2024年全国质量月活动征文

2024年全国质量月活动征文 篇1

质量是一种态度，产品质量在我们每一个员工手中。今年九月是质量月，公司各个基地员工都在积极参加质量月答题活动。对于质量，我们不仅要心动，更重要的是付出行动。

很多时候，我们拼命努力的工作，可到头来发现这并不是客户想要的，所以做对一件事情很重要。每一位员工都应该意识到，出自我们手中的物料一定要准确，并且要按照合适的时间、配送到合适的地点。

对于双桥基地来说，从总成库搬迁到现在，虽然出现过很多问题，但都及时解决了。还记得第一天搬迁的时候，夹具库齿轮合件和高位货架物料托数较多，导致库位不足。现场人员立即上报，规划人员及时调整库位，才顺利将物料归位完成。在后来的几天里，也多次出现物料库位调整，但都在转运叉车工的积极配合下一一解决，按照计划提前两天完成搬迁。

在生产过程中，我们努力响应SIH的生产计划，包括收货叉车工及时卸货将物料归位、物流工按照N+1拣配单拣料、备料叉车工将物料转运至待发区、复核员进行复核交接、直到完成上线配送，每一步都按照标准流程执行，每一个环节都离不开团队的协作。既要保证物料能够及时上线，还要保证物料数量与需求一致。特别是生产调序时，紧急拉动较多，员工每天单个零件号大约要拣配3~4次，为了保证线边需求就必须做到快速响应。

我们的目标是：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂。不断的发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。预防产生质量，检验不能产生质量。拣配翻包工在拣配完成后会进行复核，如果复核数量少于需求数量，那么就需要重新到库位上再拣配一次，这是多余的动作。如果每一位员工都能够做到精确拣配，就提高了质量和效率。对于整车来说，提高产品的质量和效率，是每个员工刻不容缓的责任。大到一根桥、一台发动机，小到一个垫片、垫圈，都对整车起到不可忽视的作用。

在以后的工作中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现管理水平和一次性做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效的提升个人价值和企业的竞争力。

究其根本，质量在我们每一位员工的手中，我们对待工作的态度决定了工作的质量和效率。如果我们把工作场所当做自己的家，那么我相信，员工工作时将会更加细心、团结，工作环境也会更加干净整洁。从身边的小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。

2024年全国质量月活动征文 篇2

在经济高速发展的今天，产品质量越来与被人们所重视。金秋九月，在这企业产出的繁忙季节，有些员工却因为一时的疏忽给自己和公司造成了损失。看着一张张奖罚通报上的考核名单，在为这些责任者扼腕叹息的同时，也让我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。

对于我们汽车制造行业来说，用一辆自己生产的车辆来形容是再为贴切不过了。一辆汽车由成千上万个功能各不相同的零件组合而成，每一个零件都有自己应有的作用，只有每个零件发挥各自的作用，生产的产品才能算是一辆合格的车辆。而我们的员工也只有发挥出各自的作用，适时、适物、适量将零件送达客户手中，才能以良好的服务赢得客户的好感和信任。但是如何才能让大家发挥自己的作用奋力工作呢？我认为是靠着一份责任，一种对岗位的认同感，让每一个人发自内心的认为是自己的分内之事并努力去完成。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但当有了困难，有了问题，却又常常将“责任”抛之脑后。比如一些拣件师傅拣配时犯了经验错误，没有看清零件图号或数量，凭借自己的记忆拣配发货，结果造成错发漏发。再比如归位师傅一时疏忽将相似却不相同的物料认作同一种物料归位，或者收货员在张贴零件库位时写错等。这些种种导致我们的配送准确率降低，我认为都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“责任”和“质量”并不是同一种概念，但我认为他们是紧密结合、相辅相成的。没有“责任”就没有“质量”，而员工责任心越强，落实在行动上，那么产品质量才会更好。那么如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量并提高产品质量呢？我就觉得我们应该“看大抓小”。所谓“看大”，就是要看准大的目标，比如要求配送准确及时率达百分之九十九以上。在看准在这个目标以后，我们就应该以此为底线不去逾越它，同时，在此目标上优化提高。而“抓小”就是为了更好的完成“看大”。要实现大的目标就要就要从小处入手，将目标分解细化，落实到具体工作职责中，从整个公司细化到每一个员工，激励大家从细微处做起，从自己做起。比如装车一个零件，看似简单，但这个零件也要先经过收货、质检、入库、归位、拣配、出库等多道流程才能送达流水线。所以，“质量”应从小抓起。来自作文吧 zUOwENbA.net

