2024年公司开展质量月活动总结 篇1
今年是全国第__个质量月，也是__集团第__次开展质量月活动。__月__日，公司召开了质量月活动启动仪式，会议上明确了活动的具体方案。目前，质量月活动已进入尾声，现从三个方面对此次活动作出总结。
一、质量月活动概况
（一）加强宣传、营造良好的质量月活动氛围
（二）开展质量月质量检查动氛围
质量检查过程中发现的部分质量问题：
（三）开展典型质量通病案例讨论
在质量月活动期间共统计质量通病61个，其中市政板块27个，房建板块25个，永记商砼3个，永联园林6个。
（四）开展质量征文活动
本次质量月活动共征集征文17篇，其中公路分公司3篇，市政分公司1篇，水利分公司2篇，养护分公司3篇，永联建筑2篇，永记商砼1篇，永舟物流2篇，永联园林3篇。
（五）开展QC小组活动
公司从中选送了公路分公司《生态陶瓷透水砖施工质量控制》、永联建筑《提高剪力墙混凝土外观质量一次合格率》、永记商砼《提高混凝土生产中外加剂称量准确率》及养护分公司《提高厂拌热再生混合料的拌合质量》到永钢集团参加QC发布。
二、质量月活动取得的经验
（一）质量月活动形式多样。从各单位质量月活动情况来看，水利分公司、公路分公司能在__集团要求的基础上，在本单位范围内开展工程质量自查自纠活动，展现了本单位对质量管理的重视及改进施工质量、提高员工质量意识的主观能动性，为其他单位树立了较好的模范带头作用。
（二）施工经验总结归纳及时。各单位能够对施工现场经常出现的质量问题进行分析总结，组织技术人员开展质量通病典型案例讨论，从人、材、机、料等方面查找原因，明确了相应的整改措施和方法，并且能够按照要求进行归纳总结、汇总成册，一方面为解决此类问题提供了理论依据，同时也为防治施工现场质量通病提供了保证。
（三）QC小组活动开展有序。在质量月期间各单位能够按要求开展QC小组活动，增强了员工的质量意识，丰富了员工解决质量问题的方法，充实了__集团QC成果库，为QC小组活动在__集团范围内广泛开展奠定了坚实的基础。
三、质量月活动中存在的问题
（一）部分单位思想不重视。开展质量月活动就是为了提高工程质量和员工的质量意识，从活动情况来看，部分单位存有敷衍了事的态度，有的单位仅仅制作少量横幅，数量完全无法满足在建工程的需要，质量月氛围不够热烈，说明单位领导对质量月活动不够重视，未能切实意识到质量月活动对于提升员工质量意识的重要性。
（二）活动范围不广泛。各单位质量月活动大多局限在管理层，未能很好的深入施工一线，未能达到提高全员质量意识的目的，使得质量月活动效果打了折扣。尤其当前我公司的外包工程量大，涉及的外协队伍数量较多，但本次质量月活动基本未涉及__集团协作单位，使得质量月活动对分包队伍人员的质量意识提升作用有限，对工程实体施工质量作用不明显。
（三）技术人员理论水平有待提高。在活动过程中，要求按时间节点递交的材料上交拖拉，甚至有部分单位需要反复催促才能上交，且文章质量不高，要求递交的专业技术论文写成了工作总结，有的单位应付情况较为严重，原创内容较少，有的明显可以看出是从网上抄袭的。在这次征文活动中，只有水利分公司贺日峥的论文《悬臂浇筑施工挠度误差预测》被推荐到永钢科技技术期刊进行发表，对整个__集团来讲数量太少。
2024年公司开展质量月活动总结 篇2
9月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级版，实现质量强国梦。公司根据上级安排，进行了为期一个月的质量月活动，活动总结如下：
成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了——活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。
其中，比较反应——特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。( 出自 WWw.ZUOwEnBa.net )
具体工作：
公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
——车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低——事故率，稳定产品质量”进行了专题讨论，对于车间一直在主导实施并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定——生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排实施。
主要内容有：
废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇，至此，——全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到——的任务指标。
总结提高：
9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，——车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“打造经济升级版，实现质量强国梦”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化，为公司的发展打下扎实的基础！
