2024年质量月活动主题征文 篇1
懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气，但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉，它的表现形式多种多样，包括极端的懒散状态和轻微的犹豫不决，生气、羞怯、嫉妒、嫌恶等都会引起懒惰，使人无法按照自己的愿望进行活动，多数人的懒惰突出表现在日常工作、日常生活的方方面面。
那么现在我们面临的问题就是可以从哪些方面入手，达到让懒惰的自己长眠不醒，激励我们内心那个勤奋的自己，让它得以永生！
无论是在工作中还是生活中，我们可以在自身状态下寻找克服惰性的方法，即从今天的我出发，迎接明天的我。个人认为可以从以下几点克服惰性：
一是准确定位，认清自身现状，提高自我认识。只有明确自身现状才可能知道自身缺失的方面，并找出惰性在自己身上的主要表现和成因，再对症下药。
二是强化意识，确定目标，制定切实可行的计划，展望美好明天。从内心出发，在个人意识中不断强化自身建设。我们每个人都有权利追求更美好的未来，不要只停留在羡慕别人的阶段，我们每个人都应该对未来抱有希望，憧憬未来。因为每个人都值得遇见更好的自己！
三是狠抓落实，幸福都是奋斗出来的！所有的空想就如同泡沫，很美，很迷人！但终究会破灭，只有一步一步付诸行动才能有可能使美梦成真。我们可以从身边的小事开始着手，从自己力所能及的事开始。如果你愿意向前迈几步，那么你就会慢慢靠近我们所憧憬的明天。
四是持之以恒，坚持比努力更难！图垂成之功，如挽上滩之舟，莫少停一棹。要想完成一个目标，必须要拼搏，不能懈怠，否则将会功亏一篑。做任何事情，我们都要会回坚持，只有坚持不懈地努力才能实现最终目标，让自己内心那个勤奋的自己打败懒惰的自己！
努力不一定有回报，但是坚持不懈的努力一定会有反馈，愿每一个国轩人都可以战胜惰性，遇见更好的自己！
2024年质量月活动主题征文 篇2
百年大计，质量第一。质量是企业的生命，我们立足本职岗位，从身边点滴出发，做好细节工作每一环节的质量，让安全、严谨、高效、创新与质同行。
安全生产保质量
身处石化行业，质量控制，环环相扣。作为储运内操，我们最基本的就是严格按照正确的规定和要求操作，提高DCS巡检质量，熟练掌握各项应知应会，牢记报警台帐等相关参数指标，并进行实时监控，发现异常及时上报，根除质量隐患，提高风险辨识能力，避免发生跑冒滴漏等事故。并且定期积极参与开展应急预案演练，防患于未然，提高应急处置能力。让质量安全的警钟时常激荡在我们耳畔。
严谨细致抓质量
质量是责任心的培养，每个细微环节都需要我们认真敬业的工作。作为储运记录员，我们对各项记录负责，认真核对各类船舶资料，对船舶装货数量精准卡量，准确计量比对，提高数据记录质量。并且不断努力学习，定期进行专业知识“充电”，提高技术水平。不仅如此，我们要有服务意识，储运的码头是重要的对外窗口，增强服务质量，有助于提升质量管理水平。
科学高效提质量
在增强效率方面，比如装船过程，在储运是比较重要的一项工作，内外操默契配合，高效有序进行油船作业，严格管控靠离泊时间，增强码头作业效率，提高码头的周转率。并在生产作业中注重节能降本，提高全员质量意识，切实做好降本增效，大家齐心协力打一场漂亮的质量和效益保卫战。
开拓创新强质量
创新是企业的动力之源，提质增效，更需要我们时刻在岗位上勤思实践，不断创新，优化各项流程。罐表计算模板、混合密度计算、报表检查等小工具就是储运记录岗的创新，大大节约了时间，简化计量步骤，提高了计量准确度。并且近期，公司组织开展了“青年啄木鸟”行动，大家群策群力，积极提出合理的建议，为“利润再上100亿”目标贡献智慧，为生产注入新鲜血液和活力，使创新助力企业谱写高质量发展新篇章。
质量是准则，是忠诚，是责任，与你我息息相关，如果人人都能发挥好主人翁精神，持续深化质量意识，弘扬工匠精神，筑牢质量之魂，勇攀质量高峰，那么企业的未来将不可限量。
2024年质量月活动主题征文 篇3
“客体的一组固有特性满足要求的程度”，这是对质量二字的官方定义，而所谓的客体是可感知或可想象的任何事物，所以可人可物，我觉得对质量的释义中最重要的是要求，简单的说满足要求即为有质量，满足程度高即为高质量。生产操作中一切操作调整都是为了产品质量和经济效益。
正常生产操作中，安全和质量都应两手抓。装置安全生产不出事故和异常，是保证产品质量的前提。2021年9月1号是安全生产法实施的第一天。9月1号也是我到60万石脑油加氢装置学习的第一天，14时30分左右，外操巡检发现E101壳程入口管线漏气，立即汇报领导后，领导紧急协商后作出紧急停工的指令，接着在内外操“一顿操作猛如虎”的配合下平稳停工，24小时紧急处理漏点后又再次开了起来。此次停工紧漏让我知道即使公司效益再好，也要保证装置安全生产，因为安全生产才是产品质量的基础，而产品质量又是经济效益的前提。一个企业只有安全生产，防止和减少安全事故发生，才能保障产品质量，从而保障我们生命和财产安全。
怎样保证安全生产呢？装置安全生产离不开我们岗位的每一位员工，外操人员在每次巡检时认真检查机泵、压缩机运行情况，认真检查高温管线有无泄露情况，炉膛火嘴燃烧情况，在隐患没有成为事故时及时地把他们扼杀在萌芽之中，确保装置安全平稳生产。内操人员及时做好内操记录，及时调整DCS画面操作，在压力、液位或者炉温波动时及时迅速调整避免重大波动，保证安全生产。同时内操还要做好产品、副产品质量指标记录，以及其他相关物料的指标记录，确保指标合格，若发现不合格指标及时调整，确保产品质量。其次，内外操积极参加各项培训，事故演练，岗位练兵和合理化建议活动，参与装置工作危害分析，掌握装置各类事故预案，保证装置安全平稳生产。出自 wwW.zuoWEnBA.nEt
我所理解质量就是装置安全平稳生产的前提下，产品及其副产品质量合格，从而使公司产生经济效益，保证我们的生命安全和财产安全。
2024年质量月活动主题征文 篇4
每年的九月是全国质量月，说到“质量”，大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，而我认为职工自身的责任感正是企业质量理念生动的体现。
就像我所在的研究室生化化验岗位，我们日常的化检验水平、数据的代表性，每一道工序中的自检、抽检，按照国标进行的每一个步骤，都决定着副产品的质量评价。因为我们都是分公司这个大团体的一块木板，我们互相依靠，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序认真不是真好，每一道工序都完美才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
我们将一如继往，以饱满的热情投入到生产中去！产品的质量在我们的心中，产品的质量在我们的手中，以质量责任感为荣，为公司，为集体，也为自己而努力！
一个保证不了产品质量的企业注定是走不长远的。我们每名员工一定要学习工匠精神，发扬工匠精神。在企业产品质量上做到精益求精，在工艺细节上尽善尽美，一代又一代努力前行，创新提高，才能打造质量强企的响亮品牌。
