做最好的中层读书心得 篇1
中层干部是一个企业的中流砥柱，亦是企业战略的执行者、是战术决策的制定者、是高层管理者实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间互通的桥梁。作为煤矿企业从事纪检监察工作的中层管理者，我深知在企业中的重要性，不仅要善于敢于管理，又要统筹协调推进，承担着干部作风教育管理的重要责任。因此，我对于《做最好的中层》这本读书感悟颇深，也深刻认识到要做好中层管理工作，就必须有良好的管理素质和过硬的管理能力，要善于总结，抓住关键，勤于汇报，要读懂上级、忠诚担当。
精准定位，认识自我，奋楫笃行砥砺深耕。“当好被管理者，才能做好管理者”。作为本级企业纪委，必须要坚持上级纪委和本级纪委双重领导，有“做好被管理者”的意识，要服从两级领导的管理和指挥，及时汇报、勤于沟通。只有这样，才能够在下级中树立起好的榜样，得到下级的尊重和信任，才能够更好地开展工作。首先应该紧紧围绕公司中心工作，积极配合上级完成任务，遵守企业的规章制度，尊重上级和同事，具备高度的责任心和集体意识。企业中层管理者必须不断地反思自己，学会站在管理者的角度思考问题，从而更好的协助上级解决问题，只有发挥中层的纽带作用，才能更好地了解上级的职责和要求，更好地理解和配合上级的决策部署。
真学实干，忠诚担当，奋力谱写工作新篇。一流的管理者必须具备忠诚和能力两个方面的素质。忠于组织、忠于企业、忠于上级，只有真正地为集体目标利益着想，才能够得到领导的信任和支持。能力是指具备业务知识和管理技能，只有具备一定的管理能力，才能够胜任管理工作。忠诚是对于企业的信任和忠诚度，能力则是指个人的专业能力和素质水平。这两者之间是密不可分的、相辅相成，二者缺一不可。忠诚和能力是成为一流的关键，因为一个人只有同时具备忠诚和能力，才能在企业中持续地发挥自己的价值，赢得更多的空间，获得更好的发展。在煤矿企业中，忠诚和能力更是至关重要，煤矿行业属于特殊行业，不仅需要干部政治敏锐，同时还需要更高的执行力和落实力。只有对企忠诚，时刻保持高度的责任感和使命感，才能保障各项工作推进有力，落地见效。
把准方向，抓住关键，着力提升工作质效。作为企业的中层管理者，要深入理解上级领导的要求和目标，抓住完成任务的“关键点”，才能够更好地完成工作任务。同时，也要与上级领导保持良好的沟通和互动，及时得到上级领导的指导和帮助。通过对《做最好的中层》一书的阅读和理解，并将书中的理念应用到实际工作中，力争成为一名优秀的中层管理者，让纪检监察工作的“监督保障执行、促进完善发展”作用在企业高质量发展的进程中发挥更加充分有力。
通过阅读《做最好的中层》一书，我深刻认识到作为一名中层管理者，首先要当好被管理者，不断提升自身能力素质，抓住完成任务的“关键点”，持续发扬超前的管理理念，在履行纪检监察职责中，要坚持做到上级决策部署到哪里，监督工作就要跟进到哪里。以强化政治监督，推进落实“两个责任”、监督保障中央八项规定执行、常态化开展廉洁警示教育、持续提升自身能力水平等为抓手，促进干部形成务实求真的工作作风，以高度的责任心推动企业健康发展。
做最好的中层读书心得 篇2
《做最好的中层》这本书是公司领导统一为中层管理人员购买的，最近静下来读了读，书中的一些观点和管理方法使我受益匪浅，读了这本书后对自己的管理水平和业务能力有很大的提升和帮助。下面是我的一些认识和体会和大家分享。
一、中层管理人员处于公司枢纽位置，是连接上下级的桥梁，中层管理人员要协助上级将命令传达到基层，对基层的工作执行要随时进行监督和完善，将高层的决策落实到位，并要当好领导的四梁八柱。我觉得要做好一个称职的中层就要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。作文 WwW.ZuOwENbA.NeT
二、要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于公司某位领导个人，而应该被理解为忠于公司的整个事业，在领导下属工作的同时，要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们的主心骨。
三、要胸怀一个大目标，身处一个高境界。一名称职的中层要带领导自己的下属做好公司的整体工作，公司下达的工作完成是不够的，要站的高看的远，境界要高一些，要善于创造性的开展工作，敢于创新争先。
