医院三抓三促工作总结范文 篇1
检验报告是临床医生诊治患者的重要依据，其准确性和及时性关乎患者的生命安全。“三抓三促”活动开展以来，我院检验科立足工作实际，坚持以临床和患者需求为导向，通过适时开展新项目检测、增加特殊项目检测频次、狠抓业务知识技能学习等方式，使“三抓三促”活动落地落实。
一、及时开展“呼吸道六项病原体”新项目检测，应对“甲流”。
冬春交替，乍暖还寒，气候多变，是“甲流”的高发季节。“甲流”指甲型H1N1流感，是由甲型流感病毒引起的急性呼吸道传染病，其潜伏期短，且经呼吸道传播，传染性强，易在人员密集场所引起集体爆发。近期，“甲流”来势非常凶猛，威胁着人民群众的生命安全。由于“甲流”症状与新冠在上呼吸道方面的症状相似，不做相关检测难以区分。为此，我院检验科适时开展6项呼吸道病原体核酸检测，定性检测咽拭子标本中甲型和乙型流感病毒、呼吸道合胞病毒、腺病毒、人鼻病毒和肺炎支原体的核酸，方便有检测需求的居民及时了解自身病情，也帮助医生对患者做出正确诊断和对症治疗，为有效预防和控制“甲流”传播和蔓延起到了积极作用。
二、增加“血药浓度”检测频次，满足“医患需求”。
在精神专科医院，TDM治疗药物监测是一种特殊而重要的检测项目，通过对患者体内的药物浓度定量测定，帮助医生了解患者是否遵医嘱服药、体内的药物浓度是否在治疗参考范围、是否与服药剂量相符、是否达到预期的疗效和可接受的耐受性、是否存在药代动力学异常等情况，成为医生为患者调整药物和剂量的重要参考依据。检验科始终践行全心全意为患者服务的理念，于近日开始，通过增加检测人员、优化检测流程，更改以往血药浓度检测频次，将利培酮、帕利哌酮、氯氮平、阿立哌唑等项目，由一周一次增加为一周三次检测。检测频次的增加，明显缩短了医生和患者等待检测报告时间，使患者用药和剂量得到及时调整，进一步提升了临床医生和患者的满意度。
三、凝心聚力打造“学习型”检验团队，全面提升服务质量。
随着国家医改政策的不断深入和推进，国家加大对公立医院进行绩考核、医疗机构间检查检验结果互认政策在全国范围内落地实施、三级医院等级评审等，其中有些内容都与检验质量密切相关，其中最重要的内容就是室间质评和室内质控。“三抓三促”活动开展后，科室以检验质量为抓手，在科主任带领下，迅速掀起“提高检验质量，优质服务患者”的业务学习活动。检验人员工作学习两不误。在日常工作中通过降低室内质控失控率、提高室间质评参加率和合格率，为临床检验结果互认提供科学依据，以此体现实验室检验结果的可比性和同质性。近日，科室参加了卫生部临检中心首次组织的精神类药物（奥氮平、氯氮平、利培酮、帕利哌酮等）室间质评活动。工作之余，科室开展业务知识讲座大练兵活动，已形成人人精心准备和轮流讲课的局面，同时，每位检验人员结合自学方式学习检验专业理论知识，为科室营造了浓厚的学习氛围。全体人员凝心聚力，努力打造“学习型”检验团队，不断提高科室的检验质量和服务水平，助推我院高质量发展。
医院三抓三促工作总结范文 篇2
自“三抓三促”行动开展以来，__市中医医院立足医院实际，突出问题导向，紧盯目标任务，主动担当作为，形成领导干部带头引领，以上率下；党员干部及时跟进，积极参与的良好氛围，医院“三抓三促”行动开局良好，进展顺利。
一、抓学习，促进理论武装再提升
__市中医医院党委开展党的创新理论“大学习”，健全融入日常、抓在经常的学习机制，制定医院“三抓三促”行动学习计划，列出党员学习“时间表”，深入学习贯彻党的__大精神，认真落实“第一议题”制度，抓好班子成员领学、院党委督学、党支部研学、党建办促学、党员干部自学“五学联动”。邀请“__学者”“__学者”、__市中医药研究院急危重症研究所所长、__市中医医院名誉院长方邦江教授围绕“抓学习促提升”第一阶段任务，开展“医院要发展，我该谋什么”“能力要增强，我该会什么”主题交流。医务科、护理部结合“三抓三促”行动学习计划，组织医护人员开展“业务大讲堂”10期，实现以学促思、以思促悟、以悟促行的目的，不断提升医务人员抓落实的能力水平，不断增强推动医院各项事业高质量发展、服务群众的本领。
二、抓质量，提升医疗服务水平
