做最好的中层读书感悟 篇1
在参加段管理人员综合素质培训班期间，我阅读了《做最好的中层》这本书，现将一些感悟梳理如下：
有人说，中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。由于处在劳人科科长岗位，负责的工作都是和职工切身利益密切相关的工资社保等工作，在工作中常常会受到来自各方面的压力和困难，如何又快又好的解决问题，同时让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，都是需要不断思考的问题。
一、不断学习，做懂管理的中层。
作为中层管理者必须不断更新知识，加强业务学习。由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失，有时造成的危害是严重的，损失可能是巨大的。所以不学不足以履行岗位职责，只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法，不断提高服务企业发展的能力和水平，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。我认为今后应增强以下几种能力：1、工作领悟能力。2、制定计划能力。3、指挥协调能力。4、创新思考能力。5、决策判断能力。
二、定位正确，做会激励的中层。
中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干，既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着桥梁纽带的作用。
1、学会善于沟通。
沟通是一种能力，要做沟通的主人。作为领导干部不仅要学会与群众沟通，也要善于与领导沟通，耐心地倾听，认真分析，慎重回答，切实解决力所能及的问题。
2、不当三拍干部。
放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。
3、积极激发团队。
中层管理者是领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对成员产生莫大的影响。中层要勇于当下级学习的标杆，不做“独行侠”，要和他人保持良好的沟通，默契地合作，勇于承担责任和重任。同时积极地与上级领导沟通，得到支持和帮助；了解每位成员的优势与劣势，给合适的人负责具体的任务。
三、高效执行，做让领导放心的中层。
对于中层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须高效地完成上级和领导布置的任务，要做个执行能力高的中层管理者，须做到以下方面：
1、思想重视是前提。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输给下属，否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
2、表率作用是关键。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬，只有让下属心悦诚服，你才有说服力，才谈得上执行力。
3、主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，雷声大，雨点小。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面科员才能主动，整个部门工作就会主动。
4、工作到位是准则。
工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想做到位，必须做到：头脑到位，多思考做好工作的方式方法；嘴巴到位，各项工作要随时监督督促；眼睛到位，及时发现问题及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见建议；腿脚到位，经常深入最基层了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。
中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。借口的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团队合作是保证。
中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，才能形成高效的执行力。
7、公平公正是原则。
公平公正是激发职工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩表现，通过正面及负面的激励，引导职工往前跑。工作中要对事不对人，一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明，这样才能激发员工的工作热情和创造力，从而形成高效的执行力。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。今后我将不断钻研新形势下人事管理的新思路和新方法，力争不断适应新形势下铁路快速发展的需要。
做最好的中层读书感悟 篇2
