2024年质量月发言稿 篇1
全体干部员工：
大家好！
进入九月，20__年的质量月活动启幕了！
今年，全国质量月活动提出“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，__市也以“建设质量强国，推动高质量发展”为活动主题，都把质量定位在强国的高度，彰显质量在国家建设发展中的重要性。根据__电气电站集团对质量工作的要求，质量管理要向“追求卓越”的更高目标转变，进一步提升员工质量意识。以“精益制造精品工程精心服务”满足客户需求，赢得社会信任。今年电站集团质量月活动的主题是：“传承工匠精神，弘扬工程师文化打造__制造品牌”
为此，我公司组织策划了一系列质量月活动内容，各部门按公司方案认真组织开展各项活动。在这里我提四点建议：
第一，加大宣传力度，强化全员质量意识。
质量是企业的生命，我们要利用各种形式宣传质量理念。使员工的质量意识进一步提高。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量。如何提高全员质量意识，就需要我们树立全员质量意识，加强对管理者质量意识的提高，并加大质量考核力度，不断完善质量激励机制。
第二，总结经验教训，防止类似问题复发。
希望各部门领导带头认真总结分析质量问题，尤其是一些常见病，要从源头、过程、管控、落实等层面寻找原因，只有根本原因分析到位了，制定的纠正措施才有针对性，才能实现真正有效的改进。制定有效措施控制质量风险，形成管理长效机制，为公司更好更快发展提供保障。
第三，确保项目质量，注重管控每一环节。
大家要珍惜每一个来之不易的项目，在项目执行过程中，项目部门要及时牵头组织相关部门完成项目的有效推进，技术、供应链要做好技术的支持和采购保障工作，并严把质量关，围绕项目产品，立足本职，确保满足客户质量要求。“做一个项目，树一座丰碑”，践行我们的质量承诺，履行我们的社会责任。
第四，助力企业转型发展，加快推进数字化建设。
为适应市场的变化，我们要从单一的煤电产品向其它领域如石化等转型，同时在智能化时代，我们积极开创智能化产品。这既是挑战更是机遇，我们牢牢把握好时代给我们的机遇，要有勇立潮头，敢为天下先的精神，实现我们的转型梦想。石化产品、空冷产品的智能运维都迈开了可喜的第一步，后续要以更高的标准定位自己，通过新产品新业务的质量提升，积极推进公司的转型发展。
全体干部员工们，让我们共同努力，认真落实质量月计划的各项工作，并把质量月的主题精神贯彻到我们的日常工作中，“传承工匠精神弘扬工程师文化打造__制造品牌”为公司的转型发展、为实现____提出的第二个百年奋斗目标贡献出我们的力量！
最后，预祝质量月活动圆满成功！
谢谢大家！
2024年质量月发言稿 篇2
20__年9月，是我国第__个全国“质量月”。从今天开始，以“实施精细化管理、实现高质量发展”为主题的集团公司“质量月”活动正式拉开了帷幕。各成员单位将在“质量月”期间安排一系列活动，目的是通过这样一种形式，进一步提高大家对质量工作的认识，推动各单位抓好质量责任落实，加强员工质量意识和能力教育，促进集团公司质量管理水平持续提升。
作为我国__装备建设的主体力量、船舶工业的骨干力量、装备制造业的重要力量、海洋装备发展的引领力量，集团公司当前已经站在全球最大造船集团的新起点上，开启了建设世界一流船舶集团的新征程。
两大造船集团战略重组以来，我们在以____为核心的____坚强领导下，坚决贯彻落实____重要指示精神，有力应对国际船市持续低迷、新冠肺炎疫情严重冲击等困难挑战，引领改革发展各项工作取得积极成效。我们坚决履行强军首责，为人民__走向深蓝提供强有力保障：首艘国产航母山东舰交付入列，使我国成为世界上第三个拥有“双航母”编队的国家；第四代驱逐舰055首舰圆满交付，标志着人民__远洋作战能力取得新跨越。船海装备继续向中高端转型升级，建造了全球首艘液化天然气动力23000TEU集装箱船、中国作业水深最大FPSO、世界最大功率双燃料低速机等一批高端产品。应用产业和船海服务业稳中有进：风电、环保、应急等领域重点项目进展顺利、多点开花；高质量完成了国务院国资委医疗物资生产关键设备研制专项任务，为打赢疫情防控阻击战贡献了力量。