2024年公司开展质量月活动总结 篇3
根据国家市场监管总局等20个部门联合下发的《关于开展20__年全国“质量月”活动的通知》（国市监质〔20__〕__号）、《省市场监管局等20个部门关于开展20__年全省“质量月”活动的通知》（__市监发〔20__〕__号）、市住建局《关于开展20__年住建领域建筑工程“质量月”活动的通知》等文件精神，__市建筑节能行业企业于9月份共同开展了以“深入实施质量提升行动，大力推进质量强市建设”为主题的“质量月”活动。活动紧贴行业企业实际，突显行业企业特点，以工作常态化落实为基础，积极有效开展，取得良好成效。
1、组织领导有力，工作有序推进
为坚决落实国家、省、市有关活动的安排部署，积极高效地开展活动，有效助力建筑节能行业绿色低碳高质量发展。9月__日，在市住建局指导下，协会在全行业发起开展活动的倡议，并召开专题会议进行安排部署，制定实施方案，明确目标要求，引领所属领域企业广泛开展质量改进、质量攻关、质量对比、质量诊断等活动。坚持把活动侧重点放在强化建设工程及工程应用建材绿色高质量发展理念上，夯实质量管理基础，增强质量服务效能，实施质量提升行动，促进全面质量管理，倡导行业企业坚持走质量强企之路，持续深入推进建筑节能行业全产业链整体质量提升。广大行业企业高度重视，响应有力，结合企业实际，制定具体实施方案，成立工作领导实施小组，为活动开展提供了有力的组织保障。活动开展前，行业所属企业均召开了启动大会，协会、企业负责人带头宣贯____关于质量工作的重要论述和来陕考察重要讲话精神，传播高质量发展理念，宣讲质量安全相关知识，并作动员讲话。中建三局__公司、中建八局__公司、中建四局__公司、中建西部建设__公司、__新意达建筑制品有限公司、十七冶__分公司等20余家企业分别采取召开活动启动大会、举办质量管理培训会等形式，严格部署生产管理质量保障措施。活动期间，协会采取现场指导与电话督导相结合的方式对企业开展活动情况进行了全程推动和重点促进。
2、活动主题突出，氛围营造浓厚
中建西部建设__公司、__建九建集团、__新意达建筑制品有限公司、中建__建工__分公司、中煤地建设工程有限公司、中建八局__公司等30余家企业分别以“保证质量是企业对社会的承诺”“信息化赋能质量管理，全过程管控质量提升”“重质量，树品牌，强化质量责任，进一步提升产品质量”“聚力科技创新，以质量促生产”“加强源头管理、强化质量管控、全面提升质量水平”“筑牢基础管控根基，打造过程品质典范”等为主题，通过制作标语横幅、活动展板、签字承诺、庄严宣誓、现场观摩等形式，大力开展“质量月”主题宣传，引导全体员工积极投入到活动之中，培养员工质量意识，人人关注质量、人人参与质量、人人享受质量，为实现企业可持续健康发展打下了坚实思想基础。陕建九建开展了主题为“守初心，担使命，提质量，促发展”的支部主题党日暨“质量月”活动，积极助力项目全员质量意识的提升，促进了党建与项目中心工作的深度融合。协会注重加强整体建筑行业质量月宣传，在协会网络平台开设活动专栏，进行质量月活动普及，对行业企业实施质量提升行动、努力提高产品和服务质量的相关活动进行了深入宣传，先后发布行业企业活动动态40余条，对行业绿色优质建材产品进行专题宣传，传播高质量发展理念，推动全行业质量共治。
3、行业特色突显，活动成效良好
中建三局__公司、__建五建集团、__建混凝土公司、__集团、__建工__集团有限公司、中建八局__公司、中建西部建设__公司、中建二局__分公司、__建二建集团有限公司等20余家企业以精益建造亮点展示、钢板焊接、砌筑、钢筋绑扎实测实量及测量实操技能、房建工程质量通病防治、混凝土试配为内容，通过组织培训观摩、知识竞赛、劳动竞赛、技能比武等活动，现场观摩立标杆，知识竞赛强意识，技能比武提水平，强引领、夯根基、提质量、筑精品。通过系列活动的开展，广泛引领企业员工向一线质量工作者学习，大力弘扬了工匠精神，有效促进了工程和产品质量的提升。中国十七冶集团__分公司等企业在项目管理上做到“高效率、高品质、高服务”，保质保量完成项目建设任务，助力公司高技术、高质量发展。中建__建工__分公司等企业积极开展“质量月”科技创新活动，以体系建设“掌好舵”，以工程创优“扬好帆”，以创新成果“装好仓”，以技术创效“握紧桨”，以创新驱动“划好船”，以质量管理“守好线”。西建二建集团有限公司、西建一建集团有限公司等企业深入各工程项目以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行、查现场管理”为内容，开展质量巡查检查，及时解决有关质量通病现象。协会围绕国家双碳目标以及“双控双限”政策调控，聚焦重点企业、重点产品，坚持带领专家走进企业开展帮扶活动，引导企业紧跟国家大势，更新发展理念，增强企业自主创新能力，不断提高技术研发水平，积极采用国际标准和国外先进标准，利用新工艺、新材料、新设备开发新产品，努力攻克建筑节能行业技术标准新高点，解决质量创新、质量攻关难题，提升产品质量水平。同时，协会积极倡导和引领广大企业加强行业间质量交流互鉴，以不断提升行业的质量责任意识，提升行业整体管理水平、生产水平与质量控制水平，共同推动走绿色发展、质量优先、诚信经营的发展道路，共同维护建筑节能行业良好声誉和形象，为把我市建筑工程质量不断提向新高度、新水平而不懈奋斗。
