干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇1
王xx书记在公司一届四次职工代表大会上的强调：从公司来讲，这几年尤其是过去一年确实取得了不少成绩。但发展不足、发展不够，仍然是我们当前最主要的矛盾；发展根基脆弱、核心能力欠缺，仍然是我们面临最艰巨的挑战；生存与消亡的问题，仍然是摆在我们面前最紧迫的抉择。
谈到生存，让我想起了生物学里面一个极其重要的思维——生态位，这个概念的重要性可能不输“熵增定律”。一个人也好，一个组织也好，如果想要在一个环境中生存下去，就必然遵循一些基本的生存法则，找到自己的生态位，才能在这个世界更好的生存下来。
什么是生态位？就是在生物群落或生态系统中，每一个物种都拥有自己的角色和地位，即占据一定的空间，发挥一定的功能。
当资源有限时，没有两个物种能在相同的生态位共存。比如社交有微信、腾讯，电商有阿里、拼多多，在这样强大的巨头面前，其他企业几乎没有生存的空间。这个时候，其他弱者想要存活下来，就必须另谋出路——去寻找新的生态位。比如现在做得风生水起的直播带货、自媒体、短视频。这种通过寻找新的生态位，来回避生态位重叠，从而避免激烈竞争的生存策略，就叫做错位竞争。
其实企业界跟生物界一样，每个企业都有自己的生态位。许多规模和实力都很弱小的中小型企业，也可以与那些庞然大物的巨型企业，在一个市场中共同生存和发展，其根本原因就在于它们拥有不同的生态位。同样的资源，为什么在这个企业能成功，在另一个企业不能成功？同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功？同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功？这些都是“生态位”在决定一切。
生态位分为两块：企业的生态位和个人的生态位。
一、个人的生态位
对于个体来说，找生态位的方法分为两块：向内看+向外看。
向内看一方面是找到自己的优势。你最擅长做什么？你有什么资源？你有什么天赋？你过去有什么经验？另一方面是发掘发自内心喜欢做的事。如果我们讨厌一件事，即使我们再厉害，也很难把这件事做到极致。只有我们真正发自内心喜欢做一件事，我们才能把这件事做到极致。
大自然给每一个人都提供了一个适应其生长的特殊环境——生态位，且每一个生态位都具备一定的优势，也就是说要发现自己的生态位，这也是哲学探究的最高目标——认识自我。有一些心理测试可以帮到我们去做一个初步的认识自我。比如：九型人格测试、大五人格测试、霍兰德职业测评、职业测试等，为我们提供了一个了解自己的途径。
向外看有三个重要的指标：市场规模+变现能力+竞争对手。
比如蔡志忠，在画画领域中，存在如梵高、莫奈、达芬奇、徐悲鸿、齐白石等众多巨人，他如何做呢？他找到的是漫画领域，先跟顶尖巨人错开生态位。但是漫画领域也有很多巨人，怎么办呢？蔡志忠再错开生态位，去画中国的经典，比如《庄子说》《老子说》等等。
因为漫画+庄子，漫画+老子，这是一个全新的生态位，里面没有巨人，所以蔡志忠当之无愧成为了画庄子、老子的巨人。
二、企业的生态位
企业的生态位跟个人的生态位，道理是一样的，不过略有差别。
对于个人来说，找生态位是先向内看，再向外看；对于企业来说，是先向外看，再向内看。
向外看主要也是从三个维度去分析：市场规模+变现能力+竞争对手。
对于个人来说，可能选择一个狭窄的领域，也许足够生存了；但是对于企业来说，如果所选择的生态位市场规模太小，是绝对不可能成功的，员工都养不活。
向内看跟个体略有不同，对于个体来说，我们有自己的性格、天赋、能力、经验等等，而企业是一个集体，能体现的是一个企业的组织能力和企业文化等。
