转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇1
面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势，我将以主题教育为抓手，紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务，统一班站员工思想，提振班站员工精神，抓牢员工教育培训，引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念，深挖人员、设备、生产管理等方面潜力，精细管理、控制成本、优质注汽，增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标，为服务原油上产做出积极贡献。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇2
开展新一轮的主题教育是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，落实各级决策部署和公司新要求新任务的基石。信息所作为公司信息系统研发与系统集成主力单位，要把握公司数字化转型重要机遇，积极思考落地新时期发展定位。一要紧盯公司生产经营管理业务难点、痛点，持续推进制度“五化”，深化移动应用，加强生产运营智能化管控，助力公司价值创造；二要加强科技创新，积极探索前沿技术研究与应用，建立大数据平台与低代码开发平台，构建公司新型数字化能力；三要立足公司，加强绩效、工程造价、物资管理等优势软件产品包装，提升市场竞争力，为公司提质增效贡献新的力量。< WWw.ZuowEnBA.neT >
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇3
我们将主题教育与勘探开发工作相融合，以“增加经济可采储量、持续提高效益产量”为核心，持续推进产量结构调整，加快方式转换步伐，积极探索新技术应用，在打牢200万吨以上有效稳产基础上，实现由生产系统向资源型管理系统的转变。以“管理提升年”为契机，加快数据信息化平台建设，进一步强化油藏基础研究，建立大开发理念，努力实现“基础研究提水平、基本技能增效率、基础管理有标准”。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇4
按照“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的要求，网络所第一时间在调度会传达了活动总体要求，要求全员要转变运维观念，借助信息化平台向主动运维转变；要转变学习观念，善于从日常问题处理中总结经验形成知识；要转变等靠要的观念，主动开展技术交流和配置试验，优化网络及安全架构；要转变认识观念，认识到从“困难多、问题多”中寻找突破就是我们工作的价值。通过三会一课、座谈会、难题公关讨论、合理化建议及四招征集、新岗检预准备等工作，谈心得，聊体会，在实际工作开展过程中转变观念，拓展思路，统一思想，从而逐步达到行动自觉。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇5
我们将以提升“自主创新能力、项目管理能力、措施增产能力”为目标，在创一流上重点下功夫，团结带领室成员在重大项目试验研究、推广应用上创一流。通过室内周例会进行全员宣讲，把主题教育延伸到技术论证、现场组织、效果跟踪等各个环节，提升自身技术水平，力争在重大项目关键核心技术取得新突破。我们将以主题教育活动为中心，激发全员创新创效热情，确保科研生产工作各项指标任务圆满完成。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇6
我们在主题教育活动中务求实效，全力打好老区稳产攻坚战，以“管理提升年”为契机，强化油藏基础研究和潜力分析，高效组织大修复产、调补层，科学规划注汽、工艺措施运行，提升油井工况基础管理质量，做好蒸汽驱、一注多采两项试验工作，同时强力推进QHSE体系有效运行，提升自主安全意识，加强标准化站队建设和风险管控，守住安全环保硬底线，以超额完成21。9万吨原油生产目标、确保质量安全环保态势良好作为检验主题教育成效的重要标准。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇7
在集团公司信息化建设及运维工作中认真贯彻公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的相关要求，通过“七个思维”打通驻外信息化工作的思路，拓展和创新北京项目部驻外“窗口”作用的发挥，时刻以“干”字作为数字化转型智能化发展的驱动力，以“实”字作为驻外开拓转作风树新风的标准力，以“勇”字作为信息技术做精做细专业发展的中坚力，在创新创效与市场开拓等方面始终坚守企业核心竞争力，同步推动北京项目部“十四五”期间参与集团公司信息建设在理念、体制、机制、技术、管理上的全方位创新，鼓励和带动员工争做贯彻新发展理念的创新实践者。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇8
在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后，作为基层采油单位，我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务，我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中，面对49。5万吨的生产任务，从新井增产、老井稳产、SAGD增产增效方面入手抓产量，以管理提升年为契机，对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作，提升作业区整体管理水平，努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇9
