做最好的中层主题学习心得 篇1
近日，带着在工作中遇到的困惑，我深入研读了《做最好的中层》一书。通过细细品读，很快便有了种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。结合自身的岗位和工作实际，谈谈以下感悟：
一、精准定位，做会思考的中层
公司的中层管理到底是什么？有人说中层就是“夹心饼”，是吃力不讨好的角色，顾了这头顾不了那头，左右为难，两边受气。有人又说中层有三苦：一苦得不到上级信任；二苦得不到下级拥护；三苦得不到同级的支持和配合。
通过研读，我发现这是极为低级，不负责任的想法。作为中层管理者，普遍分为三个层次：一流中层，是公司的中流砥柱，主动担起公司重任。二流中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务。末流中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
在矿业公司的发展中，生产技术部经理无疑是一个非常重要的岗位，需要为矿井采掘接续、生产组织、技术管理等各项工作的顺利开展而不断努力，是矿井安全生产的一块重要基石。为了更好地履行岗位职责，首先要找准定位，才能更好履行职责。虽然自己获得了领导的信任，获得了更加宽阔的平台。但是如何实现从业务骨干到管理高手的提升与转变，这一步并不容易。
只有找准位置，明白自己不再是“独行侠”，从而快速转变为“指挥家”。同时不断学习思考，思考各项工作如何统筹规划？如何具体安排执行？如何监督落实？才能够做到条理清晰、有条不紊。
二、提高格局，有大境界才有大发展
思想决定行为，思路决定出路。一个人如果只在乎自己的权威、面子、利益，就算他身居高位，也只是一个低级管理者。相反，如果一个人重视集体、重视组织利益，不管他位置有多低，也是一个高级管理者。
作为一名合格的矿井的中层管理，必须要建立良好的大局意识和宽阔的格局眼界，必须深刻认识到矿井的高质量、可持续发展利益才是我们追求的最终目标，而不是个人的蝇头小利。只有宽阔的眼界、格局、境界，才能够看得更远、更深、更广，才能够站在全局高度看问题、理思路、谋对策，才能够全心全意地投入到工作当中，才能总是向着既定的目标坚定前行。
三、忠于职守、德才兼备、敢担善为
书上说，一流=忠诚+能力。一直以来，中华传统的用人哲学都主张用德才兼备之人。关键是如何做到德才兼备，既忠且能，修德以养才，修才以养德。让自我利益退后，个人利益服从于单位利益，将忠于职守融入忠于企业，与矿井荣辱与共，主动担责，共同担责。作为一名中层，我们要深刻明白，我们和矿井是唇齿相依的关系，如果对矿井做出有损利益的事情，最终受损的必然是自己。要敢担当、敢作为，不管什么情况下，都要有保证完成任务的信心和勇气，要把梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上，要学会改善手段，而不是降低标准。
要会安排，更要会落实。中层是被管理者，最需要的是执行力，执行力可以理解为发现问题和解决问题的能力，这还是优秀中层的核心力。会安排工作不等于有执行力，布置也不等于完成，要“一抓到底”。
作为一名中层管理，必须做好以下三点：第一，在布置任务后，不当“甩手掌柜”，而是去检查、督促，一抓到底，这样，出现了问题，也能及时发现并纠偏。第二，发现了下属在工作中的问题，不能满足于把下级责骂一通，而是指导下级抓好每一个环节，以指导代替职责，促进现场落实执行工作的进一步提高。第三，做好上传下达的信息传递工作，针对工作中的优点亮点、不足缺陷、进一步改进的方法等等信息，必须深入现场和下属积极沟通，全面了解相关情况，同时积极向上级领导汇报，不断分析、总结、完善，进一步加强各级管理人员的沟通与联系，提高工作效率。
做最好的中层主题学习心得 篇2
暑假期间，有幸拜读了吴甘霖和邓小兰编著的《做最好的中层》一书，这本书通过生动的例子和简单易行的方法，清楚地讲述了一个中层应该发挥的作用以及怎样高效工作。通过反复的阅读和思考，让我更深入地理解了最好的中层怎样做？也纠正了以前一些不成熟的想法和做法，对今后如何做好中层、如何超越自己提供理论依据，让我受益匪浅，感触颇深。
一、虽是“夹心饼”，但更是栋梁，要有担当、有作为。
要做好中层管理者，就得有担当，有多大的担当，就有多大的作为。干任何事情，首先要把责任摆在第一位，工作到位不到位取决于责任与担当，想要人人负责，中层必须带头将责任落到实处，要尽职尽责。“责任心铸造高品质”，具有强烈的责任感、不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个学校团队的关键。当我们的下属犯了错的时候，我们不能一味地推卸责任，而应该勇敢地和下属一起承担责任，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。这种担当，会让我们更有作为，也能提升自己在团体中的认知度。
二、虽是管理者，但更是被管理者，要有大境界、要善沟通。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
干事情一定要善沟通。沟通，是人际交往的必备技能，及时和有效的沟通，可以消除不必要的矛盾和隔阂；有效的沟通，可以拉近彼此之间的距离，让很多事情事半功倍。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和家长的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四方面入手，把问题解决在萌芽状态。