企业生态位思维的理想配置是市场肥+好变现+无对手。这让我想起因新冠肺炎疫情，给团购行业带来新的机遇。在电商如此发达的今天，网上购物还有新的生态位吗？社区团购卖菜浮出水面，阿里巴巴的“盒马鲜生”、滴滴的“橙心优选”，美团的“美团优选”，还有我们油田矿区内的“兴盛优选”“十荟团”等，都是与时俱进，顺时代潮流而为之。
衡量企业成功的标准不是强大，而是生存，能生存就是最好的企业，偏离自己的生态位去跟强者竞争的企业，非死不可。所以不要在有巨头存在的生态位里拼第一，要去新的生态位成为唯一。
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇2
重温党代会的报告，回顾近半年公司的发展历程，更加坚定了发展的信心、前进的动力。
一、用人导向，转变干部队伍作风
细数半年来，干部提拔、岗位调整、专家选聘等涉及用人的各个环节，党委实实在在把好了推荐关、考察关、决定关、监督关，坚持了干部队伍年轻化的方向，明确了德才兼备的用人原则，将尽可能多的人才选聘到了合适的岗位，杜绝了任人唯亲、跑官要官、买官卖官的现象发生。让踏实肯干的有收益，让奋发有为的人有前途，让年富力强的人有舞台，逐步在公司内部形成了干事创业的良好氛围。
二、廉政建设，消除腐败滋生温床
一切乱象的根源就在于用权的无序和任选。无标准，无评估、无规划、无计划，在生产经营的各个环节或多或少存在漏洞，容易滋生腐败问题。
目前，公司从制度建设入手，规划工作流程，制订工作标准，惩处失职行为。监督成为各级领导头上的达摩克利斯之剑，让权利在规定的范围内运行，从源头上消除了腐败。虽然有反对之声，但这些都是规范管理道路上挡车的螳臂，持之以恒推行下去，我们的环境必将更为洁净。
三、融入中心，改革发展行稳致远
坚持党的建设与生产经营同步规划、与体制机制建设同步推进，让党建工作与生产经营深度融合，这是我们国企独有的优势。党政齐心，齐抓共管，一张蓝图干到底，心无旁骛抓落实，少了内耗，多了合力，爬坡过坎、滚石上山都不在话下。
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇3
经过4个月的沉淀，重新学习公司职代会报告，感触良多。
一、实
首先是反思存在的问题切实。报告中提及的六项问题都是公司目前切实存在、对今后的发展造成障碍且又不得不下大力气解决的瓶颈性问题。
其次是提出的发展战略和目标踏实。立足“两作”业务定位，自身实力及国企属性所限，五年的目标只能勉力完成活下来和站起来的基本愿景，与强起来还有很大的差距。
第三是应对措施扎实。报告中提出的七项举措，每条都有很强的针对性和可操作性，可以在广大员工中形成共识和合力。
二、变
一是思想观念转变。一方面是员工群众中广泛存在的“大锅饭”模式和“等靠要”思想积重难返，另一方面是公司面临的形式和生存压力要求我们必须改变。公司在大力开展形势任务教育的同时，从全员岗位竞聘这一环节入手。深刻影响了每一名员工，每个人在感受压力的同时，思想观念在悄然发生变化，“平均主义”的意识已然逐步消退。
二是管理模式改变。项目制，以前在公司也推行过多年，以前的所谓项目不过是“基层班组”的别称，基层单位的班子成员既是“项目”的“运动员”，又是“裁判员”，核算不清、责任不明，没有实现项目单独核算。现在我们推行的项目化管理，尤其是虾稻项目和葡萄项目单独设项，独立管理，独立核算，做到账目清晰、盈亏了然。
三是工作作风蜕变。首先是基层管理人员在农事作业的关键节点上能做到西装换工装、皮鞋换雨鞋，埋头于田间地头，细细探究每一个生产环节，总结经验教训。其次是每一个项目管理者，言必谈效益、成本，在每一分钱的花销上都斤斤计较，再次是机关部门的服务意识大大增强，生产管理每周定期下基层、全覆盖，收集困难和问题，并及时加以解决，其次是经营，主动承揽矛盾纠纷及诉讼，让基层心无旁骛地抓生产经营。
