项目技术负责人工作总结 篇1
摘 要：本研究以新疆焉耆县具有发展前景的又有广泛代表性的农作物—色素辣椒、工业番茄为例，对膜下滴灌技术应用以推广项目技术进行分析与介绍，以供农户参考，以期促进农户增产增收。
关键词：滴灌技术; 应用推广; 技术总结
1 项目实施目的、意义
膜下滴灌技术从20__年开始在新疆焉耆县大面积应用。因此，将以此为切入点，探索出一套不同作物需水量和需水规律以及肥料施用量和利用率的高产模式，并以此为标准来引导膜下滴灌种植，实现浇水施肥一体化和可控化，达到改变种植结构、增加产量的目的。
项目实施后，对焉耆农业从传统农业向现代农业、从粗放农业向集约农业的转变，对提高县域农产品竞争力，提升农民种植技术水平将有深远意义。
2 采取的技术措施
2.1 选择农作物 示范项目区选用有发展前景的又有广泛代表性的农作物，如色素辣椒、工业番茄。
2.2 适时整地、铺膜、移栽 在3月15日前整地、耙地，3月25日前完成铺膜带、滴灌带，滴灌带1 m 3孔，孔流量为2.4 L/h，单孔最大压力为8 kPa。地块的坡降不能大于10‰。
在4月25日前后移栽完成，同时滴缓苗水，水量为色素辣椒18 m3/667 m2左右、工业番茄20 m3/667 m2左右。
2.3 田间管理
2.3.1 施底肥 3月20日前后用播种机667 m2施磷酸二铵30 kg、钾肥10 kg作为底肥。
2.3.2 土壤封闭处理 铺膜前667 m2用48%氟乐灵或金都尔100～120 mL对水30～50 kg，均匀喷洒地面，土壤干可采用上限药量稀释，喷后及时浅耙混土。
2.3.3 定值、中耕培土、破板结 4月25日前后完成移栽，色素辣椒667 m2保苗约4 500穴左右，工业番茄2 000株左右(此数据为常规移栽均值，以利于模型建立后的推广普遍性)，栽后遇下雨要及时破板结，每隔10～15 d中耕培土1次，一般以3次为宜，以提高地温，促进根系生长发育，结合中耕进行人工除草。
2.3.4 水肥管理 色素辣椒的椒果长，门椒容易着地，致使第1序椒果腐烂，所以前期肥水管理以促为主，加快植株前期营养生长，提升坐果节位，预防门椒腐烂。因此，5-6月初采用一水一肥的方法。具体为在完成蹲苗后每次给水25 m3/667 m2左右，时间间隔以膜下土壤发白、手按不下陷为依据。一般约10 d给1次(沙质土地可8 d左右给水)，第2次在给水一半时间后随水667 m2滴施尿素3 kg、速溶二铵1～2 kg左右(或滴灌专用肥3 kg)，给完肥后再滴1 h左右清水来稀释肥水。6-7月在作物生长旺期则实行水肥同施，即先滴水中间施肥，再滴清水，以保证作物生殖生长和营养生长需要，滴水间隔应缩短为7～10 d 1次，每次667 m2施肥量为尿素5 kg、速溶二铵3 kg、速溶钾肥1 kg，667 m2用量每次不超过10 kg为宜(量太大会导致落花落果、植株徒长)，或每次667 m2滴灌专用肥高磷型6 kg。8月份浇水时间应调回到10～12 d 1次(此时田间作物覆盖面积大，水分散失慢)，施肥应以高钾为主，即速溶二铵3 kg、速溶钾3 kg或高钾型滴灌专用肥5～8 kg/667 m2。为提高作物品质，8月20日左右停水。全生育期浇水9～13次，施肥比例约为氮∶磷∶钾=4.0∶3.5∶1.5。
工业番茄定植后应加强管理促进缓苗。栽后及时滴缓苗水，提高秧苗成活率，结合滴缓苗水追施尿素或专用滴灌肥3 kg/667 m2，促进幼苗地上部快速生长。同时进行约最少12 d蹲苗，水肥管理要“看天、看地、看庄稼”，番茄花期是营养生长与生殖生长并进时期，每7～10 d滴1次水，盛花期每5～7 d滴1次水，保持土壤湿润。结合滴水分次追施尿素、速溶二铵或番茄专用肥30～40 kg/667 m2。施肥比例约为氮∶磷∶钾=3.0∶5.0∶2.0。因为番茄生长势强，根系发达，所以水肥可以同时施入，遵循的原则是先清水再施肥，最后再滴约30 min清水，667 m2用水量每次不超过30 m3。
2.3.5 病虫害综合防控 试验基地病虫害综合防控坚持“预防为主、综合防治”的方针，以农业防治和物理防治为主，化学防治为辅，忌连作或重茬，病虫害点片发生点片防治，化学防治选用高效、低毒、低残留农药，保证安全间隔期。
3 小结
色素辣椒应在8月20日前停水、停肥，否则会造成贪青晚熟，生成大量2次花，2次花生成的果实不能成熟，造成营养浪费。工业番茄应在采收时尽可能实施多次采收，同时采收前7 d要浇1次水，保证果实水分充实增加产量。采收后要及时浇水，以延长采收期。
施肥时，尽可能采用滴灌专用速溶肥，以保证利用率。市场上的磷酸二铵、钾肥融化后施入会造成毛管堵塞，且融化时间长、沉淀多，不可取。
项目技术负责人工作总结 篇2
20xx年10月份
1、公司产品的进一步熟悉：
城管机器人：特点、功能
数字城管：9+X系统的具体内容
综合执法：能给客户带来的效益
城管大脑：主要卖点
2、项目流程各个环节的熟悉：侧重于软件项目的整个流程。
3、具体项目的深度参与：从前期的需求调研到招投标，项目中标后的移交工作，整个环节的参与。
4、政府软件项目的设计方案、招标文件、投标文件、方案宣讲等文件的重要知识点的学习了解。
5、对楼宇弱电这个行业有了更深刻的认识，对弱电这个圈子有了更深的了解。
6、工作期间积极参加的各种会展活动和会议，我对行业前沿技术和发展方向有了更深的了解，同时了解到其他公司的'一些优秀产品设计，提交的一些观点和意见已在公司新发布产品中体现。
7、作为技术负责人，成功促成了公司与融创、复地、龙湖、恒大等公司的战略合作。
与未来期望
9、自认为我是一个执行力和学习能力都很强的人，善于解决工作中遇到的实际问题，在工作中学习，举一反三。注重最终结果，但也不会忽略过程。
10、中国的未来充满机遇，特别是AI、智能、自动驾驶、物联网和信息安防产业，它们各有不同但又彼此紧密联系。我很愿意在行业中继续成长和发展，脚踏实地，挑战自我，在实现公司价值的同时实现自我价值的提升。
项目技术负责人工作总结 篇3
一、项目基本情况：包括立题背景和意义、对照项目下达时的目标任务，总结完成情况。项目来源(下达项目单位,文号,合同编号)、目实施期限、项目研发主要内容(从合同书或申报书剪切)、项目提供成果要求(从合同书或申报书剪切)。
二、项目执行情况：
1.围绕项目开展的研究工作情况、技术依托合作情况、实验条件和设备等的落实情况等。
2.总经费和科技经费投入和使用情况。
三、技术、经济指标完成情况：
1.达到的技术、经济指标；
2.已实现和预期达产后新增产值和利税情况；
3.社会效益。
四、取得的主要研究成果及推广应用情况。
五、获取标准、知识产权和人才培养等情况。
六、存在问题和前景预测
科技计划项目验收技术总结编写提纲
标题:**市*项目――""技术总结
一、立项研究内容：包括项目下达主要研究内容和技术、经济指标。
二、研究工作情况：
1.项目完成的主要研究内容、采取的研究方案、技术路线；
2.具体研究方法、步骤和数据分析；
3.主要研究结果和技术创新点；