暑假利用空闲时间读了《做最好的中层》这本书，让我更深入地理解了怎么做中层？怎么做一流的中层？读这本书让我明白了这样一个道理：世上无难事，只怕有心人。世上没有办不成的事，只有不会办事的人。对待任何一件难办的事，只要有想办的信心和决心就一定能够克服千难万险，对于工作中出现的各种困难，只要有这种坚定的决心，就一定能突破从而最终解决好。以下是我的几点读后体会：
树立威信，增强工作向心力。火车跑得快，全靠车头带。对于学校的各项管理规定，要求教师做到的，我们中层自己就要先做到，只有“正人先正己”才能使教师“信服”。中层干部，只有以身作则，为大家树立良好的榜样，方方面面严格要求自己，树立良好的威信，才能使工作达到事半功倍。
不断学习，争做智慧型中层。学习是产生智慧的源泉。一个人只有不断学习，才能剔除大脑中的负面思想。当前，教育的形势和以前相比发生了巨大的变化，国家全面实行“双减”政策，在这一政策的实施下，学校的教育教学工作也发生了较大的变化，今年新课程标准的颁行，还有人民群众的期待等等，这些都给我们提出了作为一名教师要不断学习的要求。作为中层除了具备教师的身份外还从事着一定的管理任务，比教师多了一个角色，就多了一种责任，所以更应该加大学习的力度。在不断的学习中，产生的智慧火花，可以增强我们工作的底气。不学习，头脑僵化，思维呆滞，面对千头万绪的工作，一定是困难重重。一个具备各种工作智慧的中层，在工作中一定会游刃有余，所以我们都要静下心来，向书本学习，向身边的优秀同行学习，使自己负责的各项工作达到高效务实，为学校的发展尽一份力量。
敢于担当，积极主动作为。敢于担当是一种境界，更是一种责任。对于中层干部应该做的事，要有勇气、顶着压力去做。在急难险重的任务面前，要有敢为天下先的勇气和魄力，有完成任务的能力和素质。我们的身上都有一份责任，我们就要自觉扛起这份责任，想方设法千方百计完成自己的份内工作。要为成功想方法，不为失败找借口，不要寻找各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。一个逃避困难、不敢承担责任的中层，必将缺乏干事创业的能力和勇气，很难让人相信他会干好工作。
准确定位，树立大局意识。我是谁？我应该做什么？这是我们应该考虑清楚的一个问题。作为一名中层，应该找准自己的位置，知道自己应该做什么，不应该做什么，时刻保持清醒的头脑，准确定位自己的角色，从而脚踏实地，扎实工作，理清工作思路，树立大局意识，做好本职工作。
精诚团结，实现合作共赢。独行快，众行远。众人拾柴火焰高。个人的力量毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。抱团才会不断成长，大家只有心往一处想，劲往一处使，才能把创造性发挥到极致。作为中层一定要认识到精诚团结的重要性，自觉保持上下团结的态度，做到资源力量优势互补，实现合作共赢。
__小学是我们共同的家，学校的事业是我们大家共同的事业，今后学校改革与发展的任务将更加艰巨。只要我们中层能够继续弘扬求真务实之风，以团结协作的精神、海纳百川的胸怀去面对各项工作，学校的发展一定会步入一个新的台阶！让我们一起整装待发、勇毅前行，用勤奋的汗水浇开理想之花！
做最好的中层读书感悟 篇3
勇当下级学习的“标杆”。作为一名中层管理人员，从工作能力，到行为方式、思想气质都会对团队成员产生比较大的影响，你怎么做？做得好不好，其实大家都看在眼里。如何才能让大家对你信服，同时成为下级学习的标杆，这就需要在平时的工作生活中，一言一行做好表率，身先士卒做好典范。喊破嗓子不如做好样子，空洞无物的话语未必能教育下属，能够带领团队取得成功的中层必定是以身作则的标杆。
纵观历史的长河，无论是史书记载还是现实生活，独行侠都是有着很强的业务能力，但独行侠独来独往，长久下来就会缺乏沟通和协作。作为一名中层管理人员仅仅只会单打独斗，埋头苦干，结果是欲速则不达。必须要从业务骨干向管理高手转变，一个人再强，能力精力也是有限的，很多事情需要的是做好表率，而不是都事必躬亲，只有带领整个团队进步，才能在工作中更好地发挥自己的能力。关心所有的人，让大家都能感受到公司单位的关怀和爱护，才能更好地凝聚人心，发挥团体作战的优势。做事找重点，关注有重心，只有下属班长都能领会你的意图和公司发展思路，才能做到同吹一个号，同唱一个调，做到行动迅速有效，积极落实高效。同时以点带面，从一个人率先垂范，带动班长以身作则，继而影响全员积极行动，将无往而不利。
赏罚分明，令行禁止。作为一名中层管理者，对做得好的就要表扬奖励，做得不好的不对的就应指出错误，并纳入考核，只有这样才不会让努力工作，积极进取的员工心凉，就不会助长思想懈怠，不思进取的不正之风。但同时如何把握好这个度也是需要下功夫，掌握好火候，恰到好处，必定能取得立竿见影的效果。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
做最好的中层读书感悟 篇4
人们常说，“只有更好，没有最好”。读了这本书我触动挺大，我觉得这本书不仅对于我们平时的工作上面有很好的指示作用，同时也对生活上面、人与人之间沟通和合作有着很大的帮助。结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：
1、最好的中层如何去想。书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为公司发展和本部门的工作的拓展做贡献。
2、做最好的中层怎样做。书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。