生态农业公司目前面临的是生死存亡的严峻局面，虽然仍处于摸索阶段，但可喜的转变已然出现，有明确的方向，有得力的措施，有勤劳的员工，只要上下齐心，负重前行，黑暗已至最深，黎明还会远吗？
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇4
通过学习甘书记到公司调研时的讲话精神后，心情非常复杂。明天会发生什么，我们都无法预知，但作为生态农业人，我们可以从自身做好自己本职工作。
目前，我做为销售负责人，深知销售对于一个单位来说，是很重要的一个岗位，因为一个单位的好坏在于销售的好坏，只要好的销售，单位才会发展的更加好，所以销售是单位的根基。我们所销售的不光是自有的产品还有企业文化，为什么，因为产品总有一天会淘汰，但是企业文化不会，只会在消费者的心里。销售管理不光是对产品，客户的管理，还有对销售人员的管理，只要当我们管理好销售，我们才可以使得单位的利润获得最大。
一、组织领导，落实工作责任
一是认真贯彻落实公司下达的年度经营责任制，强化班子的政治意识、责任意识、经营意识。按年度经济责任制细化分解每项任务指标、重点工作任务清单、食品质量安全监管工作要点等等，要求各部门不断创新管理模式，紧紧围绕各自业务开展好各项工作，科学合理组织运行生产，各负其责，全力促进分公司各项工作稳步推进。
二是全面贯彻落实《食品安全法》《农产品质量安全法》《预包装食品标签通则》等法律法规及相关的廉洁自律法规文件，提高员工的法制意识、廉洁自律意识，进一步增强自觉遵守法律的观念，知法、懂法、守法。学习农产品质量安全管理及检验检测知识，重抓制度建设，强化源头治理、依法管理，加大销售、配送过程中产品检测力度，确保产品监管工作落到实处，切实保障产品的质量安全。
二、踏实做事，认真履职尽责
我们要想做为一名合格的销售员，一是要从产品知识入手，在了解技术知识的同时，认真分析市场信息，并适时制定销售方案，及时跟进客户并对客户资料进行分析。如：销售葡萄是我们分公司近期重点，不光要按葡萄成熟时期制定销售计划单，更要做好推销葡萄方面的专业知识的了解。葡萄园基地规模、品种，采用先进的滴管设施系统进行浇水和滴灌施肥，肥料使用的是发酵后的农家肥和水溶肥等等。二是要经常与同事们勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
三、主动积极，力求完成任务
一是加强自有产品、外购农产品抽检力度，上半年农残抽检工作每天坚持抽样13个品种以上，样本分别来源于自种生产基地、生态超市、农贸市场。抽检的各项样本农药残留检测合格率99。9%。同时也加强了对外销售、配送的肉蛋类农产品的抽检力度，通过各类严格的审核抽检，审核农产品合格证书、产地准出证明等，并对产品进行随机抽样，在现有的技术条件下对其进行安全性检测，上半年分公司负责配送或销售的各种产品中未出现不安全产品，下半年及以后都要保持监管工作常态化，对生态商城、食堂配送实行日常抽检制度，通过实地抽检、查看询问等方式及时处理非合格产品出现；通过利用各种网络媒体，向员工、供应商、消费者宣传农产品质量安全相关法律法规，做到田头安全生产、餐桌放心消费。
二是在销售原则上继续实行“抓内拓外，抓大不放小”，采取有力措施，扩大市场占有量，提高外部市场收入水平。外部市场是今年分公司重要的收入增长点，要继续将此项工作作为重点，大力拓展外部市场，积极寻找外部货源，努力协调好内外部市场的关系，互为补充，提高效益。充分挖掘水杉系列产品品牌潜能，以水杉虾稻米“流通版”为突破口，进入油田周边商超、粮油店及外省批发市场等流通领域，增加市场自有产品份额，拓宽增收渠道。