重组以来，在集团公司党组的坚强领导下，广大员工的质量意识得到了持续提升，质量工作得到了有力加强。我们全面推进舰船精细化质量管理，聚焦集团公司质量管理短板弱项，质量管理方法和措施不断创新；我们强力开展质量问题“减存量、遏增量”专项行动，质量问题归零的理念和意识不断深入人心；我们深入落实质量责任制，强化质量问题报告、通报、调查和责任追究，持续健全质量责任体系，突出质量奖惩的导向作用。
与此同时，我们也要充分认识到质量工作还有很多短板，基础还不牢固，特别是装备质量的可靠性还有待进一步提高，需要我们始终以如履薄冰、如临深渊的态度做好各项工作。
为此，我们要坚决贯彻____关于加强质量工作的重要指示精神，大力实施质量强国、质量强企战略，持续提升质量效益，为促进集团公司高质量发展提供有力支撑。质量体现着人类的劳动创造和智慧结晶，体现着人们对美好生活的向往。我们要充分认识到抓质量是实现高质量发展的必由之路，是推动产品转型升级的重要举措，是提高竞争力的重要途径，是建设世界一流船舶集团的内在要求，切实增强抓好质量工作的使命感和紧迫感。
我们要始终坚持质量就是生命、质量就是战斗力的理念。船舶工业是国家战略性产业，舰船武器装备是支撑世界一流军队建设的重要保障，广大员工特别是各级领导干部要始终牢记党中央对集团公司的重托，站在保障官兵及人民群众的生命财产安全、站在企业生存发展的高度，深刻认识质量工作的极端重要性，强化责任担当，增强做好质量工作的思想自觉和行动自觉。
我们要充分认识到质量是企业发展的根本动力，是企业必须具备的道德品质。一流的企业，首先就要打造一流的质量、一流的产品。尤其是对军工央企而言，质量更是我们赖以生存和发展的基石。集团公司承担着“引领行业发展、支撑国防建设、服务国家战略”的光荣使命，离开了高质量这个特质，集团公司就会失去持续发展的根本动力，高质量发展的战略目标就难以实现。
逐梦深蓝、探索大洋，是我们造船人的无尚荣光。让我们以“质量月”为契机，进一步强化全员质量意识教育，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，努力培育优秀质量文化，为实现“质量领先型企业”的发展目标，为全面建设世界一流船舶集团作出新的更大贡献。
2024年质量月发言稿 篇3
全体干部员工同志们：
大家好！
九月是收获的季节，九月迎来了全国“质量月”，质量与收获密不可分，把握质量，提高收获，将是公司未来前进路上的主旋律。
今年全国质量月活动主题是“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”，__市以“建设质量强国，推动高质量发展”为活动主题，电站集团的活动主题是“传承工匠精神弘扬工程师文化打造__制造品牌”。我厂质量月活动通知也已发布，安排了丰富的质量改进活动，重点开展经验反馈和“四个凡事”工作的自查与专项检查。希望各部门都行动起来，以质量月为契机，认真落实集团领导对质量工作的要求，传承工匠精神，弘扬工程师文化，促进质量管理向“追求卓越”的更高目标转变，助力公司高质量转型发展。
随着新能源、低碳经济时代的到来，公司将加快转型发展步伐，提升核心竞争能力，抵御新环境下的风险。质量带来的影响是全方位的，因此，对产品质量的严格把控将是必不可少的。提升质量，提升品牌竞争力，让客户满意永远是我们的追求。
在质量月启动之际，我向广大干部员工提三点建议，希望大家用心思考并付诸行动。
