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中层管理人员述职报告

2023-03-15 23:29:35 工作报告 打开翻译

中层管理人员述职报告 篇一

首先,教好任教的课程,学校的一切工作都是为了学生的教育而开展。作为一名负责任的教师,我切实抓好常规教学工作。备教辅改落实到位,做到了超前备课,作业全批全改。教学中一堂课也不落下,做到圆满完成教学任务。

再是尽其所能做好学校的分管工作:具体而言,在全年的学报办刊过程中我们做到了以下几点:

1、坚持正确的办刊方针,及时反映前沿学术动态。坚持政策理论的.学习和编辑业务水平的提高,定期召开业务交流会。20xx年继续选派人员参加不同层次的岗位培训,进一步提高了编辑人员的政策水平和理论水平。

2、坚持质量第一、择优取稿的原则。学报的转载率不断提高,差错率逐渐下降,学报的校对质量均保持优级水平。

3、坚持与时俱进、开门办刊的理念,进一步扩大了供稿的专家学者网络,积极约请、吸引名校名家的高水平成果。学报的作者层次都有了较大的提高,基金文章刊载率比往年也有较大提高。< zuowEnBa.NeT >

中层管理人员述职报告 篇二

单位:长春一汽国际物流邮箱公司

姓名:

所在部门及职务:物流经理

任现职务开始时间: 年 月

一、本年度绩效指标完成情况

(一)、20xx年6月份大众下发考核国际物流有限公司KPI各项考核指标,考核LILA库房的指标完成情况如下:

一级指标:

二级指标:

(二)针对出现未达标的指标进行分析整改

高低储符合率(综合符合率)

高低储各区域符合率

针对高低储符合率考核中出现的不符合项,制定的原因分析及整改措施: 存在问题:

1)仓储库房存在低储零件未及时通报现象;

2)超市库房及仓储库房存在零件超出现象;

原因分析:

1)大众筹措与大众规划迟迟未确认高低储确认版导致零件超储;

2)计划员未将中床库区及国华库区的.低储信息加入总系统内,导致上报到大众筹措科的低储零件信息不全面;

整改措施:

1)现已将最终版本的高低储下发至各工段,并将零件的悬挂标识维护完整;

2)工段每天上午10点前将零件低储清单上报给计划员,计划员根据上报的低储情况进行汇总于下午3点前将低储报表发送给大众筹措科相关人员。客户满意度(综合符合率)针对客户满意度考核中出现的不符合项,制定的原因分析及整改措施:

存在问题:

1)车间入口到货状态差,器具脏,未按包装要求器具到货(二厂焊装)

2)供应商反馈器具返还困难、装卸车不及时且存在野蛮操作现象;

中层管理人员述职报告 篇三

一、员工管理与效率管理

1、团队工作制度/纪律建设与遵守

建立品管部管理细则,在此基础上加入质量文化及行事指引,变更为员工手册。

2、工作计划与效率

建立效率手册,倡导时间价值;利用******.进行工作分解,绘制甘特图,管理工作进度和质量。

3、 工作秩序

扩充质量管理职能,按照控制要素进行细分,更专业化。

4、绩效管理、考评激励

对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。

二、人才培养

1、员工培训培养

自己设计教材,辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗,给予更多机会施展才华。

2、工作指导辅导

在总体工作区分的前提下,将文件区分为技术文件与事务文件,并发动大家编写与修改,让员工参与重大管理。对员工进行16PF人

才素质测评,让大家了结自己的.长处和短处,在此基础上,确立职业生涯目标。

3、人才成长情况

目前已经形成了班长队伍,再从中培养种子选手。人才结构计划按照2:5:3配备,能上能下。

4、 个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价(SWOT分析) 优点:知识面宽泛,乐于学习和接受新事物,有工作激情。考虑问题着眼于长远,掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高,不断优化素质结构。

缺点:管理经验比较少,团队建设关注不足。研究与开发知识结构显得略为单薄。

机遇:集团公司技术力量雄厚,发展机会多。

风险:80年代新人的压力及知识更新的危机感。

三、问题、对策及需要的支持

员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制,可以有效地激励员工。建立一个完善的标识体系,做到清晰准确,一目了然。分批次组织安全自救培训,提高全体员工的安全应对技能。

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