2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇1
一、工作成效
一是全年指标完成较好。努力确保职工工资按时发放，用实际行动解决了职工急难愁盼问题，干部职工思想、行为高度统一。二是党建深度融入生产经营成效显著。充分发挥党建带群团引领作用，QC小组“提高金刚砂地坪基层处理合格率”课题荣获公司质量管理一等奖，求知QC小组在公司质量竞赛中荣获一等奖，江川“书香苑”（二期）荣获玉溪市优质工程二等奖。组织开展月检工作15次，安全教育11次，主题党日和“安全生产月”“质量月”“业务培训”等活动深度融合。三是团队建设较好。全年落实生产制度学习24次，公司排名第一；切实按照“双培养”要求，加强对一线人员培养，充分发挥党员先锋模范作用。
二、主要不足
一是学习形式不够丰富，学习的主动性还需要提高。二是自身适应环境变化的能力还不足，思想提升认识还有差距。
三、下步打算
一是持续加强政治理论学习；二是持续抓牢党风廉政建设；三是持续加强队伍建设；四是加大对外宣传力度；五是积极探索开展“党建联建共建”。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇2
一、工作成效
一是抓实教育培训。严格落实“第一议题”制度，注重党员学习教育，全年组织政治理论集中学习15次，不断提升政治理论水平，把理论素养转化为攻坚克难、化解矛盾的能力。二是贯彻党建融入生产经营“五融五创”工作要求，“党政同责、一岗双责”有效落实，切实履行支部书记第一责任人职责，严格执行“三重一大”制度，规范决策程序。将党建工作移到西藏项目生产建设最前沿，将工作成果量化到合同签订、工期履约、质量安全、管理提升等各项工作之中，充分发挥党员先锋模范作用。三是强化群团共建，有效增强了职工归属感、幸福感，在西藏项目成立了雪域雄鹰青年突击队，18名突击队员共克时艰，齐心协力保障了项目顺利推进。
二、主要不足
一是抓党建工作做得还不够扎实，深层次研究还不够。二是党建工作特色不突出，支部活动形式不够丰富多样。三是了解干部思想动态不足，推进工作方式方法还有待进一步提升。
三、下步打算
一是坚定理想信念，重视学习提高。二是增强责任意识，认真履行抓党建“第一责任人”责任。三是严格党员管理，切实加强党员队伍的教育。四是强化问题导向，驰而不息推进党风廉政建设。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇3
一、工作成效
一是紧盯理论学习，推进学习教育常态化，稳步提升党员职工政治素养。二是创建“1256”党建微品牌，助推党支部规范化管理。三是加强意识形态阵地建设，坚持正向舆论导向，强化直管部网络舆情监督，丰富党建带群团工作。四是严格按照公司制度进行薪酬分配、人员调整，优化直管部人员结构，推动“三项制度”改革。五是加强经济监督风险预控，大力推进清欠工作，建立诚信体系，强化履约精神，推动防风化债及诚信体系建设。六是将党建工作同生产经营有机结合，加强生产运行情况监督，推动党建深度融入生产经营中心工作。
二、主要不足
一是政治理论学习不够深入、主动，工作思路不够开阔，理论指导实际不足。二是党建与生产经营中心业务融入成果转化不明显，与地方政府沟通不够，未深耕区域市场，自主经营能力还需加强。三是清欠工作推进较为困难，维稳风险增加。四是应对风险挑战的本领不够强，舆情管控存在被动情况。五是人员结构还需进一步优化，管理水平还有待提升。
三、下步打算
一是加强党支部思想建设，提升政治理论素养，坚定理想信念。二是以“智慧党建”、党建“微品牌”创建等为抓手，不断加强党支部规范化建设工作。三是压实党支部党风廉政建设，加强意识形态阵地建设，促进党建带群建出实效。四是以月检、项目监理例会、家访等方式为契机，抓实党员领导干部下沉一线的工作。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇4
一、工作成效
一是带头抓学习，做好表率。结合实际，开展好“三会一课”活动，确保完成学习任务；党支部6名党员参加公司党委“万名党员进党校”培训；全年组织开展制度学习17次，覆盖119人次。二是抓好主责，落实各项制度。全年共开展“第一议题”学习32次；专题研究部署党员信仰宗教和参加宗教活动活动排查工作，并签订党员不信教承诺书10份。三是主动融入生产经营，确保直管部全年目标任务完成。工程一次验收合格率100%，在建项目安全达标合格率100%。四是加强人才队伍建设。直管部1人取得一级建造师证书，3人取得助理工程师证书，2人取得工程师证书，2人取得高级工程师证书，1人取得高级技师证书。
二、主要不足
一是未结合直管部实际开展党建示范创建活动，党建工作与直管部生产经营工作的融合不够。二是推动直管部防风化债工作效果不理想，年度清收计划完成率仅为53。22%。三是党建工作的特点和亮点不突出。
三、下步打算