2024年公司开展质量月活动总结 篇4
为深入贯彻公司安全工作、0事故、0工伤的指示要求，充分发挥安责险事故预防作用，转移事故风险，最大程度为项目保驾护航，增强员工风险防范意识，提升服务品质和管理水平。__物业在全国各地各管理项目全力开展各类安全培训、演习等工作。
本次“消防安全质量月”共开展各项培训两百余场，参与人数共约三千多人次。
“消防安全质量月”动员大会及签订责任书
“安全无小事”。项目贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理理念与目标，对全体员工进行了安全作业重要性的动员大会，会上讲解及签订《安全责任书》，对即将进行的加强员工对于工作上下班安全、工作环境安全、操作流程安全及个人安全意识风险识别等实操与理论相结合的培训工作打下基础。
消防安全
消防安全是物业管理安全作业的重中之重，也是保障人民生命财产的重大责任。一个烟头也能摧毁一个家庭，“水火无情”表达的正是此意。因此，消防安全培训的目的是能够加强我们的消防安全意识，减少消防安全事故的发生。
在本次“消防安全月”中，各项目着重针对消防安全常识、应急演习预案进行专项培训，提高员工对于火灾隐患的风险识别。对于发生火灾的紧急应变及救援逃生技巧等相关操作进行加强巩固。
深入浅出的讲解各类消防器材及使用方法，消防设施设备进行经常性的检查，并建立检查记录，确保消防设施设备处于良好状态。
电梯安全
现代社会，电梯步入千家万户作为高层建筑重要运输工具，乘梯安全也愈来愈受到人们的重视。为提升员工及业主的电梯安全意识，进一步开展电梯安全使用常识，各项目组织电梯困人救援演练，邀请专业的电梯公司人员实地进行演练及培训。
另外，除了请专业的第三方前来演习培训外，各项目还针对安全乘梯方面进行理论上的宣传及培训，使员工能理论和实操相结合，在遇到突发情况时，能更有效地安抚业户和处理相关情况。
作业工具、设备的使用
物业企业的不同部门在施工作业过程中为了更加快捷、方便的处理工作，均会使用各式各样的工具，通过培训使员工熟练该工具的功能及使用方式，知晓该工具在使用过程中可能发生的危险性，提前预防，保证了员工的快捷作业与安全。
日常安全巡查、消除危险源
“安全”两字很重要，在日常工作生活中，我们处处可能遇到各式各样的危险。学会如何识别环境中的危险源，做好安全防范，不给自身或者他人带来伤害。
物业管理区域内各项设备、公共区域进行巡查，如：共用管道、水箱、水泵、电梯、各类设备房、供电线路、照明设备、消防设施等进行定期检查，发现问题及时排除，使其保持完好状态。为员工及业主提供安全舒适工作生活环境。
考核总结
经过“消防与安全质量月”的整月专项培训后，__物业全体员工对于“安全生产”有了更深刻的认知。在培训的过程中，公司对参与培训员工进行综合考核评估，加深贯彻员工对于“安全生产”的意识。
今年是“消防和工作安全质量管理月”活动的第__年。下一步，我司将持续性开展安全培训，使消防和工作安全意识不断深入到各级管理人员的日常工作中，力争实现全年0事故、0工伤的安全目标，为项目安全生产、平安发展再加码！
安全工作是__物业的工作重点，没有安全一切等于零。
__物业人时刻牢记：消防和工作安全是物业管理中最重要的部分。
2024年公司开展质量月活动总结 篇5
九月份，按照国家、省、市、集团公司《关于开展20__年“质量月”活动的通知》的文件精神，公司对20__年“质量月”活动进行了安排和部署，以各工程公司及项目部为重点，自9月1日至30日开展了以“全面夯实质量基础促进质量扎实提升”为主题的“质量月”活动。现将公司“质量月”活动总结如下：
一、成立“质量月”领导小组，宣传活动意义
为切实加强对“质量月”活动的组织领导，确保活动落到实处，取得实效，项目成立了“质量月”活动领导小组。
组长：____
成员：____、各作业班组
“质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际，从提高员工质量意识，了解质量管理的各项规章制度出发，扎扎实实参与项目“质量月”各项活动，使项目全体员工从思想上认识到加强施工质量控制的的重要性和必要性，并将其认真贯彻到施工生产的每一道工序中，切实将我项目的质量管理水平提升一个新的高度。
二、营造浓厚“质量月”活动氛围
“质量月”活动期间，各项目部均在办公生活区、施工生产现场等处悬挂、张贴了与“质量月”活动相关的标语横幅，并制作宣传展板，开展专项检查，质量知识竞赛，参观优秀项目。营造了浓厚的“质量月”活动氛围，提高了全体员工的质量意识及日常工作的标准化、制度化和规范化程度。
三、精心组织，开展各项活动
1、召开“质量月”活动动员大会
20__年9月1日集团公司召开“质量月”活动动员大会，阐述“质量月”活动的意义，鼓励项目全体人员积极参加。同时说明质量活动要长效化，同时质量月精神要贯穿于全年之中。公司总工对“质量月”活动方案予以说明，对活动流程加以简要说明，希望项目部员工对活动予以重视，积极参加各项活动。
2、大力开展质量教育培训