2024年质量月活动主题征文 篇5
今年公司质量月的主题是“推进质量文化，向惰性宣战”，从主题不难看出，今年我们要克服要宣战的主角就是“惰性”。
那何为惰性？简单来说，所谓惰性是指因主观上的原因而无法按照既定目标行动的一种心理状态，它是人的本性之一，不易改变的落后习性，不想改变老做法、老方式的倾向。而惰性有行为惰性和思维惰性之分，行为惰性会受思维惰性所影响，而思维惰性是指，为主观依赖性严重，或者消极悲观的人生态度等，从而缺失了积极主动的主观思维能力，不积极主动地去思考。引入到日常工作中，就是依赖主观意识，缺乏主动的思考能力，从而影响行动力，在工作中不积极、不主动、行动拖沓。
每一个人都会有惰性思维，惰性思维又分缺少积极主动的思维意识和缺少积极主动的思维心态两种。在工作和生活中主要表现为懒惰与消沉，不求上进的消极倾向。做事拖拖拉拉，爱找借口，碌碌无为。有的人的惰性只在某一段时期内存在，表现在一段时间内懒得做事，懒得学习；而有的人一生都很懒惰，表现在生活懒惰，无进取心，得过且过，在工作上懒得上进，懒得改变。人的惰性是一种可怕的精神腐蚀剂，会使被动的应付着去解决问题，却决不可能主动的去发现一些新的问题，所以他们最多只能依照固有思维做事，就像工业机器人一样，只懂得按照某个指令做事，而不能积极的成事。比如，产线日常过程检验的检查，按照标准，每一步检查、记录，不思考相关的关联性，且出现异常情况，按要求反馈内容、结果，不积极追踪后续处理验证等，都是依照固有的行为准则工作，按部就班，依照习惯行动，不积极思考自己在原有的标准上还可以做哪些工作。有的时候出现问题，我们会说“以前都是这样做的”、“一直都是这样做的”，从没有反思过这样的工作流程有没有问题，有没有优化的可能性，都是懒得思考，懒得行动，一直止步不前，久而久之形成习惯。
想要克服惰性，改变这种习惯，要需要从思维上改变。惰性思维常见有两种情况：1、思考惰性，在思考某个问题时，想法越来越固执、偏见越深，则对这个问题就越会容易养成思考惰性，因为他已经对这种思考方式和想法产生路径依赖，而且他会因为反复的使用这种思维模式，不断强化自己的偏见认知，越走越深，且容易跳进思维的舒适区里，用自己最熟悉的方式开启思考，不愿意尝试去创造任何与众不同的东西。2、依附心态，自己成了自己问题的围观者，渐渐在丧失“主动性”，如果没有人来教自己怎么做，就会日复一日的与自己的问题共存。可能会意识到自己的问题，并且会为自己的问题焦虑，但是从不会真的去思考自己到底存在什么问题，该怎么解决问题。宁可等待别人来给出解决的办法，看看这个怎么说，看看那个怎么说，可就是自己不愿意去思考、去尝试，如果没有人伸出援手，那你宁可留在原地，绝不向前，缺失主动性。随即会直接影响行动力与执行力，不果断，不能持之以恒，所以要认清自己的思维模式，有效加以克服，打破固有的习惯。
在工作上要学会培养自己独立思考的能力，强迫自己跳出思维的舒适圈，要学会对自己提出质疑，学会改变自己固有的习惯，对自己的工作流程可以不断的进行梳理，要多思考自己还可以做哪些事情，针对自己工作出现问题的想法可与他人沟通交流，但是不能完全依附他人意见。可每天梳理自己工作计划且不要给自己定一天内完不成的计划，可将一些大的工作计划细化为一个个小的容易当天完成的，这样每天都能完成，对自己也是个促进，要做到今日事，今日毕。制定详细的计划，每天做个小结，在完成任务后，做上标记，并进行反思，弄清没有完成的指标背后的原因，加以克服。保持乐观的情绪，即使遇到挫折，也不要生气，冷静找出问题背后的原因，积极改进，只有不断的进步，才能让自己更有成就感和价值感，从而避免懒散和惰性。
不断优化或改变固有的旧习惯，跳出自己的舒服区，要让自己“不舒服”，与惰性宣战，是克服、战胜它的关键。
2024年质量月活动主题征文 篇6
比尔·盖茨曾经说过，80%的利润将来自产品销售后的各种升级换代和维护咨询等服务，只有20%的利润是来自产品本身。可见优质满意的客户服务能让企业拥有稳定的客户，并创造更多的客户价值，为企业带来巨大的经济效益。
客服中心作为公司售前、售中、售后服务的窗口，坚持创新引领、秉持“服务于心、专业于行”的文化理念，以赢得客户为目标，致力于追求极致高效，努力与客户达到技术共享、感情共通、理念共识。在市场同质化竞争越发激烈的当下，企业必然会使用各种手段来抢夺有限的客户资源，如何防止客户的流失？答案就是优质的客户服务。客户感知企业提供的服务质量非常好，就会觉得这个企业的产品足以信赖，那么就没有理由离开。
随着中国地铁运营线路长度逐年增加，至2023年6月中国城市轨道交通线路总计295条，运营里程9728。3公里。这些地铁线路中不乏马钢车轮的身影，车轮运用中产生的失圆、剥离、异常磨耗等问题时有发生，客服团队借助于技术交流、实地检测、跟踪分析、取样试验等方法，提升了业主对车轮运用问题的认知。粗略统计，近3年客服团队赴各城市地铁线路提供车轮硬度检测服务16次，车轮不圆度、轮廓测量5次，现场技术交流12次。以主动、差异化服务，延伸、专业化指导，用心赢得了客户的信赖，尤其在城市低噪音弹性车轮市场取得了实质性突破，公司正致力于向国内市场贡献更多马钢品牌的绿色轨道交通产品。
过去的一年，客服中心对于产品客诉，快速响应、主动作为，一以贯之“服务于心、专业于行”，力求精准、精细，进一步提高客户满意度。一是按照公司一贯制工作要求，完善客服工作流程，优化质异处理、客户走访方案，以一专多能为支撑，通过先期介入排查跟踪车轮运用故障，及时采取措施处置，最大限度规避故障车轮的更换。二是实现公司产品服务区域全覆盖，逐步建立“认得人”、“能进门”、“坐得下”、“能沟通”、“交朋友”的良好客户关系，大力宣传马钢交材产品比较优势，实现以精品化、专业化为客户创造价值，提升客户对公司车轮产品的认知度和信赖度。三是引入客服新机制，搭建产销研小组，适时开展客服人员技术培训、依靠参与主动走访、全路系统的专项会议、研发系统的技术交流，努力打造一支“有担当、素质高、作风硬”的客服队伍。2022年度客户满意度测评结果为94。97分，客户忠诚度测评结果为95。18分，同比均有提升。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。当前企业竞争的焦点已经转移到客户的服务质量，优质服务也是核心竞争力。客户服务不应该是企业的短期行为，而是企业长远的、持续的经营活动，通过优质的客户服务实现客户满意，从而使这种满意在客户之间进行信息的传播，为企业获得更多的生存空间。市场不相信眼泪，也不同情弱者。我们坚信，聚焦专精特新，追求极致高效，实现公司转型高质量发展，“服务于心、专业于行”的理念必将引领未来！
2024年质量月活动主题征文 篇7
前言
这次看到了国轩质量月中一个很有意思的现象，以前的质量月都是从品质、生产等角度来阐述质量管理，但是这一次，我看到了不一样，从行政管理角度来推进质量问题文化。我认为，这又将质量这个问题推到了一个新的高度，这就是：质量管理，人人有责；管理质量，人人要学。