__市中医医院将医疗服务质量提升作为落实“三抓三促”行动的重点，严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救等核心制度。加强围手术期质量控制，重点强调术前讨论要重视、术前检查要完善、重点病人要关注，充分保障了患者的医疗安全。规范病历管理，提高病历书写质量，加强终末病历的抽查，加强院、科两级质控，保障医疗质量和医疗安全。加强护理服务，落实患者满意度调查制度，把科室满意度作为护理质量的评价指标，积极解决患者反馈的意见建议，提升护理服务水平。开展超声引导下甲状腺细针穿刺术、中长导管及B超引导下应用塞丁格技术经外周置入中心静脉导管（PICC）3项新技术，切实解决患者病痛，为患者提供更加优质的护理服务，满足广大群众就医需求。
三、抓服务，提升群众就医获得感
结合全国文明城市创建，__市中医医院不断完善服务体系，强化服务举措，坚持为民服务办实事。设立志愿者服务台，配备志愿者开展导诊、咨询服务，协助患者挂号、缴费、取药，引导患者就诊，维持候诊秩序，对危重、行动不便的患者实行全程导诊。对部分引导标识进行完善，对破损的进行更换。对入院口墙面春季养生、健康科普等宣传版面及时更新。在医院入口、门诊大厅、住院部入口处设置免费轮椅，在门诊大厅处设置纯净水、便民箱等设施，方便患者使用。对老年人实行“一免一半五优先”（即普通门诊挂号免费，专家门诊挂号半价，优先就诊、化验、检查、缴费、取药）等优待服务。开展预约诊疗服务，提供网上预约、现场预约服务；开展医保刷脸就医流程优化服务，实现医保就诊“刷脸”即办；推广使用医疗电子票据，优化了患者等候办理流程；在患者就诊高峰期或高峰时段，适时增加工作人员，增开服务窗口，有效缩短患者就诊等候时间；实行门诊弹性工作制，根据患者就诊情况，门诊咨询台、药房延时下班。
四、抓发展，促进项目建设提质增效
医院将项目建设作为落实“三抓三促”行动的重点工作，院领导多次深入国家中医药传承创新项目（内科综合大楼）建设工地，调研项目施工单位、监理方以及院内各管理部门关于项目建设中存在的困难，并现场办公解决相关问题，督促项目建设，确保项目保质保量交付使用。积极推进国家中医优势专科建设项目（脑病科）建设，成立项目建设专班，制定项目建设实施计划，并选派业务骨干进修学习，加快推进设备购置，出版专著，申报科研，发布论文，开发院内制剂，开办继续教育学习班，建立脑病专科联盟，不断提升医院综合服务能力。
下一步，市中医医院将坚持以“三抓三促”行动为契机，持续狠抓理论学习、医疗质量、医疗服务、项目建设，更好地为广大患者提供更加优质便捷高效的医疗服务，以时不我待、只争朝夕的劲头，推进医院高质量发展。
医院三抓三促工作总结范文 篇3
__中心卫生院以学习贯彻党的__大精神为主线，以贯彻落实省市县卫生健康工作重大决策部署为目标，深入开展“三抓三促”行动，坚持多措并举抓学习、蹄疾步稳抓执行、改进作风抓效能，着力锻造一支政治过硬、本领高强、勇于担当、作风优良的队伍。
一、多措并举抓学习，学思践悟促提升
__中心卫生院以“三抓三促”行动为契机，以在学习上下一番“真功夫、实功夫、苦功夫”为抓手，坚持向书本学、向临床学、向先进学，努力提高自身业务水平，组织骨干人员对基本公共卫生服务、常见病多发病的病因、发病机制、临床表现、诊断、鉴别诊断以及治疗措施等内容进行了详细讲解，让全院干部职工对基本公共卫生服务、常见病的诊治有了熟练掌握，提升了自身服务水平，为更好的服务患者，保障患者的生命安全打下坚实基础。
二、蹄疾步稳抓执行，铆足干劲促落实
坚持把抓落实作为干部能力建设的重要环节，构建起纵向到底、横向到边的责任体系，定期梳理上级交办事项、日常业务重点工作任务，制定“任务、措施、目标、时限、责任”五项动态清单，建立月计划、月督办、月通报的工作机制，双向交办至分管领导和责任科室，压紧压实工作责任。立足落实落细各项决策部署，建立起“四个一”工作机制，坚持每周召开一次工作例会，第一时间传达学习上级会议、文件精神，每月召开一次专题会议，全面研判各项重点工作进展情况，每季度开展一次回头看，及时总结工作经验，发现短板弱项并研究推动落实，不断优化工作举措、形成工作上的合力。