三、虽是一部分，但更是一个整体，要有团队意识、合作意识。
单位的成功往往不是一个人的努力，也不是单独哪个部门的成果，而是整个单位所有人齐心协力的结果。首先，要有团队意识、奉献精神，不能“各扫自家门前雪”。最好的中层是没有门户之见的中层，他们往往能够从部门的小我中超越出来，从整个单位的角度出发，考虑别人的同时，也成全了自己，维护了单位的整体利益。其次，要有大局意识、合作意识，不能“山头主义”。对于任何组织而言，都必须形成一个真正的整体，既然是一个整体，就必须有强烈的大局意识，不仅自己不要做“山头主义”，也绝不允许这个部门的任何人有“山头主义”。在具体进行工作的时候，就要格外注意步调一致，千万不要“各吹各的号”“各唱各的调”。部门间协调的好的单位，发展就越好，而各自为政的单位，结局恰恰相反。所以作为中层，不光考虑自己处室的利益，还要有团队意识、整体意识，善于团结合作，才能让单位发展更好。
有读书，就有体悟；有体悟，就有提高。要不断读书、思考、实践。好书不厌百回读，今后我还要利用时间仔细品味、仔细阅读这本书，并付诸实践，在践行中提升管理水平。
做最好的中层主题学习心得 篇3
中层干部，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为矿业公司的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。最近认真拜读《做最好的中层》这本书之后，结合自己在矿业公司工作十多年的经历，我有了一些更深层次体会与感悟，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：
一、最好的中层要有忠有能。
“忠”无疑是一流的品格，要忠但不能要愚忠！我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、不是流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。在面对细致的财务工作时，更要做到善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定保持一致。
二、最好的中层要找准标杆身份。
最好的中层不仅要当好被管理者，还要当好管理者和模范带头人。中层干部作为单位的骨干中坚力量，首先要做到模范带头作用。做事需要积极主动，富有耐心，遇事不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，不能太过激进，要多与下属和领导沟通。同时，中层干部是一个部门的主管，一定要起好基础管理的作用，做一个领头羊。要加强部门的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细做实，切实提高工作效率。要加强部门间的协调和沟通，切实做好部门本职工作。
三、最好的中层要看全局抓重点。
最好的中层应当做到既能把握全局，又能分清主次。“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间，提高工作效率。在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务部干部的要求也越来越高。财务部经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。对于工作有清晰认知的同时，又能把握重点部分，才能更好的推动企业发展。
四、最好的中层要当好指挥家。
努力实现从“独行侠”到“指挥家”的转换，中层不能永远只埋头做自己的事情，更关键的在于，要学会做团队的指挥家，让团队中每一个人，都知道该做什么，该怎么做。要明确分工，善于借力，积极发挥每位下属的长处，将团队的能量发挥至最大化。在布置工作后，要以检查和督促抓好落实与执行，遇到问题及时纠偏，才能高质量完成任务。衡量我们工作的标准不是个别利益，而是矿业公司的整体利益。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。所以我们做每一件工作时，都要问自己：“我这样做是否有利于企业的长远发展？”只有出于公心，从企业整体利益出发思考问题，开展工作，才能给矿业公司带来更好的效益。
五、最好的中层要活用奖惩制度。
正所谓“没有规矩不成方圆”，公司要建立完善及严格的管理制度和考核制度等，对每一个人的日常工作进行一定的约束。“中层，应该是'坏人。敢抓敢管，奖善罚恶，要扮'黑脸。这样才能使公司有绩效、有规矩”。负责任的中层应该拒绝“和平主义”，将工作要求和情感关怀兼施，直面问题、积极沟通、想方设法，直至将问题解决！
在党的二十大精神的引导下，作为矿业公司中层管理者，要做好组织的中坚力量，对完成组织目标、协调上下级关系和激励团队合作精神等方面积极行动，摆脱传统的惯性思维模式，注意全方位的能力培养，更要培养总揽全局的能力！我会秉持敬业精神，弘扬奋进精神，牢记责任担当，学会克制，注重细节，积极主动地迎接与战胜每一个困难。靡不有初，鲜克有终，干就干最好，争就争一流，相信可以成为那个助力公司稳步发展的优秀中层！
做最好的中层主题学习心得 篇4