公司开展了“工程质量意识宣传大会”、“公司《建筑工程质量通病防治》”培训。通过培训，项目工程技术人员对质量管理有了一个新的理解，这对以后施工过程中把握质量管理的重点、难点打下了一个很好的基础，通过质量内容的培训，大大提高了我项目人员的质量管理水平。
3、质量专项治理活动
（1）内墙抹灰防空鼓、开裂
①注重基体基层防裂措施；
②注重基层处理；基层湿润、拍浆养护；
③抹灰施工注重过程控制
a。抹灰前先制作灰饼，控制房间方正；灰饼间距1。5m，距离门窗洞口边缘、墙端、踢脚距地面和墙体转角位置不超过300mm。
b。抹灰时先冲筋刮平，再用2m铝平大面刮平，墙面刮平后及时压入耐碱玻纤网格布（玻纤网压入抹灰层1-2mm防止露网，以能看出网格布纹路又不露网为宜；玻纤网搭接宽度不小于100mm）。
c。墙面抹灰应重点控制墙体根部200mm范围内、门窗洞口两侧墙体的平整度。
d。使用木搓板自上而下沿一个方向趟出水浆；同一墙面抹灰应一次成活，防止出现色差；抹灰不应反复赶压，避免造成空鼓；严禁使用抹光机抹面。
e。线盒口部找方正（开关、插座、电箱等箱盒处，需准确套割线盒位置，孔洞、槽、盒周围的抹灰应及时清理，避免二次整修而增加成本）。
f。抹灰过程中及时进行实测实量，当天出具实测实量数据实时纠偏。
④养护及成品保护
a。抹灰砂浆层初凝后应及时保湿养护，尽量使用喷雾器养护，防止水流过速冲刷面层砂浆，养护时间不得少于7d。
b。抹灰完成后应做好成品保护工作，防止磕碰及交叉污染，重点考虑施工通道及抹灰阳角部位的保护措施。
（2）细石混凝土地面施工质量控制
①施工前准备
a。提前规划好分隔条设置位置，绘制成图并以书面形式对施工工人进行交底。
b。地暖地面使用10mmx10mm铝合金条界缝，填充层混凝土初凝后一次性埋入，不得取出。
c。地暖管穿越界格缝处，宜设置长度不小于100mm的柔性套管保护，钢丝网从界格处断开。
d。当地面面积超过20或边长超过4m时，应按不大于4m设置界格。
e。门口两侧、梁两侧宜设置两道界格缝。
②施工过程控制
a。浇筑及初平
摊铺初平。
激光水准仪找平（干硬灰虚铺厚度高于完成面约5-6mm）。
b。压实提浆（粗抹）
使用提浆机（带底部磨盘）压实提浆至面层出浆，严格控制提浆时间。
边角及墙边150mm范围内人工二次收面，保证墙地接茬部位平整、四边不上翘。
定时进行抽检对标高进行复核，不平处二次刮平。
c。安装界条
第一次提浆后安装10x10mm铝合金C型条。
铝合金C型条内设置φ8钢筋以防止界条变形，提浆完成后取出。
d。二次提浆（细抹）
二次提浆时，以混凝土面层上踩踏有脚印但走上去不下陷时为宜。
提浆前在面层撒一层干灰面，厚度控制在1-2mm为宜，防止水泥将面层过厚造成面层龟裂。
干灰面收水后，使用提浆机（不带底部磨盘）进行二次提浆抹压。
提浆机不能碰触的边角部位及离墙150mm范围内采用人工进行二次抹压、收面，以保证墙地结合部位的平整度。
e。压光、扫毛、养护
（3）叠合板及现浇板带模板支设控制
①搭设扣件式钢管脚手架
施工现场场地平整后，铺设200x50x4000mm木垫板，然后按照模板专项方案确定的支撑体系的纵横向间距、步距等搭设扣件式钢管脚手架，搭设时立杆与梁侧间距200mm，离现浇板带边缘150mm。
②支设模板
脚手架搭设完成后，使用模板和方木组合模板体系，梁位置模板伸出梁边300mm，现浇板带位置模板两侧伸出现浇板带板带各250mm。
③吊装叠合板
脚手架及模板支撑体系搭设完成后吊装叠合板，起吊采用手拉葫芦和鸭嘴扣吊具吊装。首先进行试吊楼梯构件，试吊高度在200mm~1000mm内停止起吊，检查起重机的稳定性、制动装置的可靠性、吊索的受力是否均匀、吊点的位置是否准确、是否牢固、构件是否平衡，确认无误后方可起吊。
④混凝土浇筑
叠合板吊装完成后根据图纸要求进行混凝土浇筑，浇筑完成后及时覆盖薄膜及毛毡养护。
（4）SBS防水卷材铺贴控制
a。基层应坚实、平整、清洁，含水率不得大于9%，阴阳角处应做圆弧或45°坡角。
b。冷底子油等界面剂一定要喷涂均匀，不得露底。
c。所有防水材料均需在阴阳角、后浇带、施工缝、天沟、檐沟、管根、变形缝、水落口等薄弱部位需增加防水加强层，加强层宽度不低于500mm，每边不得低于250mm。
d。卷材防水层施工时，冷粘法施工的环境气温不宜低于5℃，热熔法施工的环境气温不宜低于-10℃。
e。防水卷材的搭接宽度不得小于100mm。同层卷材相邻两幅卷材短边搭接缝错开应不小于500mm。铺贴双层卷材时，上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开1/3~1/2幅宽，且两层卷材不得相互垂直铺贴。
一般采用的是外防外贴法铺贴卷材防水层，所以应先铺平面，后铺立面，交接处应交叉搭接。在新旧卷材防水层搭接时，应先将接槎部位的各层卷材揭开，将其表面清理干净，搭接部位SBS防水卷材搭接宽度不得小于150mm。
f。SBS卷材施工采用热熔满粘，前面热熔，后面跟进采用辊轴进行滚压，火焰喷烤时宜同时加热基层与卷材，注意不应将卷材熔穿。务必做到SBS防水卷材搭接部位100%挤出沥青（挤出沥青宽度不宜小于8mm），保证粘接牢固严密。严禁在搭接口的上表面用火烤一下，然后用工具表面抹一下的收口方法。