三、改进作风抓效能，真抓实干促发展
坚持把抓作风建设作为干部综合素质能力转变提升的根本点，制定《__中心卫生院干部职工管理制度》，明确工作职责、提高办事效率，实现以制度管人、依制度办事、靠制度强化作风建设。常态化开展谈心谈话，建立完善岗位变动时必谈、工作落实不好时必谈、遇到困难和挫折时必谈、出现矛盾和分歧时必谈的机制，教育引导干部不断加强自身能力建设，切实转变工作作风，以实际行动推动卫生院各项工作高质量发展。
医院三抓三促工作总结范文 篇4
__县人民医院以“三抓三促”行动为抓手，找准党的建设、人才队伍、主体责任落实的突破点、关键点、切入点和着力点，以党建领院、文化立院、团结建院、科技兴院和人才强院“五院”理念为引领，着力落实“3368”工作举措，推动医院高质量发展。
在医院工作中，做到“三着想”，工作必定亮。一是为患者和患者家属着想。院党委从改善患者就医体验的角度考虑，完善各项便民惠民服务措施，配齐配强门诊大厅导医服务，把原来的2名导医人员增加到了6名；借助信息化建设，在门诊大厅设置了自助挂号缴费机、自动胶片打印机，配备了充电宝、轮椅、饮水机，患者就医的全流程都有导医人员提供服务，得到了广大群众的高度赞誉。对医院内所有医用耗材进行了压价谈判，在保证产品质量的前提下，价格进一步降低，减轻了患者的经济负担。二是为医院长远发展着想。院党委把人才引进、培训、交流，急需设备的购置，新医技住院综合大楼的搬迁，三乙医院的创建，作为医院长远发展的大事，统筹谋划、长远布局，借助__一院__分院的优势，利用三年时间争取让所有医务人员到三甲医院轮训一遍，开拓视野，提高业务能力；下大力气实行同工同酬招聘专业技术人才，先后共招聘执业医生等130名专业人才，极大提高了医院的服务能力，为医院长远发展奠定了坚实的基础。三是为全院干部职工着想。为解决临聘职工的后顾之忧，安心在医院工作，医院对所有达到条件的人员购买了养老保险，连续多次提高了工资待遇。为解决好职称晋升问题，对已取得资格，因岗位限制得不到聘任的人员实行院内自聘，按标准增加工资，充分调动积极性。对住院病区、职工宿舍楼进行了装修粉刷改造，更新了办公桌椅，为全院职工提供了舒适整洁的工作和住宿环境，改善了职工的办公和生活条件。
在科室建设上，炒好“三盘菜”，发展必定快。一是炒好__一院专家特长的特色菜。借助__一院“组团式帮扶”、__东西部协作的机遇，大力宣传帮扶专家的特色，提高医院的知名度。依托专家优势发展特色诊疗，如血透、病理、疼痛门诊从无到有，不断壮大。医院经常性组织专家到乡镇卫生院开展义诊活动，让群众在家门口享受到了省级专家的优质服务，赢利了群众的满意。二是炒好普通科室的家常菜。对普通科室进行提档升级，发挥自身优势，学习__一院的先进管理经验，按照缺什么、补什么的原则购置所需设备，坏什么修什么的原则增强服务功能，建立健全各项规章制度，规范各项工作流程，不断加强科室自身建设，做好县级医院诊疗范围内的常见病、多发病的诊治。三是炒好新开科室的创新菜。积极拓展诊疗范围，增强服务功能，新开设了疼痛门诊、老年病科、神外、康复、病理、血透等科室，准备开设肿瘤、介入等科室，满足患者之所需，实现“看大病、看难病，不出县，看大病、看难病，就在县医院”的目标。
在服务方式上，提倡“六心”法，医院如自家。牢固树立医患一家亲的思想，急患者之所急，想患者之所想，提倡“六心”法，让每位患者有一种回到家的温馨感觉。尽心，即尽心既尽职尽责，是我们职责所需。爱心，即爱岗敬业，热爱自己从事的行业。耐心，即耐心细致，无微不至。细心，即细节决定成败，细致入微的处理好工作的方方面面。融心，即融入患者和患者家属当中，实行换位思考，设身处地的替他们着想。公心，即要求每位医务人员都怀着一颗公平、公正的心）。