一、惰的后果是什么？
用一句话概括：惰会导致过程出现病变，惰会导致结果产生失败。
那么我们就需要了解惰从哪里来？
二、了解惰的几个点
在这里，我引用几个前人的语录，因为老祖宗的经验能流传到几天都是精华。
1、惰，不敬也。语出《说文》，意思指心思，堕落于事、不敬于事。我理解为在质量问题上心思堕落于敷衍了事，导致工作质量或产品质量不合格。这是惰的一种具体表现。
2、滕成公来会葬，惰而多涕。语出《左传》，说的故事是滕成公来鲁国参加葬礼，表现得不恭敬而眼泪很多。为什么明明做的很多，为什么质量不达标？这是惰的一种具体表现。
3、今者治平之日久，天下之人骄惰脆弱。语出《教战守策》，说的是只知道安乐却不知道为危难，能享受安逸却不能劳累吃苦。这是惰的一种具体表现。
4、惰，懒也。语出《广雅》，字面上意思就是惰就是懒。这是惰的一种具体表现。
三、如何去应对这几个点
我按照上面的1234，引申出以下几个点：
心惰，情惰，态惰，身惰。
怎么解决心惰，要让自己与公司齐心，利益紧紧地绑在一起。摆正自己的心态，明确认知自己的个人发展与公司发展是息息相关的。不是个人创造了公司，而是公司给予个人平台予以发展。天高任鸟飞，海阔任鱼跃，这两句，鸟飞的再高，鱼跃的再欢，也需要天空、海洋给与他们施展的空间。
怎么解决情惰，做的很多，却不达标，其实这是一个过程的懒惰。我们可以去完成一项任务，但是在过程中，有很多需要注意的细节，我们需要去不断的注重细节，改善细节，才能造就完美的结果。因为细节决定成败。
怎么解决态惰，现代社会的节奏正在越来越快，导致个人经常感受到劳累。但是身而为人，本就是来人间历练一趟，如果贪图享受，何必出来上班，不如在家啃老。所以要更正自己的工作态度，不能因为自己的目前安逸就忘却了一颗奋斗的心，要摆正自己的工作态度与个人目标方可更上一层楼。因为态度决定一切。
怎么解决身惰是泛指，具体分为两种方式：一种是身懒脑勤，另一种是身勤脑懒。身懒脑勤的人是想的再多也没有去实施，今日想千遍明日磨豆腐，就是典型的身懒脑勤。而身勤脑懒得人即使自己今日磨豆腐的原材料即使准备了很多，但是合格的豆腐却很少，因为没有去思考过程中的问题，没有去解决过程的问题，徒做无用功。
质量，你摸不着，你看不见。但是质量在我们身边，无论是产品质量，还是管理质量，质量与我们每个人息息相关，质量的阐述点也很多，不仅仅是包含以上4点，但是有一点我坚信，质量需要用心，质量需要思考，质量需要动手，质量唯一不需要的就是动口！
2024年质量月活动主题征文 篇8
质量来自哪里呢？有人说质量是检验出来的！有人说质量是生产出来的！有人说质量是设计出来的！也有人开玩笑说质量是罚出来的！其实，不管质量是检验出来、生产出来、还是设计出来的，这些都是强调质量要从源头作管理的重要性，强调质量在每一个阶段都很重要的观念，然而，真正问题的源头是我们人自己左右质量的，是通过我们的态度表现出来的作为或者不作为。——因此，我说质量在我心中，是一种态度。那什么样的态度才可以给我们带来优质工作质量和产品质量呢？我想下面几点可以从不同角度回答这个问题：
第一、爱岗敬业
纵然，在平凡普通的岗位上，我们只是沧海一粟，但是，你我爱岗敬业的实际行动必将成为大榭石化发展壮大的坚实基础。既然我们选择在这里工作，就应该体现这份选择的爱，就要表达一份感恩的情。我们如何表达？如何体现呢？敬业！从我做起，从细小做起，从此刻做起，填好每一张记录，做好每一次巡检，算准每一个数据，抓好每一项生产工序。这就是爱岗，这就是敬业。我想，如果我们每一个人都在平凡的岗位上实现好了普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就是非常。
第二、负责任
有人说：“人之初，性本‘惰’，能修炼到默默奉献无怨无悔的境界，古往今来能有几个？”也许有人会讥笑：“差不多就行了，何必那么认真负责呢。”可是在我身边，我遇到的工作严谨认真、负责人的同事朋友们非常之多：记得一次罐区换原油时，由于原油性质决定无法切干净水，进入装置后造成装置波动，需要不时的检查各机泵运行状态，防止抽空，有同事就在现场巡检一整个班，一刻也没有休息，终于等到含水的那股原油过去了，装置恢复了正常，多亏了同事对工作认真负责的态度，所有设备才没有出现大的波动，确保了装置的平稳运行。像这样的例子还有很多，也经常在我们的身边遇到。
第三、精益求精
在平时的工作中，有的时候我们确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以至于在我们身边“差不多”先生比比皆是，“大概”、“基本上”、“可能是”、“无所谓”成了“差不多”先生的常用词。可就在这些词汇一再使用的同时，我们的生产现场不合格产品出来了。而相反，如果对待手中的工作就像对待自己的亲人一样认真负责、细心关注的话，就不会出现一个接一个的“没想到”、“没注意”。所以说，质量问题的出现，不是因为我们没有付出努力，而是由于我们主动忽略了一些细节！如此分析，“态度”好像不是一个甜美的字眼，有的只是岩石般的冷峻。我想是的，工作中，态度就必须是严肃的、严谨的！因为，质量的原始动力是态度，态度决定一切。
希望我们从现在开始，养成每天都提质量、讲态度的工作习惯，这习惯足以高高托起我们的今天和明天。
2024年质量月活动主题征文 篇9
在本岗位上也已工作近20年。历经过公司产品供不应求的辉煌时期，也感受过因产品质量事故带来精神压力和物质损失。在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的物质回报。
融入宝武大家庭后，公司上下全面展开员工质量教育培训，我开始了自查：我这个岗位有质量隐患吗？我的工作会对质量造成什么影响？谁的工作、哪一道工序会影响我？从我做起，应如何提高质量？因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制。
常言道“生于忧患，死于安乐”！在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。因为一个小小的疏忽、一次不够规范的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡！愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长！
2024年质量月活动主题征文 篇10
人为本，质做基，企业发展平地起！质量之于企业，产品质量对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，质量关系到企业的盈利与发展，同时更关系到消费者的身心健康，正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！
“质量就是效益”，“质量就是生命”“质量是企业长远生存的根基，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。