四、要在工作中做到善于与上下做好沟通。中层做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么，通过沟通能给下面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解决问题的好方法。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发现的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给你的领导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。
读完《做最好的中层》使我感慨万千，感觉自己离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。今后我要加强学习，做好团队建设工作，努力提高自己的管理水平和业务能力，不辜负公司领导对我的期望。
做最好的中层读书心得 篇3
年轻时难免恃才傲物，对未来有很多美好的憧憬，如今作为一名银行的网点行长，处在一个单位中层的位置，是一个身兼管理者和被管理者的双重角色，读了《做最好的中层》这本书，有了一些感悟，今天和大家一起分享。
责任心铸就高品质，不敷衍、不推卸责任的中层管理者会是一个团队的栋梁之才。对工作负责、对集体负责，对上级和下级负责，恰恰是对自己最大的负责。“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”。中层干部不仅要有干劲，更要用智慧干事。做智慧型中层，有良好的职业素养、勤于实践、善于总结、调理清晰、重点突出，与组织决定和领导的想法保持一致。“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”做中层不能只是自己优秀，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”团队的高效来自于每一位成员的高效。只有让周围的人都变得优秀，才能实现单位的最大成效。
站在中层管理者位置的我们，拥有“空杯”心态，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人放低自己，才能有更大的超越。
做最好的中层读书心得 篇4
近来我有幸学习了《做最好的中层》这本书，感触颇深。
对于我们矿井来说，中层只是其中一部分，每个人所处的位置不同，决定了每个人的思维方式、看待问题的角度不同，高层是从矿井整个发展来考虑的，是掌舵人、指向灯；而一个中层就具体分管某一项，所考虑的角度更多的是从自身单位出发，是局部的把控者。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受高层的安排，就像我们要求员工必要时放弃个人利益来服从整体利益一样。
一章章地看来，这本书层次清晰，从认识中层—学做中层—超越中层，表达了中层位置的重要性，讲述了中层如何与人沟通，如何做人和怎样办事，强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我，超越自我。整本书着力点很准，引用了大量的案例，不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可，更主要的是给我不完善的工作提供了指导和启发。
中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺少的组成部分。在领导面前，中层是被管理者，需要展示的主要是执行力，侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要像伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；还要有培养人才为己任的情怀，为下属超过自己而感到高兴，要有甘为人梯的胸襟，这就是大境界。
相较于高层与中层的关系处理，中层还有许多与基层之间的交际，中层在单位构架中是居于承上启下的位置，故而中层需要面对来自各方面的压力，日常琐事繁多，又很具体，安全生产是我们最为担心的，中层既要保证与高层的沟通，又要做好与基层的协调联系，故而中层的意义和价值显得尤为重要。沟通是我们安全生产管理的最大问题，对于中层而言，良好高效的沟通，对完成某一项工作任务不可或缺，反之容易造成摩擦和误会。
故而需要我们加强学习。从书本中学，实践中学，向他人学。读书三部曲，读别人的思想，用思想去读，读出自己的思想。学习使人思维敏捷，反映强烈。加强实践锻炼。在实践中锻炼自己，不断反省，提高自己，向他人学习，克服正己非人，取人之长，补己之短。认真做好当前工作。根据年度、学期工作要点、计划认真完成。