怎样抓好小处的质量进而提高整个产品质量呢？

一是要强化全员质量责任意识。大部分员工责任意识不强，把按时完成工作当作第一要素，这种观念固然没错，但他们却忽略了在按时完成工作的时候也应该同步按质完成工作。因为自己环节的质量问题而造成下一环节无法完成工作，而造成质量环节的脱钩。因此，灌输质量责任意识尤为重要。多传达宣讲质量责任意识，让每一个人听得懂、记得住、做得了，这样才能按质完成工作。

二是要加强质量追究的责任。比如零件磕碰划伤、错发漏发这样看似琐碎的问题屡禁不止，也许有多种因素导致了风险的发生，但是为什么不在质量问题发生之前多采取预防措施？如果每个环节都责任明确，每个参与者都负起责任、严格把关，确保每个环节都做好了细节措施，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

三是要意识到“质量”的重要性。自古以来，我们都知道“工欲善其事，必先利其器”这句名言，它深刻阐明了生产手段与生产结果的关系。而对于我们企业而言，形象生动的体现了“质量”的重要性。也就是说，高标准的作业流程是我们生产出合格产品的重要基础。

质量是企业立足的根本，只有把讲究质量放在工作的首要位置，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在竞争的激流里不断前进。

2024年全国质量月活动征文 篇3

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量也是企业的生命，是企业发展长远的根本。影响产品质量几大因素里，“人、机、料、法、环”人是排在最前面的且是最根本的因素。人的自身因素确立的话，质量问题就会少量的出现。因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个员工的心中。

例如我就是一个开激光切的员工，我如何把质量给把控好有以下几点：

1、每次开班来先给品质人员检测毛刺是否合格；

2、开机过程中全程目测极片是否有出现来料异常，如发现及时停机裁掉防止留到下个工序；

3、观察两边留白是否对称且是否切到料；

4、开机过程中出现连带有没有导致折极耳或者出现拉丝未扯掉，如发现有到后面放个标签提醒下个工序的员工；

5、测量两边的极耳尺寸是否对称，如有偏差及时调整；

完成好自己的工序，这是第一步。第二步，我们不能自顾自己的工序要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止步于我，而不止步于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，增强数据质量知识。

一个企业的质量形象是靠每一个员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中层层把关，点点把控，所生产的产品才有可保证质量。始终保持优质和高效，只有这样才能在激烈的竞争中立于之地。

2024年全国质量月活动征文 篇4

作为到公司工作了半年多的员工，通过和领导同事的交流沟通和自己的实践，我深刻的意识到公司质量的好坏是衡量一个企业能走多久、走多远的重要指标，本人就关于提升公司质量管理提出几个小建议。

一是建议客户体验满意化。

（1）要大力借助质量月等主题活动，对公司的客户开展问卷调查、面对面访谈等形式，积极听取并统计汇总客户对自身体验的意见或想法，提升用户的体验。（2）针对客户的需要以及满足的程度做出分析，通过理论学习、参观、调研等形式对公司相关人员加大培训力度，不定期指派员工到客户车间参观学习、轮岗体验，了解客户生产模式以及生产需求，让员工随时掌握客户的要求。（3）员工作为质量环节最关键的参与者，公司应改善员工工作环境，不断丰富员工业务生活，培养员工“顾客至上”的价值观，释放工作压力，提升工作激情，能够创造出更优秀的服务质量。

二是建议服务质量标准化。

公司的产品讲质量，质量是产品的生命，公司作为一家汽车物流服务公司，高质量的客户体验模式就是公司赖以生存的“砝码”。尽管客户对公司有相应的KPI考核指标，但公司绝不仅限于以此为标准，应探索出更严格且符合本公司的服务质量标准，严于律己，给客户留下高质量的服务体验。

三是建议考察机制多样化。

加强管理人员对服务质量检查的频率，把有质量问题的服务提交管理层会议进行研究解决，对产生服务质量问题的工作作业环节的相关人员建立问责追责机制。对供应商到货质量也采取相应考察机制，如在供应商到货方面可采取建立供应商质量信用高中低等类似等级，每个月对供应商到货的产品质量进行考核评级，等级越高便可享受优先卸货、优先放行等特权，对质量较差的供应商实施考核等处罚，从而提升物料到货的质量。

四是建议公司质量持续化。

公司应该初步形成体系完整、分工明确、运行高效、监管有力的公司质量体系基本框架和运行机制，以构建诚信兴企、文明服务、遵纪守法的模范企业，提升企业的整体实力。公司管理层应不断改善和完善人、物以及机械设备等方面机制，在优化生产环节、加大技术开发、推进智能化等方面与时俱进、紧跟时代步伐，从而提高工作效率，降低消耗，降低成本，以高质量的服务质量为公司进一步拓宽市场树立口碑。

常言道“质量第一”，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把坚持优质高效的质量放在企业工作的首位，一丝不苟地把其作为企业的生命来抓，才能让公司在激烈的竞争中立于不败之地。