g。防水层施工完毕后必须做蓄水试验或淋水试验。
（5）严格控制现浇板钢筋保护层厚度
a。现浇板负弯矩筋采用通长钢筋马凳固定；
b。混凝土浇筑前架设人行通道，防止施工人员直接踩踏钢筋；
c。施工过程中，及时加强钢筋间距、保护层厚度的检查和调整；
通过以上措施有效解决了现浇板负弯矩筋易踩踏变形的问题，现浇板负弯矩筋保护层厚度得到有效控制。
（6）避免混凝土产生温度裂缝控制措施
a。编制专项施工方案，在筏板内部设降温循环水管和测温孔。
b。混凝土采用水化热低的矿渣硅酸盐水泥，并采用双掺技术，减少水泥用量。浇筑过程中分层分段连续浇筑不留施工缝，施工时每层浇筑厚度不大于500mm，加入缓凝剂，确保在下层混凝土初凝前浇筑上层混凝土。
c。适时启动内循环水降温，浇筑完成采用薄膜加毛毡的方式保温保湿覆盖，养护龄期不少于14d。
通过以上措施，使混凝土里表温差控制在23℃以内，有效避免了温度裂缝的产生。
（7）剪力墙烂根控制
a。剪力墙水平施工缝在墙边线弹一道20cm控制线，在剪力墙墙底部凿毛处理。
b。剪力墙模板拼装高度比设计高度小10mm，并将此缝隙留在模板底部，便于模内清理，在混凝土浇筑前用水泥砂浆封堵。
c。剪力墙根基浇筑同等强度的坐浆料。
（8）梁柱节点施工质量控制
a。为保证混凝土成型质量，柱、梁、板的模板安装采用整体支模工艺，拼缝位置设在梁身中间部位，确保了梁柱节点的成型质量；
b。梁、现浇板模板采用满堂脚手架可调支撑体系，确保了模板支架的刚度、强度和稳定性，标高也易于调整和控制；
通过上述措施，有效解决了梁、柱节点施工质量控制的问题。
（9）卫生间渗漏防治
卫生间250mm高混凝土坎台与主体结构同时施工，并确保振捣密实；管道穿楼板处采用高一级防水微膨胀细石混凝土浇筑密实；管道过门口处，先将管道固定牢固，然后用硬泡聚氨酯封堵；防水层确保施工质量和成品保护，确保面层找坡准确合理，排水通畅无积水，管道根部做阻水台。
（10）水包水多彩涂料饰面外墙起鼓开裂控制
a。将基层清理干净，利用CAD进行保温排版；
b。在混凝土结构与砌体结构接缝处骑缝铺贴，窗角处保温板整板套割，防止在结构应力集中部位出现保温裂缝；
c。控制保温板粘灰面积和锚栓数量及锚固深度，采用双层耐碱玻璃纤维网并使用抗裂砂浆进行抹面，施工中积极推行样板引入，确保质量全程受控。
经过精心组织施工，有效解决了水包水多彩涂料饰面外墙出现起鼓开裂问题。
4、开展实测实量活动
各项目按照公司下发实测实量标准做法进行百分百实测实量自检，测量结果上墙，并建立实测实量档案，工程质量部对各项目抽查，并进行打分排名。
5、开展质量月考试活动
集团公司进行20__年“质量月”工程公司人员业务综合考核，参考人员共计60人，考试内容主要为防水防渗漏控制要点，内墙抹灰防空鼓、开裂控制要点等工程中常见问题。考试内容贴近工作实际，属项目技术人员应知应会。
6、开展项目观摩活动
集团公司组织各项目项目经理、技术负责人到创优项目进行观摩学习，提升项目人员的管理水平。
四、加强管控、严防疫情
公司下发新冠疫情常态化防控管理制度，完善防疫措施，做好各项保护措施和应急方案，各项目对项目部所有人员进行基本的疫情防控培训，项目部要结合实际情况制定或完善项目部疫情常态化防控工作方案，积极做好防控疫情宣传教育工作，加强卫生教育培训，牢筑疫情安全防线。
五、活动总结
以事前预控为基础，以过程监控为重点，以治理通病为手段，降低工程质量风险。强化过程控制，完善关键工序和重要部位的跟踪控制平台，对整个施工过程中进行动态控制，对工程的关键工序和重要部位采取旁站跟踪控制措施，严格把好质量关。
9月30日是本年度“质量月”活动经过公司全体人员的共同努力圆满结束，通过本次“质量月”活动，大大提高施工人员的质量创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部管理水平，达到预期目标，并取得了良好的社会效益，全体员工正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高管理水平，提升技术水平和服务水准，确保建设工程质量安全，为项目质量创优和顺利完成工程建设任务提供有力保障。
2024年公司开展质量月活动总结 篇6
为全面贯彻落实全国”质量月”活动部署，根据____公司关于组织开展____年”质量月”活动通知《______》的精神，结合我公司制定的《____年”质量月”活动方案》，项目部积极组织开展质量月活动。现将项目部____年质量月活动情况总结如下：
成立领导小组，宣贯活动意义
为切实加强对”质量月”活动的组织领导，确保活动落到实处，取得实效，项目部特成立了”质量月”活动领导小组。
组长：____
副组长：____
组员：____
”质量月”活动领导小组要求各部门结合工作实际，从提高员工质量意识、了解质量管理的各项规章制度出发，积极参加项目”质量月”各项活动，使全体员工从思想上认识到加强施工质量控制的重要性和必要性，并将其认真贯彻到施工生产的每一道工序中，切实将项目部的质量管理水平提升到一个新的高度。
精心组织策划，认真开展活动
伴随着”质量月”的到来，项目部”质量月”活动的开展正式拉开了帷幕，项目部对实施方案中策划的活动认真组织，确保每一项活动都能取得实效。