与自身的相处，要做心态归零，敢于超越的中层。我们除了与高层、基层相处，更关键的在于与自己相处，要想如何超越自己现在的自己。每个人不能够原地踏步，固守现在的模样，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！
做最好的中层读书心得 篇5
自支行成立中层干部“七彩”读书班后，《做最好的中层》是第一本研读的书目。我通读全篇后，感触颇深。作为金山支行的一名中层干部，这本书是最切合我们的身份的。在此分享一点读书心得。
一、解决问题是中层分内之事随着业务压力增大、事务性工作增多，我们在工作中会碰到越来越多的问题，心情难免浮躁。但是如果摆正自己的身份，想到作为金山支行的一名中层，解决问题是自己的分内之事、解决问题能体现自身价值，那么心态就会平和，面对问题能积极处理。
二、一流的中层不但是忠臣，更是能臣能积极面对问题，不逃避、不推诿是底线。问题解决的质量才是体现我们中层干部的价值和能力。每位中层都能对自身严要求、高标准，高效、高质量解决问题，支行的各项工作才能“更上一层楼”。
三、只有淡季的思想，没有淡季的市场近几日，支行贵金属业务推进较慢，分行排名靠后。部门在分析原因时，第一想到的是二季度是贵金属业务的传统淡季。但是，读了此书，深受触动。海尔张瑞敏说“只有淡季的思想，没有淡季的市场”。任何市场中，都有机会。我们只要转变思维、主动作为，一定能闯出一片新天地。
做最好的中层读书心得 篇6
利用暑期，认真学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起工作的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
作为一名中层，我也有同感。由于处在特殊的岗位，分管校园安全全面工作，面临很多的挑战。在工作中常常会受到来自各方面的压力：由于疫情防控工作已经持续两年有余，事情多，各类制度方案和组织协调工作不断完善改进，对疫情防控工作技术层面的针对校园的实践也在摸索中，因此出现了这样那样的一些问题，如各种摸排数据不准确、传输不及时，各管理部门及一线教师和学生家长也误会，报怨增加了工作量不说，做了很多重复性机械工作，甚至批评安全处的工作人员态度生硬，参加志愿服务或其他突发性工作的同志抱怨说安排分工不合理……。这时候该怎么办？发脾气？抱怨？一走了之？当然不能！因为这样不但解决不了任何问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面中，耽误了校园疫情防控工作大局，乃至学校发展大事。有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”是的，智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。自己在这几年的工作中也有同感，现代科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新技能的决心和信心，保证了工作效率。刚开始处理突发事件时，对事件的本质、分析、应对方式都不够成熟，自己就在网上或与其他同行进行学习、交流、探讨，对问题的本质结合实际情况进行深入分析、研判，尽快制定出解决问题的初步方案，并在实践中大胆应用、灵活创新，争取达到预期效果。每当校园安全工作需要迎接大型检查观摩时，自己就先找来资料学习、研究，从不知变知之，从一个外行变内行。例如，今年四月份，接到市长要到学校检查调研疫情防控工作时，为了保证在规定时间内完成任务，自己就及时与校长进行沟通交流，对校园疫情常态工作进行全面梳理，指导学校各功能处室全面开展自查自纠，一个分工推进会和全程推进督导组，就迅速将各方面工作落到实处，当天下午就完成了市长专项工作调研，并获得高度评价。就这样，在校长的正确领导下，自己团结带领安全处一班人，开拓进取，求真务实，扎实工作，为推动学校校园安全、维稳工作不断取得新的进步殚精竭虑，辛勤工作，贡献了全部的智慧和力量，倾注了大量的心血和汗水。
对于一个学校来说，中层只是其中一部分，一切都要按照学校的计划走。所处位置的不同，决定一个人思考的角度不同，一把手是从学校整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层就具体分管一部分工作，所考虑的角度更多的是从自身分管领域，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受校长的安排，落实集体利益高于一切的组织原则。学校的利益最大化才是我们追求的最终目标，而不是局部的利益最大。
