2024年安全生产月反思 篇1
按照公司及处“安全生产月”活动文件要求，结合自己的实际工作，我认真反思了自己在安全生产管理中存在的问题，深感安全生产责任之重大，安全管理意义之深远。
有时候我在想为什么会出现安全事故，这些安全事故是否可以避免？事故发生后，我们该怎么想？出了事故我们又该如何应对？从以往的事故我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞、规章制度执行不到位、工作放任自流都有直接或间接关系。思痛之余，事故的发生虽然没有降临在我们身上，但是，事故的教训是深刻的，事故不仅给企业造成了损失，也给责任人及相关人员带来了经济损失，同时更是给个人造成了无法弥补的精神伤痛。
可以肯定地说，所有事故的发生都不是员工的主观愿望。但从大量的事故分析来看，“人祸”却是造成事故的主要原因。那么什么是“人祸”？人祸”就是由人员违法、违规、违章等原因造成的，主要表现形式有三种：一是明知故犯，明知不符合规章要求，但图一时方便或抱有侥幸心理的习惯性违章；二是对法规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题；三是对法规制度不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟，后悔莫及。作文吧 WWW.zuOwEnBa.Net
作为一名基层管理者，如何让员工从“要我安全”到“我要安全”，从“我要安全”到“我会安全”。我认为：
首先要树立安全就是效益的观念。当前公司上下都在开展降本增效活动，身为一线员工做好安全生产工作就是最好的降本增效。在工作中不仅要熟练掌握各项操作规程，还要养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的不安全行为较真。只有在日常工作中做到相互监督、相互提醒，才能及时消除安全隐患。
其次是要加强安全培训，增强员工安全意识。安全培训是提高员工安全基本知识，安全思想意识的主要途径。意识决定行为，行为铸就结果。如果我们在平时的安全教育培训中走过场，只为上级检查做准备，则会使员工在心理上淡薄安全意识。而安全意识的淡薄和安全规章制度的不遵守是事故频发的主要原因。所以，在日常安全教育培训中，应该强化员工的安全意识，提高员工的主观能动性，加大员工总结、考核力度。务必使每一名员工从内心深处重视安全，遵守制度，杜绝“三违”。
三是抓好安全质量标准化，做好各种隐患的排查，防患于未然。抓好安全质量标准化是企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。排查隐患最重要的是要细致，慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，所以一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。
“安全无小事”，防微杜渐是关键。安全不是面子工程，而是要落到实处；安全不是喊喊口号，而是要真正行动；安全更不是只为自己，而是为了大家。只有人人都来重视安全，时刻关注安全，把安全生产铭记在心，消除任何对安全工作的饶幸心理，企业的安全工作才能做得更好。
2024年安全生产月反思 篇2
今年六月是全国第xx个安全生产月，可这个安全生产月却不轻松。自5月26日至6月16日，厂矿企业、交通运输、燃气管道等各行各业出现的安全生产事故层出不穷，让人不禁反思，生命是什么？安全是什么？
事故发生了，全行业的检查、停产、整顿、验收、复查此起彼伏，事故单位却成了暴风眼，除了调查组，人人避之唯恐不及。谁在违法？谁应接受法律制裁？谁应接受无形惩罚？
安全第一？安全为天？
安全就如同呼吸一样，得之不觉，失之不存。许多人穷其一生苦苦追求的多数是自己得不到的，但对于自己已经得到的却往往不珍惜。当拥有安全时，有多少人还把它放在第一位，还把它当作天字号工程？当失去那一刻，再声嘶力竭也已经无能为力了。
