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医院6s管理年度工作总结

2024-01-04 21:57:49 工作总结 打开翻译

医院6s管理年度工作总结 篇1

自20__年3月22日__县医字[20__]__号文件《关于在全院广泛开展“亲情服务”活动实施方案》发布以来,医技组积极落实,现将工作开展情况总结如下:

一、制定工作计划,完善质控标准

根据医院亲情服务总体工作要求,进一步修订完善医技组亲情服务及6S管理质控标准,使标准量化更具操作性,进一步落到实处。在工作中发现问题不断改进,先后对形成《医技组亲情服务及6S管理标准》进行了三次修订,从工作纪律、仪容仪表、行为规范和温馨环境等多个方面提出工作标准和做出要求;制定了《医技组亲情服务和6S管理工作计划》,明确了相关工作的进度要求和完成具体时间节点,并按计划进行落实。

二、扎实开展按计划落实督导检查和反馈追踪

及时传达每次亲情服务周例会会议精神,按标准、按计划每周对医技组各科室全面进行督导检查,督导中发现的问题现场口头反馈加拍照反馈,并对整改落实情况进行追踪;每周进行总结反馈,留取原始督导检查资料。除因疫情防控期间未能做到每周督导检查外,共督导检查40余次,每次督导发现的问题在“医技组亲情服务群”反馈或私发给科室主任,督促整改落实并追踪。共发现问题200余处,除非人为因素未整改外,问题整改落实率95%以上。所有发现的问题均拍照留存,督促科室整改落实。( ZuOwEnBa.nET )

三、取得成效

1、外在环境明显改观

通过全院广泛开展“亲情服务”这一活动,医技组各科室6S管理工作有了明显提升,各科室的检查室、办公室、值班室及走廊等工作环境有了明显改善,提升了患者的就医体验,优化了患者就医环境,也改善了部分检查流程;实现了患者满意度的提升。

2、亲情服务的具体细节体现

通过与医技科室主任沟通,要求各科室制定个性化的具体措施,在细节上体现真正将亲情服务落到实处,大部分科室制定了具体措施。如CT室:准备专业的造影剂加热箱,气温低时对造影剂进行加热,增加患者注射舒适度;检查前需要饮水患者,准备温度合适的热水;设立观察区,专人负责巡视等。彩超室:寒冷的冬天,耦合剂太凉挤到身上患者会有不适感,启动耦合剂加热,让患者舒适感加强;科室备有糖块及小零食,给检查肠系膜淋巴结的小朋友患者,诱导,减少哭闹,顺利完成检查;常备一次性水杯及热水,给需要憋尿的患者提供方便;给需要做腔内超声的备有卫生纸,因为这个检查需要排空膀胱,有的病人来医院看病不带纸巾,避免尴尬;科室备有小块巧克力,给做四维胎儿的准妈妈因胎儿位置不好需要长时间反复检查的,怕引起低血糖;科室护理人员帮助住院病人推床,摆体位,好多行动不方便的病人,帮助病人擦拭身上耦合剂,并整理衣服及被褥,增加患者舒适度,避免楼道里凉引起感冒;科室门口备有一把闲置椅子,冬天患者穿着厚重,给病人备一把椅子,放置外套及随身携带包及其他物品;增强患者需要脱衣服时,设立隐私帘,保护患者隐私等等。

3、在岗医务人员遵守规则纪律,使用文明用语,做到“四轻”“八声”和符合时宜的微笑,拉近了医患之间的距离;仪容仪表规范,提升了医院的外在形象;加上温馨的环境让患者有了归属感。

4、鼓励各科室积极分享亲情服务案例,医技组共分享案例26例;通过亲情服务案例分享,逐渐形成一种“积极向上、争先创优”的良好氛围。涌现出了一批积极向上的新生力量,优秀科室和模范标兵的产生,看到了医院蒸蒸日上、蓬勃发展的大好形势。

四、不足

1、科室6S管理工作保持不好,存在不督导就下滑的现象,未真正养成习惯,做到常态化持之以恒。

2、有的科室亲情服务案例分享不够积极,存在只做不说现象。

医院6s管理年度工作总结 篇2

作为医院工作人员,我有幸参与了医院的6S管理工作,并深刻体会到6S管理对医院的重要性。在我看来,医院的6S管理工作需要从以下几个方面进行总结。

一、强化意识

医院的6S管理需要每一个工作人员都有强烈的意识和责任心。因此,我们需要通过培训、宣传等方式,让每一个工作人员都认识到6S管理的重要性,知道如何进行6S管理,并在实际工作中不断强化自己的6S意识。

二、规范操作

6S管理需要医院制定一系列的规章制度和操作规范,以保证医院各项工作有序开展。这些规章制度和操作规范需要针对医院的实际情况进行制定,且需要在医院内部进行宣传和执行。通过规范操作,我们可以避免一些不必要的错误和浪费,提高工作效率和质量。

三、加强管理

6S管理需要医院加强管理,明确各项工作的职责和权利,建立科学的考核评价机制,并加强对各项工作的监督和检查。通过加强管理,我们可以保证各项工作能够按照规章制度有序开展,确保医院6S管理工作的顺利实施。

四、持续改进

6S管理是一个不断改进的过程,医院需要不断进行自我检查和评估,找出问题所在,并采取相应措施进行改进。同时,我们需要不断优化6S管理的各项措施和制度,以适应医院发展的需要。只有持续改进,才能不断提升医院6S管理的水平。

总之,医院的6S管理工作需要每一个工作人员的共同努力和配合。只有通过全员参与,规范操作,加强管理和持续改进,才能真正实现医院6S管理工作的目标,为患者提供更加安全、高效和优质的医疗服务。

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