能做到中层，都是很有才华的人，有才华的人多半都有强烈的个人风格。正是这种个人风格使得我们的管理多姿多彩，生机勃勃。但世界上没有完全的自由，因此在一个集体中的我们也不能完全按照个人意愿和性格办事。这就要求我们在一定范围内要放弃自己的个性。大家熟知的神话小说《西游记》里，孙猴子法术高强，脚底也快（一个筋斗十万八千里），火眼金睛，按他的脾气早就一路打杀过去或者一个筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一个四人的团队，唐僧是领导，猴子就是中层，八戒和沙僧既是中层又是基层。猴子的快步伐令大家无法跟得上，对唐僧的话老是不听（违背领导的命令），又不能跟唐僧好好沟通，导致唐僧念紧箍咒赶他走。这样的团队在前进的路上就老是磕磕绊绊，如果不是唐僧意志坚定，目标明确和其更高一层的佛祖、菩萨的不断协调，他们那个团队早就散伙了。优秀的团队是目标一致，行动一致，这样才会走得更远。
做最好的中层读书心得 篇7
作为公司中层管理人员最基本的能力就是沟通。在《做最好的中层》第二单元第一章，主要讲述的内容是如何与上级有效沟通。联系自身工作中出现的突出问题和矛盾，大部分的原因是沟通上出现了问题。在学习完后我谈三点自己的体会与大家分享。
一、要去沟通。在我们处理问题的时候，由于处在不同的位置，每个人都会有自己的局限性。中层领导会面临很多上传下达的工作，工作中会担心自己的想法是否正确，或多或少存在一些顾虑。此时就需要及时地向领导汇报工作，而不是一味地埋头苦干、执拗的按照自己的方式解决问题。主动地与上级沟通，可以极大地提高工作效率，也能更好地让领导了解工作进展情况，反之，则工作难以推进，且会让领导误解自己消极怠工。所以说主动的沟通才是“有效”沟通的方式。
二、要会沟通。沟通时，带上自己解决方案、思路办法。毫无头绪的沟通是在浪费时间，在沟通时尽量给领导出选择题而不是问答题。不光从自己的专业领域出发提出可行性的建议并且需要提高站位，换位思考。公司领导曾经多次教育我们，如果站在总经理的位置考虑问题，有一天就会成为总经理。通过合适的方式让领导明白自己的想法，这才是对领导以及对团队的高度负责。
三、要用心沟通。在学习后我特意查了沟通的含义，本义指开沟以使两水相通，后用以泛指使两方相通连，也指疏通彼此的意见。我认为沟通的目的是能使彼此的想法达成一致，推动工作发展的速度和质量。用心去沟通，尽心去做事，会更有效果地处理各项工作。
在每次的学习中都有不同的收获，或多或少推动着自己的进步。进步的过程有着艰辛，艰难困苦，玉汝于成。我将持续学习，让自己逐步进步和成熟，保持对工作、生活、学习的激情。
做最好的中层读书心得 篇8
人在职场，中层起着承上启下的重要作用，大部份也是从优秀的基层人员晋升上来的，基本业务能力上都是过关的。所以本书从怎样想、怎样做、怎样超越三个方面解读如何做最好的中层，通过一个个案例生动体现给读者。虽然自己还不是公司的中层，但谈自己对此书的体会，结合实际情况以勉励自己。
一、做有大境界的中层
就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”。对企业不尽“要尽，还要能”，要把自己管理的团队带好，把分管的工作做好，让高层领导无优，也就是把“单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二”。
不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队，即使才能再高的管理者，也要学会做团队里的一份子，团队的核心竞争力，就是管理者融入到团队中去。
中层既是管理者，同时也是被管理者，不能立山头，拉帮派，影响小团队与大团队之间的关系，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带领的团队齐心协力、听从指挥呢？所以双重的角色，决定了中层要想当好管理者，首先必须当好被管理者。
二、做敢于担当的中层。
承担是发展的加速器，敢做别人不愿做的事情，承担的越多，获得的信任越大。要有“忍辱负重”的准备，由于中层管理者处在特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的责难、同事的误会、甚至是下级的抵触和客户的责骂，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。
做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的三拍干部。
三、做超越自我的中层。