读《做最好的中层，管理者要有正能量》一书，本人深刻感受到本领的恐慌，与新时代、新体制的要求差距很大。通过学习，本人要做到“三个过硬”。
一是能力要过硬。要具备爱岗敬业的精神，干好事业，做好本职工作，提高执行力，提升党务工作水平，始终保持一个好的精神状态去面对工作。一是岗位尽责，牢记使命。爱岗敬业是一种精神状态、工作姿态、思想境界，是提高工作效能的有效前提。作为生产一线党支部书记，要从一日作息、生活环境、言谈举止等细节做起，把全部的精力和情感倾注在平凡的工作岗位上，尽心尽力，尽职尽责地完成各项工作，把简单的工作做的不简单，在平凡中作出不平凡的业绩。二是热爱学习，提升能力。要不断加强对党的创新理论的学习，增加和拓宽新的知识面，不断增强理性思维的能力。三是不畏艰险，迎难而上。要敢于接“地气”，善于发现职工思想中存在的问题，做好鼓舞士气、凝聚队伍工作。在车间二次分配、内部职工调整等方面做到公平、公正、公开，使职工心服口服。
二是责任要过硬。要弘扬担当精神，就是面对工作任务和目标责任，勇于担当，敢于负责。一是服务职工群众，落实责任。在日常过程中要摆正位置，发扬精益求精的精神，帮助职工树立信心，消除干部职工在工作中的不良情绪，引导广大职工树立健康积极健康的心态。二是敢抓敢管、敢为人先。要有担当的精神，做到统一目标、意志、行动，靠制度、靠规矩管事管人。严格按照车间重要事项议事规则，集体决策、依法决策、正确决策。要有担当的勇气。认真履行职责。难点问题不上交，热点问题不回避，敢碰硬，能较真，负责任。要有担当的本领。在实践中苦练内功，提升履职尽职的能力，带出一支风气正、纪律严、素质高、过得硬的职工队伍。三是勤俭操守，落实作风责任。做事要勤恳务实，工作中，要重实际、说实话、办实事，求实效。从严要求，增强四个意识，发挥示范带头作用，做到讲党性、遵守政治规矩；讲自律、遵守廉政纪律；讲管理、遵守工作要求。
三是素质要过硬。要解决好不会干的问题，在新体制下，要增强不断创新的意识，善于和敢于创新。加强车间安全风险管理，从作业安全风险、管理安全风险这两个大的方面，排查、制定预防措施和应急处置措施，细化落实到作业岗位。围绕提升桥涵设备质量、提高党员业务素质，积极开展党内品牌创建活动，把党支部和党员创先争优的要求具体化，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。切实转变作风，履职尽责。不断强化责任意识，切实把主要精力和心思集中到干事创业上，兢兢业业地把工作完成好。认真从抓现场安全和支部建设方面入手，坚持把主要精力放在车间的队伍建设、现场安全关键控制、支部基础建设、党员教育管理、职工队伍稳定等方面，真正做到抓好安全、带好队伍。
做最好的中层主题学习心得 篇5
在阅读完《做最好的中层》这本书后，我深深认识到中层干部的重要性和肩上背负的使命。中层干部是单位的骨干，具有承上启下的作用，同时也是单位管理的中坚力量。所以，如何成为最好的中层干部是每个中层干部需要认真思考的问题。
一、理论、经验双管齐下，推动企业更上一层楼
一名优秀的中层干部，不仅要有扎实的管理理论和实践经验，更要具备提高员工工作效率、带领团队向前发展的能力。在日常工作中应该不断探索和应用新的管理技能和方法，尝试运用和推广管理智慧和前沿理论，促进企业的全面发展。同时，好的中层干部需要着重关注员工的工作、学习和生活，理解员工的需求和感受，不断为员工搭建良好的工作和创新环境。通过激励员工的工作激情和创新思维，发掘员工潜力，提高员工的工作效率和质量。这样就可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的自我动力和工作热情。中层干部也需要与各个部门之间进行无缝协作，推动企业协同发展。中层干部不仅可以直接面向员工，了解员工的工作情况和需求，还可以通过各个部门之间的协作和资源共享，推动企业的整体发展并提高自身竞争力。
二、造就大心脏，稳中求进创新高
一名优秀的中层干部需要具备坚韧不拔的品质和忠诚之心。在企业的发展过程中，中层干部所面临的问题和困难是不可避免的，如何稳妥处理和解决这些问题是决定企业成败的重要因素。因此，中层干部应该以稳健的态度面对任何问题和挑战，保持冷静理智，坚持工作目标，面对问题寻求最佳解决方案，并带领团队积极地执行，推动企业不断前进。同时对企业和团队的忠诚是中层干部的核心价值之一。中层干部应该始终坚持以企业利益为中心，时刻为企业服务，不断提高自己的专业技能和管理水平，为企业的发展做出优秀的贡献。中层干部要时刻关注员工福利和劳动保障，增强员工归属感和忠诚度，共同推动企业发展和员工个人成长。与此同时，优秀的中层干部应该具备自我调节和自我发展的能力。在工作中，中层干部不仅要管理好下属，还要自我提高，不断学习和进修新知识，发掘自己的潜力，调整自己的思想观念和管理方式，以提高自己的管理水平和能力，服务于企业的发展。
三、求同存异，打造全面多元团队
一名优秀的中层干部必须拥有良好的人际沟通能力和团队协作精神。良好的人际沟通能力能够帮助中层干部更好地理解员工的需求和感受，以及更好地协调各个部门之间的工作。与此同时，中层干部还需要具备在不同场合下和不同的人群之间进行有效沟通和协商的能力，以及建立和维护良好关系的基本技能，这样才能够搭建良好的人际关系，推进企业各项工作的顺利开展。在团队协作方面，高效的协作和团队合作精神对于企业发展来说同样至关重要。优秀的中层干部要能够理解并培养团队的凝聚力和创造力，以此带领团队一起鼓励团队成员之间良性互动，提高员工的工作效率和质量。