一是首先在思想意识上，要改变传统固有的观念和思维模式。质量不是增加成本，而是可以降低成本。不合格率的下降，带来返修人工、材料、机器维护、生产周期和场地、运输、仓储等方面成本的下降，直接提高了生产效率和效益，更将大大提升品牌、口碑和用户忠诚度。因此，在新的市场环境与新的形势下，质量不再是某个人的问题，而是要上升到团队的角度。现在工厂对重点项目采取跨部门协作的项目管理模式，大家都在一个工作链上，只要其中一个环节出了差错，就会影响整体和全局的利益。所以，无论是搞技术工作、管理工作还是制造工作的干部员工们，都要树立起“前道为后道服务”的协作意识，团队成员间要加强相互沟通、信息共享和尊重包容。公司对积极参与质量改进、风险控制有成效的员工和团队，将进行即知即奖，及时给予表彰和奖励。
二是在行动上，要加快改进提升的步伐。围绕提升质量、降低成本、快速交付这三个核心问题，今年，公司现场会上开展了“经验反馈，拒绝再犯”的专项改进活动。选取老大难问题、外协典型问题、工艺纪律和清洁度等方面问题进行原因分析，旨在吸取经验教训，采取有效措施，不让错误再犯。各部门也要通过持续的经验反馈和学习，尽快提升员工技能水平和风险控制水平，减少人因差错，少走弯路，一次把事情做好。同时，要高度重视外部客户和内部用户反馈，及时调整方法、流程和标准，提高民品、核电等重要项目工序一次合格率，满足客户高质量、低成本和快速交付需求，提高公司市场竞争力。
三是在这个数字化、智能化的互联网时代，公司高质量发展离不开数字化的支持。我们要抓住这个战略机遇，坚定地加快推进数字化体系建设，无论是在产品开发、还是在产品实现方面，要深入研究数字化、信息化的运用与发展，及早规划、及早实施、及早运用，想在前面，做在前面，以创新赢得发展动能，拓展发展空间，实现质量提升和效率提升，借助数字化大力推进公司转型发展。
员工同志们，今年正值建党一百周年，____在庆祝建党一百周年纪念大会上的讲话，最后特意表达了对青年的期许，青年更应该肩负起面向未来的责任与使命。对于上辅厂的青年，我想应该也是这样，用你们的头脑与眼界，将更多新的思想与见解带入自己的岗位，勇于创新，展现青春的力量。同样对于上辅厂的中流砥柱们，我也希望你们能够把握好前进的方向，传承自强不息、勇争第一的精神，大家一同度过转型的艰难期，乘风破浪，继往开来，团结协作，加快向高质量转型，共享高质量带来的更大收获。
谢谢大家！
2024年质量月发言稿 篇4
尊敬的领导，亲爱的同事们，
大家好！首先，我想对各位的到来表示热烈的欢迎。我们今天聚集在这里，是为了庆祝并启动我们的质量月活动。
质量月，是我们每年一度的重要活动，它以提升产品质量，提高客户满意度，推动企业发展为核心目标。我们希望通过这个活动，提醒每一位员工，我们生产的每一个产品，都承载着我们的信誉和承诺。
在质量月活动中，我们将组织一系列活动，包括质量知识宣传，质量管理培训，以及产品质量检查等。我们希望每一位员工都能参与进来，以实际行动提升我们的产品质量。
质量月的启动，离不开我们每一位员工的努力和付出。在此，我要向你们每一位表示衷心的感谢。是你们的辛勤工作，才使我们得以取得今天的成绩。
朋友们，质量月的钟声已经敲响，这是我们提升产品质量，提高企业竞争力的新起点。让我们携手并进，共同努力，以高质量的产品，赢得更多的市场认可。
最后，我要再次感谢各位朋友们的支持和付出。让我们一起期待质量月的活动能取得圆满的成功，期待我们的企业能在质量的道路上越走越远。
谢谢大家！
2024年质量月发言稿 篇5
大家好！这是个非常重要的会议，质量月动员会议。以往的质量月都是企业行为，这次是国家质量月，是国家推动的质量月活动，这是跟以往质量月不同的地方。中国产品质量的提升已经纳入到了国家战略层面，这跟我们有什么关系呢？与我们__有很密切的关系，因为随着国家质量月活动的开展，将会有更多的企业、更多的竞争对手比以前更加重视质量，提高质量，竞争对手会把产品质量做得更好，我们不提高质量水平，我们就会被淘汰！所以希望每个管理人员认真的动员自己的团队参与到质量月活动中来！