很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，经历着职场发展瓶颈。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。
要打开这个瓶颈，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。会充电才会放电，要经常的加强学习提升，善于规划和总结。
其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。
再是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上故步自封，必须建立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展！
做最好的中层读书心得 篇9
在学习《做最好的中层》过程中，有些地方非常有共鸣，比如松下幸之助批评埋头苦干，单打独斗的中层干部，使我认识到一名好的管理者绝不能做“独行侠”，而应该在如何有效指挥团队上想措施，下功夫。
作为金山支行一名负责运营监管的中层干部，我深知运营无小事，基础需扎实。日常工作习惯大小事务自己一手抓，检查方案、活动计划、会议内容等都事必躬亲，计划周详后再布置下去，团队成员就是照搬执行，以至于他们对我过度依赖，鲜有独立思考的机会，而我也因此每天忙得团团转，缺少静下心思考工作创新的时间，工作效率得不到有效提高。
在今后的工作中我要善于发挥团队每个成员的长处，让合适的人负责合适的任务。相信集整个团队的智慧和力量，我行的运营质量一定会上一个更高的台阶。
做最好的中层读书心得 篇10
为提高公司中层管理人员的工作能力，公司工会今年特意为我们购买了《做最好的中层》一书，在阅读中，我最喜欢学习其中例举的事例，我也对自己在工作中出现的类似问题加以对照检查了自己的不足之处，在读完该书后，我对如何当好中层管理人员有了更深的体会，主要感悟有以下五点，与大家共勉。
常怀公心
公心就是全心全意忠诚企业之心。一是要把企业当成自己的家；特别是在企业处于逆境时要坚定的与企业共进退，而不是首先想到为自己寻找出路，把工作放到一边；二是要当好正能量的示范者和传播者；企业中层上对领导下对员工，就像书中说的是“夹心层”，因此在下情上报和上令下传时必须保持公平之心，不能把个人感情掺杂其中，影响团结和工作效率，甚至造成领导的误判；三是一切以工作为重；工作中往往会遇到一些工作分工部门不明确，领导安排没有落到具体部门等情况时，不要首先计较工作该不该自己部门做的问题，而是首先要把完成工作放在第一位，全力完成。
常唤团结心
团结决定企业的凝聚力。一是抓好本部门的团结；部门员工来自五湖四海，能力有长有短，作为部门负责人要当好部门员工谈话的倾听者和引导者，不能当火上浇油者，要引领大家看到相互的长处，促进部门员工间的和谐共处。二是做好部门之间的团结；很多工作都需要多个部门配合才能更好完成，如果总是通过上级领导去安排有时往往会产生一定的负面影响，部门负责人要主动亲自对接，说明对方工作支持的重要性，待工作完成后不要将功劳和成绩让自己部门独揽。三是协调好领导与部门、部门员工之间的关系；部门负责人要发挥好纽带作用，不断增强领导对部门员工和部门员工对领导的相互了解，促进工作更好开展。
常思廉洁心
廉洁是中层管理人员最基本的要求，但廉洁不仅仅体现在不贪不占，不敢作为、不敢担责、懒政才是廉洁的企业中层最可怕之处。一是敢于担当；作为中层遇到需要决策事项时应该敢于表达自己的意见和建议，遇到问题时不要只把问题摆出来，而是要提出解决思路和办法。二是要会算账；在《做最好的中层》一书中，前总理温家宝在甘肃从事地质工作时，就巧妙采用旧帐篷换新帐篷发的方法既满足了使用人员的需求和国家财产的保护；同样，我们作为中层管理者在决策时首先应该站在企业高度去算一算，为企业千方百计节约就是最好的廉洁。三是不要懒政；工作中领导安排工作按部就班、遇到问题首先找领导来解决、遇到利益刷存在感、遇到棘手问题就溜边、出现问题把责任推给下级等，这些行为往往比贪比占对企业伤害更大，对这样的中层应该坚决撤换。
常忆进取心
企业中层是企业的中坚力量。只有不断通过学习提高才能保证工作任务保质保量完成；只有不断提升工作能力才能让自己足够优秀，才能带出优秀的团队；只有掌握更宽泛的知识，才能当好领导的参谋助手作用。要不断进取就应该不断加强理论知识学习、专业知识学习、工作经验学习等，不然有进取之心也无进取之力。
常念责任心