三是每一项工作开展前必须围绕价值来谋划，坚持价值与收益相匹配的原则，先算后干，算赢大干，不赢不干。把成本进一步细化、量化，合理控制各项费用。首先全面梳理各项业务，理清职责界面，规范管理流程，完善制度、严格执行。组织财务、材料、保管等岗位人员学习资金、票据、存货等业务管理流程，严格落实现金存入制度，缩短现金沉淀时间，严禁公款私存。其次继续加大成本控制力度，充分挖掘内部潜力，最大程度的降低各种消耗，使各项成本费用降低到最低限度。按照精细化管理的要求，坚持从源头抓起、从细处着手，严格各项成本的出口关，杜绝超预算支出。再次树立良好“窗口”形象，大力宣传销售自有农产品，积极开展零售、团购业务，会员卡业务，多渠道多方位开拓社会市场，提高市场占有率。特别利用各节日，到各单位进行自有产品或直营商品推销，为他们量身订制团购计划，加大团购业务市场占有率；在五七、广华增设购物点；最后进一步抓好服务质量工作。在保证良好服务态度的同时，要强调食品安全，杜绝不合格品销售。
信心决定成败，我们要在正确掌握发展机遇中增强信心，克难奋进中赢得信心，要大胆地试、大胆地闯、大胆地干。只要大家都有一股韧劲，一股闯劲，一股拼劲，那么我们就一定能够实现目标。
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇5
一、甘书记讲话的关键内容
关键内容之一：抓好经营管理。一是要在确保耕地生态红线的基础上，让已有资源保得住、留得住，实现效益最大化。要通过法律途径解决农田承包的矛盾纠纷，将**万亩土地的运营成本降到最低，实现效益最大化。要保护好土地资源，用最少的人创造最多的效益，把已有的事情做好，为下一步转型发展打好基础。二是要做好内部改革，改变思想，转变观念，打造特色绿色农业。要做好三能机制改革，在现有继续生存的条件下，拿出相应的改革方案。企业消灭不了亏损，亏损就消灭企业，要打破大锅饭机制，建立适合企业的长远发展机制。
关键内容之二：做好风险防控。一是经营风险。主要是养殖风险跟农业风险，要研究如何去避免风险。二是管理风险。要提高大家的风险意识，既要防止黑天鹅事件，也要防止灰犀牛事件。投资决策需要谨慎。今天的投资就是明天的成本，今天的投资也是明天的发展，但是必须要有好的项目。要严控对外合资合作，对外合作项目必须报油田审批。三是食品安全风险。宁可少赚点钱，也别赚黑心钱，宁可受点损失，也要把好食品安全关。在对外承包经营中，要充分履行风险责任告之义务，把好食品安全关。
二、甘书记讲话释放的信息
1、由于生态农业公司经济总量小、人员少且呈高龄化，机构“小而全”，收难抵支，对我们进行大刀阔斧的改革是大势所趋。
2、在未改革之前，生态农业公司要干好自己的事，千方百计保护农业资源，防控好经营风险，保持单位安全稳定，为下一步转型发展打好基础。
三、当前制约油田农业发展的瓶颈问题
1、油田农业不能充分享受到国家惠农政策。近年来，国家惠农补贴是比较多的。除了地力补贴、稻谷补贴以外，还有发展农业特色项目补贴、农业受灾补贴、农田水利基本建设费等等，这些补贴原则上都是可以积极争取的。但因油田农业隶属国有企业，导致我们不能享受到国家更多的惠农政策，不能争取到更多政策性补贴。
2、油田农业基础设施严重滞后。一直以来，由于油田追求“投资回报”，秉持“今天的投资就是明天的成本”理念，导致对农业基础设施建设投资严重不足，致使农田道路、沟渠、涵闸、水系配套等农业基础设施远远落后于地方农村，抵御自然灾害的能力越来越弱，严重制约了油田农业的发展。