四、学无止境，优化升级组织建设
作为企业中极其重要的管理层，中层干部必须常怀学习热情并具备持续进取的精神。与时俱进、不断学习新知识和新技能，是中层干部实现自我发展和提高自身管理水平的重要途径。同时秉持着良好的学习意愿和方法，中层干部可以不断对团队进行优化和升级，实现企业组织和员工的可持续发展。中层干部需要了解和掌握各种现代化的管理理念和方法，把握企业中的新型技术和工作方式的使用，包括身处环境和市场的变化。中层干部需要善于将达成团队目标和实现员工个人目标有效平衡，具备全面的视野和领导把握能力，在不断的变革中适应并带领团队同步前进。此外，对于企业发展中不能避免的问题和风险，优秀的中层干部不应该畏惧，而是把问题看作一个可以提升自身和团队能力的机遇。在解决困难的过程中，通过不断自行学习和探究，中层干部可以更好地处理类似问题，并且在未来应用到更加复杂的情境中。
《做最好的中层》这本书不仅让我明白了做一名优秀中层干部的必要性，也教会了我如何提高自己的管理能力和领导素质，其深刻的思想和智慧将会对我未来的职业生涯产生深远的影响。
做最好的中层主题学习心得 篇6
为进一步提升中层管理者的个人专业素养和管理水平，南校长暑期推荐校委中层共读《做最好的中层》一书。书中紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从工作能力建设上提升，从优秀到卓越，不断超越自我。我认真阅读后颇受震撼。
做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为学校的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是学校管理的重要组成部分。我认为做最好的中层要具备如下几点：
一是要准确把握好角色定位。在领导面前做一个负责任的下属，在下属面前做好表率，并充当领路人。一方面面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政方针既定的条件下做事，对上需要读懂领导，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站立在上级的角度看问题，不能简单地从局部或处室利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一个合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事要做到不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于学校发展的事情上。另一方面在下属面前，中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升下属的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个性特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。
二是要有大境界才有大发展。中层人员一般起着基础管理的作用，有责任安排每一位最适合的人选来做最合适的工作，同时不加杂任何私人情感的来协调人与人之间的关系。做事要积极主动，富有耐心。中层管理者作为单位的业务骨干，遇事从不先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，同时积极反思自己，做事不能太过激进，要多与领导和下属沟通。对于中层干部来说，想当好管理者首先要当好被管理者。
三是要有智慧大胆主动创新。浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应该浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，在大是大非问题上头脑清醒外，还要有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在教职工中有较高威信也是必不可少的。
四是要团结协作打造高效团队。要超越自己的部门，就得以“大团队”的思维做事，而不能形成“小团体”。因为单位或组织的成功，往往不是一个人的努力，也不是单个部门的成果，而是整个单位和组织齐心协力的结果。打造高效团队，首先需要建设团结协作的团队，充分发挥团队中每人的潜力。一个民族如果没有团队精神将无所作为；一个企业如果没有团队精神如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成；一个高度竞争的学校，不但要求完美的个人，更要有完美的团队。正所谓人心齐、泰山移；万众一心、齐力断金。团队如同南飞的大雁，需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。
我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。现代科技知识日新月异，所以对学习业务知识的重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识的决心和信心，保证了工作效率。同时，保持良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，更要主动创新，不逃避责任。相信，在工作中只要我们不断学习，并将理论知识运用到实践中去，就能成为最好的中层。