3、做最好的中层如何超越。书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
做最好的中层读书感悟 篇5
近期，在工作之余学习了《做最好的中层》一书，让我掩卷而思、受益匪浅。本书从三个单元讲述了如何成为一名优秀的中层，作者用举例子的方式现身说法，采用简单易懂的话语让人能够深刻的理解管理学知识，让我进一步认知中层管理者的角色。
书中将中层管理者大致分为三类：一流的中层；二流的中层；三流的中层。其中，一流的中层是将自己看做公司的中流砥柱，肩负承上启下的作用，并主动担负起工作中的重任；二流的中层是将自己当作夹心饼干，被动的完成工作任务；三流的中层则心怀埋怨与不满，认为工作中的一切安排都不公平，所以最终一事无成。对于上述的三种分类，在现实生活中我们都能找到原型。作为采掘一线的区队长，结合本书内容，在自我提升方面，我还需要做到更多。
关心职工，制度管人。在日常管理中，我们要做到员工平等交流，要发自内心尊重员工，注意语言艺术，换位思考，了解员工需求，以情感人，想方设法帮员工排忧解难，在生活的细枝末节处体现对员工的关心，对事不对人，让员工从内心感受到来自公司领导和区队的关心。但作为一名合格的中层，不仅要关心员工，同时也要有身份意识，要清楚只有关心，没有约束的管理方式，会让整个区队处于一种低效、无规则的状态中，工作效率和质量也会无可避免的下滑。因此，在日常工作中，不但要学会关心人，更要学会用制度约束人，杜绝“烂好人”思想，要敢抓敢管、奖善罚恶，才能使队伍有绩效、有规矩。尤其是我们煤矿行业，安全形势严峻，安全压力与日俱增，如果看到团队内的一些矛盾不能及时指出、遇到问题绕着走、发现不良现象“睁一只眼闭一只眼”等，这不仅是对公司的不负责，也是对自己的不负责，更是对员工的不负责。因此，我认为负责任的中层应该拒绝“和平主义”，要将工作要求和情感关怀兼施，直面问题、积极沟通、想方设法，直至将问题彻底解决。
齐心协力，聚力前行。作为一名中层干部，在公司中既属于执行层又属于管理层，而执行力及团队协作能力直接关系到区队的工作效率和工作质量。因此，一名合格的中层管理，接到任务后要有“等不得、坐不安”的紧迫感，仅靠个人的力量毕竟有限，因此我们不仅要自我提升，更要团队集体进步。身居中层管理岗，不仅要以身作则，要有杰出的个人能力，至少要比普通员工有更先进、更高效、更科学的工作方法，并且要明白只有目标一致的团队才可以创造更好的价值。因此，身在这个职位就要发挥团队最大的潜能，了解每个人的特点，发掘每个人的优势，激发每个人的能力，从而创造出团队最大的价值。
责任担当，砥砺奋进。要想成为一名合格的中层，必须学会承担他人所不能之事，必要时要有敢于奉献的精神，在工作中要勇于接受挑战，不能一直身处舒适区，要解决他人所不能之难题。在日常的工作中，有不少人习惯为自己没有完成任务寻找各种借口，推卸责任。试问一个逃避困难、不敢承担责任的领导者，如何让人相信他会干好工作呢？古人有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的家国情怀，也有“天下兴亡，匹夫有责”的赤胆报国之心。可见，敢于担当自古就是一种境界，一种责任。而在我们平时的工作中，无需有报国先死的壮志情怀，也无需有兼济天下的仁者之心，需要的只是工作中的责任之心。因此，我认为一个合格的中层管理者应清楚的懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，才能为自己获得最大的发展机会和空间。
又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。目前，矿业公司正蓬勃发展，各项工作蒸蒸日上，这更要求我在今后工作中要改变自己的认知方式，化被动为主动，主动承担工作重任，将自己作为矿业公司的中流砥柱，做好区队员工及公司的纽带，发扬“亮剑”精神，进中有效、干中有为，努力使自己成为一名更好的中层。
做最好的中层读书感悟 篇6
近日，通过深入研读《做最好的中层》一书，感触颇多，书中深刻剖析和阐述了做一名合格的中层干部应具备的能力和素质，（怎么想）指出中层干部在团队中的角色定位，提高自身站位，成为单位发展的关键力量；（怎么做）提出了为完成目标、锻长补短，高效沟通、找准方法、攻克工作任务；（怎么超越）主张中层干部不能拘泥于自身和自己的部门，必须站在更高的角度看问题，打造一流团队，实现超越。
书中通过一个个质朴的案例，诠释了如何做好一名中层管理人员，让我受益匪浅，结合自身工作实际，谈谈以下感悟：
一、勤于思考，找准定位，立足自身
思想决定行为，思路决定出路。中层管理是管理梯队的枢纽，不仅要当好被管理者，还要当好管理者和领头羊。中层干部作为单位的骨干，首先要当好被管理者。做事要积极主动，富有耐心，遇事不要先讲条件，而是应该先找解决问题的方法，积极反思自己，做事不能太过激进，要多与下属和领导沟通。
作为矿井机电管理人员，首要任务是要系统安全保障，加强各系统的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责。同时要认清形势，正视当前的困难，积极应对，将各项工作做细做实，切实提高工作效率。
二、勇于承担，善于分析，高效解决