质量在我心中，强调的是人的责任。作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。
然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
其实我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本，让企业质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
以质量求生存、以质量求发展，零缺陷、零客诉，不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷，好品质从我做起。
2024年质量月活动主题征文 篇11
纵观中外的企业发展史，不难看出大凡是能够一直走在世界经济发展的前端，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的成功企业，无一例外是以质量取胜。
而一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业的每一个员工，都是一个质量单元，都在为产品质量添砖加瓦，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。作为从事制造业的我们，生产制造过程，质量控制，环环相扣，稍有不慎，就会造成质量隐患，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，克服工作上的惰性，不断追求卓越。
惰性在工作中或者是生活中是非常常见的，它可以是心理上的、思维上的、行为上的。
第一，心理上的惰性：由于长时间的重复同一件工作，再怎样努力工作都不能产生效果，不能产生业绩，久而久之就开始对岗位工作没有新鲜感和激情，产生了乏味和厌倦心理。
第二，思维上懒惰：懒惰的人常有依靠别人的思想，懒得动脑筋思考问题：比如在配组帮忙的时候，我主要负责测电压，有的时候需要找到对应车辆号的单子，因为我自己平时没有动脑筋去思考单子之间的存放是按照什么逻辑顺序来的。有一次单子怎么都没有找到，后来班长帮我找到了。那么班长是怎么做到的呢？他首先找到产品的型号，再结合静置开始时间，看看单子上面初次测量时间，锁定一小堆单子之后开始仔细找，结果很快就找到了，其实这是一个很简单很高效的小方法，但是我在工作的时候并没有考虑到，这是惰性在思维上的体现。
第三，行为惰性也是惰性的一种：思想的惰性必然导致行为上的懒惰，这种更多体现在拖延工作，做事不主动，不勤奋上。在这一点上我还是需要做出深刻检讨，拖延症重度患者是我本人，比如这次演讲比赛初赛时，我的稿子是比赛前一天晚上写好的，尽管可能在班长提前了一周就通知了我比赛的时间了，但是我一直拖延到了很迟才开始准备。
那么，惰性产生的原因主要有哪些呢：
首先，工作性质的单一性：生产制造工作可能流程机械、重复度高、枯燥单一，劳动强度相对较大，一天下来重复成千上万次，久而久之，很容易产生懒散。
其次，缺乏上进心：上进心是前进动力。缺乏上进心的人做事很容易产生满足感，对自己要求不高，得过且过的思想严重，做事不求真，不求质量，常常抱着应付的心态和混过去就行的不负责的态度。
最后，没有责任心：工作不愿意多干一点，且抱怨这不是我的事情。工作中不主动、不积极，只是被动、机械式服从。在PACK车间，如果一个电池的绝缘介子没有贴好，几道工序的工人们都没有主动检查，将会造成一个模组的焊穿、报废。
了解了惰性产生的原因，我们来探索如何克服惰性：
第一，是思想上提高认识。惰性是成功路上的绊脚石，充分认识惰性在工作中存在的危害，端正态度，保持乐观、向上的思想，积极克服存在的惰性。
第二，下定决心，坚定信念。树立目标，给自己适度的压力，这样才有动力，本着干一行爱一行专一行的精神，立足本职，勇于奉献。
第三，认清形势，不进则退。如今，就业环境日益紧张，这也从另一方面告诉我们，在工作中如果得过且过，纵容惰性，就会跟不上企业发展的步伐，最终成为失业人员，而带着惰性工作所产生的产品也很有可能会突然爆发像新冠病毒那般来势汹汹的质量问题。
第四，勤反思，多检讨。所谓“吾日三省吾身”，很多人意识到自己的坏习惯都是从反省开始的，每天下班后，想想今天自己究竟做了什么，是否因为惰性影响了工作效率，影响了产品的品质。
最后我想说的是：
初来国轩大家怀着一颗颗要把工作干好、希望有所作为的初心，时光流转不管我们的岗位如何、境遇如何，请永葆工作初心，珍惜，务实，诚信，创新，以阳光的心态克服工作中的惰性，积极进取，干一行爱一行专一行。让我们一起践行国轩“产品为王”的理念，打造优良品质，铸造行业民族品牌！
2024年质量月活动主题征文 篇12
在质量管理过程中，我们发现，其中工序是特别有些容易产生问题的环节，如果这些环节处理得到位，整个质量管理的难度会减少。而这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈，乃至会出现100-1=0的可能性。这些环节，相当于质量管理的穴位。如果在质量管理中点准了穴位，问题解决起来就容易。
其中的一个致命穴位就是我们最容易碰到的第一次现象。质量管理乃至其它方面管理不到位往往是对于第一次现象的漠视和原谅。不少人习惯于“念你初犯，下不为例”啊。当然，对当事者是件好事了，可是这种初犯如果经常被原谅，别人就会产生制度无力的感觉，最终会造成更大的质量问题。“下不为例”就是质量管理中的惰性思维。
从被管理者的角度看，一旦有了第一次违规未被查处或被轻易放掉，侥幸心理就会油然而生；从管理的过程看，一旦第一次失控，后面均可能会失控，形成所谓的“多米诺骨牌效应”。
基于对第一次现象的无比重视，美国著名的质量管理专家菲利普·克劳士比提出了“第一次就把事情完全做对”的“零缺陷”理念，提倡人们在做事的时候第一次就完全做到，不是大概，也不是差不多，而是第一次完全做对。
我们在日常生活中，很多人接受的观念是“人非圣贤，孰能无过？”，当我们来到企业的时候，这种理念已经根深蒂固了，而且有的还演变成了“差不多就行了”的行为哲学。既然凡人就会出错，因此，出错就是正常的，不出错成了不正常。结果，质量管理就变成了不断纠正错误的过程，有的错是可以纠的，有的错是无法纠的。其实，人并不是在任何时候都是一定会出错的，如果有了好的质量管理流程和标准，人们是能够第一次就做得很完美的。
我们是完全能够第一次将完全事情做对的，而第一次将事情完全做对会大幅度降低公司成本、全面提升组织效率。因此，我们要敢于树立零缺陷的心态，把第一次将事情完全做对作为行动的法则，正确对待管理过程中出现的错误，也不放过出现的错误，关注第一次，进行不断总结，避免重复犯错误，从而达到第一次就做对的境界。
其实，这个问题的实质是在管理过程中创建一种氛围，是一种心智模式的调整，让每位员工在工作中能第一次做对，既不给客户添麻烦，又提升了整个组织的效率。当前，中国企业的管理遇到的最大瓶颈就在于此，我们的很多企业已经不再缺少最先进的制度，也不缺少高层次的人才，而是缺少关注第一次的意识和行动。