产品质量好的结果是什么？不好的结果是什么？我们的__公司曾经流出大量的不良产品到客户，面临大量的召回。所幸这种产品不直接影响客户产品的安全，不至于直接影响客户对产品的感受，通过水洗能把这个质量问题冲洗掉。但确实是我们的产品发生了质量问题，如果客户揪着这个问题不放，将会有数万台的汽车召回，召回还不算，再把我们产品拆下来的时候，要损坏整车的一部分重要部件。也就是说我们不仅要赔我们产品的价值，还要赔客户产品总成的价值。那个总成多少钱？每个数千块。我们赔得起吗？一万台汽车就要赔数千万，我们可不只是一万台。我们采取了各种的公关手段，加上这个产品不至于导致人身生命安全，不至于影响汽车安全行驶，不会导致无法接受的客户感受，才勉强过关，侥幸逃脱了灭顶之灾，侥幸的活了下来。也就是说，质量事故可以导致__公司死掉，可怕不可怕？各位，非常的可怕！
我们再一起来看看质量好的结果是什么，好到什么程度才算好。假如可口可乐平均一个月出一次质量抱怨，结果会是什么？假如媒体上每个月炒作一次可口可乐质量出了问题，可口可乐肯定是滚出中国市场，在地球上消失了。但是可口可乐活了多少年了，在你们记忆里，可口可乐有过几次客户抱怨？各位从小到大，已经几十年了，有的人得记忆里是没有听说过过可口可乐出过质量问题，有的人可能就听到一两次。它在漫长的商业周期里，就这么一次两次，质量多么稳定！正式这么好的质量才使可口可乐成为世界知名品牌！中国曾经也有过过一个类似的饮料产品“非常可乐”，火过一段时间，号称商标价值几十个亿，可是现在非常可乐哪儿去了，真的变成非常可乐了，不见了，全都销声匿迹了，被淘汰了！各位，那些长盛不衰的品牌，都是具有极高的质量保障能力！那么他们极高的质量保障能力，靠谁呢？是靠他们整个团队，上至CEO，下到普通员工，直到扫地的阿姨，全员的质量工作都很到位，他们每一个人的质量工作都是合格的，才能持续不断的输出合格的产品，他们的产品质量的一致性才是有保障的。
我们的质量管理工作绝不仅仅是质保部的事情、生产部的事情、研发部的事情、采购部的事情；它还是人力资源部的事情，人力资源部门承担着培养合格的人才，招募到合格的人才，让整个团队有很高的质量意识的责任，与人力资源部的工作质量密切相关；同样，产品质量与财务、销售、总经办的工作质量也密切相关。所以这次质量工作会议，必须使全公司每个岗位都动员起来。质量差的结果和质量好的结果的案例刚才都分享过了。知名品牌，可口可乐，爱迪达斯，宝马，奔驰，都是盛久不衰的品牌，他们的质量工作就是我们的榜样，我们必须对标学习，他们的质量工作是怎么做的，我们就要怎么做。
质量的话题说到这儿，我再说一个与质量管理相关的话题——经验教训总结和FMEA。
要想让每个岗位的工作质量都有保障，我们就要有每个岗位的经验教训总结。在我们研发部门还要有FMEA失效模式分析。我们做工作吸取教训，总结经验，我们的工作质量就有保证，就更不容易出错，更不容易失败。针对那么经验与教训总结，在中国传统观念里有一句俗话，叫“教会徒弟，饿死师傅”。太常见的一种现象就是：我会做，就我自己一个人会，我绝不不教会我的下属，不让我的领导和同事知道。这种狭隘自私的心理与表现很常见，普遍现象。这种现象__公司不允许，这一点要传达给每个员工。每一个员工你在你的岗位上发生的失败，责任在于你，但失败的教训不属于你，属于__，属于我们这个团队。为什么呢？因为你在这个岗位上的失败，是在__的资金、资源、时间的支持下，在你的团队同事的协助下产生的。你不能把失败及其教训悄悄地藏起来，或把它带走。你必须把失败及教训留下来，把失败描述清楚，记载下来，留到这个岗位的经验教训总结里。这是必须的，__的团队为这个失败的成本买了单的！你不把这个失败教训留给__公司，你就是把__的知识产权居为己有，这是不允许的。不允许把失败的教训偷偷带走，必须留给企业，必须如实的记录下来。经验教训总结，不仅是在这个岗位员工的职责，也是他领导的责任。不记载不分享失败的教训，这个员工是失职的，领导也是失职的。每个岗位都有经验教训，都是宝贵的财富。