中层管理者的能力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，勇于承担疑难繁重任务、承担得越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任：二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。
好的中层管理者，重在培养员工，打造有战斗力的团队，培养员工的责任感，让团队迅速成长，用团队的力量完成各项工作。中层必须主动深入工人中间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与职工间的距离，作为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。
三、忠诚干练，百折不挠，勇于担当
领导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力？这就要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务要排计划、定工；三是有行动，中层不能茶壶煮饺子只是心里有数，说不出来道不出去；更不能光说不干嘴把式，而是要悟得出来，部署执行，付诸实践！
中层对上级负责，就要不讲条件，不打折扣，百折不挠，发挥主观能动性。不能要求领导是百科全书，回答每位中层工作中的十万个问什么？怎么办，而要历练自己，能干事、会干事、干得成事，这才是对上负责任的最好下属。
四、战术水平的执行力和战略思维的导向
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，讲的是方式方法，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务。在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，要站在一定的高度看问题，要有大局意识。
要学会识人，要像伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解和包容；此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的基石。一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。
中层是企业的桥梁和纽带，是关键的中坚力量，好的中层管理人员要起模范带头作用，更要多关注那些有培养前途的人，积极培养后备人才。中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是单位的最大成效。
做最好的中层读书感悟 篇7
做最好的中层，不仅是对个人能力的要求，更是良好职业素养的要求。作为学校中层干部，不仅起着承上启下的重要作用，更是学校管理的重要组成部分。假期我认真阅读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，我认为做最好的中层，一定要在工作中把握好以下几点：
一是当好管理者，更要当好被管理者。中层干部作为学校的骨干，无论是地位还是作用都至关重要。想要当好管理者，首先要当好被管理者。任何时候先服从上级安排，做事积极主动，不要先讲条件，而应该先找解决问题的方法。常常反思自己的行为，做事不能太过激进，要多与下属和上级领导沟通，这样才能赢得上下级的信任，工作才好高效开展。当然，中层干部又是一个处室的主管领导，一定要做好基础管理，工作中做好领头羊。首先要加强处室的规范化管理，健全各项规章制度，明确职责分工，严格考核，各尽其责，把工作做细、做实，切实提高工作效率。同时，要加强各处室协调和沟通，凡事自己先要有计划、有行动，这样才能带动处室工作人员和其他教师积极配合，共同完成各项任务。
二是要忠于组织，更要忠于自己的职责。对于单位领导者来说，没有什么比下属忠诚更重要的事情了。要做个德才兼备的人，也就是书中的观点：一流=忠诚+才能。一直以来，中国传统的用人哲学都主张用德才兼备之人，以德为先，以德为本，但作为优秀的中层，还必须有优秀的才能，这也勿容置疑，关键是如何做到德才兼备、既忠且能。修德以养才，修才以养德。目光长远一些，境界再高一些，主动承担、敢于承担。不同的岗位对职责要求有侧重，不必求全责备，作为优秀的中层，要通过不断学习以取长补短，还要不断提高自身能力，要做既忠诚，又能干得好的“中层”。
三是要有干事劲头，更要做智慧型中层。中层干部大多是单位的骨干，都是各个岗位上的标兵与能手，要懂得用智慧来解决问题。我很欣赏书中的一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。我们知道智慧型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。这几年的工作经验让我有这样的体会，现代科技如此发达，知识日新月异，只有持之以恒地学习新知识、新技能才能有决心和信心保证工作效率。只有开拓进取，求真创新，才能一路前行。一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。一流的中层管理者一定要有干好工作的劲头，并充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为学校发展贡献力量。现在的工作压力都比较大，管理事务繁琐，但压力即动力，日常工作中开动脑筋、浇灌智慧，抓住学校发展的关键点，把管理中的各个环节想细、做细，才能超越前进。
