现场项目经理工作职责

现场项目经理工作职责 篇1

1、将监控承包商的质量计划，如有任何质量相关问题将汇报臣邦医药，对于重大质量问题 ，将以书面形式形式告知承包商暂停相关施工工作，并采取措施返工直到整改工作令人满意为止;

2、当项目接近完成时将监控验收检查，并采取合理的步骤，确保验收符合臣邦医药的要求。此规定确保了工程符合合同规定的机械和电气性能规格;

3、项目结束时，安排工程的 “移交 ”检查 并准备缺陷整改时间表。

现场项目经理工作职责 篇2

(1)负责项目设备收发货、安装、调试、试运行、检测、验收、培训、交付等全面管理;

(2)负责工程项目材料、进度、成本、人力、文明、环境等控制管理;

(3)负责工程现场质量、安全的控制及管理;

(4)负责工程项目的施工组织设计、施工技术方案的编制;

(5)负责工程现场管理类文件、施工技术文件的审核及管理;

(6)负责工程外部单位的沟通协调。

现场项目经理工作职责 篇3

1.工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;

2.工程项目预算的编制;

3.工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);

4.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5.施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

6.建立施工标准化系统;

7.领导交办的其他工作。

现场项目经理工作职责 篇4

1. 严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

2. 起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。

3. 负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。

4. 控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。

5. 召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。

6. 收集整理项目文档，交付用户文档。

7. 监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。

现场项目经理工作职责 篇5

1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

2、项目部安全生产管理直接负责人;

3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;

5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

现场项目经理工作职责 篇6

1、协助项目经理建立工程作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊;

2、配合项目经理完成项目的统筹管理，包括但不限于财务预算，人员管理，项目进程监督等;

3、与项目甲方的直接沟通，理解甲方的实施目标并顺利达成;

4、全面负责项目实施过程中的安全，进度，物料等所有相关事宜，对项目结果负责。

现场项目经理工作职责 篇7

1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行;

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

现场项目经理工作职责 篇8

1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;严格审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理： 参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作 。

8、 现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

11、完成领导交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。

现场项目经理工作职责 篇9

1、全面负责工程项目的现场施工、安装、调试管理，履行项目经理职责;

2、对项目实施的成本、进度、安全、质量、合同及风险等进行全面管理和控制，向上级定期汇报;

3、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

4、负责办理工程竣工验收移交和结算回款等相关工作;

5、准备施工前资料，办理进厂施工手续及工程资料报验工作;

6、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

7、负责收集、整理水处理专用设备操作运行手册;

8、熟悉工程总承包、工程设计项目的运作流程;

9、完成上级领导交办的其他工作任务。

现场项目经理工作职责 篇10

1、负责工程施工图设计、工程预算、施工现场设计配合、变更洽商、设计调整及现场管理等，保证工程总目标的实现。

2、负责部门负责人分配的订单全过程工序的跟进，包括图纸深化、材料采购审核、外协加工、施工现场管理以及项目预、结算报告等，并负责订单的质量控制。

3、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、投资方要求、现场实际情况进行工程施工图设计及施工图深化设计、组织进行施工设计交底。

4、项目施工图纸会审过程中，把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合，以公司经济利益为重点坚持原则，通过会审展示公司在设计上的优势及设计理念，树立公司良好形象。

5、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导。

6、按照公司制度要求做好工程各类设计工作相关内容

7、培养及推荐符合公司要求的项目人员并进行有效团队建设。

8、后续负责部门现场项目经理团队的管理、培训、架构建设工作。项目施工综合管理，配合项目前期投标工作、成本预算、项目进度、客户对接、供应商管理、现场监理、后期审计报告结算等工作。