2024年全国质量月活动征文 篇5

物理学中，质量（mass）是量度物体惯性大小的物理量。随着社会经济和科学技术的发展，质量的概念不断的发展和深化。在我国国家标准GB/T19000：2008等同于国际标准ISO9001：2008对质量定义是：一组固有特性，满足要求的程度。我公司作为社会经济的一家物流企业，服务质量是尤为重要的。而我们行政部作为公司的后勤保障部门，职工就是我们的客户。怎样做好服务职工的工作呢？在实际工作中，我不断总结得出了自己的质量运算法则——质量=管理*监管。

为什么我认为质量运算法则是“质量=管理*监管”呢？

俗话说“无规矩不成方圆”。公司一千多名职工，有一千多种诉求，我们不可能做到一一满足。因此，制定统一的标准，在执行过程接受监督，持续改善，不断提升服务质量，逐渐使越来越多的职工满意，使员工的满意度不断提升。我们行政部通过以下两点来提升服务质量的。

一、制定管理办法，统一服务标准。管理者的管理行为有依据，被管理者执行有标准。近年来，我们行政部制定和完善了《公务车管理办法》《印章管理制度》等多项后勤相关事务管理办法。管理办法的制定不仅让员工明确执行的流程，也让后勤管理工作更顺畅。即使负责管理的主要责任人休假不在岗，其他同事皆可参照办法执行。同时，也避免职工返工办事，或办事找不到人的情况发生。

二、加强监督管理，提升服务质量。既要接受员工的监督，也要加强自身监督。尽管有了统一标准，员工仍会提出一些新的诉求，我们无法一一满足，但会作为修订和完善制度的依据。如公务车的使用中，驾驶员休假不在岗时，备案职工可以驾驶公务车，或职工自驾车办公予以油费补贴。在日常后勤管理工作中，我们也会总结不足，自我完善。如基建维修方案修订。

尽管服务质量的满意度永远不能达到100%满意，但是我们行政部会不断健全和完善相关管理办法，争取让职工满意；我们行政部会加强自我监督管理，也愿意接受职工的监督，争取让职工更满意。所有的质量改善，只为营造温暖、和谐的重庆安吉红岩大家庭。

所谓“仁者见之谓之仁，智者见之谓之智”，我们要在国家质量标准下补充完善自己的质量体系，各板块根据特殊性指定自己的质量标准。我通过在行政部五年多的工作中总结得出了自己的质量运算法则。不知道阅读此文的你与我是“英雄所见略同”呢，还是有着自己的“真知灼见”呢？

2024年全国质量月活动征文 篇6

一条路、一座桥，不仅承载着四通八达的交通命脉，还承载着人民对美好生活的向往。每一条路都凝聚着交通人的汗水，每一座桥都饱含着交通人的智慧，当一条条宽阔平坦的大道在山中蜿蜒而来，当一座座高大挺拔的大桥跋山涉水而去，她们美丽的样子，她们挺立的身姿，就是我们交通人心心念念的期盼。每一条路的样子都是交通人的自信；每一座桥的风姿，都是交通人的骄傲。

通达建企风雨二十余载，承建大小项目至今，成功有成功的道理，有效的质量管控必是其中之一。随着公路建设的发展，如何打造精品工程又是企业追求的新层次。在开展第45个全国“质量月”的同时，通达公司以此质量月为契机，进一步提高企业的质量文化和气韵，不断为公司项目承建能力提供支撑。

吃水不忘挖井人，通达的今天是以往的前辈用双手和智慧换来的，是对质量孜孜不倦的追求换来的。不忘初心，用地于民，还路于民，成就于民。让世界更通畅，让生活更美好，是我们追求的企业使命。

质量的管理文化已在通达萌芽，作为通达的一名公路建设者不仅要按进度完成施工任务，更要怀着一种近乎狂热的质量之心，务求工程实体质量达标优秀，这种力求质量优秀的建设精神更要传承。用心筑精品，用质量品质来吸引客户，能坚守企业固有的发展节奏和理念，朝气而稳健；在公路建设市场中能有更为扎实及长久的质量规划发展，不急于一时一刻，质量管理与企业文化相结合，以带领通达走向更广阔的一番天地，让公司、企业始终充满活力，朝气蓬勃，提升企业形象。

用心筑精品，可以从以下几方面入手：

革新创造：作为当下人，我认为我们需要珍视过去，同时放眼未来，通达也需要求变和革新，随着集团的成立，我们在设计、生产直至装配的整体过程中享受着全面的创新自由；在公路建设中，我们拥有自己的预制场站和拌合站，具备从开工至竣工都是自己生产的施工条件，随着我们在创新研发领域不断发展和专业技能的提升，秉承优良的工作作风，定会推动通达攀登企业新高峰。