2、1”质量月”活动启动仪式
____年____月____日，项目部于会议室召开了”质量月”活动启动仪式，会议议程为：
1、项目经理传达了相关文件精神，简述”质量月”活动的意义，宣布启动质量月活动，要求项目全体人员积极参与，同时说明质量月精神要贯穿于全年之中。
2、项目总工介绍启动仪式活动流程，对”质量月”活动方案进行交底、布置，希望项目部员工对活动予以重视，积极参加各项活动。
3、观看《____》、《____》质量事故警示案例影片，通过具体事例的惨痛代价来引起项目部全体员工重视质量、关注质量。
4、全体项目管理人员在质量月活动主题横幅上进行”践行质量责任，落实质量承诺”签名，以签名的仪式感，将项目部全体员工的质量意识带入到本次”质量月”活动中。
2、2张贴宣传条幅
9月__日，项目部于施工现场和良心沟生活营地悬挂质量主题横幅共计6幅，办一期宣传橱窗、设计展板3块。以工程图片的形式反映__项目工程施工质量管理及质量控制过程，张贴宣传图片10余张。组织项目部员工观看相关宣传视频3次，累计参与100人次。在项目部内部发放质量相关文件或规范复印件每人3份，引导员工自主学习。通过宣传横幅的悬挂，现场施工人员自觉承诺并履行质量责任，自觉维护企业质量信誉形象。
2、3大力开展质量教育培训
项目部结合现阶段施工特点，在9月__日组织施工工人及管理人员学习开挖工程施工工艺标准化培训。通过这次培训，项目工程技术人员和施工人员对质量管理有了一个新的理解，这对以后施工过程中把握质量管理的重点、难点打下了一个很好的基础，提高了项目人员的质量管理水平。
9月__日、9月__日、9月__日分批组织开展对新进场工人、一线施工人员技术、质量、安全交底及教育培训。交底是对工程质量、施工技术交流学习的过程，同时也是对施工过程质量的事前控制。经过几次的交底和教育工作，能使管理人员和施工人员对施工工艺、设计要求以及规范要求有足够的认识，确保施工质量。
9月__日，组织对各技术、质检、旁站人员进行质量法律法规及质量管理制度等相关文件的学习。
9月__日，组织对工程技术、质检人员进行《水利水电工程施工质量检验与评定规程》的学习。
2、4开展质量自查活动
9月__日，项目领导及相关技术人员进行了质量自查专项活动，检查内容涉及各项制度的落实、材料检验、施工现场质量控制、质量验收及资料等内容。
本次检查细致全面，从质量保证体系、制度落实情况等管理制度到施工现场的质量、安全、设备的隐患等方面进行检查。从检查结果来看，现场及各部门准备均较为充分，做得较好，对于暴露出来的一些问题，能当场进行整改，不能当场整改的限期进行处理。对于检查的问题，形成记录台账，并进行跟踪复查。
2、5举办”我与质量”征文活动
为了能更好地调动广大项目部员工的积极性，提升工程质量管理意识，项目部开展了”我与质量”为主题的征文活动，动员项目部所有员工参与。本次征文紧紧围绕项目部开展的”质量月”等活动，结合20__年质量月”质量第一，以质取胜”、”加强过程监管，建设质量强企”的活动主题，以及自身的质量管理经历等方面内容。征文活动提升了全体员工质量意识和质量管理水平及质量工作方法应用程度。
结合实际情况，加强质量管理
通过”质量月”活动，项目部加强了现场质量管理和质量管理体系运行的力度。针对质量检查活动中发现的薄弱环节，及时制定了整改措施，并对整改后的成果进行检查，检查合格后再进行下一阶段的过程施工。根据部分施工人员质量意识和质量保证体系薄弱的情况，各职能部门协助项目领导小组开展了一系列质量、安全、环境为一体的管理活动，安排、指导、学习。同时，为确保重点部位的工程质量，项目部制定了各项指标，通过指标检验，保证相关部位达到相关要求。
为保证左岸边坡开挖工作顺利开展，边坡开挖线满足设计要求以及爆破作业施工顺利进行，项目部领导组织在施工现场对开挖队及爆破作业队进行施工蓝图现场讨论会，同时对爆破施工过程中的各项参数（孔深、孔径、孔距、孔方位角及倾角等）进行质量检查，确保爆破及开挖作业质量。
查找存在问题，积极改进改正
（1）存在问题
自开展”质量月”活动以来，项目做了大量工作，取得了明显成效，但也还存在一些问题：一是项目内部各科室沟通有待提高；二是个别施工人员经验不足，在施工过程中走弯路。
在今后的工作中，按照”质量月”活动工作目标和工作步骤，落实项目负责人质量终身责任，加强质量宣传教育，明确各科室质量责任，加强培训教育，提升管理人员与操作工人的质量意识和操作技能，对发现的问题进行跟踪落实整改，确保质量整改到位。进一步完善施工队伍的选择机制，对质量意识淡薄，质量责任心不强，技术力量薄弱的队伍进行甄别，从源头减少工程质量隐患。
（2）需要改进的方面
质量管理是一项长期的管理工作，要做好并提高质量管理，应从以下几个方面着手做工作。
1）进一步提高全员的质量意识和素质
提高员工质量意识，是一个十分重要的问题，要倡导员工的自省精神，即任何人和部门除了质量问题、遇到困难，不先埋怨别人和客观条件、不推诿扯皮，而是先向内看自己，找到自身的问题，研究自己解决问题和改进工作效率的方法和措施；其次，逐步树立”不自我设限”的理念，促使员工不受常规和现状的限制，努力挖掘内在潜力，形成自我超越的积极心态；最后，通过树立目标，将员工的个人目标和组织目标、大目标和小目标紧密结合，最大限度地激发员工的工作热情，提高工作质量与效率。