一厂有事故，万厂受警示？
以他人的事故警示自己，本无可厚非，传达学习，自检自查也不为过。可是，兴师动众的组织各种层次、各种类型的检查活动真的解决问题吗？一厂有事故，万厂被检查，万厂迎接检查，万厂写检查报告，哪儿还有时间去进行警示教育？这种活动作秀占几层？履职尽责又占几层？
为什么事故这么多？
生命是什么？薛定谔在《生命是什么》中说宇宙包括生命都是一个熵增的过程，从有序走向无序是自然定律。事故便是熵增到一定程度的能量无序释放，安全管理便是控制熵增的过程。为什么事故那么多，因为负责熵减的人太少，太忙，太弱，他们太多的精力投入到安全管理以外的工作，导致无序的熵增缺少了控制和监督。
安全是一件需要投入无数精力智力物力财力，很难做好却不得不做好的苦差事！
安全是一件需要全员参与全员履职却很难让全员重视全员正视的艰难事！
安全是一件基于生产服务生产又制约生产，永远不可能一劳永逸的劳碌事！
安全是自人类成为人类以来便在为之努力并持续为之奋斗的伟大事业！
愿每一名安全工作者都能够气定神闲，无不为亦无所为。
愿每一安全工作者无所事事，闲庭信步！
2024年安全生产月反思 篇3
安全问题一直是摆在我们面前极度不能忽视的重大问题，前期所有工作的努力都有可能因为一次安全事故而毁于一旦，一次次沉痛的教训告知我们“致富千日工，火烧当日穷”。对于这个安全顽疾应该从以下几方面考虑：
一是强化认识，全员提高安全生产的重要性。这个认识不是敷衍了事，要真正落到实处，触动其灵魂。重揭伤亡亲属的伤疤是残忍的，但是他们以身说教的途径是可取的。从身边的事情说起，从中吸取沉痛的教训，还可以适当做“安全试验”，而不是表演式的安全演练。在安全可控的条件下，让人真正的去感受危险和死亡，形成真正的体验危险的惊悸感受，让人人知道安全的重要性，对已经被过往安全问题免疫的耳朵和神经进行针扎式触痛，必须把安全神经这个弦绷起来。深化安全意识的人不是某个人，而是所有人，人人讲安全，全民注意安全，让安全自然而然的伴随于生产之中，才能有效果，否则全凭某个人的力量，那安全也只能是一种摆设。只有人人自己安全，互相提醒身边的人安全，形成安全的人与人之间的关系，最终才能避免安全的坍塌。
二是践行追责制一追到底。事故一旦发生，一旦确定人为因素占主要原因，相关责任人必须承担责任，按照有关规定如实快速进行处罚，并且政府部门要公示，公开透明的接受群众监督，政府职能部门负责人一旦辞职或者免职，实行一票终身否决制，坚决避免风头过后在任何其他行政部门重新“上岗”。如果发现重新上岗，办理任职的组织部门要一同受到相应处罚，形成行政高压线，谁也碰不得。发生安全问题的企业，进行安全整顿，要不惜停产造成的损失来对安全事故进行再认识，对于发生重大事故的企业负责人直接免职，永不录用，必须将这种安全重创的口子见一个封死一个，坚决不给第二次机会。对于隐报瞒报，野蛮处理事故现场的相关人员，从重处理，造成严重后果的，要追究其刑事责任，接受法律和人民的审判，用重典治乱，警醒后人。鉴于目前各种复杂情况，为了掩盖贪污和某些见不得人的事情、或者居心叵测用故意造成安全事故而毁灭证据、寻求国家赔偿的极度恶劣事件，一经查实，按刑事案件处理，接受司法机关审判。
三是分析原因，对症下药，应急救援措施办法到位。事故一旦发生，首要任务是救援，想尽一切办法不惜一切代价挽救生命是所有人职责所在，要站在财富可以再创造，生命不可再复制的思想层面上认识安全事故问题，在现场人员自救的前提下，政府部门要在第一时间调动所有力量进行抢救。但救援也不是盲目为之，要分析原因，剖析问题出现的主要因素和直接因素，科学组织，形成规范，但也要采取常规与特例相结合、创造性的解决各种难题，领导层要敢于承担重任做出科学决策。