做最好的中层主题学习心得 篇7
经过认真研读《做最好的中层·管理者要有正能量》这本书，感受颇深。做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为单位的中层干部，处于金字塔的中间部分，不仅起着承上启下的重要作用，更是单位管理的重要组成部分。
作为一名中层，我也有同感。工作中面临很多未知的挑战，常常感受到巨大的压力，感觉自己的知识不够用。所以很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。一个中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程，我认为必须做到以下几点：
1、讲道德有品行
古人讲“先修身而后求能”，还有一句古训叫做“人可一生不仕，不可一日无德”。说的都是修养、品行对个人成长的重要性。没有良好的人品做底子，是干不了大事的。一个品行不端的人，仕途上也许能够上升到必须层面，但经不起时间的考验，迟早要栽跟头。所以，有了好的人品作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有正气。对党员干部来讲，党员干部要明大德，守公德，严私德。明大德就是要讲政治品德，就是要对党忠诚，听党指挥，在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党，这是摆在第一位的。守公德就是要遵守社会公德和职业道德，在公共生活和职业生活中应该遵守约定俗成的道德准则，如社会生活中助人为乐、遵纪守法、爱护环境，职业生活中诚实守信、爱岗敬业、办事公道、热心服务等。严私德是指个人品德和家庭美德，既要管住自己，也要管好家人，要尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家，要做到洁身自好、情趣健康、作风正派。
2、有大境界才有大发展
将单位利益提前，让自我利益退后。挑重担而不谈任何条件，遇事先找方法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好。勇于抛开以往的优秀，勇于反省自己，勇于改正缺点。才能吸收更多的东西，不断提高自己的能力，不断超越自己的昨天。
3、学会忍耐和服从
古语有云“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”中层干部要学会主动找出工作中的问题，不轻言放弃，始终抱有“坚持就是胜利”的决心与意志。对于中层干部来说服从是第一位的，不仅是因为中层所处的上传下达的位置，更是单位执行力是否高效的关键因素之一。
4、做一个严以律己且会工作的人
中层管理者对自身行为处事、自我约束及工作态度上，要苛求自己做一个严以律己、且会工作的人。作为中层管理者，应该在自我管理和自我约束上做到严以律己；在工作方法上做到吐故纳新，大胆实践、大胆创新。如果我们长期以来被时间的“匮乏”搞得手忙脚乱、不能自已，以至于整天叫苦连天、骂声不迭。那么，我们同时也不得不面对“永远”做不完的工作以及那些相互牵制、相互矛盾的事情。用智慧并不等于投机取巧，智慧是来源于实践的不断积累。
做最好的中层主题学习心得 篇8
近期，在工作之余，我认真读完了党委书记、董事长白__向公司中层管理人员推荐的《做最好的中层》这本书，读完后受益良多，暗下决心，要在今后的工作中切实做到深学、细悟、笃行。同时更觉得作为一名国有企业中层干部，对分管的工作不仅要抓得起、拿得下，还要当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，在工作中能切实分管一摊、独当一面。
以栋梁心态，做既忠又能的助攻手。在中层岗位这几年，我经常会反思自己的定位，而经过很多次的事实证明，遇到困难和问题，不敷衍不推脱，以积极的“栋梁”心态，主动担当作为，挑起重任，才能最大限度地挖掘自己的价值，同时为公司创造价值。
作为中层干部，忠诚是底色，能力是立身根本，只有忠诚与能力并驾齐驱，才能驾驭好工作这驾马车。忠诚是忠于企业，忠于自己的事业，忠于上级的决策，“忠”字当头，不计较、懂得取舍，看起来“傻”，但更能获得人心。要有“助攻手”觉悟，主动帮助上级查漏补缺、排忧解难，成为上级的左膀右臂。不因不分管而撒手不管，分工不分家，同时乐于坚守“下半场”。
在管人管事时，中层应该是“坏人”，只想做好人、不得罪人，会使集体利益受损，真正负责的中层，应该敢抓敢管，不怕扮“黑脸”。在投入工作时，既要埋头苦干，也要抬头苦干，懂得运用智慧来解决问题。
以实际行动，做解决问题的排雷兵。作为中层干部，领导班子里的副职，要打通向上、向下、横向管理的关卡，发挥好“桥梁”和“纽带”的作用，一边对着“上头”，一边连着“下头”，要做到既能精准领悟上级意图，又能全面掌握下面实情。在中层岗位上的工作经验让我更加明白，有效沟通对推动工作的重要性。在看好自己的“安全责任田”的同时，更要服从生产大局，兼顾管理全局，要学会走直路、转活弯，在硬性工作的间隙添加一点“高情商”润滑。
中层是抓落实的关键，要坚决摒弃甩手掌柜思维，既要抓大放小，也要亲力亲为，要有“抬轿子”“架梯子”的自觉，你落下的我帮你捡起，你忘掉的我来提醒，主动跑上跑下、冲锋陷阵。既能站在上级的高度理解上级，又能智慧地从下级的角度出发解决问题。向上级提意见时，不仅要带上解决方案，还要等待合适的好时机，在和谐有效的氛围里推动工作。