一是把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、集团第一次党代会精神作为党支部学习的重点，加强党员教育。二是紧密结合直管部实际，通过开展党建示范创建活动，党员发挥先锋模范作用带动项目管理工作出实效。三是加大清收工作力度，确保防风化债工作取得实效。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇5
一、工作成效
一是全面落实党建工作“第一责任人”，加强队伍思想政治建设，带好群团工作，强担当、勇作为。二是积极深化“四抓四力”党建微品牌，确保效益稳提增、项目工程扎实推进，经营管理更趋精细高效。2023年超额完成生产经营目标，在公司季度综合检查中取得2次一等奖，师大项目先后获区、市奖励，云艺项目获省“无欠薪项目部”称号。三是扎实推动“三项制度”改革，精简人员，提高全员劳动生产率；优化薪酬管理，坚持按劳分配、多劳多得，动态管控。四是全年向公司推荐三名中层干部，通过三名高工，一名一建。所有班子成员全部持证上岗，人均两证。
二、主要不足
一是党建引领作用发挥不够充分，与业务工作互促互进的方法举措、具体抓手还不够多。二是人才培养广度有待提高，队伍建设没有形成系统化。专业人才缺乏，培训未能及时跟上。三是组织开展活动创新不够，对“微党课”、网络媒体、线上会议等方式的运用探索还不够。
三、下步打算
一是紧密贴合一线工作，进一步拓展“党建+”活动。二是强化典型引领，大力培养综合性人才队伍。三是努力达标示范创建工作，深耕党建微品牌，创新创效，紧扣中心、服务大局。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇6
一、工作成效
一是精心组织学习培训，正确处理好工学矛盾，通过三会一课、主题党日活动、参观红色教育基地、“万名党员进党校”、“四支队伍”培训等方式，做到学习活动与生产经营“两不误、两促进”。二是以提升项目管理、降本增效为出发点，深入推进党支部活动与生产经营深度融合。积极开展安全月系列活动、保密月活动和普法教育，增强职工群众安防能力，推进平安企业建设。超额完成年度清欠指标。三是认真落实公司“三项制度改革”管理要求，通过绩效考核、岗位调整、约谈、末位淘汰等推动作风革命，增强管理驱动提升全员劳动生产率。四是认真落实党建带群团共建工作，聚焦“幸福五建”建设，通过公司70周年庆系列活动、为群众办实事、慰问困难职工、各类文体活动等方式深入联系职工群众。
二、主要不足
一是未能积极打造特色化党支部微品牌。二是不善于对党支部的工作亮点进行总结、宣传。
三、下步打算
一是积极部署打造党支部微品牌，分发挥正面宣传引领、激励作用。二是持续推进三项制度改革，不断强化发展效益。三是全力以赴落实清欠责任状，贯彻和落实清欠约束激励机制，采取多种措施加大债权清收力度。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇7
一、工作成效
一是通过“学习强国”、“云岭先锋”、“国资e学”及使用“党建盒子”开展教育培训，通过“三会一课”强化全体党员理论学习水平。二是天威云变搬迁项目荣获云南省内第一个工业鲁班奖。三是党建带工团建设有成效。工会积极开展系列活动，工会驿站在11月获评为省级5星驿站和集团模范职工之家。多名职工获省、集团、公司荣誉表彰。
二、主要不足
一是党性修养和思想素质仍需提高。二是党支部在各项学习制度、发展新党员等方面工作还须加强。三是党支部组织活动不够多、活动创新不够、不够活跃。
三、下步打算
一是严格执行“第一议题”学习。二是狠抓制度落实，严肃党员政治生活。三是强化党员的宗旨意识。四是加强党风廉政建设。
2024年度公司党支部书记抓基层党建工作述职报告 篇8
一、工作成效
一是严格贯彻落实“第一议题”制度，运用智慧党建平台助推党支部标准化规范化建设，“云岭先锋”党支部规范化建设达标率100%。二是推动党建融入生产经营工作，把思想引领、政治引领融入到项目一线。参与并督促金鼎项目的安全管理、生产管理、成本管控等工作。全年直管部各项经济指标完成较好。三是发挥组织优势，强抓群团工作。在直管部内部开展了一系列工团活动，提高职工凝聚力，组织参加公司的各项文体、竞赛活动，均获得好成绩。四是带领直管部职工开展制度学习。全体职工积极参与，在直管部形成浓厚的学习氛围。五是联合虹山派出所、社区开展“普法强基”进项目活动。六是大力开展清欠、维稳、降低诉讼、解封账户等工作。七是直管部未发生生产安全事故，实现直管部“零事故”目标。
二、主要不足
一是理论学习不深入，学习形式单一。二是党支部标准化、规范化建设工作开展力度不够。三是在党建融入生产管理，微品牌创建等方面缺少亮点特色。
三、下步打算
一是强化理论学习。二是夯实党建基础工作，坚持推进党建融入中心工作。三是充分发挥基层工会、团支部的力量，深挖亮点、在直管部内部培养先进、宣传典型。