第二说的是把经验留下来，成功的经验，必须如实记载下来，留在经验教训总结里，形成数据库。道理还是一样，你产生的这个好经验，金点子，妙注意，是在__提供资源、金钱、时间的前提下，是在周围团队共同协助下产生的，它不属于你个人，你可以记住它，但你不能把经验带走不留给__，这个经验是属于__整个团队的宝贵智慧财富。只有这样，__才有积累，才能成为百年老店。为什么说百年老店有竞争力，产品与服务好？因为它有积累，有N多年的经验教训的积累，把经验留给后来者参考，后面的人就知道前面哪儿有坑，那儿有坎，会避开它们，傻瓜才会再去摔同样的跟头。他们积累了成功的方法论，成功的工具，成功的总结，后面的人借鉴了前人的经验教训，就从成功走向更加成功。
除了建好FMEA和经验教训总结数据库外，我们还要用好他。如果只是写出来了，不看不管不用，特别是领导干部，不推动下属使用，不去监督他们使用，这也是绝对不允许的，这也是损害公司利益的行为，是管理者严重失职。不抓知识积累，不抓教训总结，就会使__的知识财富流失，必须严厉追究管理者责任。谁不重视经验教训总结与运用，谁就是严重失职失职。
经验教训的积累是动态的，因为我们的社会在进步，技术与设备在不断的变化，人员也在流动，因此经验教训总结也是动态的，需要不断积累、不断丰富！你的经验教训被很好的积累，被很好的运用，FMEA认真的分析了，工作质量一定会很好的！那些低级可笑的错误就不会重复发生了。
回顾__，我们曾经很多次重复犯过各种低级错误，被客户N多次的指责，甚至客户都急得拍桌子，把客户激怒成这样子，怎么造成的？这样一次次的伤害客户，我们能像可口可乐那样基业常青吗？长此以往__是活不下去的！
所以质量月有一个重点工作，就是全面开展经验教训总结，特别是关键的经验教训总结，关键的FMEA，然后我们逐步完善工作。
研发部还有一个特别重要的工作环节——识别客户的需求，要仔仔细细反复认真的识别。我们的研发曾经发生过产品开发进度都进行了三分之一了，甚至三分之二了，但客户需求都没有识别清楚，我们的返工，第二套模具的开发，浪费了大量的冤枉钱。客户需求是源头，消费者需求是源头，我们要在这个关键工作环节做好经验教训总结，做好FMEA分析。
企业的质量观念，需要管理干部带头树立，干部要带头遵守质量手册。如果我们的高级干部，各级管理者都认为管理手册都不是给自己写的，都不看它，不遵守它，认为质量手册只是给工人写的，给工程师写的，那我们的质量手册，质量制度都是一纸虚文，就是垃圾，毫无价值。现在国家都在推进质量月，强调质量立国，如果我们的干部还不牢牢地树立质量意识，还不以为然，还抱着侥幸心理，还不把关系到__公司生存最根本的一项工作——质量管理工作放在首位，__是活不长的。质量管理工作抓得好不好，关键在干部带头，尤其是高级领导干部带头。高级领导干部是质量工作推动的源泉，逐级往下推动，一直到落地。所以我也非常期待，今天是一个启动会，在质量月结束的时候，希望我们有丰硕的成果！谢谢大家！
2024年质量月发言稿 篇6
全厂职工同志们：
为贯彻落实国家市场监管总局、中央宣传部、国家发展改革委等部委（部门）联合通知精神，稳步推进机关及集团“海军装备质量年”要求的各项工作，在20__年“质量月”来临之际，工厂定于9月份开展以“强化主体质量责任，保障装备质量需求”为主题的“质量月”活动。