四是不能做独行侠，还要培养后备人才。做最好的中层干部，就不能只做独行侠。一个学校的发展，中层领导是领路人，在工作中先要发挥带头作用，调动教师的工作积极性，更要关注那些有培养前途的人，比如：思想积极、工作高效、创新能力强等等。要有一双火眼金睛，发现后备人才，为他们搭建成长的平台、向上的阶梯，提供学习、锻炼的机会，让他们快速成长，为学校的发展储备力量。好中层不能只是自己优秀，更要让周围的人都变得优秀才是最大成效。团队的优秀才能成就一个好的学校，才能让教师幸福、让学生成才。
俗话说“一个人可以走得很快，一群人才能走得更远”。做最好的中层，要打造一支优秀的团队。我相信只要所有的中层干部在学校的正确领导下，以团结协作的精神、海纳百川的胸怀、卓有成效的工作去面对事业和未来，我们渭河小学的明天会更加灿烂辉煌！
做最好的中层读书感悟 篇8
近日，通过拜读《做最好的中层》一书，让我触动很大，感受良多。书中所述观点、案例，对于很多有丰富经验的中层来说，或似曾相识，或恍然大悟，或如遇良师。就我自己而言，这本书与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。
通过反复阅读和领会，这本书给我的最大感触是：我们经常所说的“问心无愧”“兢兢业业”“埋头苦干”……这些只是作为一个中层干部应具备的最根本的素质和前提，但并非是一名优秀中层干部应具备的全部素质。我认为，面对工作中遇到的“绊脚石”“拦路虎”，如何保持“归零”的心态，进而做到举纲目张并实现自我超越，才是成为一名优秀中层管理者所具备的核心素质，唯有超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。现结合自己工作实际，谈谈个人心中所感所悟，不足之处敬请斧正。
一、勇于承担，不当“三拍”干部
书中所述“三拍”干部，即：拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人。事实上，实际工作中，我们周围不乏这样的管理干部，事前不做调查，没有研究，心血来潮就出主意、做决策；上级询问时，又信誓旦旦，胸脯一拍表示“没问题”；当最后问题来了，则丢下一个烂摊子溜之大吉。
作为一名中层干部，可以说是战斗在矿业公司最前沿，特别是我作为一名技术管理者，不光上级的决策、精神要靠我们往下传达，矿井灾害治理、井巷设计等技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定承受的压力会很大。人们常说“有压力，才会有动力”，中层管理者要想发展、要想提升，必须勇于承担，勇于承担透露的是肩上的责任，更是别人对你工作的认可和信任，而如何实现别人的认可和信任关键在于“实干”二字。有句谚语说得好，“行动是果实，而言语只是树叶”，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。当前，在面对矿井多元灾害耦合交织的现状下，更加需要我们克服浮在面上、流于形式、不愿深钻细研的漂浮之风，杜绝“上催下等”式落实，坚持深入现场、深入井下、深入职工，坚持在思想上审一遍、在行动上进一步、在境界上深一层，全面了解和掌握第一手情况，敢于担当、主动作为，真正以实际行动解决存在的问题和困难。
二、铸魂固本，凝练“四大”核心
本书共分为三个单元，其中一个单元主要描述了“最好的中层怎样做？”的问题。其中，“与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队”是中层管理者必须具备的四大核心能力，核心能力的建设必然造就中层管理者的能力飞跃，让其尽快成为最能干的管理者。实际工作中，我们身边也有很多管理者会“说”，但不会“做”，如何把嘴上说出来的东西，脚踏实地地干出来才是中层核心能力的体现。在我看来，这“四大”核心里面，有效沟通是前提，完成任务是基础，解决问题是关键，高质高效是根本，相辅相成，缺一不可。
朱熹曾说过，“知之俞明则行之俞笃，行至俞笃则知之益明”，因此，下一步工作当中，我们还要时刻反思，是否做到信息上通下达、互通有无？是否完成年、季、月既定目标任务？是否真正解决矿井存在的实际问题？是否高质高效完成各项灾害治理工程？在反思的过程中，不断总结、不断提炼、不断改进、不断完善，在“实”字上做足文章、在“干”上下足功夫，充分发扬冲劲带头干、保持韧劲坚持干、激发拼劲齐心干的精神，在自身岗位上当好矿井高质量发展的“践行者”和“劳动者”。
三、守望初心，实现“自我”超越
中层作为企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，轻则造成事业停滞不前，重则有可能给矿井带来毁灭性的灾难。所以我们必须保持优秀，唯有不断超越才能永葆优秀，并实现从优秀到卓越的跨越。那么最好的中层到底要怎样才能超越呢？在我看来，人生最大的敌人恰恰是我们自己，在很多时候是我们自己禁锢了个人的步伐和远见。通过阅读本书和自己浅薄认识，我认为要想实现“自我”超越，应重点从以下两个方面着手。
一是放下优秀，认识不足。著名的法国思想家卢梭曾说过：“伟大的人绝不会滥用他们的优点，他们的过人之处越多，他们越认识到自己的不足。”一流的中层管理者正当如此，既了解自己的优点，又不会抱着优点死死不放，虚心听取他人的意见，才能超越自己的优秀。所以，当我们开始膜拜自己的优秀时，还要时刻给自己泼冷水，将优秀放在脚下变作阶梯，踏上更加优秀的旅程。