品质工艺：我们承建的所有建设项目，是我们履约的结果，也是向外界展示信誉的一个过程，这就要求我们每一位通达职工，严谨对待施工品质，创新施工工艺，做一个追求品质标准的终极守护者。好的质量工程与好的材料密不可分，我们要用合理、先进的施工技术与好的材料相结合，塑造精品工程。在竞争日益激烈的公路建设市场，为提供更优秀的质量服务和打造良好的企业形象品牌而不懈奋斗。

工匠精神：为打造畅安舒美的公路通行环境而努力，要有对质量的敬畏之心，用好的工作状态去面对、对待手中的每一项工作，加强自我学习，做一个敬质量、懂质量、控质量的公路建设者，持续不断的成长。虽然质量成果不能立即呈现，但是在质量发展之路上已经前进了一大步，将来待通达打造一个个精品工程时，也就能证明通达人的努力没有白费。相信未来也会书写一段充满独特传承的通达品牌故事，它融合了通达人的公路建设施工经验和火热的工作热情。

相信通达的力量：20余年栉风沐雨；20余年风雨兼程；20余年戮力同心。通达公司的发展进步远未停止，一定还会有越来越多的施工项目和机会出现在我们的眼前，一定会有越来越多的高光时刻在未来出现。凡事预则立不预则废。我们必须有一种质量意识，未雨绸缪，防患于未然，依托项目质量及优质服务，不断壮大通达品牌。

让我们相信通达的力量、看到质量的力量，让通达在行业中亮眼。相信最终的结果也不会辜负通达人的付出，相信在未来，我们还能迎来更多的崭新辉煌。

2024年全国质量月活动征文 篇7

金秋十月，公司的质量月活动正在如火如荼的开展。今年是公司开展的第八届质量月活动，主题是“引领国内，扬帆国际，全员质量护航”。国轩发展迅速，每一年都在不断壮大，从最初的布局全国到如今的走向世界，依靠的是不断提升的产品质量，客户的认可和信赖。产品质量离不开每一位国轩人的努力，生产一线是全员质量护航的最前线。我深知平凡的一线员工为了做好质量进行了哪些努力。

一、立足本岗职责，做好执行工作

电芯制造三工段是环境最特殊的，涉及到电池的“血液”—电解液。生产过程中电解液由于客观原因会滴落到机台、夹具、工装和地面上。电解液的清理工作是重点也是难点。注液和化成工序员工需要与其进行战斗。员工清理时需要钻进狭小的空间内，后背是凹凸不平冰凉的铝板，无法直立，但每位员工坚持按照要求执行清理维保工作。尤其是今年G+推行的WIR清扫、TPM自主维护活动，员工在自己的岗位上不打折扣执行到位。二部三工段注液工序合格率高达99。5%以上，设备OEE效率在82%以上。

这只是众多一线岗位其中的一例，每一位身处一线岗位的员工都在立足本岗，做好执行工作，奋战在全员质量护航的最前线。

二、制定自互检制度，树立内部客户意识

铝壳外观不良是三工段面临的难点问题之一。铝壳经过多道工序之后表面存在划伤、凹坑、变形等外观瑕疵。曾经出现多次因外观不良造成的客户投诉。之前都是等到产品或客户端反馈问题，但为时已晚。为减少外观不良问题的产生，三工段从激光焊工序开始开展自互检。下道工序是上道工序的客户，上道工序做到不制造、不流转不良品，下道工序不接受不良品，同时要找上道工序的“麻烦”。制定自互检制度后，工段内部客户意识体现在每位员工身上，外观不良问题得到有效控制，流出风险急剧下降。

电芯生产林林总总有几十道工序，每道工序都有客户意识，最终生产出来的电芯无疑是完美的。制定自互检制度，树立内部客户意识，为全员质量护航做好最有效保障。

三、发挥创新精神，持续改善

物流系统给三工段带来了高效和便捷，同时也带有不足，链条磨损产生粉屑。粉屑随着链条转动掉入到装载电芯的托盘内，电芯装载粉屑吸附在底部或侧面，电芯包胶后形成包胶异物。电芯成组后造成绝缘不良等问题无法正常使用。此类问题产生的根源大家都清楚，但从根本上解决工程量巨大且所需资金较高。无法从源头上杜绝，只能从其它方面想办法控制。刚开始员工采用擦拭、吸尘器吸附等方式效果不理想。线上员工在工作过程中善于观察，提出在链条两端制作集尘盒“集尘”的想法。随之而来的问题是集尘盒加工制作单价在200元以上，全部做下来周期长花费大。为了减少成本，做了多次尝试，一次偶然的发现，来料包装的塑料是制作集尘盒最佳材料。经过试做试用效果极好，在半个月内解决了集尘盒制作同时没有产生额外的成本。包胶异物得到显著改善。