2024年质量月活动主题征文 篇13
质量管理是一个老生常谈的话题，涉及的内容也非常广泛，其中质量过程控制是非常重要的一个环节。如何把工程项目的施工质量控制好，做到让业主单位满意、政府部门放心，并不是一件容易的事情。工程项目的追溯性，决定了施工过程质量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程质量做好呢？我认为有以下三个方面要做好。
首先，项目部要建立完善质量检查验收制度。严格按照公司的质量管理体系和现行的标准规范建立相应的检查验收制度，是工程项目质量控制的必要条件。没有规矩不能成方圆，只有建立了相应的制度，才能为质量检查验收提供必要的条件和依据。
其次，项目部要配备专职合格的人员去执行质量检查验收制度。人是干任何工作的前提条件，只有配备了合格的人员去执行质量检查验收制度，才能把制度执行好、贯彻好、落实好。以前我们知道“管生产必须管安全”，现在我们还要认识到“管技术必须管质量”，要发挥“人人都是质检员”的优秀思想，把我们工程项目的质量水平再提升一个台阶。
最后，我们要以强烈的责任感和敬畏之心去干工程，只有这样才能把工程质量落到实处。“百年大计，质量第一，对于我们施工单位来讲，虽然工程项日的施工期很短，但是我们的工程质量主体责任还在，我们做的工程要为业主、为社会服务很长时间。因此，必须要以强烈的责任感和敬畏之心把每个工程项目做好，为公司品牌发展树立良好的口碑。
质量是一种态度，工程的质量取决于每个参建人员的认知、态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的是体现在管理层、执行层。长期下来在项目部形成的一种精神品质，是拿不走、跑不掉，并深入到每一个人心里的一种潜在的规则；是一个企业工程质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的企业文化重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是过程质量，还是实体质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，是单一的、偏颇的。
工程质量是建筑的生命，也是企业发展的灵魂。跟着____新时代的脚步，我们必须要以安全第一，质量先行的新思想、新理念管理队伍、服务业主，以争创优质工程为新目标，体现我们质量管理的成果。
2024年质量月活动主题征文 篇14
为什么随着年龄和阅历的增长我们慢慢变得不能够很好的思考自己的问题，变的不善于思考，不勤于思考？这是因为我们的思维产生了惰性。
那什么是惰性思维呢？百度百科中的解释是因主观依赖性严重，或者消极悲观的人生态度等，从而缺失了积极主动的主观思维能力，不积极主动地去思考。而在日常的工作生活中的表现是：懒得与他人接触，喜欢独来独往。本来打算做的事情，总是迟疑，犹豫不决，拿不定注意。总是给自己的逃避或者错误找借口。自己不会发现问题需要别人告诉自己或者发现了问题也不去解决，不会思考问题出现的原因。做事情总是半途而废的不能坚持到底。对制定好的计划总是一拖再拖，最后不了了之。对什么都漠不关心，认为所有事都与自己无关。喜欢空想幻想而没有实际行动来落实自己的想法。不愿意积极思考或主动处理问题，总喜欢走一步算一步或跟着别人走。
惰性思维都有什么样的危害呢？它会使我们变得越来越不合群，害怕与人交流。做事总是犹犹豫豫，拖泥带水，安于现状，抓不住机会。变得对一切都冷漠了，生活不再有激情，总是一成不变。变得不会积极思考，总是随波逐流没有自己的方向。
认清了惰性思维的危害我们就要采取措施加以克服：要充分认识到惰性思维的危害，从思想根源上去自觉地拒绝懒惰。检查自己的惰性思维都有什么具体表现，并分析产生的原因，对症下药。根据实际能力，科学合理地制定计划并坚决执行。做到今日事，今日毕，言必行，行必果。最重要的是锻炼自己的意志，一个人如果没有与困难作斗争的顽强精神，没有不达目的誓不罢休的坚强意志，就必然会给自己的惰性找借口。要经常的检查自己，督促自己，克服自身的惰性、动摇性，养成不畏艰险，不向困难低头的坚韧性格。要以彻底的自学性严格要求自己。要认真思考自己的人生，明白自己为什么而活，只有真正懂得自己的人生价值和意义，把生活看做是一种责任、一种使命、一种创造，才能真正自觉地鞭挞自我，克服惰性思维。
命运终究掌握在自己的手中，惰性并不是无法克服的，只要有信心和决心，敢于突破自我，就一定能克服自身的惰性思维。
2024年质量月活动主题征文 篇15
工作中我们常常遇到这样一种现象：等、靠、拖。领导交办一个工作，只要不催促，就当没发生。什么事，不到最后一天决不主动完成，火烧眉毛了匆匆胡乱糊弄上，了事。对此，我们归纳为惰性思维导致的工作懒散，如何避免这一现象扩大蔓延，避免影响整个团队的工作效率，我们提出如何观点与大家共享：
一、树立正确的价值取向
树立正确的价值取向尤为重要。在一个团队里，我们要正确的对每个人进行剖析。积极的、中间观望的、落后的，这三类人，我们要区别对待。针对落后的我们要剖析落后的原因，人都有过积极的一面，造成落后的原因我们要不找到，治标不治本的做法，很多努力都是徒劳的。针对中间观望的，我们要坚决的争取这部分人向积极的方向转变。而对于积极的，我们要发挥其带头作用，有个争取的导向，让所有人能够向积极的靠拢。另外，说到价值取向我们不能不重视，思想的扭曲，这是病根，不根除思想中的毒瘤，很难维持长久。再多的外部干预，也都是表面文章。
针对思想问题，我们就要从“为谁而工作抓起”。是在为领导而工作？还是在为别人而工作？其实前文我们提到了，归根结底，我们是在为自己而工作。业绩上去了，职务提升了，我们的收入也增加了，家庭生活质量也会有所提高。道理就是这么直白，但是现实中，我们总是有一堆繁琐的东西在兜圈子，导致很多人迷茫。我们需要用简单易懂的方式，来引导每个人，树立正确的价值取向，努力你就会得到回报，我们认为这种方式更高效。
二、建立一个正向的激励机制
什么叫做正向激励机制，我认为就是多劳多得，不劳不得。不能让不劳而获这种现象存在。一旦出现不劳而获，我们觉得会大大滋生“惰性思维”的出现，干和不干一样，或者干还不如不干的，那么谁还会去干？正向激励机制，恰恰就能避免类似情况的发生。你可以不干，但是你不会得到任何回报。干得多的，得到的奖励自然要多。这样就会倒逼落后的、想投机取巧的那小部分人去主动工作。从不想干，到主动干，抢着干。我们相信，正向激励机制，必将激发队伍心得活力。
三、明确的“责、权、利”划分
我们常常说责任、使命、担当。工作出现懒散的状态，就是缺乏责任、使命、担当的意识。拿着工资，不干活，或者说拿钱的事主动做，不拿钱的事不去做。我们认为这也是一种惰性的涣散思维在作怪。
人有自己的自然属性和社会属性。在一个团队里，不能只想着自己，不能只想到索取，还要想到要为他人奉献。建立责权利对等的管理体系，这样才是一个正确的思维导向。任何“投机”的行为，我们都是需要摒弃的。让每个人都要树立一个意识，就是工作需要“一步一个脚印”踏踏实实的去完成，而不是一跃而就，投机取巧。在一个团队里，只要想获得利益，就必须承担责任，“不劳而获”永远都不能叫它存在。