以进取目标，做追求卓越的实干家。为者常成，行者常至。对标一流的中层干部，不仅要会“做事”还要能“做成事”，不仅要会“布置”，更要会“落实”。在煤矿的多年工作经验，让我深刻地明白，只有脚踏实地的干事，把心思集中在“想干事”上，把胆识展现在“敢干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，才是最具说服力的军令状。
中层姓“中”，但中层的格局和眼界不应该止步于此，在中层的位置，还有很多升级空间，相较于传统的“汗水型中层”，还可以继续朝着“智慧型中层”进阶，时刻以“空杯心态”“三于理论”“正反合思维”要求自己，不辜负上级的期望，更不辜负职位赋予自己的责任和使命，以不断追求卓越的心态，为__集团的事业和蓝图添砖加瓦。
做最好的中层主题学习心得 篇9
通过对《做最好的中层》第一章是“夹心饼”更是栋梁的学习，我深刻反思自己在任中层以来这一年的工作，结合自身体会深刻。
好的中层干部并不是“夹心饼”。但在这一年来我也体会过当“夹心饼”的痛苦。但也不是全部意义上的“夹心饼”，因为上级领导对于我的工作还是给予了大力支持，只是在面对下属时，往往不能摆正自己的态度，坚定自己的信心，容易被牵着鼻子走。
“大的境界才有大的发展”这句话也是通过读书和对比以往的工作才有了更深的体会。书中举例阿里巴巴董事长张勇，在初期为自己贴上了马云最不待见的“职业经理人”的标签，但是他没有因此而抱怨和放弃，而是通过自己的努力让领导对他得到认可并委以重任。在目前现实工作中，往往我自己也会给自己贴上一些标签，从而使自己在一开始不能很好地融入到综合部的大家庭中。
在如何当好一个管理者和一个被管理者的思路上出现了偏差。对于领导安排的事情，时常会有自己的意见，自己的想法，以自我为中心的思想比较严重，忘记了我是一个管理者的同时也是一个被管理者。性格太强，锋芒毕露，自认为是正直的化身，给自己造成了很多的不便。
通过学习，让我清楚了要把自己锻炼成一流的中层干部必须做到：一要抛开所有的抱怨，改变自己的认知方式，全力融入团队，通过全方位的提升让自己变成真正的栋梁。二要提升自己的境界，以平静的态度对待周围的人和事，发挥自己的责任、勇气和担当，具有主人翁的态度将自己的能力发光发热，单位哪里需要我，哪里困难大就往哪里去。三要使自己能够成为和领导互补的人，努力做到领导想不到的、看不到的、做不到的，要替领导想到、看到、做到。尊重领导的意见，帮助领导把重要决策落到实处，把做人和做事紧密地结合起来。四要高度重视管理能力和被管理的职责，做一个兼备谦逊和雄心壮志的中层干部。
做最好的中层主题学习心得 篇10
读书以后，我感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。这本书，书中所述与我在工作中有很多同感，这本书与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。
我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。书中紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。下面来谈谈我读完这本书后的一点体会。
第一，做最好的中层，我认为要准确把握好角色定位。中层是在大政方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于铁路发展的事情上。另一方面，在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升下属的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。
第二，做最好的中层，必须学会承担责任和服从管理。“不能忍辱、怎能负重”作为一名中层管理者，平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，也要表现出极大的耐心，就如常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触，这时候不是发脾气、抱怨，一走了之所能解决问题的，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动与舆论漩涡之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。
第三，做最好的中层，还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越。我很喜欢书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水”。是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业。文凭，但它仅仅证明过去的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我，做一名与时俱进的学习型管理者。