2）对全体管理人员组织学习内部工作流程
通过开展质量月活动，组织管理人员进行《水利水电工程施工质量检验与评定规程》、《水利工程建设强制性条文》等规程、规范的学习，使其熟悉质量检验规范标准。同时，质量部组织学习质量管理流程的专题会议，从而避免在工作中与各方沟通交流出现的误会，造成工作进展缓慢。
总结经验教训，提升施工质量
通过此次质量月活动的开展，有力地提高了项目部工程技术管理人员的质量管理水平，特别是对现场施工人员的质量教育培训，极大地提升了他们的质量、安全意识。对于质量排查过程中暴露出来的问题，项目部于20__年9月__日上午，开展了对本次质量月活动的经验总结专题会议，项目部领导及各部门人员参加。会议主要针对质量管理体系、质量管理责任、质量管理制度以及施工现场发现的质量问题，如现场施工人员不服从调度、爆破作业流程不完善等问题进行总结，各参会人员纷纷发表了自己的看法，针对问题确定了相应的整改措施。
虽然9月份质量月项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存在一定问题。项目部将保持目前优势的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断地提升。
2024年公司开展质量月活动总结 篇7
为了全面贯彻实施《关于开展20__年全国“质量月”活动的通知》，推进建设质量强国，迈向质量时代，按照__二建公司的统一部署，项目部结合现场实际情况，紧紧围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”这一主题，开展了形式多样的质量月活动。
一、提前谋划，积极开展质量月活动。
项目部成立了“质量月”活动小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。要求项目部各专业工程师要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量监督管理，细化施工方案，预防现场施工中质量出现偏差，及时发现并纠正施工中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、个个重视质量”的氛围。
二、强化宣传引导，提升精品意识。
“百年大计，质量第一”，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。确保本工程项目质量管理工作再上新台阶。
工程的质量监督管理体系严格按照逐级管理、分级担责的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度三部分构成。
工程开工前，由项目经理部，根据合同要求、专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，进行样板分项（工程样板、样板墙、样板间、展示区等）施工，样板工程验收合格后才能进行合同工程的施工。同时在样板施工中对控卡中技术标准、质量标准、工艺优化、材料耗量等进行修正，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
三、开展质量专项检查，消除质量隐患。
项目部通过召开每周一的例会、以及不定期召开的各专题会，要求劳务队伍增强质量意识，严格落实质量岗位责任制，加大现场质量、安全的控制力度，确保合格工程。我项目部坚持每周一上午进行现场质量、安全文明施工大检查，对检查过程中存在的质量、安全问题，项目部通过下达通知单、联系单或者口头指令等方式，要求相关劳务队伍立即进行落实整改，并将整改结果上报项目部。
项目部对每个施工单位的质量、安全管理体系进行了审查，督促施工单位的质量、安全管理制度的落实和有效运行，对现场的质量、安全隐患和薄弱环节做到了及时发现，及时通知施工单位落实整改，并进行复查验证，确保问题的整改顺利完成。
四、积极开展、参加质量创优培训，增强质量意识。
9月1日至9月25日，我项目部以“质量月”活动为契机，根据现场实际工作需要，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合公司颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度。进行了《中华人民共和国质量法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训，在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使我项目部人员树立了质量法制观念，增强了监理人员的质量意识，提高了对施工现场质量管理水平。使监理队伍的整体技能水平上升了一个台阶。
五、积极参与对标达标活动，以高标准牵引品质提升。
在这一系列的检查活动中我们发现的问题及时采取有效措施给予解决，通过检查排除了质量隐患，促使施工队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。同时根据存在的问题，我项目总结以下几点内容：