一方有难八方支援，在问题面前，合理的救援方案和先进的救援技术在缩短时间面前是最宝贵的，要将汇集的专业救援人员、安保、机械设备、医疗队伍、交通管制、后援补给、社会宣传舆论等综合起来，以人员第一、资产第二的原则进行抢救，以免贻误最佳抢救时间，同时要反馈给公众一个真实的事件，不要以讹传讹。各行业从业人员要学会自救，懂得安全常识，在危险出现的一瞬间能逃脱就逃脱，不能逃脱要尽可能的找到相对安全地带，寻求能与外界传递信息的一切办法，将生命信号传递出去。保持好心态，树立只要活着就要坚信会有人会救我们，只要有人就我们，我们就有生还的可能的信念，将精神状态调到最佳，利用眼前一切可能维持生命的条件，按照最可能维持的长度来延续自己的命运，切不可被危险吓死。
四是安全生产培训与隐患排查。从“高高兴上班来，平平安安回家去”到“天天防火，时时防盗”，从“百年大计，安全第一”到“安全生产重于泰山”，再到“创建平安工地”，是几十年来从安全生产方面折射出来的安全宣传语，语句在翻新，但要义没有变。这种时间上的生产培训到底起到了什么效果，我们无从知晓，安全生产培训不是简单的办一个培训班，找专家讲课那么简单，关键看收到了什么效果，安全员经过培训，回到施工生产现场能否将先进的安全生产理念进行运用，能否将培训内容直接投入生产这是一个关键问题，否则花费大量的财力、人力、时间培训的过程就是徒劳与浪费，没有意义。培训考试要严肃，不能搞突击式的培训与考核，然后发证了之，受训人员究竟达到什么水平？具不具备发放证件的能力和素质？如果不具备相应能力，然后将其放在相应施工生产一线能不能起到相应的监督与救援作用？所以培训要有的放矢，考核要严肃，提高证件含金量，国家安全工程师考试要更加严格，相应提升考试难度，加大《生产技术》与《案例分析》的所占比重，逐步打造一批懂技术，会管理，经验丰富的安全工程师，安全工程师证件考出之后所在的单位要三年内没有安全事故才能承认其资格，由于条件过于苛刻，所以要加大安全工程师的相应待遇，要达到目前持证补贴的最高标准。隐患排查应该常态化，隐患排查不是给过年过节、上级领导检查设置的安全专项套餐，应该是涉及安全生产、保障人员生命安全和财产安全的定期安全体检，隐患排查的目的就是提醒生产现场对可能造成危险的地方进行整改，最终保证人员和财产安全，这个过程不允许有弹性操作，安全检查人员要形成巡查记录与检查通报并将其公布，责成相应单位限期整改。如果排查无问题，在日后发生问题时要采取回头看的方式进行责任追究，因检查人员不负责任或者因为其他见不得光的因素造成的，一经坐实，将不会是简单地免职问题，检查人员要负有相关责任，而且要从重处罚。
2024年安全生产月反思 篇4
我们在工作中都不想发生安全事件，所有的生产参与者都在尽一切努力去避免安全事故，但是一旦发生了安全事故事件，我们该怎么吸取教训，改善管理，提高自我水平呢？
第一、查思想，直接责任者都暴露出思想抛锚问题，管理者都有不重视因素在里面；看整改，无非是加强学习、提高认识，这些不应该出问题的方面还需要加强管理和控制。
第二，查管理，查规章制度，基本都有，查预防管控，大部分存在缺失；
第三，查执行，大部分存在不严谨或错误。看整改，无非是修订规章制度，修订预防管控方案，整改不完善的现场，加强员工培训。
第四，查技术，直接责任者都暴露出安全生产基础知识和意识不够，基本操作技能不够，应急操作技能不够；技术管理人员缺乏必要的基础理论和实际经验，囫囵吞枣多，深刻理解少，抓不住要害，不能及时发现异常和风险，没有制定出有效的风险预防管控方案，对有的规程、规定、方案没有督导严格执行；间接责任者或多或少对规范学习掌握不够，对装置生产技术现状掌握和钻研不够，下基层多为走马观花，只有出事了，经过仔细研判才能变为专家。
第五，看整改，一是加强培训督导，二是修订技术规程和隐患管控方案，三是设备、系统升级改造。
第六，查纪律，直接责任者一般是存在习惯性违章行为，管理者一般是司空见惯，不以为然，没有及时发现并纠正。
希望所有生产活动的参与者在安全管理上多几分细心，少几分经验思想，避免可以预料的事故事件发生。