责任是企业中层的工作准则。观我们企业现状仍旧部分存在机械按章办事，办事效率慢拖等情况，这跟中层的责任心有很大关系。一是要提高服务质量来加强责任心；作为中层管理者要明白建立自己部门的目的和意义主要作用，要重点思考如何把部门作业发挥好。二是要换位思考来加强责任心；需要本部门解决问题时要站在对方立场进行思考，要及时判断和找到正确解决问题的途径和办法，不能遇难或棘手就采用拖字诀，影响部门的信誉度。三是加强横向纵向联系加强责任心；自己部门处理完事项需要其他部门继续办理时要主动及时联系沟通，需要上级领导决策时要做到及时提醒和做好相关情况汇报，保证办事快捷准确到位。
总之，作为企业中层就是企业的骨架，是企业承上启下的关键部门，只有称职的中层才有合格的部门，才能带出称职的团队，才能不失企业中坚力量称谓，才能助推企业不断健康向好发展。
做最好的中层读书心得 篇11
近期，__掀起“读书明智提升自我”的读书热潮，《做最好的中层》一书是__集团领导推荐给中层干部的一本书，书中观点鲜明且有新意，案例鲜活生动，针对性强。工作之余，细细品味，如获至宝。发现它是中层转变思维方式、推动工作取得进步的“法宝”。在学习过程中，我紧密联系实际，将自己摆进去，将工作摆进去，有以下几点体会：
一是做靠谱型中层：一个优秀的中层干部如何做让领导放心、省心、称心的“三心干部”，我认为最基本、最重要的品质就是要靠谱。看一个中层是否靠谱，就看三件事情：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。作为一个中层干部，可靠是一种“钝品质”，要如鼎一样稳重，需要“看得见，摸得着，信得起”。领导安排任何一件工作，只要被提出来，就永远不能消失。这件事情的结束方式只能有两种，第一种是被完成，第二种是被发起者取消。如果一件事情交代下去，没有人问就渐渐消失了，对工作未实行闭环管理，那么组织的协作机制就是失效的。因此，我们要时刻牢记中层最基本素质——靠谱，做让领导放心的“三心”干部。
二是做担当型中层。何为担当？我的理解是接受并负起责任。因此，担当与责任是紧密联系在一起的，“责任担当”也就成了一个词组。托尔斯泰曾经说过，“一个人若没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心”。责任担当是一种人生态度。不管从事什么职业，不管在什么岗位工作，选择了，就要培养“干一行爱一行精一行”的责任坚守和精神执着，认认真真谋事，踏踏实实干事，不马虎、不敷衍，熟悉自己工作岗位的职能职责，属于职责范围内的事就要担起来，在工作中，遇到困难想办法克服，遇到问题想办法解决，不推诿、不扯皮。
三是做学习型中层。“基础不牢、地动山摇”。作为年轻干部，自身能力素质的积累应是追求事业进步的基础。学习力的高低往往是人与人之间拉开距离的重要因素，纵观我们身边的同学同事，大家在起点一致的情况下，为什么一些人不久后便脱颖而出，我想那些优秀的同事无一不是勤于学习、善于学习的人。这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握企业高质量发展的脉搏，确立终身学习意识，做一名与时俱进的学习型管理者。勇当下级学习的“标杆”，完成从“独行侠”到“指挥家”的转换。
四是做规矩型中层。“没有规矩，不成方圆”。工作中，向上请示报告要及时，绝不擅作主张、妄下定论；执行决定要迅速有力，绝不推诿拖延，努力做一个让领导放心的中层。对待同事需真诚，尊重对方，学会换位思考，切忌以自我为中心。对下沟通要体谅，切忌颐指气使、口大气粗，要真诚地关心关爱他人。
五是超越汗水型中层，做智慧型中层。书中谈到要所有的中层干部不要停留在只懂得“忙”和“累”的层面，而要更多的动脑筋想办法，去创造工作中更多的奇迹。被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水；如果两者你都没有，就请你离开公司。”从这句话中，我们可以看出什么是领导最看重的能力，什么是我们中层发展的关键。那就是智慧！智慧型的中层管理者是组织和领导最看重、最需要的。无论是面对上级派下的难题，还是下级呈上来的困难，他们都能够运用自己的智慧，使之迎刃而解。优秀的中层，必然是勤奋的干部，但是，在勤奋的基础上加上智慧，才能成为真正一流的中层。新敬业精神要求广大中层干部重视市场经济下的新敬业精神，就是要“让老黄牛也插上智慧的翅膀”，既要埋头苦干，也要抬头苦干。