创新是第一生产力，一线员工发挥创新精神，改善的源泉会源源不断。为全员质量护航提供强有力支持。

展望未来，美好可期。平凡而不失伟大，每位一线国轩人都在宣传质量文化，践行质量责任，做到让质量成为一种习惯。让我们一起践行以“引领国内，扬帆国际，全员质量护航”为主题的质量月活动。

2024年全国质量月活动征文 篇8

我是____公路工程有限公司机械公司的一名摊铺机操作手，从事机械操作工作5年有余，说到质量，感触颇多，仅从个人角度谈谈我的质量观。

筑路到了沥青摊铺阶段，已经到了最后关键时刻，顺利摊铺要建立在路基、灰土质量过关的基础上。筑路最后的质量把控摊铺环节，关键就是平整，要做到这一点，首先是到工地现场后要了解路基状况，宽度、长度、厚度、有无接口、路口、上下坡要做到心中有数。摊铺前要和施工单位沟通，用的什么料，用何种找平方式。蹲机前检查设备状况、加温情况，一切就绪后倒车上料。料一入斗，要凭经验判断料温，这十分关键，要想路平，厚度就要匀。厚度决定因素不仅仅是机器标尺、熨平板高度，和料温有很大关系。

一般第一车料不建议先铺，因为出料时第一车料温很大程度不满足要求，要先铺第二、三车起步。起步时凭经验定标尺，缓缓起步，摊铺机后出现新铺路面，要不断回望，看是否拉花、离析。随着缓缓前行，迅速微调标尺，达到要求，打开电脑找平系统，逐渐加速，加速同时加大夯锤力度。正常摊铺后，不间断的掌握厚度、密实度，和压路机协调合适的温度碾压，达到最佳状态。

工程完工后，等车辆能上路面，要亲自驾车试路，感受平整度，若发现问题，要仔细找出原因，以备以后改善至最佳状态。

我的工作所承担的是筑路的重要环节，我觉得凡事要用心，用心才能做好事情，才能做好质量，不能当一天和尚撞一天钟。千里之行，始于足下，掌握每一个细节，以使筑路过程在自己环节不出纰漏；千里之堤，毁于蚁穴，不能因为自己不用心、个人情绪，造成丁点失误。心存善念才有善行，每筑一条路，就要筑一座丰碑。丰碑不是石刻的，是在老百姓的口中。

用心做好了事情，质量自然把控的好，愿所有同事与我一道，质量在心中，筑好每一条路，承接更多的项目，使__能长足发展，使我们有稳定的工作与收入，为自己，为他人，为公司，为社会，请用心！要用心！把控质量，服务公司，回报社会，造福人民！

2024年全国质量月活动征文 篇9

为全面推进无纸化办公，进一步深化用户体验，提升公司服务质量，重庆安吉红岩建立了设备设施信息化管理平台。经过为期3个月的试运行，该平台最终顺利上线。

项目初期，运行管理部信息科的同事发现，公司仅仅通过人工对叉车进行纸质点检，报修需要逐级给管理人员打电话报备的管理方法比较落后，点检单据容易丢失，设备状态不能随时查看，维保工作响应不及时等问题，导致客户体验不够好，服务质量不高。

在对五菱项目部进行现场调研和需求分析后，信息科同事决定就设备管理工作采取-精益改善计划，为客户打造一个信息化、自动化的平台，对设备进行更好的管理，提高员工工作效率，进而深化客户体验，提升对客户的服务质量。

设备设施管理系统需要使用企业微信“扫一扫”功能，即可查看对应的设备台账信息，操作人员还能实时添加设备点检信息，发现设备异常或故障可在线发送维修申请，维修人员维修登记后，消息会自动推送给相应管理者。管理者可以通过手机通知和大屏设备状态动态看板，实时查看设备设施点检报修的信息，方便掌握一线工作情况，进而促进质量提升。

叉拖车设备管理自动化报表，包括设备报修和点检的实时滚动信息，设备的分布情况和设备使用保修率等；动态看板更加直观、高效展示设备的状态信息，满足企业信息化管理的要求，提高了管理人员的工作效率。

线上管理系统较纸质管理优势明显：1、省时省力，效率更高；2、系统档案可长期保存，不易丢失；3、管理人员可实时监督设备管理动态；4、平台信息共享，设施设备资源整合便于统一调配；5、数据查询更快捷。