20__年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是深入推进工厂“十四五”规划的关键之年，也是工厂深化管理、全面推进保障能力提升的重要任务年。为全面贯彻党的二十大精神，落实《质量强国建设纲要》部署要求，切实推动质量提升。工厂将从以下几方面开展“质量月”活动：
01、提升意识，策划先行
质量是工厂的生命，以质取胜是保障装备，提升效益的关键因素，是工厂在市场竞争中成功的先决条件。我们要以“质量月”为契机，围绕年初职代会确定的20__年工厂总体方针，坚持软件硬件建设，推动改革创新，夯实基层基础，加强精细管理，确保装备实战适用性，广泛动员全厂职工积极参与、深入其中，努力营造人人讲质量的浓厚氛围，为建设质量强企做出贡献。
02、加强责任，措施落地
各部门领导应高度重视，有序推进扎实开展部门“质量月”活动，切实落实机关及集团“海军装备质量年”活动要求。一要确立活动领导责任。部门领导应亲力亲为，做实活动内容，细化活动方案，确保各项活动的顺利开展。二要明确分工。从宣传、实施、检查、总结等各个环节明确分工、落实到人，确保各项活动落实到实处。三要工作到位。要分阶段进行督促检查指导，切实落实各阶段活动。
03、广泛宣传，监督强化
“质量月”活动重在全员参与，切实提高全员质量意识。要利用东湖微讯、办公和车间电子显示屏、宣传横幅和宣传报道等多种媒体，加强活动宣传力度，积极营造质量至上浓郁氛围。积极开展质量培训，质量征文，组织“质量知识答题”等活动，要加强过程的质量管理管控，强化监督：各部门领导要统一思想认识，以大局为重，密切配合与沟通；管理管控的方法要得当有力，不当“和事佬”，真抓严管；考核力度适度有效，评优评先实行质量一票否决制，切实调动全员参与的积极性。
04、追求本质，务求实效
围绕“质量月”活动，营造浓厚质量氛围，高标准履行兴装强军首责，持续落实上级机关质量工作各项要求，狠抓全面质量提升工程，推进质量文化建设，提升质量管理先进性和引领性，加速质量管理数字化创新应用，以数据为驱动，提升装备保障的质量控制。
05、提高工作积极性及深入实践
一是组织开展专项检查，隐患排查。二是深入推进群众性质量管理小组活动。三是认真总结，不断积淀质量文化创新成果。
“强化主体质量责任保障装备质量需求”。希望各领导勇于当担，以强烈的责任感深入开展“质量月”活动，广大职工以高度的使命感积极参与，同心协力为实现工厂的美好愿景，为装备保障事业发展贡献光和热！
最后，预祝工厂20__年质量月活动圆满成功！
2024年质量月发言稿 篇7
各位领导，各位同事：
大家好！
全国“质量月”活动自1978年开展以来，历经40多年风雨，已深深融入企业发展历程，为我们改进质量工作提供了良好的契机。此次“质量月”期间，__重工紧密围绕“建设质量强国、决胜全面小康”和“实施精细化管理、实现高质量发展”的活动主题，按照集团公司的安排和要求，结合实际精心策划了主题宣传、质量形势教育、质量问题“减存量、遏增量”专题活动、精细化质量管理推进、“人人讲质量”等7个方面12项特色活动，狠抓质量提升，强化全员质量意识，全面落实精细化管理要求，为公司高质量发展强根筑基。
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本动力。近年来，__重工将质量至上、以质取胜的理念贯穿生产经营和运营管理全过程，全面落实集团公司精细化质量管理要求，聚焦高质量发展，加强质量管理体系和管理能力建设，全面提升企业核心竞争力，为企业发展牢筑质量屏障。
在质量管理稳步推进的同时，我们必须看到，当前严峻的国际形势，对我国海防装备质量建设提出了严峻的挑战。面对新的质量考验和新要求，雷凡培董事长在“质量月”致辞中要求我们“始终以如履薄冰、如临深渊的态度做好各项工作”。因此，公司各级领导和员工必须从新的视角理解和重视质量工作，全面落实集团及公司质量工作要求，切实抓好各项质量工作，推动公司高质量发展。