今年的主题教育提出了“强管理”的新要求。我们集输联合站属于甲级要害单位，而且处理工艺复杂，质量环境控制点较多，要想实现高质量发展，必须要重视“强管理”的落实，固长板、补短板，把每一个环节点把控好，把每一项指标管理好。同时，集输系统作为连接上下游的纽带，应体现出“操盘手”式的担当，实现对整个采油系统的调控作用，为采油厂提质增效、高质量发展做出应有的贡献。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇10
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为我们明确了2022年工作路线，提出了明确的工作计划、工作方式及工作目标，作为承担公司数字化转型智能化发展的基层单位，我们要扎实开展思想教育，牢固树立七种思维，发扬“高严细实”优良作风，弘扬自动化院“七种精神”，勇于争当信息化建设排头兵，敢于创新，在数字化转型智能化发展、昆仑MES、榆林智能工厂等项目中提升管理能力，锤炼队伍素质，研发高精产品，牢牢地把“能源的饭碗端在自己的手里”，助力自动化院打造出一支听指挥、能战斗的石油信息化铁军。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇11
我们将主题教育与夺油上产相结合，突出党建引领作用，凝聚全员夺油上产的奋进力量，在“加油增气”上勇站排头、争创一流。发挥党员先锋模范作用，开展一线帮促服务活动，党员带头跟踪重点井、措施井运行情况，及时了解油水井生产动态，监督落实资料录取工作，做到单井资料录取准确、生产动态变化掌握及时，对产量波动、含水变化大的油井“量身制定”相应措施，最大限度挖掘油井潜能。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇12
我们将积极调动干部员工立足本职岗位，创一流业绩。围绕“管理提升年”，重点在“强基础、降递减”上综合施策，在开发深挖新井投产时率、注水精准调控、优化措施结构、出砂综合治理、开发方式转换、剩余油研究、优化注汽运行等“七项潜力”上下苦功，继续坚持老区精细注水、油井精细管理、化学驱扩大规模等成功做法，积极提升管理水平，力争实现产量、效益双提升，为曙采高质量发展做出应有的贡献。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇13
“干在当前，谋划长远。”是我学习公司领导主题教育专题宣讲的第一感悟。面对辽河油田实现高质量发展的挑战与机遇，公司领导向我们传递了追赶的目标、奋斗的方向。党员干部要始终保持必胜的心态、昂扬的状态、进取的姿态，立足岗位练就真本事、展现真担当。作为基层宣传干事，我将努力增强脚力、眼力、脑力、笔力，采油厂安全环保技术监督工作在哪里用力，宣传报道工作就在哪里加油！用实际行动为油田发展做出新贡献。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇14
市场开发科落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，将主题教育活动与科室所负责的经济考核指标、提质增效相结合，主动承担。讨论征集提质增效项目，立项提质增效两项；与基层所积极对接财务考核指标，利润、运维利润、机构成本等各项指标顺利落实，为全年指标顺利完成打下良好基础。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇15
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理，增强企业竞争力的动员令，作为科研院所的基层单位，需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中，做为控制和优化技术领域的研究团队，需要进一步强化科研服务生产的观念，以用控制和优化技术，辅助生产装置控制水平的持续提升，装置“安稳长满优”运行，我们责无旁贷。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇16
“转观念”首先要加强学习，通过学习充分理解认同公司确定的新发展理念，吃透公司一系列重要安排部署的精神实质，“知其然知其所以然”，以高质量开展主题教育活动为抓手，持续推进各项工作，特别是要落实好公司吴总来自动化院调研时提出的工作要求，根据新时期岗检工作特点，结合自动化院科研运维、项目建设、驻外管理等实际，扎实调查研究，掌握真实信息，制定自动化院岗检办法，确保事项清晰、可执行、有实效，进一步推动党的“三基本”建设与“三基”工作有机融合，全面完成2022年各项目标任务。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇17
强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。通过修订和完善绩效考核办法，将科研项目节点完成率、数字化转型项目进展情况、信息系统运维、网络及视频会议保障等主要业务全部纳入业绩合同，依据考核细则检查和督促各项工作落实。对照项目任务书和工作计划，落实周报、月检查、季度汇报等工作机制，对科研项目进行全过程管理。正在组建统一运维中心，完善运维体系，进一步提高运维服务质量和能力。通过这些举措强化基础管理，夯实企业发展根基，保障安全平稳生产，提升基层组织战斗力和基础管理水平。
转观念勇担当强管理创一流心得体会中国石油 篇18
人事科作为机关科室，认真学习研讨“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的安排和要求，进一步弘扬石油精神铁人精神，以先进模范人物为榜样，对标先进找差距，积极发挥主观能动性，针对日常管理中存在的短板和薄弱点，主动作为，高严细实，在践行中体现担当，真抓实干，主动承担，在整改中提升，确保整改一个问题，提升一片管理，让管理和技术两个轮子相互支持，争创一流业绩，助力自动化院高质量发展。