此次精益改善工作进展十分顺利，我们的努力得到了客户的认可，这个过程我们是开心的，满足的。

信息化时代的我们也要紧跟时代的步伐，推进信息化管理，提高服务质量，为客户带来更好的体验。企业信息化管理的实现是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在后面的工作中，我们希望用我们的努力，主动迎接信息化发展带来的新机遇，力争跟上时代潮流，为客户打造一个无纸化、信息化一体的优良有力的管理平台。

2024年全国质量月活动征文 篇10

我们迎来了一年一度的质量月，重视质量不仅一直是我们中集的传统，而且是每个企业的重中之重。只有质量的提升才能让一个企业实现它最大的价值，并给予员工更多的物质回报，提升企业的产品竞争力。

在我们凤B线总装班，自始至终我们班从班组长到每一个员工都把质量放在工作的首位，每天晨会我们都在重点强调质量，为员工树立质量意识，就像我们班长王雷说的：“产品质量的好坏不仅取决于一个人技术技能的高低，更主要的取决于一个人的质量意识和工作态度，质量的好坏源自于人”。我们在做上一批2500台20尺箱时，下波出现漏水现象，这种异常立刻引起班组的重视，我们班长王雷、杨四化组织我们从下波补焊开始每个台位检查漏水寻找原因。把下波补焊兄弟聚在一起耐心细致的讲解补焊要领，电流电压的调节，补焊的注意事项及标准，补焊完成后如何自检等。

在下波台位带领下波焊员工检查调试下波焊接参数，在总装台检查点板质量，检查上侧梁油缸压力是否可以压紧上侧梁减小下波间隙，并组织我们在班组园地总结漏水增多的具体原因，从源头总装台开始事无巨细的讲解与下波焊相关的问题，经过全班组共同的努力终于把下波焊漏水问题解决，达到了公司规定的质量标准，但是我们都知道质量提升是无止境的，在以后的工作中我们凤B线总装班将一如既往的奉行工匠精神，为客户和公司做出更好的产品。

2024年全国质量月活动征文 篇11

凌晨六点，天刚蒙蒙亮，路上稀疏的车辆缓慢的擦肩而过，作为____公路工程有限公司清徐县开中路项目的二工区负责人，牟祖彬已经坐上前往工地的车辆，除此之外，他还有另外一个身份，那就是这个项目的质检部部长。作为一名已经在__公司一线工作了七年的“老员工”，这样的工作方式对于他来说早已经习以为常。

早上六点二十分，牟祖彬已经到达了工地，开始他每天的第一项工作——召开班前会。在给所有的现场施工人员交待了今天的施工任务和安全、质量注意事项以后，他把涵洞施工班组的负责人老樊叫到了身边说道：“老樊，今天K3+800到K3+950段的雨水方涵墙身顶板已经浇筑28天了，一会通知实验室小刘过来把强度测一下。”“不是已经做了试块了吗，七天强度也测过了，没问题，到时候一埋，谁去看？”老樊有些不情愿的说道。“试块的养护条件和现场实际的情况不一样，再说了，质量问题用土埋能埋的住吗？出了问题，谁都负不起这个责任，赶快去！”牟祖彬拍了一下老樊的肩膀说道。“好！好！好！知道你仔细，我马上给小刘打电话！”老樊边回应着边掏出了手机，朝着雨水方涵的方向走去。

多年的一线工作经验告诉牟祖彬一个道理，质量才是一个项目乃至一个企业的立足之本。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。细节之处的把控才能保证整个项目整体的质量提升。千里之堤毁于蚁穴，细节把控的不到位有可能导致整个项目的崩盘。正是因为这种思想，牟祖彬在每个工地上都“如履薄冰”，关于质量方面的问题，绝对不放松。

早上六点四十分，牟祖彬到达了雨污水的施工现场，由于昨天晚上下了小雨，工地道路有些许的泥泞，顾不上清理鞋子上的泥巴，在看过现场的情况以后，他找到了现场的负责人于鹏，说道：“怎么样，小于，今天的雨水垫层必须得浇筑好，要不耽误明天的工序，按照技术交底上的说明，垫层浇筑83cm，厚度10cm，误差控制好，否则管子的高程无法保证。”于鹏回答道：“放心吧，牟哥，绝对按照昨天晚上开会说的，今天干完。”对于这个刚参加工作一年的小伙，牟祖彬还是十分放心的，拍了拍他的肩膀说：“咱们现场管理，要的就是这种态度，想把这个活干好，百分之十靠技术，百分之九十靠的是态度，继续保持，等你的好消息。”说罢，牟祖彬又继续走向下一个施工点。