4.总体评价结论。
三、取得的技术、经济、社会效益分析（对照指标分析完成情况）。
四、存在问题和前景预测。
附件：
1、验收申请表或项目书面结题审查表；
2、科技项目计划任务书（合同书）；
3、查新报告、检测报告、用户证明、标准等；
4、项目经济指标的具体相关凭证复印件；
5、财政科技资金支出的具体相关凭证复印件；
6、财务决算报告；
7、专利申请、受理、授权证书；
8、与院校所合作研发合同；
9、论文、图片、音像资料；
10、其它证明材料等。
项目技术负责人工作总结 篇4
渝怀项目部于20xx年2月正式成立，主要担负工程：武隆隧道进口1600m的开挖、衬砌、10000m3站场路基及23m长涵洞一座;在局指及上级领导的关心指导下，在项目部党委的正确领导下，通过全体参战员工的共同努力，齐抓共管，经过近两年施工，截止20xx年12月底，已完成涵洞、站场路基及其附属工程，隧道完成开挖1400m，衬砌760m，铺底1140m;两年中特别是在隧道施工中，我们紧紧结合工程实际，采取了针对性的特色的技术与管理措施，工作中力求做到：超前谋划，规范运作，管理到位，科学决策，监控有力。以技术攻关为先导，不断进行技术创新，使我项目部无论从施工安全、施工质量、施工进度都始终处于局各兄弟单位前列，同时锻炼、培养了一批隧道施工技术人才。现就我项目部工作总结如下：
项目技术负责人工作总结 篇5
xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的`工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。
一、xx年所完成工作
1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。
2、编制并完善了各种专项施工方案
由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。
3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理
在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
4、对各工艺进行了交底
按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。
5、及时进行各种计划的编制及控制
结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。
6、质量过程管理
从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。
二、xx年工作计划
xx年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。
1、加强业务知识学习
只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、加强团队的学习，诚信做人
我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员工，这是信念，是态度，更是行动。
3、抓好安全工作
在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。
4、进一步做好管理工作
在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。
以上是我20xx年的工作总结，以及xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。
项目技术负责人工作总结 篇6
前言：
本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。
当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。
从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。
因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。
一、图纸管理
图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！
大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。
图纸管理方法：
⑴每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换内容。
⑵收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。
⑶收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。
⑷每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：恒天（黄冈）长天湖·快哉小镇里面的市政道路与广场之间标高就更改好几次，这时候就必须及时更换图纸。
（5）确定作废的图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。好处：
这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。
搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。
目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、安质、经营、分包→归档→由专人负责管理
需要说的'是：
1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改……
2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。
三、交底管理
每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。如13年9月份保税区仓库卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。
我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。
如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？
四、技术变更、洽商管理
技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技术文件单），再由总工批示下发至工程部、安质部、经营部、物资设备部、各家分包负责人。