六是培养识大局型中层。世界上没有一个事物能够孤立存在，任何事物都是相互联系、相互制约的，因此，工作中要讲协作，善于借用多种力量，要注重培养“一花独放不是春，万紫千红春满园”的大局观。我们所处的单位、科室是一个集体，要想集体出新彩，必须树立“整体一盘棋，同唱一台戏”的意识，提高团队整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，切实发挥1+1>2的效应。其次，布置工作任务，要超前通盘考虑，不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误。
做好中层，要常怀敬畏之心，珍惜岗位，感恩矿业公司赋予我们的平台，时刻将个人荣辱与矿业公司发展融为一体。在__集团成立20周年之际，我们要争做推动企业高质量发展的“排头兵”，共同祝愿，集团公司的明天更加灿烂辉煌！
做最好的中层读书心得 篇12
今年暑假期间，我认真阅读了《做最好的中层》这本书。我对“有条件执行、没条件创造条件执行”这部分的感受极深，使我对执行力有了更深的理解。简单地说，对于学校领导安排的工作任务，作为中层要执行到位，没有条件创造条件也要执行到位。遇到这样的情况该如何处理？是被动的等待条件具备了再执行？还是自己创造条件来执行？在读了《做最好的中层》一书，我也从中找到了正确解决问题的办法和思路。
一是制定具体的实施方案。中层要想获得最快最直接的帮助和支持，首先要考虑执行到位需要哪些条件，而哪些条件是已经具备的，哪些条件是还没有具备的，并且把没有具备的条件列出清单，写出具体的实施方案。然后克服困难、解决问题，为执行到位打下良好的基础。综上所述，切实可行的实施方案是高质量完成任务的前提条件，也是工作顺利开展的重要依据。
二是勇于承担，真诚沟通。当上级领导布置任务时，中层要勇于承担，只有这样才能够得到需要的支持和帮助，也才能够创造出更多更好的条件。中层在与上级领导、同级同事、其他部门合作的时候，一定要注意自己的态度，沟通的时候需要真诚、坦率。当发现自己的工作任务不具备执行到位的条件时，必须果断地向上级领导说出自己的真实看法，这样做才能够让对方完全理解你的困难，同时明白你究竟需要怎样的支持和帮助。因此，对于中层领导来说，没有条件执行并不可怕，可怕的是你没有承担责任的勇气，以及没有真诚沟通的态度。
三是瞻前顾后，考虑周详。在执行的过程中，中层可能会遇到这样的情况：该得到的帮助都得到了，该合作的人都合作了，但是工作任务还是无法顺利推进。遇到这种情况的时候，中层首先需要保持清醒的头脑，然后找出工作任务中几个重要的点。换一个角度来分析问题，也许你就会发现症结所在，这就需要你能够瞻前顾后、考虑周详。作为一名优秀的中层，要有凡是工作任务就可以执行到位的气魄，无论这些工作任务是否具备执行到位的条件，就算没有条件，你也要调动一切资源和人力创造出条件。因为中层是否称职，常常是用执行到位的程度来衡量的，无论你是不是勤勤恳恳，无论你是不是天天加班加点，只要你无法执行到位，没有任何工作结果，那么你对于团队来说，就是失败的。所以，我们不要轻易地说“我做不到”或者“我无法执行到位”。
执行力源于责任心，执行力是一种能力，更是一种态度。作为一名合格的中层管理干部，任何时候都必须有勇于担当的气魄、敢于负责的态度和坚持不懈的精神。要以责任之心去提高执行力，这样才能多一些激情，少一些推诿，工作才能完成的更好。
做最好的中层读书心得 篇13
加入新的团队以来，面临新的工作和挑战，我努力释放以前积攒的能量，工作做得还算得心应手，但时间长了难免会遇到—些棘手的问题，如何把工作处理得更好成为我最近一直在思考的问题。学习充电，势在必行。近一段时间通过仔细研读《做最好的中层》一书，受益匪浅。
一章章地看来，这本书层次清晰，从认识中层——学做中层——超越中层，表达了中层位置的重要性，讲述了中层如何与人沟通，如何做人和怎样办事，强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我，超越自我。整本书着力点很准，引用了大量的案例，不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可，更主要的是给我的工作提供了指导和启发。
有人把中层分为三类：一流的中层将自己视为企业栋梁，主动承担公司重任；二流中层将自己视为企业“夹心饼”，被动完成任务；三流的中层被动、消极、处处埋怨、一事无成。那么，毫无疑问我想成为一流的中层，承担公司的未来和希望。
所以我努力朝着这个目标在努力，通过阅读这本书，我总结到要做好中层的工作，需要我做到以下几个主要方面：
一是要先制订计划再采取行动。我经常会感觉每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其实有时候是时间没有合理利用，没有计划乱做事情，一会干这，一会干那，很多空余的时间就这样悄悄溜走了。“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间，提高工作效率。做时间的主人，而不做时间的奴隶。