第四，做最好的中层，就要全身心投入到工作中，在铁路改革发展中进一步拓展自己的事业。要铁路事业为重，在铁路发展的过程中完成个人价值的实现。要深刻知道自己和铁路发展是唇齿相依的关系。特别是在当今全球化的市场经济时代，个人若离开集体将会寸步难行。回首铁路发展走过的历程，就能明白没有铁路这么多年改革发展所取得的成绩，我们的工作条件、生活条件可能会是一成不变，甚至停留在更低的水平上。正是由于领导和员工，单位当成自己的家，当成施展才华的舞台，能以单位利益为重，想单位所想，急单位所急，才最终迎来了铁路的良性发展，也为个人的工作、生活提供了更好的条件。俗话说得好“锅里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才会永不干枯”，这就是对集体与个人，单位与员工关系的生动写照。
做最好的中层主题学习心得 篇11
高晓松说：“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。”在教育这篇广阔的土地上，我们不该止步于眼前的苟且，更应该追求诗和远方。为了诗和远方，我们必须脚踏实地，一步一个脚印，因为只有这样，我们才能在教育这方热土上尽情绽放。
假期，在南校长的推荐下，我阅读了《做最好的中层》一书，使我受益匪浅。书中就最好的中层如何“想”“做”“超越自我”三方面进行了生动形象、独到深刻的阐述，并通过一些知名企业和成功人士的实际案例进行说明。下面我从书中选取有感触的部分谈谈我的感受。
一是忠诚。古往今来，忠诚都是考量人才的重要标准。作为学校的中层管理人员，同时作为一名党员，更要在政治上过得硬，始终维护单位发展大局，与单位想在一起、干在一起，自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
书中谈到“要忠，还要能”。记得有一部电视剧《忠诚》，跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然，这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议，完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。
二是担当。__指出，坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。要做到这一点，中层干部首先要锤炼敢担当的魄力。把敢担当作为一种基本素养和精神操守去凝练提升，进一步强化担当意识，在遇到问题、面对矛盾等关键时刻，要摒弃“等靠要”思想，展现“站出来、豁出去”的担当魄力，勇挑重担、积极作为、主动担当，浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。
书中还谈到一流中层应该是“领头羊”和“指挥家”，我以前的理解只是前面一个层次，是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中汲取到：指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下，指挥好每一项工作、用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。做到关心所有人，关注几个人，使每个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队，做一个能解决问题的中层！
三是执行。一个合格的中层管理者，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。本书中所写的有位著名报社副主任就非常具有代表性，他充分发挥了自己的智慧和细心观察的特长，发现了采访对象的生活细节，并成功地进行了采访，发表了独家新闻，圆满地完成了任务。
很多时候，摆在我们面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中层管理者，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想，天上是不会掉馅饼的。正如书中所说：把事做成才是硬道理，做一个有执行力的中层！
作为中层，首先要正确领会校长、分管领导的工作意图，不是简单当“传话筒”，要将学校工作要求转化为处室实际工作要点，迅速形成本处室的工作构思和实施措施，同时抓好落实，“一抓到底”，做到有布置有检查，发现问题及时调整；其次要以身作则，做出表率，逢山开路，遇水搭桥，排除难险，千方百计实现目标，做到件件有落实、事事有回音。
在实际工作中还有很多地方需要提高、完善，学习了这本书以后，我会更加理智的分析、更新、重新定位自己的角色，结合自身的需求和目标在团队里工作，为团队带来价值，趋于个体与团队的完美结合。
做最好的中层主题学习心得 篇12
近日有幸拜读《做最好的中层》一书，此书从思想上指引最好的中层要“怎样想”，从行动上指导最好的中层要“怎样做”，从目标上激励最好的中层要“怎样超越”。阅读此书，最大的感受便是：即使中层是“夹心饼干”，也要做最好的那块。
一、做最好的中层，要拥有大境界。作为中层，工作中要少一份抱怨，多一份宽容；少一份浮夸，多一份实干；少一份自我，多一份礼让。就如书中所说“单位靠前，自我靠后”，时时刻刻把单位利益放在个人利益之前。
二、做最好的中层，要学会刚柔并济。中层不仅仅自身要有极强的执行力，还要最大程度地调动员工的积极性和主动性。因此要合理运用好自己手中的指挥棒，首先要学会刚柔并济的管理，其次要以身作则，为下属做好表率、树立榜样。