责权利对等体系的建立与完善，是一个团队持久健康发展的必然保障。看古今中外，能持久的企业、组织、团队，必有它自己独特的管理体系。混乱的一群人只能暂时的聚到一起，毫无战斗力和持久力，经不起风浪，很快会被社会淘汰。
四、因地制宜优胜劣汰
我们常常说“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”，但是执行起来很难，做到的寥寥无几。这是滋生惰性思维的一个重要诱因，干和不干的区别在某些时候似乎并不明显。偏偏这些东西每个人都看在眼里，有时候虽然不说，但心知肚明。掩耳盗铃的事情，常常发生，致使很多人被动的开始了惰性思维。
我们如何能够避免类似行为的扩大化呢？我们认为因地制宜，优胜劣汰是个很好的办法。什么叫做因地制宜呢？我们从现有的人员、体制、岗位出发，看看谁适合干什么，谁不适合干什么？当然，我们说的适合不是说这个人想干啥，对啥有兴趣，而是要看他能否做好，能否到位。比如有些人就想当官，但是真给他一个队伍带起来，混乱不堪，人心涣散。那么这样的人就不适合在这个岗位上继续，他可以享受待遇，转为其他岗位。只有这样不断的交替更迭，人的潜力太能发挥出来。
另外，所谓的淘汰，不是说辞退。因为人的惰性存在，并没有违法、违规、违纪，我们没有理由开除人家。但是我们可以适当的调整，征求本人意愿，看看他想干啥，能干啥，从他的兴趣、爱好、特长出发，找到适合他的岗位。现实中，人无完人，但三人行必有我师。每个人都有每个人的长处，每个人都有每个人的优点，我们只有像田忌赛马那样，扬长避短，只有这样人的活力，才能够进一步激发出来。使他沿着团队所期望的方向努力工作。
2024年质量月活动主题征文 篇16
____曾说：“发扬钉钉子精神，一张好的蓝图一干到底。”企业发展的同时需要提高质量，渗透在企业使命、企业愿景、企业核心价值观中，深深地影响着、塑造着每个职工的灵魂和日常工作、生活。我们中海油的核心价值观——双赢、责任、诚信、创新、关爱，像一面旗帜，引领着大家“为美好生活奋斗”；像一只灯塔，照亮大家为“推动公司高效高速发展、努力建设国际一流能源公司”奋斗的前行之路。
中海石油__石化有限公司，倚岛而生，东海明珠，这里活跃着一批年轻的专业技术人才，他们积极向上，锐意进取，立足岗位，艰苦创业，正以饱满的工作热情投身于企业新一轮大发展的建设之中，用智慧和汗水谱写了一曲曲嘹亮高亢的青春之歌。
质量要在员工中播种。从来不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是从领导到员工，全员参与的系统性工作。在平凡的岗位上，始终坚持从小处着眼，从小事做起，不断积累提升工作效率。要使企业的产品质量上档次，必须学习和运用新工艺、新技术和流程的不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度。
质量要在员工中扎根。无数的事实证明，认识自身的不足和错误，不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而在工作中，我们似乎不愿意去认识自己的不足和错误。因为潜意识里认错就是失败，认错就会受到惩罚。质量代表着诚信，企业要发展诚信，质量和诚信成就一个品牌。
人才是企业发展最宝贵的资源，青年人才的成长更是企业未来可持续发展的保障。人才成就质量，质量也造就人才。这些年轻的石化人在无私奉献，为企业争光的同时，宝贵的青春岁月也在建功立业之中流光溢彩，熠熠生辉。双赢、责任、诚信、创新、关爱，年轻的石化人，用他们的言行对企业核心价值观做了最精准、最生动的诠释！
2024年质量月活动主题征文 篇17
“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，韩公一千多年前便告诉世人要独立思考不能因循守旧。独立思考反映的是人类思维的能动性与创造性而因循守旧则代表着思维的保守性和“惰性”的一面，显然思维惰性是不好的，我们需要去克服它。
当然要解决一个问题之前必须先弄清楚问题本身，本文将从下面几个方面展开。思维惰性是什么及产生因素，思维惰性的危害和如何克服自身的思维惰性。
黑格尔说过：“大海邀请人类从事征服，从事掠夺，但是同时也鼓励人类追求利润，从事商业。平凡的土地、平安的平原流域把人类束缚在土壤上，把他卷入无穷的依赖性里面，但是大海却挟这人类超越了哪些思想和行动的有限的圈子”。可以看出思维惰性就像是把自己的思想种到了田野里，靠天吃饭。简而言之它就是思维待在舒适区，总是习惯用老眼光来看新问题，用曾经被反复证明有效的旧概念去解释变化世界的新现象，不去尝试，不敢冒险，因循守旧。
容易形成这种思维惰性的因素主要有三个，其一，因循守旧，毋庸置疑，思维惰性同文化传统的关系十分密切。传统与文化是密不可分的，传统本身就是对某一特定文化的特定文化的继承、储存和传延。历史沉淀下来的传统的范型和观念形成一个无物之阵，它限定了我们思维活动的类型和范围。其二，现实生活中的种种主观因素也时时刻刻对人的思维惰性发生强化作用。其具体原因是多样化的，如从众心理，人云亦云和大家保持一致，不去独立思考形成自己的思想；畏难情绪，害怕挑战，采取放任的态度，相信车到山前必有路，不去积极思考解决问题；依附心态，丧失主动性成为自己问题的围观者，如果没人来教自己该怎么做，那他们就会日复一日的与自己的问题共存。其三，个人素养低下，对任何事都漠不关心，不愿担负自身的责任，敷衍了事，缺失责任心。
上述不利因素形成的思维惰性具有巨大的危害。它会使陷入其中的人逐步丧失积极主动的主观思维能力，将他们变成一个不折不扣的庸人、废人。在不同的领域它产生的危害殊途同归，对于个人来说，如果不能及早发现并改正，那他将在错误的道路上越行越远，最终会没有思想，失去圈子，跌入颓废孤独的深渊；对于企业，如果不能纠正思维惰性歪风，那企业将失去活力，产品质量停滞不前甚至倒退，迅速退出历史大舞台；对于社会，如果让思维惰性大行其道，那将是文明的退步，人类的灾难，陷入万劫不复。
既然有如此大的危害，那该如何去克服思维惰性成就美好人生。针对其成因不难得出应从以下几点做出改变。
一、认清思维惰性的危害，核对自己的行为，每日自省，及时纠偏。
二、养成时间观念，不浪费时间。让自己的生活充实有趣积极向上不要消极悲观胡思乱想。
三、培养果断的态度，不要犹豫不决，不要拖延，今日事今日毕，勇敢直面错误和困难，不要给自己找借口，克服困难，乐于尝试。
四、打破一成不变的“规则”培养自己独立思考能力。这个日新月异的时代唯一不变的就是变化。
五、学习与时俱进的思维方式
六、优化知识结构扩大信息源
七、提高自身素养
八、多维度思考问题
总之克服思维惰性需要很强的意志，坚定的信心，和不懈的行动！制定合理可行的计划，循序渐进。