二是时刻归零，保持初心。时刻归零，自我超越是我们不断成长的根本，随着社会的发展，你不进步就会被替代，所以我们必须时刻提醒自己一切从零开始，三省吾身，经常性对照工作要求、职工期盼，深学细照、慎思笃行，反思自身存在的不足并不断加以改正，形成深学、细照、笃行的良性循环，只有具备了这种“归零心态”我们才能不断超越且不断地进步，才能为矿业公司高质量发展“添砖加瓦”。
做最好的中层读书感悟 篇9
“兵易募而将难求”，单位团队建设，重中之重是中层，中层管理者在单位起到承上启下的作用，最近读了《做最好的中层》这本书，感触颇深，结合自己的工作，作为一名区队负责人，我有如下几点体会：
一、会带人，强将手下无弱兵
作为一名中层管理人员，在管理员工之前须将自身变的优秀，打铁还需自身硬，事事以身作则，提升自己的人格魅力，以自身的行为准则潜移默化的影响着每一位员工，往往领导的行为决定着员工的行为，这就是领头羊的效应。必须善于沟通，有效沟通，语言是一门艺术活，对待不同的人要有不同的沟通方式，在沟通中解决问题，在沟通中提高办事效率，对事不对人，一切以提升工作水平为基础。俗话说无规矩不成方圆，制定合理的规章制度有利于警示对工作时有懈怠的员工，也会激发员工及积极主动性以及创新性。
二、会帮人，从一个优秀到一群优秀
众人拾柴火焰高，一个人的能力是有限的，团队的协作能力才能使整个公司走的更远，发展的更快，优秀的中层往往会制定合理的培训及学习计划，根据公司发展方向，合理安排员工去培训学习、提升能力，从团队的“领导会”到“人人会”，将自身的优秀技能培养给公司的每一个人，那么这个团体就会从最初的一个人优秀变成一群优秀；同样的道理，作为煤矿一线区队负责人，只有将区队员工全部培养成各种技能人才，才不会因人制约而影响矿业公司发展，大力开展师带徒等各种培训活动，将区队员工加快速度培养，全心全力的扎根一线，坚强奋斗。
三、会办事，让领导放心、舒心、称心
作为一名中层管理人员，要会办事，做到“三心”期望，“放心”是让领导将工作安排给你后，他不需要再担心；“省心”是领导安排的工作你将此工作干得妥妥帖帖，一般的事情不需要领导再安排，就能主动的干好，领导就会很省心，将他的时间用到更重要的事情上去；“称心”是你对工作一丝不苟，高标准，严要求，干出来的工作领导总是赞不绝口。那么领导就会重用你，领导看重的人才是能为自己分忧解难的人，让自己省心省力的人而不是任何一件小事都干不好，什么事都需要领导帮助解决，一直麻烦领导的人。
目前是矿业公司快速发展的重要时期，作为中层干部，须懂得将做事和做人辩证的结合，调节员工情绪，积极向上，合理调配员工及安排工作，将工作的效益最大化。高屋建瓴，看清大局，做好自己，管理好区队，为领导排忧解难，为矿业公司高质量发展作出应有的贡献。
做最好的中层读书感悟 篇10
矿业公司组织开展了“读好书、谈感悟、促履职”专项活动，通过阅读《做最好的中层》这本书，使我豁然开朗、受益良多，改进工作方法、实现自我超越，争做工作有思维、业务有水平和履职有担当的合格中层，下面我谈下自己的读书感悟。
忠诚担当，履职尽责。在我们生活工作中，能力固然重要，但是你的品格决定了你能走多远。作为一名中层管理人员，只有忠诚于单位、忠诚于自己的岗位，才能实现人生价值最大化。忠诚担当并不是企业强加给每一位职工的，而是一名合格的职工必须具备的基本素养，只有把自己当做公司这条船上的船员，时时刻刻忠诚担当、尽职履责。尤其是调度指挥中心有着上传下达、承上启下的工作职责，我更应该树立大局观、主动担当、超前谋划，做让领导放心、省心、称心的“三心干部”，而不应当抱着“事不关己高高挂起”的态度将问题留给别人。
认真实干，高效执行。企业的中层干部的基本职责就是执行，高效执行无非基于两点：认真和实干。工作认真要求我们将工作放在心上、将职责扛在肩上、将方法和措施落实到现场，为工作任务的完成创造各种条件；工作实干要求我们坚持一线工作法，各项工作做到三勤三到位：脑勤考虑问题到位、嘴勤工作部署到位、腿勤协调解决问题到位。工作的高效执行不是靠在办公室冥想，而是以认真实干工作作风，事前超前部署、事中深入一线协调解决全程督办、事后严格考核。
勤于思考，善于总结。中层干部如果只是满足于高效执行，不能称之为优秀的中层，优秀的中层一定是勤思考、善总结的中层。首先，要多读好书。好书是真正的思想者的产品，多读好书就可以充分借鉴别人的思考，为自己的思考打下良好的基础和前提。其次，要多调查研究。高手在民间，只有坚持一线工作法，到一线、到现场多调查研究，才能为解决问题找到方法、丰富经验。再者，要多思考。思考要有求真务实精神，要着眼于当前和长期、着眼于实际和一线、着眼于全局和具体，提高思考能力。最后，要多总结。如果不善于总结的话，就会像猴子掰棒子一样，只有不断地总结，才能成为一名心中有数、胸中有度、处置有方的中层干部。
超越自我，善作善成。时刻保持谦虚谨慎精神、时刻保持空杯心态、及时复盘阶段性工作，做好每一件工作。首先，做好自我。做好当前的工作，忘记过去的成绩，不断学习创新、善于思考总结，提高自身综合素质；其次，超越自我。保持空杯心态，及时对生活和工作进行复盘总结，在总结过去和当下的前提下，时刻警惕、居安思危、超前谋划、超前部署，做好每一项工作，实现自我超越、善作善成。
矿业公司已沿着时代浪潮前沿破浪前行，作为企业的一份子，不断提升自身综合素质、坚决履行“船员”职责，与矿业公司扬帆万里。
做最好的中层读书感悟 篇11
