、交流的内容不论深浅，以亲身实践后的思考为佳。
项目组人员安排
经研究、商讨，并征得当事人同意，任______老师为课例研发组组长，______老师为试题研制组组长。有关项目组人员征集及项目组所有工作，均由两位组长全权负责。
其它
（一）工作室经费
为了确保集体活动的顺利开展，通过本工作室所承接的有收益的项目，收益的10%存入工作室经费中，专款专用，以支持工作室今后集体活动的开展。
（二）成员考核
为了提高工作室工作效率，真正发挥工作室的带动作用，对于会议出勤率低于50%，或破坏工作室规章制度，或对于工作室工作不配合的成员，工作室视情况可劝退。
（三）工作室会议制度
项目组的例会：按照课例研发组、原创试题组、学术研究组轮流，即第一周课例研发组，第二周原创试题组，第三周学术研发组，依此类推。例会由项目组组长负责组织。例会主要内容可包括但不限于以下内容：组员提交上一个阶段的工作成果；项目组组长对上一阶段的工作总结；组员交流工作中出现的问题，商讨解决之策；组长安排下一个周期的工作等。
工作室大会：全体成员均需一起参加的会议，一般安排在开学、期中、期末三个时间节点召开，具体时间待定。