一是要深刻领会，全面推进精细化管理工作
精细化质量管理是质量管理推进的方向和主线。要围绕集团公司《舰船精细化质量管理要求》深刻理解精细化质量管理的内涵及意义，结合工作实际，全面解读、落实到工作中去，以精细化质量管理助力公司高质量发展。
二是要强化质量问题归零，建立长效机制
公司各单位要进一步规范质量问题处置程序及要求，结合质量问题“减存量，遏增量”专项活动，全面查找质量短板弱项，深入分析原因，找到根源，制定针对措施，建立归零长效机制，以问题为导向提升质量水平。
三是要敢于突破，建立质量工作新格局
要与时俱进，在产品结构与控制思路上突破旧模式，大胆探索新思路新方法，建立质量管理工作新格局。要将业务工作与质量管控紧密融合，形成具有自身特色的管理思路和方法，实现创新超越，全面推进公司高质量发展。
同志们，一年一度的“质量月”为我们扬帆起航吹响了新的号角！让我们用质量，为企业发展灌注新的动力！让我们以质量，打造企业新的明天！让我们一起行动起来，共同谱写__重工高质量发展新篇章！
2024年质量月发言稿 篇8
今年9月是我国第__个全国“质量月”。从今天开始，以“落实质量强国战略，提升精细化质量能力”为主题的集团公司“质量月”活动正式拉开帷幕。各单位要以此为契机，认真做好“质量月”活动的策划和组织实施，进一步提高全员质量意识，抓好质量工作落实，为集团公司高质量发展提供有力质量支撑。
质量是强企之基、立业之本、发展之要。集团公司深入贯彻落实____关于质量工作的重要指示批示精神，牢牢把握高质量发展这个首要任务，聚焦主责主业，狠抓实物产品质量和质量保证能力，质量管控体系不断完善，精细化质量管理水平不断提升，“找差距、补短板、强弱项”专项行动持续深化，“减存量、遏增量”专项行动成果持续巩固，焊接质量基础不断夯实，质量文化和质量人才队伍建设不断加强，质量形势持续向好。
当前，质量工作面临新形势、新任务、新要求，我们要以更高的站位、更大的决心、更实的举措抓质量、强质量，全面落实质量强国战略各项工作部署，推动集团公司质量工作迈上新台阶。
落实质量强国战略，必须在提高质量管理标准上再花力气。“只有高标准，才有高质量”。要加快构建满足高质量发展需求的质量标准体系，在产品研制过程中真正践行精细化要求，推动质量管理标准从符合化、合规化向实战化、精细化转变。要以实战化需求和世界一流目标为导向，面向产品研制全过程，从设计研发、生产制造、外协外购等方面，打造一套船舶行业高质量标准，通过标准宣贯、用标指导、贯标检查，系统推动质量标准水平的持续提升。
落实质量强国战略，必须在转变质量管理模式上再出实招。要坚持抓好精细化质量管理，将其贯穿于产品设计、生产、保障全过程，并根据质量形势变化持续完善，持续提升质量管理水平。要坚决贯彻总体单位负总责质量管理要求，从总体角度保证产品质量，使每个型号产品研制在全过程、各环节都有统一要求。要加强质量专业人才队伍建设，构建各层级型号质量师队伍，切实发挥质量师系统在型号研制中的作用。
落实质量强国战略，必须在提升质量意识上再下功夫。要充分认识质量是企业发展的根本动力，是企业赢得市场竞争的重要基础。尤其作为军工央企，我们更要始终坚持质量就是生命、质量就是胜算的理念，将质量工作作为核心战略进行策划、部署和落实，不断增强全员做好质量工作的思想自觉和行动自觉。
随着国产航母下水、大型邮轮成功试航和大型液化天然气船持续交付，集团公司正向着建设世界一流船舶集团的目标阔步迈进。立足新的历史起点，面对新的发展任务，集团公司全体干部职工，要站在企业生存、战争胜负、国家兴亡的高度，深刻认识质量工作的极端重要性，全面落实质量强国战略，努力践行精细化质量管理，为加快建设世界一流船舶集团作出新的更大贡献。
最后，预祝”质量月”各项活动取得圆满成功。