营业员个人试用期工作总结 篇1
1. 入职时间：20xx年x月x日
2. 试用期：技术服务，目前主要负责公司的室内循环养殖系统
3. 试用期的表现：
1） 负责养殖系统的日常管理和看护。
2） 负责实验鱼养殖管理，主要是喂食，水质调节，观察鱼的进食状况和活动状况，观察鱼是否得病，解决简单的鱼病等；经过一个月的实践，基本熟悉和掌握了室内养殖系统的相关工作。
3） 整理一些相关的技术资料，如：草鱼的养殖管理、鳊鱼的养殖管理等。
4） 积极配合部门同事和领导的工作，做一些力所能及的事。
4. 工作中的不足：
1） 在日常工作中，遇到问题欠缺主动性，不喜欢问，只会埋头苦干；不仅与同部门的领导和同事之间缺乏交流和协作，与其他部门之间的领导和同事更加缺乏交流和协作，对工作中团结协作的重要性的认识还不够；因此，给相关工作的顺利开展和进行带来了一定的负面影响，也对自己技术知识和能力的提高不利。
2） 对专业知识的了解还比较欠缺；通过一个月的工作实践，让我充分认识到自己在专业知识方面的欠缺和不足，比如对与工作相关的各种水产养殖品种的生物特性和养殖管理方面的知识还比较欠缺；对各种水产养殖品种的疾病和治疗方法还不是很了解，有些甚至一无所知，这是我以后的工作过程中必须严格重视一个问题，因为缺乏这方面的专业知识，我以后的工作将无法开展进行。< zuowEnBa.NeT >
3） 对公司不够了解，比如对公司的部门组成、人员、产品、和市场等之类的相关了解还不够。
4） 虽然这一个月以来，我学到了很多东西，不管是软性的还是硬性的都不少，但是我觉得自己的学习积极性还不够，学习状态还不是最佳，这也是我在以后的工作过程中必须注意的。
在以后的工作过程中，我一定会继续之前的良好表现，再接再厉，同时会克服自己的不足，加强与领导和同事之间的沟通和交流协作，努力学好专业和技术知识，进一步加强对公司的了解，加强学习的积极性，以更加饱满和有效的姿态投入到工作中去。
5. 对工作的一些建议
1） 我希望在明年我下市场做技术服务之前，公司能提供一些相关的培训以增强我的专业知识和技术能力；同时在我现在管理的这个实验结束后的今年接下来的时间，部门能带我下市场体验一下我明年即将要进行的工作。
2） 如果有可能，我希望部门能偶尔让我体验一下现在正在进行的工作之外的工作，我认为这样一方面能增强我的能力，另一方面也能体现出部门内的团结协作。
3） 养殖室内的下水道似乎堵塞了，每次放水都会溢出地面，弄得到处
是水，我建议能不能请人通一下；还有，两个蓄水池前面过滤用的卵石能不能请人清理一下或换一批，我感觉那样过滤的效果会更好，也有利于以后的实验进行。
6. 对公司的感觉：在公司的这一个月，我深切感受到公司的良好氛围，同事之间的关系都很融洽，领导平易近人，工人的工作热情都很高，特别是我刚进来的那几天，有一个同事对我说：既然进来了，就要把公司当成自己的家，处处要为公司着想。朴实的话语却让我深切感受到大家对公司的深厚感情，同时也坚定了我要在华诺威工作的决心。
刘莉莉
20xx年x月x日
营业员个人试用期工作总结 篇2
光阴荏苒，不知不觉半年的营业厅店长试用期已经结束了，感觉第一天接手店长的情景还清晰如昨，甚至连当初竞聘的场景都历历在目。2月在各级领导以及同事的支持下，我成功当选了干窑营业厅店长，半年的试岗期工作也就由此开始了。干窑营业厅属于区域厅，相比其他的乡镇厅，可能还要多一块关于集团方面的操作及常规事务的处理，这对于我来说将面临一个更大的挑战!