二是要工作充满激情。书中写道“中层管理的5个基本素质：梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。它们就像构成生命的五种元素，缺一不可。相比之下，对于管理者而言，激情会让人离成功更近，因为他有着理性永远无法起到的作用。”困境最能考验一个管理者的素质，当大家都失去信心的时候，具有激情的中层还在战斗，能鼓励整个团队的气势，阿里巴巴的创始人马云，他的追随者最佩服他的一点是当他口袋里只剩下一元钱的时候，给人感觉仍然是口袋里还有一个亿。在最困难的时候，马云仍然能让整个团队充满斗志和希望，是用自己的激情带动了团队的气势。
三是要有责任心，敢于担当。区队的员工没有做到，自己要承担—大部分责任，不能推卸责任，寻找借口，要有豁达的心胸，一般情况下，什么样的领导会带出什么样的员工。
四是要善于跟自己的上级、同级和下级做沟通。了解上级领导、部门的要求，吃透工作标准；勤于汇报、善于变通，把握分寸，多备方案，对待同级要相互帮助，用共同目标促成合作，学会赞美；对待下级要多赞美和鼓励，多指导，常交流。
五是要不断激发员工的主人翁意识。激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值，激发他们工作的潜能，会使他们树立起“我最重要”的意识。让下属把公司当成自己的事业来经营，不仅会节省管理成本，还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。
六是要用制度管人，而不是人情管理。正所谓“没有规矩不成方圆”，要建立完善及严格的管理制度和考核制度，对每一个员工的日常工作进行一定的约束，对每一位员工都公平公正，这样才能形成合力，一起为矿业公司的共同目标而努力。
七是要合理安排工作，狠抓落实。对于中层管理者来说，衡量他们是否一流的最重要标准就是看其是否保证完成任务。不管条件如何艰苦，都不找借口的贯彻执行，无论如何都完成任务。
学习永无止境，前进的步伐刚刚开始，工作任重而道远，用好书作导航，用“干就干最好，争就争一流”的决心，向既定的目标奋力前进！
做最好的中层读书心得 篇14
近日，带着在工作中遇到的困惑，我深入研读了《做最好的中层》一书。通过细细品读，很快便有了种醍醐灌顶、豁然开朗的感觉。结合自身的岗位和工作实际，谈谈以下感悟：
思想要有高度，行动要有目标。一名优秀中层，必定有完善的自我认知。只有自己思考有高度，行动有力度，工作有新度，方法有宽度，才能有力贯彻上级要求，有效引领下级干事，确保保质保量完成既定工作任务。工作中自己的思想要始终与矿业公司党政保持一致，练就“忠+能”的双重能力，坚定不移执行矿业公司制定的各项政策。始终把安全生产摆在思想的核心位置，尤其是作为综采部门负责生产的责任人，思想上不能有丝毫懈怠，不能抱有一丝丝的侥幸心理，以高效的思维，主动创新，为自己、为综采队带来更大的成功。
读懂“三心”期望，做好得力助手。上级对下级都有三点期望：放心，省心，称心，读懂这“三心”就能使自己工作到位，团体效果倍增。因此，中层要当友好沟通的主人，智慧提出自己的意见，让积极互动的做法成为工作前进的精神动力。一个一流的中层，必须懂得以长远的眼光来看待问题，时刻站在上级的高度理解上级，智慧的从下级的角度解决问题，用“业绩、坚韧、安全”等实际行动让上级认可。在安全生产中工作中，我要把自查自纠问题当成发展的机会，以更开放的心态多角度思考，充分发掘“正反思维”妙招，寻找更多的方法、最好的方法解决问题。
个人提高效率，团队获得价值。要注重让团队获得价值，不能将本应由下属完成的工作往自己身上扛。在工作中，团队必须分工明确又相互合作，创造“人人有动力，人人要负责”的机制，不仅自身能“独当一面”，还能积极培养后备人才。要想成为一名合格的中层管理，必须要建立良好的大局意识和宽阔的格局眼界，必须深刻认识到个人是矿井的重要一环，充分提高这一环的工作效率，才能使得团队发挥更大的价值，蛋糕做大做好才能反哺给每个人，使个人得到成长，这才应该是我们中层追求的最终目标。
同时，作为中层必须有活力会激励，进而激发工人的活力，当工人们能因为合理的激励而越来越有成就感时，他们的创造力和战斗力就会被加倍激发出来。“不仅满足要求，更要超乎期望”，这是书中的原话，我深知自己离优秀中层的距离还很远，但我会努力在个人能力、团队技能、管理技能、领导力提升这四级基础上，做兼备谦逊品质和雄心壮志的“第五级领导”，为推动矿业公司的稳步发展尽一份绵薄之力。