工程项目经理工作职责工作职能

工程项目经理工作职责工作职能 篇1

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司各项规章制度;

2、工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

3、现场管理：负责工程形象进度、工质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4、内部管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

工程项目经理工作职责工作职能 篇2

1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作;?

2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况;?

3、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现;?

4、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作;

5、 根据项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并制定项目开发进度计划和部门月份工作计划与预算，并监督计划的实施情况;

6、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工， 及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;

7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。

工程项目经理工作职责工作职能 篇3

(1)全面负责工程项目的质量、安全、进度、成本控制等管理工作;

(2)对施工合同的全面理解以及对现场经济签字的把控;

(3)负责本项目工程资料的同步追踪、竣工验收及结算的管理，协助公司进行工程进度款的请款及收取工程款工作;

(4)对外做好与甲方、监理及当地质监部门的协调工作;( WwW.ZuowenBa.Net )

(5)有良好的组织协调沟通能力、团队领导力，充分调动项目部成员的工作积极性，高效、保质、保量完成工期任务;

(6)负责对项目的人工、材料、机械、资金、技术等进行优化配置和信息化管理;

(7)能积极配合公司各部门的工作。

工程项目经理工作职责工作职能 篇4

一、计划管理

1、负责制定下昂木相关的整体、年度和月度报批报建计划、采购计划、施工进度等计划;

2、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

3、负责组织特殊情况下的计划调整。

二、成本管理

参与项目责任成本的制定;及时掌握项目成本执行情况。

三、报批报建

配合相关部门按计划办理项目实施所必须的各项报批报建工作，营销类报批报建除外;

四、设计管理

1、参与设计单位资格审查;参与设计合同的洽谈、评审或会签;

2、负责提供项目建设中的技术支持，解决现场提出的技术问题，参与项目各种技术交底和答疑;

3、参与相关设计部门组织的设计变更论证。

五、工程管理

1、负责项目的各项前期准备工作;

2、负责审核和监督承包商管理规划及实施;

3、负责项目的质量、安全、进度工作;

4、负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中各类问题;

5、对项目现场施工情况，编制月度报告，进行月度总结分析;

6、组织施工各阶段的工程验收;。

六、采购管理

配合采供部提供采购计划和清单，对进场材料和设备进行验收和审核。

七、资料管理

1、负责现场图纸、技术及管理文件的分类、发放、登记、存档等;

2、负责安排、配合施工单位作好工程资料整编工作以及工程备案工作。

工程项目经理工作职责工作职能 篇5

1. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。

2. 确定项目管理团队人员，宣贯各权限，执行公司各项规章制度。

3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。

4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。

5.在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。

6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。

7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。

8.项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。

9. 完成工程总交办的其他工作任务。

工程项目经理工作职责工作职能 篇6

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，做好项目验收计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作职责工作职能 篇7

1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训。

10.负责对本项目工程完工后的。

工程项目经理工作职责工作职能 篇8

(1)全面负责项目实施管理协调工作;

(2)根据前期文件编写项目开工报告和施工组织设计，并根据其对项目质量、进度、安全、成本进行全面把控;

(3)制定项目工作标准和程序，安排与协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、HSE管理、财务管理和行政管理等各项工作;

(4)建立、完善项目部内部及对外信息管理系统，包括会议制度和报告制度等;

(5)负责采购(设备材料、施工分包)最终商务谈判工作以控制项目成本，组织签订采购(设备材料、施工分包)合同，处理与业主及供货单位、施工分包方在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁事宜;

(6)项目实施过程中的技术管理，并及时将技术问题反馈给技术经理，提出改进方案;

(7)负责项目的收付款及与项目相关方的沟通、协调工作;

工程项目经理工作职责工作职能 篇9

1、组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行;

2、负责组织施工图纸设计管理以及设计单位的外联工作;

3、组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件;

4、负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成;

5、监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题;

6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导;

7、指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整;

8、负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

工程项目经理工作职责工作职能 篇10

1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，并认真贯彻执行。

2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见;

3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订;

4、完成进场前所有准备工作;

5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位;

6、整理日常文案及工程资料;

7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。

工程项目经理工作职责工作职能 篇11

1、负责项目的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;

2、编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;

3、负责对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理，确保项目施工的顺利进行;

4、掌握项目进展情况，与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行反馈;

5、负责项目审批工作，对工程进行分阶段验收和最终竣工验收;

6、负责项目团队管理与技术辅导，提高项目团队的执行能力;

7、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，协调工程建设相关各方的业务关系;

8、负责项目的阶段验收和竣工验收相关工作;

工程项目经理工作职责工作职能 篇12

a全面负责项目整体质量安全、进度、目标成本控制;

b组织图纸会审，参与编制施工组织设计、质量计划和作业指导书;

c施工班组筛选落实合同;

d整个施工过程中处理好各方关系，促使工程顺利验收移交;

e熟悉合同文件，设计图纸及业主、监理关于工程质量、进度、计量等各项程序，负责主持本项目的图纸会审、工程数量复核工作;

f组织工程成本核算及成本分析、控制工作，负责制定项目部的总体或阶段性施工组织方案并组织实施;

g对施工现场出现的质量事故，提出处理方案、制定改进措施并负责监督落实;

h 组织实施工程设计变更，竣工验收工作。

工程项目经理工作职责工作职能 篇13

全面负责项目设计进度、质量、成本管控，提供技术支持和咨询;

负责方案设计、会审、优化及设计研发等工作，协调方案设计阶段与施工图设计、施工等阶段的设计衔接工作;

3、协调其他专业设计师，负责项目设计工作中建筑方案、装修图纸、景观图纸、泛光图纸等工作

4、与设计单位进行设计沟通、协调，与相关部门进行衔接，参与重大设计变更中工作配合。

工程项目经理工作职责工作职能 篇14

接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故”。

参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。

及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。

组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

工程项目经理工作职责工作职能 篇15

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典。

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25)组织制定质量监督计划。

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

工程项目经理工作职责工作职能 篇16

1、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;

2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;

3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查员工文明施工情况，落实奖罚;

4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;

5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;

6、与公司业务部、设计部和生产部做好内部沟通协调;

7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。

工程项目经理工作职责工作职能 篇17

1、按照公司对施工队伍的建设规模计划，负责工人的管理

2、会使用AUTO CAD软件看基本软件图纸以及计算材料

3、负责施工队伍的现场施工管理，确保施工的安全、质量、进度和标准化施工

4、根据施工进度计划安排施工衔接，协调施工现场各方面关系，维护施工现场

5、建立施工队材料使用、机具设备、费用台账

工程项目经理工作职责工作职能 篇18

1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。

2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。

5、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

工程项目经理工作职责工作职能 篇19

1、根据客户需求，做好前期沟通。

2、组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;

3、协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理;

4、安排客户现场设备安装调试工作，及后期验收工作。

5、有汽车动力总成、新能源电池模组装配及模组PACK、电驱、电动机装配行业项目管理经验优先;

6、熟练操作办公软件，有良好的方案功底，及汇报能力。

工程项目经理工作职责工作职能 篇20

1、负责园林绿化、园林建筑及结构、园林给排水、园林电气工程等专业范围的专业施工管理，控制工程进度、质量、安全文明施工;

2、参加相关专业图纸审查，提出优化意见，组织园林专业图纸会审;对园林专业设计变更，现场签证内容进行技术可行性及工程量审核，并跟踪实施;

3、负责园林专业的技术方案，施工措施的审核及实施监督，并提出优化方案，配合技术总工完成相关技术工作;

4、协调园林工程与相关专业工程之间的关系;合理处理和协调与各施工班组之间的关系。