在去干窑之前，我也对干窑营业厅进行了初步的了解，应该来说在前任店长的带领下，干窑营业厅在很多方面都取得了不俗的成绩，因此我也要更加加倍努力去做好我的本职工作。从营业员到店长，虽然工作环境并没有改变，但是工作职能却截然不同，因此作为店长，我要比普通的营业员更加理解公司的每项业务，每次活动的意义;更加清楚营业厅的运营状况;更加努力地寻求提高营业厅工作质量的方法，努力地发现解决问题。营业员到店长很大的一个转变在于从执行到管理，所以在营业厅的管理方面我对自己提出了以下几点要求：
一、对于营业员的管理。首先要树立自己的威信，这种威信依靠公司的制度，但不完全是由公司制度决定的，它同样依靠于店长工作的方式;其次必须要有亲和力，有亲和力的店长可以提高营业员的工作积极性。如果说威信是刚，亲和力就可说是柔，刚柔相济事半功倍，只刚不柔空耗气力，只柔不刚一事无成。
二、重视对营业员的培养。将自己的工作经验教给有上升潜力的营业员，适当地将一些管理工作交给这样的营业员去做。这样既可以减轻店长的工作压力，让她们有更充足的时间去思考，也可以锻炼营业员，当公司需要开设新的营业厅的时候，就会有合适的人选使新营业厅完成运转。
三、如果把一个营业厅比作一台电脑的话，那么营业员则是软件，大家都知道软件要正常运行或者超频运行，必须要有强大的硬件来给予支持。那就需要由我来关注到营业厅的任何一项细节的事情上去，来支持软件的强力运行。
这半年来，干窑营业厅在我的带领下，在服务方面获得了上半年营业厅服务监测第一的好成绩，业务方面干窑片区相对老龄化较严重，故在年初的老年机市场也取得了不错的成绩，另外亲情网的有效用户发展在各营业厅也均处于前列，在近期分公司组织的营业条线的全能大比武中带领干窑区域荣获了第一的好成绩，这些所有的好成绩都与各同事和领导的努力及配合密不可分;当然在店长试用期期间也存在了很多这样和那样的问题，这也充分暴露了我自身存在的一些不足，我庆幸有这样一帮同事和领导在我面临困难的时候，总是或朋友或老师般的来帮助我鼓励我引导我。
作为服务人员，我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。工作中认真对待每一件事，每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每当公司要开展新的业务时，自己总是对新业务做到全面、详细的了解、掌握，只有这样才能更好的回答顾客的询问，才能使公司的新业务全面、深入的开展起来。
总之，这半年来，干了一些工作，也取得了一些成绩，但成绩只能代表过去，工作中也存在着一些不足。在今后的工作中，我一定要发扬本人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，每一年我都有进步，相信不断的成长就会得到更大的回报，我会为公司的发展做出我的贡献，相信自己一定能够在做的更好!
营业员个人试用期工作总结 篇3
XX年XX月XX日，我很幸运的在竞聘营销代表一职中当选，感谢公司给我提供机遇，在这将近两个月的时间里我时刻怀着感恩之心，用自己的勤奋付出回报公司领导对我的信任和培养。
因为我身份的特殊，起点是一名营业员，从一名被管理者变成一名管理者，无论是对于我自己还是对于周边的同事而言，都是一个不小的改变，要接纳这种变化时需要时间的。因此，在刚开始的工作中，经常会遇到阻碍，这都是考验我意识和能力的“试金石”。因为我知道只有知难而进，永不退缩，才能战胜工作中的困难，顺利开展工作。同时，我留心做个“有心人”，知己知彼，用心了解每个员工的习性脾气，这样工作起来才能有的放矢、游刃有余。2个月以来，我的心得总结如下：
一、摆正心态，调整自己，夯实基础
拥有良好的心理素质是一个人取得成功与否的关键，所谓态度决定一切，无论处于什么岗位，摆正自己的心态是前提，这样才能在工作中寻找自己的位置。我有过刚参加工作时的热情，有过一展宏图的冲劲，有过“数风流人物还看今朝”的怀想；我也有过失败的受挫感，有过受到批评责备的委屈，有过憋在肚子里难以下咽的苦水。这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是很不容易的。所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在做任何一件事时都有发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。
二、坚持公平公正，人性化管理
绝对的公平是不存在的，毕竟一碗水也端不平，但是我们作为基层管理人员，要力求用一颗同样的心对待每一位员工，即使有些人偶尔会违纪违规，但是熟话说人无完人，我们要有包容的心，在不影响原则的前提下，对其一视同仁。对于和自己关系处得较好的员工，也要公事公办，有违反中心规定的必须做出同样的处罚。当然，我个人是很不赞成靠处罚来管理员工，我们要人性化管理，在尊重的前提下，主要以激励为主，给员工提供更多的培训和学习的机会，如在晨会上，简短的布置好当天的工作任务之后，就像以前薛经理给我们讲个小故事，从中得到启发。从而提高营业员的思想意识。多讲些案例，更能身临其境。既能提高晨会的效率，也能激发她们的工作热情，从而更好的做好本职工作。
三、团结互助，不断进步
非常感谢我的领导，在百忙之中还抽空关心我的工作，感谢我的导师，能在工作中随时指出我的不足，特别是我在为人处世上的不足，能一针见血的指出并给予正确的指导。其他两位同事也很关心我，很用心的教我。我在这个团体中，我感到很快乐，因为我们营销二部很团结，上午班没有完成的工作，下午班的人会不折不扣的完成，在工作上大家齐心协力的完成领导交代的任务，生活上大家也很关心彼此的身体健康，有好吃好玩的大家也会一起分享。对于我这个新人，她们耐心的带我，从我刚开始的一无所知，到现在能一个人当一个班，都和大家对我的帮助离不开。相信在我们共同努力之下，我们二部会不断进步。
四、工作中存在的不足
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人经验不足，处理事情没有分轻重缓急；另一方面，就是工作繁琐、时间安排不合理，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前考虑到位，情况没有及时反馈。
三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。