早上七点，牟祖彬坐车到了城吴柳退水渠箱涵施工的地方，此时现场泵车已经准备就绪，混凝土罐车已经有序的开始排队，伴随着泵车机械的轰鸣声，混凝土从管道中倾泄而出，现场的工人开始了为时5个小时的混凝土浇筑工作。对于这种重要的施工工序，牟祖彬会提前检查好现场的准备工作，确认钢筋间距及各种钢筋接头的长度、绑扎是否正确、模板尺寸是否符合要求，模板加固是否符合规范。每次混凝土浇筑前的每道工序他都会亲自检查，确保合格后报监理检验，最后才能够施工，施工期间，牟祖彬会全程旁站，防止出现突发状况。

中午十二点，箱涵的混凝土浇筑工作顺利完成，牟祖彬回到了项目部，吃过午饭后短暂休息，准备开始下午的工作。

下午一点，牟祖彬准时到达工地，一到工地就传来了老樊的好消息，混凝土强度检测全部合格，28天强度符合要求，这令他一直悬着的心终于放了下来。现在已经进入了秋天，天气较冷，现场气温较低，混凝土强度提升较慢，虽然已经采取措施进行及时养护，但他始终不放心，担心强度不够，这回终于了了一桩心事，走起路来仿佛也轻快了许多。“牟工，牟工，快去看看吧，钢板桩好像打到水管了！”生产队长老王的一句大喊把牟祖彬从思考中拉回了现实，“怎么回事，不是说地下没有管道吗？我马上联系现场协调，先把水管找出来，抓紧维修！”说着话他就赶忙往钢板桩现场跑去。

下午三点半，牟祖彬站在基坑护栏边上，基坑内，水管维修人员正在维修被打断的水管。“幸亏发现的及时，而且水管阀门就在附近，要是打到阀门，麻烦就大了。”他看了看身边的施工人员说道。工地上总是会出现这样那样的意外，这种情况的发生每次都让牟祖彬既无奈又担心，因为这种意外情况不仅伴随着安全隐患，同时也会影响下一道工序的开展，只有争分夺秒的将隐患解决，才能将损失降到最低，因此事情发生的第一时间，他就将此事汇报给了项目负责人，及时采取有力措施将事态控制住。

下午五点半，经过几个小时的抢修，水管终于维修好了。“把挖机调过来，这一段水泡过的基坑重新换填，老王，让技术上把这根水管的位置测一下，往前开挖的时候要特别注意了！”牟祖彬拿起电话说道，电话那头传来肯定的回复后牟祖彬挂断了电话。晚上七点，天色已经暗了下来，被水浸泡过的基坑也终于换填完成，牟祖彬将周围的安全设施检查了一遍后，坐上了返回项目部的车辆。

晚上八点，吃过饭后，牟祖彬将一天的工作完成情况及第二天的工作计划梳理完毕发到了项目工作群里，一天的工作就这样结束了……

这就是属于__人牟祖彬的十二时辰。每一个__人的十二时辰都如此平凡而又忙碌，但他们却又如此兢兢业业、精益求精。正是一个个__人夜以继日的埋头苦干、专心致志才造就了一个个优秀的精品工程。这就是属于__人的态度，正是这种严谨认真的工作态度，才成就了优质卓越的工程质量，才造就了__公司良好的口碑。

企业没有了质量，就失去了诚信，失去了市场。企业没有了市场，也就失去了生存的空间。皮之不存、毛将焉附？企业灭亡了，员工也将失去赖以生存的基础，企业与员工的命运是统一的，是同呼吸共命运的共同体。值此发展的关键时刻，作为__公司的一份子，我们一定要发扬主人翁的姿态，精诚团结，齐心协力，厚积薄发，攻坚克难，筑牢质量基石，不断迎接挑战，共同铸就__公司美好的明天。

2024年全国质量月活动征文 篇12

“产品的质量是企业生存的根本。”相信这句话大家都耳熟能详；但一个企业要真正把产品的质量提升一个高度，那将是全体员工的一场血拼，大家必须思想和行动上高度一致，将对高质量的“心动”，全身心的付之于“行动”。

质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。

质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节；如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。

本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！

2024年全国质量月活动征文 篇13

质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开展质量月活动，强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调质量，因为其独特的重要性；而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根本，唯有树立良好的企业形象与用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。

为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活动现场一展实力，拔得头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安全生产的关系。

质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。

质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。

让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！

2024年全国质量月活动征文 篇14

时光荏苒，一年一度的质量月活动如期而至，今年已经是国轩高科的第八届质量月活动，也是携手大众之后的第一届质量月活动，借此良机，我，一个普通的PACK产线班长，说一说“质量”对企业重要性的理解。企业以追求利润为目标，但想要发展和壮大，获得更长远的利益，就离不开消费者的依赖，而不论是口碑、信用还是品牌影响力，究其根本，在于我们自身的产品质量过硬。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有把质量问题提高到至关重要的战略高度，企业才可能在未来的国内国际市场竞争中站稳脚跟。