“没有任何借口是执行力强的表现，无论做什么事，中层领导都要记住自己的责任。无论什么岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找借口地去执行，完美的执行是不需要任何借口的。”……
20__年总公司党组要求全路奋勇担当“交通强国、铁路先行”历史使命，对上海局引领带动全路发展始终寄予厚望，作为集团公司的一员，我们深感任务艰巨，使命光荣。根据形势任务分析，我们必须清醒认识到自身肩负的责任，要以建设全路先进的现代运输企业，当好“交通强国、铁路先行”排头兵为指导，围绕蚌埠工务段“建设京沪标杆”的工作思路，在新时代铁路改革发展的伟大实践中创造新业绩，展示新作为，争当排头兵。
1、坚持正面宣传，统一车间干部职工思想认识
车间各级组织要充分发挥政治优势，以通俗易懂的语言、职工乐于接受的形式，把集团公司的形势任务，我段的安全目标、经营目标充分地向职工群众讲清楚、讲透彻，真正使每一名干部职工都知道应该朝着什么方向前进，怎么样来实现既定目标；都知道加快段、车间发展与自己的切身利益的关系；都知道自己在本职岗位上应该做什么、应该怎么做，真正认识到，只有安全稳定了，才能有改善职工生产生活水平的物质基础。要努力形成人人为实现今年目标任务建功立业、多作贡献的良好局面，把段、车间发展的目标转化为车间全体干部职工的共同追求，转化为每一名干部职工的自觉行动，为新时代段、车间的发展注入不竭动力。
2、坚持勤奋学习，提高做好本职工作能力
勤奋学习，提高本领、是做好本职工作的前提。当前，我们正处在知识更新时代、终身学习时代，不懂和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。按照总公司党组确定的目标，集团公司要引领带动全路发展，为全路树立标杆，这就意味着全路先进的技术装备将优先配属上海局。大量先进技术装备的投入运用，这既为我们全面提升技术装备水平提供了强有力的支撑，也对各级管理干部、专业技术人员、作业人员的知识更新和尽快吸收消化掌握先进技术提出更高的要求。同时对如何培养一支高素质的干部职工队伍，面临更大挑战。面对如火如荼的新时代铁路改革发展，我们一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习，善于学习、善于重新学习，使提高个人素质成为每名干部职工的奋斗目标，热爱学习成为自觉行动，才能适应形势不断发展变化的需要。
3、坚持勤奋工作，创一流的安全业绩
安全是我们永恒主题。安全不稳、段无宁日，对此，每一名干部职工一定要有清醒的认识。要时刻以确保运输生产安全作为一切工作的前提和重心，以遵章守纪为己任，立足自身岗位，努力作到“在岗一分钟，遵章六十秒”；要保持充沛的工作精力和高昂的工作热情，以饱满的精神状态投入到工作的每一个环节中去；要增强安全责任意识和主人翁意识，严格执行作业标准化，广大共产党员日常工作中要比普通群众高一格、严一等，不仅自己杜绝违章违纪行为的发生，而且要制止和帮促身边的人和事；要通过在各自的岗位上扎实工作，敬业爱岗，为全段运输生产筑牢一道坚强有力的安全屏障。
4、坚持勤俭节约，在精细管理上下功夫
2018年至今，经过全体干部职工的共同努力，我车间在运输生产方面取得了比较好的成绩，但是，我们在认真分析当前面临的形势和任务的同时，也应当清醒看到存在的困难和问题，运输经营成本控制压力很大，任务更加艰巨。全体干部职工必须树立成本节约意识，精打细算，好日子也要当穷日子过，广泛开展修旧利废、节能降耗等生产实践活动，从点滴作起、从小事作起、从身边作起。与此同时，我们的党员干部和各级管理人员要坚持调查研究，实事求是，一切从实际出发，提高“用心经营、精细管理”能力；要理论联系实际，提高应对变化、驾驭大局的能力；要通过深入的学习，努力提高把握宏观政策的能力、从事现代管理的能力、合理配置各方资源的能力和推动车间持续创新、协调发展的能力，使自身的综合能力率先适应新时代铁路快速发展的需要。
做最好的中层读书感悟 篇12
今年暑假期间，我有幸品读了《做最好的中层》（升级版）这本书，本书作为升级版，不仅新加了不少案例，而且也根据当下中层干部亟待解决的问题，提出了不少新的观点与方法。下面结合学习谈一下自己的收获。
一、准确自我定位，明确工作职责。
学校中层管理干部是学校的中流砥柱，承担、落实着学校繁重的诸多工作，既是学校各项工作落实的执行者，又是教育教学一线的骨干力量，同时还是沟通学校领导与教职工之间的桥梁和纽带。因此，作为学校中层管理干部，就必须准确把握自身的角色定位，拿捏好职权责任的量度，适时而动，适度而发，努力成为推动学校强劲发展的动车组，时时处处起到先锋模范作用，全力以赴执行领导决策。
二、学会上下沟通，多请示勤跟踪。
作为管理者，上传下达是经常遇到的问题，管理者多数是通过他人来落实并完成工作的，所以必须具备出色的人际关系能力，才能实现与他人的有效沟通和高效共事。与上级的沟通，最关键的就是请示或汇报工作，在汇报工作时一定要做到有方案、有目标、有过程、有措施、有效果，汇报过程重点明确、条理明晰、简明扼要。在工作落实上要有计划、有步骤、有跟进、有监督、有反馈、有总结，针对工作中遇到的突出问题要及时向领导汇报，和相关分管领导沟通协调，切记交办给下属同志后不闻不问，结果必然是有头无尾，一场空。这就是我们常说的“上面松一尺，下面松一丈”。作为中层管理者而言，每一件事的落实，都必须做到紧盯目标不放松，心中有数，履职尽责。