三、做最好的中层，要争取德才兼备。书中提到了一个选才标准：有德有才，提拔重用。做最好的中层，忠诚是前提，能力条件，两者缺一不可。中层干部要努力提升自己，因为你的品格素养、学识水平、专业能力，决定了整个团队的发展方向和发展潜力。
星光不问赶路人，时光不负有心人。做最好的中层就是：不问结果，努力去做，成就更好的自己。
做最好的中层主题学习心得 篇13
本周继续学习了《做最好的中层》第二章《要忠，还要能？》的内容，通过对本章节的学习，让我对中层干部又有了一个新的了解。
所谓中层干部，不能只是单纯的管理。如何做一个一流的中层？书中写道有忠有能。在石河子这个边陲小城，忠心是我们兵团人必备的条件，再者我作为一个中国共产党党员，对党的忠诚，积极工作是我入党时的誓言。公司每个月组织的主题党日活动都在重温《入党誓词》，这使我更加坚定一个共产党员的信念。在通过本章的学习，我扪心自问我对单位是忠诚的。
但仅仅是忠诚就足够吗？有忠无能只能是一个二流的中层，我作为一个新时代的年轻人，绝对不甘屈居于人后。我一定要成为一个一流的中层，但我现在的经验和能力还不足以让我立刻成为一个一流的中层，好的玉石是需要打磨的。
我很感谢公司领导能够在公司众多人才中挑中我担任石河子市污水处理厂副厂长，感谢领导对我的信任，但我深知自己的能力和经验是我现在还缺少的部分。
在以前的工作中我是一个电工，被提为副厂长之后我感受到了重重压力，厂里的工作事无巨细都要上手。一个日处理量二十万吨的污水处理厂，从正常生产到设备保养，再到日常行政；从对内当日上传下达，到对外地接待沟通，这一年来每项工作都压得我毫无喘息之机。但正是这一年的磨练，让我体会到“不想当将军的士兵，不是一个好士兵”这句话的含义。
通过这一年的锻炼，再结合到本章的学习内容，从而认识到领导对我的考验，也让我认识到新时代的敬业精神，不是光会埋头苦干就可以达到，我要做一个时代发展下“插上智慧翅膀的老黄牛”，紧跟公司的发展，对自己提高要求，事事都努力做到尽善尽美。同时我也明白，一个人的成功背后肯定有一个强大的团队，我也会发挥自己的智慧、拓展自己的思维，让石河子市污水处理厂尽快成为一个真正为公司盈利，为公司创收的脊柱。
做最好的中层主题学习心得 篇14
近期，我认真阅读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，使我对怎样做好中层管理工作有了更深的理解，清晰了中层管理的概念，纠正了一些不成熟的想法和做法，对我今后的工作、生活以及人与人之间的交往有很大的鞭策和帮助。
把握中层定位，以身作则开展工作。书中介绍了“最好的中层怎么想”，从如何做好一名中层管理者的角度，告诫我们如何认清职责定位，如何更好地学会开展工作。书中讲到“有大境界才有大发展”，中层管理者首先要认清自身定位，用更高的格局和站位，为推动工作奠定坚实的思想基础。其次，要当好被管理者，在角色变化中，掌握管理的精髓和思想。作为一名煤矿区队的管理者，我从书中挖掘与岗位相关的内容，审视自身存在的不足，从而更好地承担起中层的职责，将各项安全生产工作落实到位。书中提到了“做领头羊，更要做指挥家”，勇于做下级学习的标杆，通过自己身体力行，为下属做好表率。比如在贯彻落实上级文件、会议精神上，我首先要以身作则，以上率下，确保上级文件、会议精神更好贯彻落实下去。另外，中层作为承上启下的沟通桥梁，需要保持一颗学习的心态，坚持充实自己、提升自己，用担当的心态拥抱工作，学会科学规范的管理时间、情绪、目标、时效等，落实到具体工作中，需要从方方面面思考工作中的重点和难点，将管理的能力与管理的方式不断优化，在激励团队的同时，配合矿业公司的发展战略，将各项工作有效推进。
培养管理思维，提升解决问题能力。这本书让我收获最大的是“最好的中层怎么做”这部分，通过精读我意识到首先要与上级保持有效的沟通，在读懂上级意思的同时，更加巧妙地让上级思想得到落实。即使与领导的意见存在不同，也要做到“尖端之时不极端，绝地之处留余地”，不能因为意见不合而产生影响工作的不良情况。对于中层管理者来说，最重要的一点是培养管理者思维，这就是要求我跳出传统的自我思维，打破干事做事的观念，站到管理者的角度，分析工作中出现的问题，逐步提升思维认知。这个过程犹如在打基础，将思维基础打牢固了，我们才能更好地迎接工作挑战，确保圆满完成工作任务。对我来说，读每一章节都是一次提升，深入阅读其中，让我不断获得充实的满足感，作为基层管理者，我要培养自己的管理思维，用发展的眼光审视目前的工作，做好工作规划和工作引导，确保将各项工作有条不紊地开展下去。
转变角色定位，打造高素质队伍。正如书的名字，以“最好”作为标准，从合格中层管理者到优秀的中层管理者，需要结合书中的内容，坚持高标准、严要求，切忌做“差不多先生”，始终保持创新的劲头，保持对工作的热情，从而督促自己完成角色的转变，从内心深处理解岗位职责和岗位要求。对于工作层面，不能抱着得过且过的心态，应该用更高的要求，推动区队工作向着更好的台阶进步。因此，要聚焦打造高素质队伍，实现对自我的超越，对工作业绩的超越，鼓励下级勇敢地完成蜕变，达到更加优质的自己。对照书中的内容犹如在照镜子，让我看到了管理最本质的内容，透过反思，将管理的技巧完完全全地展现出来。正如书中传递的理念，一定要将最好的自己带入到日常的工作中去，以最好的状态迎接工作，以最好的热情拥抱团队，将管理知识进行梳理总结，鼓励自己成为更加优秀的自己。