综上，思维惰性是自我发展进步的大敌，毒害人的同时进而毒害企业毒害社会。借助本次国轩高科质量月活动，我呼吁公司全体同仁从自我做起，远离思维惰性，树立勤奋、自主、博爱、创新的思维。如此人生精彩无限，企业腾飞长青，社会繁荣昌盛。
2024年质量月活动主题征文 篇18
“康师傅，在学什么呢？这么认真”看到同岗位的康师傅没有拿起往日的技术问答，反而在认真琢磨几张纸，我不禁好奇问道。“这不是刚刚下发了设备润滑油管理制度嘛，我看看”康师傅头也不抬地说。“这不是外操的事吗，我们也要掌握吗？”听我这么说，康师傅抬起头，严肃的说：“这可不只是外操的事，虽然我们身在内操岗位，无法现场加油、确认油品质量，但是外操在进行设备润滑油操作时，我们需要了解这一动作对设备运转产生的影响以及是否会波及到工艺，甚至我们的产品质量，而且我们部门最近更换了国产润滑油，很多方面都有不确定性，所以我们更应该掌握好这项管理制度”听了康师傅的一席话，我深感惭愧，原来方方面面的工作都会涉及到质量。
康师傅作为一名从业十几年的老员工，有着丰富的工作经验，同时拥有自己的学习方法以及对于质量调整的思维模式，他说掌握基础是根本。质量是从每一个根本出发，集合到一起，把根本的事都做好了，才能保证质量，而这基础掌握在自己手中，才是牢牢把握住了质量。他向我讲解了手中的润滑油管理制度，比如什么类型的的设备应该加什么型号的润滑油，加油操作时的“五定”标准，以及油品使用前的“三级过滤”等等操作要点，以前我没注意过的细节也因此有所了解。“你还记得之前机修人员给P103加润滑脂，导致电机轴承温度大幅上涨的事情吗？”我点点头，他继续说“其实这是很危险的，润滑脂一旦注入过量，会导致电机运转负荷变大，温度长时间居高不下可能会损坏轴承，造成严重后果，这时就不但是质量问题了，所以我们更应该掌握这些基础操作，保证产品质量，保证设备运行质量，让我们的装置安、稳、长、满、优的运转。因此掌握基础是不分内外操的，只有掌握了基础，才能为自己的操作质量把关！”
康师傅的谆谆教诲，让我明白工作中的点点滴滴都与质量息息相关，基础与质量是相辅相成的，只有掌握基础，才能保证质量！“康师傅等你看完给我也学学，我的质量还得是我把关，等我学完你考我啊”听我说完这句话，康师傅露出了欣慰的笑容。
2024年质量月活动主题征文 篇19
我们的公司就像是一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成。而我们每个岗位上的员工就像一个个小小的零件，只有我们发挥出各自的作用，才能保证这台机器的正常运转，才能制造出高质量产品。当机器中的任何一个零部件停止了工作，或是没有正常的运转，那么所影响的可能就是我们整台机器，从而使我们无法制造出合格的产品。当出现这种情况时，我们需要对机器进行检查，找出这个零部件无法正常运转的原因。
在整个产品制造过程中，对产品接触最多的是我们产线上的一线员工们。从最开始的原材料，经过一道道工序和一双双员工们的双手，慢慢的成为一个电池、一个模组、乃至是一辆汽车……产线上的每一位员工都在努力的做好自己的工作，可是到头来发现我们所制造的并不是质量好的、符合客户要求的产品。在大多数情况下，做好并不等于做对；工作中习惯于怠慢、看着办，持着模棱两可的思想，从没有想过工作就是去做对的事，每天都在一味的忙，可忙的结果却大不一样。那么导致这样的情况发生的原因又是什么呢？
斯科特-派克在他的著作《少有人走的路：心智成熟的旅程》中说过，懒惰和逃避应该被添加进七宗原罪之列，可见惰性对人心智的危害之深。那么惰性是怎么来的呢？第一是在长期与外界互动中逐渐习得的。如果一个人长期接收指令与推力，很多事情都需要他人督促才能完成，那么渐渐的就会形成一种相对被动的行事方式，难以做到自律；第二是个人内心面对外部世界的无力感。一线生产员工出于自身情况的局限性，更多的都是去听从领导的安排，久而久之就会成为一个行事相对被动的人，且难以做到自律，当出现突发情况时，没有他人的安排，他们又如何能做出正确的处理措施呢，渐渐的就会成为一个能做好事却无法做对事的员工，从而影响到产品的质量。
怎么样才能避免这样的事情发生，进而抓好产品整体质量呢？
一、强化全员质量责任意识；一线员工大部分质量管理意识薄弱，认为只需要做好自己的事情就行。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向一线员工灌输质量责任意识时非常必要的，而且需要分层次的一级一级的传下去，把复杂的理念通俗化，做到浅显易懂，让他们听得懂、记得住、把握得了。这样才能在工作中落实各工序相互检查的工艺纪律；
二、加强质量追究的责任；比如磕碰、划伤造成的外观不良的问题，一直都有存在。也许因为转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施？如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，做好细节处理，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。事实也证明确实如此。
三、把握好责任的度；正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，员工有这样的一种错误的认识，认为只要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，实际上就是提高了效益。
当一台机器里的每个零部件都在努力地做着对的事，向着相同的方向转动、奔跑，那么我相信这台机器所生产出来的一定是高质量产品，同时我也相信这样的产品一定会被整个市场所欢迎。
2024年质量月活动主题征文 篇20
转眼间入职来到__理工大学项目已经一个多月了，通过这段时间的工作，我对印象中的工程增添了一些新的认识和感想，本月是质量月，作为一名入职新员工，我想谈谈我对工程质量的看法。
首先，微末见真知，工作中每个细微环节都需要认真对待。如果工作不细心，意识不到位，操作不规范就可能造成质量事故。因此，我们必须始终保持高度的警惕性和责任感，确保每个环节都经过仔细考量和精心执行，以确保工程质量。
其次，我认识到工程质量需要全员参与。每个人在工程过程中都扮演着重要的角色，不仅仅只是质检人员或施工人员。工程师需要设计合理且安全的方案，项目经理需要合理安排进度和协调资源，施工人员需要按照规范执行工作，监理人员需要密切监督和检查工程质量。只有所有人共同努力，才能保证工程质量。
最后，我意识到工程质量是建筑的生命，也是企业发展的灵魂。每一位员工都要视责任如泰山，而责任在每一道工序中，我们需要精益求精，始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，严格按图施工，按图检查，保证工程质量，用优质工程回报公司和社会的信任，用生命意识确保工程质量。
2024年质量月活动主题征文 篇21
质量是企业与消费者沟通的桥梁，是品牌效应的内在支撑，是企业上升发展的重要保障。质量是企业的生命，是企业生存与发展的关键。如果产品质量把关不严，就会导致客户投诉，退货，给企业带来一定程度的损失。所以说，产品质量如何是决定一个企业能否继续存活下去的重要因素。