在便民服务上，开展“八个一”，赢得病人意。创造一个环境，就是做到环境卫生美化绿化，候诊大厅宽敞明亮，就诊科室干净整洁，住院病房温馨舒适，所有设施物品摆放整齐。面带一张笑脸，就是转变工作态度，实行微笑服务，拉近与患者之间的距离。送上一句问候，就是来有应声、走有送声，视病人为亲人。提供一杯热水，就是在院内所有公共区域及候诊大厅摆放饮水机，提供一次性水杯，使患者及家属能随时喝上一杯热水，得到一丝暖意。免费复印一张纸，就是提供一张复印纸，在医保办、收费室等处提供免费复印，实行一次办结制，让患者及家属避免来回奔波之苦，感受到实实在在的方便和快捷。递上一张连心卡服务卡，就是为每一位患者提供医患连心卡，提供健康咨询服务，解答患者疑难困惑，建起医患沟通的桥梁。送上一张医嘱清单，就是对每一位患者提供一张医疗告知和用药清单，使患者得到公开透明、优质高效的医疗服务。落实一次回访，就是对每一位出院病人和慢病患者通过微信、电话等方式进行至少一次回访，了解患者对医院的意见建议，掌握患者病情变化，使患者真切感受到医院对其健康状况的牵挂。
医院三抓三促工作总结范文 篇5
为进一步贯彻落实“三抓三促”行动，推动全院上下在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，促进思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，__市第二人民医院“以“追求卓越，打造品牌，建设__市一流三级甲等医院”为奋斗目标，院长李__将“三抓三促”行动同当前医院重点工作结合起来，以过硬本领、优良作风、扎实成效为医院各项工作高质量发展赋能聚力。
聚焦“抓学习、促提升”，切实解决能力之困
为推进医院人才队伍建设工作，加大高层次人才培养力度，__市第二人民医院通过“请名医、建名室、带名徒”等途径，加强与国内高水平一流医疗机构合作，打造一批技术精良、医德高尚、社会认可的名医名科，培养造就一批优秀后备人才，提升医院诊治水平和科研能力。继“__名医工作室”、“__名医工作室”、“__名医工作室”、“__名医工作室”、“__名医工作室”之后于3月4日又成立了“__名医工作室”这是的第六家引进国内、省内知名专家的名医工作室，是医院引智工程的又一次飞跃，名医工作室成效显著。自名医工作室成立以来，上述科室平均新增收治病种数12个，切实解决了能力之困。
聚焦“抓执行、促落实”，切实解决行动之困
加强临床专科建设，提升医院核心竞争力，医院主抓五大中心建设、重点专科建设项目，普外科首次独立开展腔镜下消化道各类癌症及腺体癌症根治术4项。骨科专业开展肩、膝、脊柱、运动医学、孔镜等手术5项。消化科逐步开展镜下治疗，这些是三级医院综合服务能力的体现，也是医院晋升“三甲”的核心技术；医院院长李__高度重视安全生产工作，强化“红线”意识，坚守“底线”思维，在思想认识上时刻保持严阵以待，以“一万”的努力，防范“万一”的安全生产风险。医院定期召开安全生产会议，每季度由主要领导、分管领导对分管领域的安全生产工作进行指导检查，强化安全生产责任意识与防患意识，牢固树立安全发展理念，对发现的安全隐患立即整改落实，责任明确到人。做好水、电、暖、消防日常维修保养工作，杜绝出现隐患盲区，织密筑牢医院安全防线，全力营造安全、稳定、和谐的医院环境。
聚焦“抓效能、促发展”，切实解决成效之困
医院以“三抓三促”行动为契机，进一步加强作风效能建设，修订完善《医院绩效考核制度》，推进全院干部职工管理规范化。同时，持续锤炼清廉务实干部作风，医院党委召开党风廉政建设工作会议，通过观看警示教育纪录片、开展集体约谈加强干部日常监督管理，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，营造风清气正的干事创业环境。
市二院将继续认真贯彻落实省市区“三抓三促”行动部署要求，把“三抓三促”行动作为一以贯之落实“先发力、带好头”的重要抓手，聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执行，聚焦发展瓶颈抓效能，持续开展专项攻坚行动，求真务实、坚定信心、奋勇前进，为__地区卫生健康事业贡献力量。