三、管好事带好人，增强团队凝聚力。
作为一名中层管理干部，常常感到迷惑“为什么每天很忙很累，但总有干不完的事”“为什么安排的事经常事与愿违，而自己只好亲自出马”等等。简单点说就是把事做好，把人带好，有些事可以放权，有些事必须亲力亲为，要相信每个人都有需要提升的空间。在把事做好这方面，首先要把工作交给合适的人去干，说明工作的任务、目标和时限等。其次就是跟进协调，做好配合沟通，促进工作顺利进行，排除影响工作进度的各种因素。最后就是总结和反馈，肯定表扬作为精神鼓励，反馈存在问题为后期高效工作积累经验。在把人带好这方面，首先是知人善用，要用发展的眼光用人。其次要建立信任关系，用人不疑，疑人不用，建立彼此配合相互协作的工作氛围。最后就是建立激励机制，让一起干事的人在精神上和物质上有收获，也是工作得到认可的体现。
现代管理学之父德鲁克说：“管理是一种是实践，其本质不在于知，而在于行。”内化于心，外化于行，知行合一是提升管理水平的最佳路径，也是管理者研修的主要课程。
做最好的中层读书感悟 篇13
作为学校中层，平时既要上好课，而且要做好细碎繁多的管理工作，与此同时还要考虑处理好上下级、同级各方面的关系，经常会有“夹心饼”的感觉，感到力不从心。如何进一步提升管理能力就显得极为迫切。领导推荐的这本书——《做最好的中层》，深入浅出的理论知识与可实操性的指导案例，为我们做智慧型的中层提供了思想上的给养与行动上的引领。细细品来，有以下几点是值得思考与学习：
要与上级做好有效沟通。针对让中层管理者经常苦恼的“如何与上级沟通”，本书提出了“读懂上级的‘三心’期望”“向上级提意见时，请带上你的解决方案”“有效修复与上级关系的裂痕”等多种方法。回想自己以往的工作，一件小事，领导反复询问、催促，既没做到让领导放心、省心更达不到称心，我想读到此处大家都明白了应该如何去做了，有效沟通是解决问题的最佳途径。
要有保证完成任务的信念。看到“保证完成任务”这句话，大家可能都会想到中国军人。“保证完成任务”这个中国军人标志性的答语，就是不管摆在我们面前的条件如何，都要不找借口地去执行，无论如何也要完成任务。保证完成任务，体现的就是执行力。执行力是中层最基本的职业素养之一。那如何才能有效完成任务，书中浓墨重笔的谈到不仅要有梦想，一定要将梦想变成目标，坚定必须“想要”且一定“想要”达到目标的信念，将所有的思维重心都向目标这一个方向运动，最终会想出解决问题的方法来。
要努力做解决问题的高手。解决问题能力是中层管理者重要能力之一，无论是个人发展需要还是学校发展的需要，都要求中层管理者成为解决问题的高手。我个人觉得平时只停留在懂得“忙”和“累”这样的层面，没有更多地动脑筋想方法创新地去解决问题。书中提到“超越汗水型中层，做智慧型中层”“问题只有一个，方法却有千万条”这样的理念，不仅强化了我们解决问题的信念，更将我们从僵化的思维模式中解放出来。
要有理想信念、任务至上的团队精神。大家都明白团队精神的重要性，团队中的每一个人，首先，都必须要有强烈的团队精神。凡是团队中的一员，都有尊重团队精神的义务。不管是谁，如果有破坏团队精神的行为，作为中层的我们即使没有履行严肃处理的权利，也应有指责这样行为的一种勇气。其次，我想只有团队意识还不够，在高绩效团队中我们应以学校精神来引领自己更好的为团队出力——既要有共同的理想信念作为力量源泉，又要有为了达成理想目标而奉献精神的榜样引领。
心中有梦想，脚下有力量。作为智慧型中层既要有“打好铁”的坚定信念，又要有“打好铁”过硬本领。这一切的智慧之源来自于终身学习，正如爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而来自对知识终身不渝的追求”。
做最好的中层读书感悟 篇14
最近拜读了《做最好的中层》一书，本书以一种清晰的框架提出了中层的为人之本、处世之道、行事之要，让我们用全新的方法思考问题，深刻剖析和阐述了做一个最好的中层干部应具备的核心能力和素质，使我能够清楚地意识到自身的差距，并提供了改进的办法。对照书中的内容，回想自己的工作经历，主要有以下几方面对自己有很大的启发。
一、调整自身心态，注重横向沟通
对于一个企业来说，中层干部是处于承上启下位置的一个重要环节，对上，是上级领导工作的重要参谋、助手和工作任务、工作指令的主要的执行者；对下来说是企业领导的代言者，是工作任务和工作指令完成情况的督导者和检查者；对中间来说，是横向沟通的实施者，一个企业中最难的不是垂直的管理，而是横向的沟通协调。要做到这三个方面，就要调整好自身的心态和对自身的定位。
二、在实践中学习，提升自身的综合能力
一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，这个能臣就是指他的能力和素质，只有具备了专业的能力和素质，才会在工作中发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好的经济效益。做中层尤其是一些技术性比较强的中层管理工作时，自己的专业知识是否可以应对自如，是上级对自己的信任和考验的前提，也是自己带领车间做好工作的保证。
三、加强团结协作，提高队伍凝聚力
一名优秀的中层管理者，应该同时是一名一流的激励大师，有义务帮助下属成长，这是一位中层管理者应尽的职责。使用科学的激励法，发挥“因才施管”的管理技能，把握并重视团队成员的不同特点，激发他们最大的工作潜力，这一点对于中层管理者来说，很重要。这也是我今后需要努力的方向。