作为一名车轮轧制工，我觉得以下几点是我们轧制工要注意到的。
首先是质量意识，车轮轧制过程繁琐而复杂，其中任何一个环节出现问题都会影响产品质量，所以在生产过程中，每个员工首先要在意识上有所认知，有责任心。思想是控制一个人的行为准则前提，思想端正，那么生产时也会更加用心负责，而不是得过且过。那么产品质量也会随着认真负责工作态度而有所保障。
其次是对产品工艺要求的熟知，对设备的熟练，规范的操作。生产前要对当班生产工艺及参数进行了解，要对设备进行生产前点检，认真细致的做好生产前准备。在生产过程中要保证设备运行良好，如果发现异常要及时停机报修，不能让设备“带病工作”。保证设备良好的运行也是有效保障产品的质量。
最后是轧制落垛前的热检工序，熟记当前产品的各项参数，在检测时严格把握产品参数，发现数据波动，要及时联系主控室操作人员对设备运行参数进行修正调校，不让不合格产品流入下一道工序。
2024年质量月活动主题征文 篇22
生产制造企业因其劳动强度高，工作时间长，枯燥乏味的固定性岗位工种，日复一日，周而复始的循环转班模式，更容易让人产生惰性，这种惰性主要是指长期固化的工作模式而导致的心理上的一种厌倦情绪，表现为情绪低落、态度消极以及极端的懒散等，人都是有惰性的，惰性一旦滋生，久而久之会成性，给生活和工作带来极大的负面影响。下面结合个人工作实际，对如何认识生产制造过程中的惰性进行思考和分析，并提出克服惰性的建议。
第一、生产制造过程中的惰性表现形式主要有以下几种：
一种是偷奸耍滑，耍小聪明，钻工作中的空子；另一种就是抵触、自私，工作散漫，以自我为中心，只看中个人利益，毫无集体荣誉感；再一种是敷衍，工作标准低，思想放松，不求进步，得过且过，做事总以“差不多就行了”了事。就在今年的七月份，发生在本人身上的案例：我公司生产的520型号涂碳铝箔，由于本人在复卷工序，复卷首检没有认真进行检测，复卷结束后也没有认真按照工艺标准进行尾检，以为前面的铝箔都没问题，一时大意，图省事，麻痹自我，最终结果可想而知，遭到了客户公司投诉，此卷型号涂碳铝箔的对齐度有上百米异常不合格，为此给公司带去了较为严重的不良影响，本人深感愧疚，事后进行了深刻的自我检讨，感谢公司宽厚，给了改过自新，正视错误的机会。
第二、惰性产生原因分析：
（1）工作性质的特殊性：劳动强度高，工作时间长，三点一线的生活，容易产生懒散。
（2）没有责任心：工作从不愿多干，不主动，被动的服从，对自己以外的人和事漠不关心，个人利益斤斤计较。
（3）缺乏上进心：对自己要求不高，做事不求质量，只求快慢。安于现状，混日子。
第三、对于克服生产制造过程中惰性的措施和建议：
（1）思想上提高认识，充分认识惰性在工作中产生的危害，端正态度，保持乐观向上的思想，积极克服存在的惰性。
（2）公司加强完善晋升和奖励机制，工作认真的员工加大奖励，注重宣传，树立榜样，对于懒散的员工，进行处罚，考核绩效奖金。
（3）公司内部建立起自律与互检领导小组，加强对员工的监查。
（4）树立目标，坚定信念，做一行爱一行，爱岗敬业，立足本职，勇于奉献，努力实现自我价值。
无论是在哪个行业工作，都要克服自身的惰性，怀着一颗把工作干好、以后有所作为的初心，珍惜这来之不易的工作，干一行爱一行，有所专，有所长，收获就在不远方！
2024年质量月活动主题征文 篇23
发展水平是衡量社会进步的标准；科技进步是推动国家发展的动力；管理质量是支撑企业壮大的根基。只有深耕管理质量，才能保障产品质量，助力企业根深叶茂、蓬勃发展。
中海油大榭石化运行十部在整个装置生产中承担着“后勤保障部队”的作用。它不但提供装置生产中必须的水、电、气、风，也对其生产过程产生的各种污水进行回收、处理及利用。可见公用工程的平稳运行，除关乎各装置生产的平稳运行，更关乎各装置产品质量的控制。对此，运行十部坚持从问题源头——管理质量入手，深入理解“强化执行制度”，重点从三方面抓起。
首先从深耕制度的完善和优化抓起。部门组织设备、工艺、安全三方联手，并发动班组成员群策群力，严格按照双重预防机制，针对每个工作区域存在的不同风险如何辨识、评价分报及管控进行共同研讨。要把预防机制做详做实，既要落实纸面、有章可循，又不能流于形式、纸上谈兵。要成为保障安全生产的一把利剑，更要成为呵护员工安心工作的一把保护伞。如今，各区域预防机制表已初步成型，还需要进一步审核完善。部门坚决扎根实际，力求打造一套完善有效的制度来提升管理质量。
然后，从深耕能力的培养和提升抓起。执行主体的技能水平直接影响执行力的完成效率。因此，部门积极组织员工展开各方面技能培训，除每个岗位员工都必须通过的岗位技能鉴定外，还有制冷工、监护人、压力容器、消防操作员等各种资格认证。所谓“技精于勤，一分耕耘，一分收获；能成于恒，艰难之路，唯勇者行。”技能飞升虽非一朝一夕可以企及，但是，只要立足岗位，深耕不缀，必有所获。
最后，从深耕制度的执行和监管抓起。部门采取的纪律管控升级、监护人大赛，旨意都是在防范人的不安全行为；巡检点优化及检查内容培训，则更强调物的不安全行为。但归终而言，制度的执行效力更取决于每一位员工的信念。
深耕细作、笃行致远，运行十部希望通过对管理质量的不断打磨，打造高质量的海油精神“战队”，为中海油这艘刚刚试水不久的石化战舰保驾护航。
2024年质量月活动主题征文 篇24
随着九月的到来，我们迎来了“质量月”活动。对于制造业来说，质量就是生命，就是安全。我们必须以“质量月”为抓手，再提职工质量意识、再查质量工作瑕疵，再严质量考核评价，再强高效生产条件下的质量措施。进一步强化全体职工对质量的质量意识，在高效生产和产量压力巨大的情况下，保障车轮这种高风险产品的质量始终万无一失。
质量是企业的生命线，是我们在激烈市场竞争中立足的根本，同时，车轮的质量缺陷所带来的后果更是灾难性的，它可能导致重大安全事故，给人民群众的生命和财产带来难以估量的损失。因此，质量不仅仅是一个口号，更是我们每一个职工心中一道“深渊”，我们必须临渊自警，打起精神，永不懈怠，以十二万分的小心，规避质量风险。
追求车轮产品高质量是每一个职工的责任和使命。我们需要更加积极营造质量文化，必须全过程、全环节、全体人员共同努力。将质量意识融入日常每一项工作中，每个人都意识到自己的工作对整个产品质量的影响。不断强化全面质量管理。关注车轮产品全生命周期的质量和安全，运用科学的方法和工具，从产品设计、生产到销售的每个环节进行严格把控，确保每个阶段都能够达到预期的质量标准，让车轮产品最终符合甚至超越客户的期望。
在高效生产和产量压力巨大的情况下，我们更应该加强质量的管理和控制。制定更加合理的生产计划，科学地配置资源，确保生产效率和产品质量的“双优化”。进一步“对标找差”，虚心学习“对手”的先进的质量控制手段和技术。以智慧化为抓手，努力提高生产设备的技术水平，为生产高质量车轮打下更扎实的基础。要进一步加强质量检查和监督，建立完善的质量激励机制，鼓励全体职工在积极的质量文化的引领下，为不断提高车轮产品质量贡献力量。