我们的企业产品就是动力电池，一组质量过硬的电池组可以让一辆好的汽车行驶的更快更稳更远，过硬的产品，可以让公司发展的更好，成为行业中的领导者。为了成为领导者这就要求我们需要做到以下几点：

1、提升产品质量需要提升全员质量意识，实现全员重视质量。产线上的员工大多质量意识不强，认为只需要做好自己分内的事情即可，管理与自己无关，这就造成了生产环节的脱钩，从而影响了产品质量。因此，向底层员工灌输质量职责意识就十分必要。像公司开展的质量月活动志在如此，通过一系列的活动全员参与，把一些复杂的理论通俗化，贴合大家的口味，让他们听得进，记得住，把握的了，提高了大家的质量意识，这样在今后的工作中才能真正的落实。

2、提升产品质量需要不断地培训。培训可以提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误的发生，提高个人的工艺素养。产线上在上一个新产品之前都会组织员工对工艺标准进行学习，为的就是大家可以记住操作的标准，减少异常的出现；产线出现问题后，品质人员会对出现问题的工位人员进行十分钟教育，这也是为了避免错误的重复发生。培训是一个细水长流的过程，需要大家坚持，才能知道的更多，提升的更快。

3、提升产品质量需要提升全员技术水平和协同能力。时代的发展，社会的进步造成客户对产品的要求越来越高。随着公司与大众的携手，面对的客户（如上汽、五菱、长安等）对公司的产品质量要求越来越高，这就需要进行不断地工艺改进，技术的提升，大家的协同合作。9月份合肥公司和新站工会组织的技能大赛，它不仅仅是一个技能比拼，更是多部门联合组织的一次技能提升的交流学习，让员工不局限在自己的工位内，能看的多学得多，提升自己的工作能力，在今后工作中更加得心应手。

对于企业而言，质量就是生命，质量就是效益。正确道路上的砥砺前行是质量之根，全体国轩人的努力是质量之本，我们要守住质量，做好产品，让国轩用优质的质量为优质的产品保驾护航，使国轩早日成为国内一流，国际知名的的企业，引领国内，扬帆国际。

2024年全国质量月活动征文 篇15

随着质量月活动的展开，质量的重要性在逐渐印入每个人的脑海，在品保部和生产部在每天的晨会中对大家讲解质量的重要性，对前天生产中质量不足进行通报，让我们认识了、发现了我们在生产中的不足和短板。当自动焊修补打磨客户反馈伤母材时，我们改进使用抛光片打磨；当上波焊反馈焊道上焊渣多，修补多，我们改进调整上波焊焊接接头位置，减少修补；当自动焊端头涂刷底漆，减少焊道上的焊渣飞溅，每天的漏光漏水，焊接缺陷及时通报，让每个人都了解在产品质量上做的不足之处，在想办法去改进，使我们焊接的整体质量有了很大的改善。

质量就在我们每个人的心中，即时每个人所处的岗位不一样，但对质量的影响却是相同，在追寻提高质量的过程中，我们发现了，认识了，改正了就是一种进步。

每一位员工都要视责任为泰山，将产品质量牢记心中，细节在不断改进，在每道工序中，让质量是企业的生命这一观点融入到我们心中我们的意识中，并在工作中加以体现，让我们的产品精益完善，质量月活动的时间有限，但这只是一个开始，把质量控制的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴，要把质量月活动的热情和标准，扎根到以后每天的工作中去，对质量管理要精准执行，持续改进。

2024年全国质量月活动征文 篇16

生产集装箱质量必须放在首位，控制质量要从每个人做起！生产过程中控制质量与每个人密不可分，生产过程控制要以某个标准为基准，一旦偏离了这个基准，就要尽快加以纠正，使之保持这个基准。

通常影响质量的原因有两种：正常因素和异常因素。

对于异常影响是微小的，在生产中始终存在的，影响是不确定的，难以消除。所以我们要采取持续改进的方法。

正常质量因素是人为本身造成的，是可以控制的，控制质量要分为几个步骤：首先要选择要控制的对象，确定标准，采取相应的纠正措施。

比如完工班打胶对于质量要求也是很严格的，从我们一开始按标箱的要求打胶，打出来的效果不是很理想，QC与客户不认可，通过确立标准，采取相应的打胶措施，使我们打胶水平有了很大的提升，外观也完美了许多。QC与客户的投诉也变少了许多，所以说正常质量因素是可以控制的。

所以说控制质量要采取相应的措施，比如说对于蒙皮板中间的胶打之前要求打胶人员，用美纹纸把要打胶的部位贴起来，在进行打胶。随之用肥皂水摸平，最后把美纹纸撕下来，这样操作打出来的效果比不用美纹纸效果要完美许多。

所以说正常质量因素是可以控制的！