1、对质量管理体系进行优化，保持体系的良好运行。
2、加强施工现场质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件工序许可制”和“标准样板制”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关
组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。
4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
通过此次“质量月”活动，强化质量教育，使我项目部全体员工在质量管理方面的工作上了一个新台阶，增强了各级管理人员的履职责任心，达到了预期的效果。
20__年度“质量月活动”经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质理月活动”大大提高了施工人员的质量创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志，努力提高项目质量管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全，为项目质量创优和顺利完成施工建设任务提供了有力保障。
2024年公司开展质量月活动总结 篇8
20__年09月，__制药有限公司响应生产技术管理中心的倡议，在新产品多、工作任务繁重的情况下，依然充满激情地启动了“质量月”活动，公司各部门积极组织了丰富多彩的技能比武大赛，推动了公司质量管理体系的持续改进，提升了公司的质量管理水平，公司全员积极参与，学习氛围浓厚。
现分部门总结如下：
一、质量部
1、质量部组织人员，认真、深入解读即将执行的《中华人民共和国药品管理法》，为公司的质量管理活动提供法规依据。
2、质量部质量控制科针对目前多个品种新产品注册批生产，产品工艺验证、清洁验证同步进行，新的检验方法必须提前进行培训，新进化验员较多的问题，为使相关员工尽快适应岗位操作要求，制定了详细的新员工培训计划及考核管理办法，对培训及考核进行了细化管理，提升了工作效率。
3、随着__制药配合研发转移的新品种越来越多，在检验方面，对QC的要求也越来越高，为全面提升质量部QC岗位操作员工的操作技能，进一步激发全体QC专研专业技能的兴趣，提高员工操作技能，质量控制科全体进行了细菌内毒素检查操作技能的比赛。在比赛过程中，针对操作细节，QC主管进行了详细的操作讲解，针对不理解的问题，大家积极探讨，相互学习，现场学习气氛浓厚。
二、生产部
1、生产部联合质量部，依据《新药研发生产技术转移指导原则》，根据公司目前新产品技术转移实际操作情况，编制了《新产品上市批准前技术转移管理规程》，规范新产品转移的工作流程，明确各方职责与程序，使产品转移有效交接，保证新产品生产工艺和质量标准的合理性、可控性和适用性，使新产品符合注册申报和上市生产要求，规范了新产品转移的工作流程。
2、为进一步抓好生产车间人才队伍建设，不断提高车间操作人员的技能水平和实际操作能力，促进技术工人人才培养，生产部组织了技能比武。比武范围包括操作工对本岗位设备、仪器的操作，操作记录的规范填写以及面对考核时的应变能力等。特别是对酸度计使用、电子秤使用、物料称量、配制流程、配制供应灌装药液管道残留量控制等关键操作进行重点考核，营造了“学技术、精操作”的浓厚的学习氛围。
三、设备动力部
1、设备动力部维修班进行了维修技能氩弧焊操作展示，总结了操作过程中要点及注意事项，提升了氩弧焊操作技能。
2、设备动力部为规范电气维修人员基本操作方法，提升操作技能，组织电气维修人员在规定时间内完成电动机正反转互锁线路安装的技能比拼活动，规范了操作，提升了操作技能。
3、设备动力部设备维修主管，对公司生产、质量、设备操作人员进行了《设备管理流程梳理》的培训。培训内容从“设备的开箱验收与安装调试、设备台账及使用日志填写、设备设施的维修保养、设备管理与总结”四个方面进行了详细的讲解。通过培训，规范了新购设备从开箱验收、安装调试、使用及维护保养的具体步骤及要求，统一了设备维护保养、使用日志等相关附录的填写，明确了各部门的职责。培训思路清晰，课件新颖，培训过程中对参训人员提出的问题认真给予详细的解答，规范了设备管理流程，对参训人员的日常设备管理具有切实的指导意义。
4、为了了解操作员工对岗位基本操作SOP的掌握程度，设备动力部经理模拟外部检查的场景，对制水、空调班员工进行了现场提问考核，借此提升员工的操作技能和应对检查的能力。
四、物流部
1、物流部对新购置的“超低温冷冻储存箱”进行了运行操作、维护保养规程及记录填写注意事项的培训，提升了使用人对设备操作的熟练程度。
2、物流部组织仓库安全自检及库存物料质量标准、储存管理的培训、学习，对各库消防设施、电路电线及配电箱进行安全自检，对裸露线头、线路用线槽进行整理、包裹和密封，并粘贴线路图和安全标识，提高了物料管理水平，确保了物料在储存过程中的质量安全，并根据物料所属品种、类别进行分区、分类管理，完善物资标识，确保账目清晰、准确。
到目前为止，__制药有限公司的“质量月”分享活动虽已结束，但我们__全体员工追求质量、重视质量、追求进步的决心和行动永不停息……