3、油田农业内部管理机制僵化。由于受国企体制机制的制约，目前我们只有“公司”之名，无“公司化模式运行”之实，内控制度严厉，基层单位在人、财、物方面没有足够的经营自主权，经营者甚至不能掌控自己的生产成本，导致各类成本上升、生产资料不能及时供应导致田间管理滞后、综合效益不高。同时由于“责、权、利”三者没有做到有机统一，不能充分调动基层干部员工的积极性，劳动生产率不能得到有效提高。
4、生态农业公司包袱沉重收不抵支。公司全年支出需要**万元左右，全年收入大约**万元，缺口很大。其深层次的原因还是机构臃肿庞大，目前干部配置过多过全，呈现典型的“小而全”现象，造成人工成本过高。现在要用农业的低收入养活高收入人群，企业不堪重负。
四、对公司今后生存发展的几点想法和建议
1、要守好农业资源。要对现有农业资源进行集中管理，让已有资源保得住、留得住。通过“三定”核定管理人员，用最少的人创造最多的效益，牢牢攥紧公司的基本“吃饭工程”，为下一步转型发展打好基础。
2、要盘活土地资源。要充分借鉴沙洋农场农田管理经验，稳步推进农田集体承包，或者职工个人承包，承包期间只发基本薪酬，千方百计降低人工成本。
3、要严控特色项目。要把已有的农业项目做好，对扭亏无望的项目果断关停，要做到只减不增。发展农业项目存在很大的经营风险，目前我们现在只能吃补药，吃不起泻药，要确保农业基本收入“一分钱”也不流失。
4、要降低人工成本。要积极争取管理局人员分流的政策支持，或调走部分员工，或进行劳务输出，或出台优惠政策鼓励员工内部退养等等，从而大幅降低人工成本。
5、要增加资金投入。针对我们农田道路、沟渠、涵闸、水系配套等基础设施远远落后于地方农村，抵御自然灾害的能力越来越弱的现实，要按照“多予、少取、放活”的原则，稳定、完善农业扶持政策，积极争取管理局、地方政府对油田农业的政策和资金支持，改善油田农业生存的基本条件。
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇6
习近平总书记指出：“党的历史是最生动、最有说服力的教科书。”作为一名党员，必须学好党的历史，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，做到知史爱党、知史爱国、知史爱军，始终坚定理想信念，忠实践行初心使命，满怀信心投身到公司二次创业发展中去。
不破不立，不变不行。改革永远在路上，当前公司改革向纵深推进，转变观念是首要要素，要从思维定势、固有模式、路径依赖中跳出来，敢于谋新策、出新招、走新路，这段时间在职大学习人力资源，感觉受益匪浅。人力资源三等级：劳资、人事、人力资源，我们最多只到了人事这个层级。现在公司大力推进人事改革、薪酬改革，开展绩效“一把手”工程，我们也作为油田改革五家试点单位之一，主要领导亲自抓、主动推，力争小步快跑，改变以往理念缺失、绩效脱钩、干与不干一样的现状，加强前瞻性、系统性，强化动态调整，打破通道单一、组合失衡，积极探索与市场接轨，坚决破除各方面体制机制弊端，大开大合、大破大立、蹄疾步稳，在油田从七月份开始扣减公司绩效总额的情况下，我们必须正视现实，立足自身，以刀刃向内的勇气，加快推进体制一新、结构一新、格局一新、面貌一新，为公司实现二次创业可持续发展打牢基础。
不塞不流，不止不行。公司党代会、职代会确立了公司的战略目标，就是要坚定不移回归本源，回到养育我们的土地上，以种养为根、市场为本，打造我们自己的核心竞争力。一是要认清形势。公司大会小会都在讲形势，甘书记调研后，我们更应当清楚认识到我们面临的严峻形势，不消灭亏损就消灭企业，目前的责任制指标更是天花板，我们跳起来都不一定能摘到桃子，后退半步就是万丈悬崖，每前进一步都举步维艰，在这样的形势下，需要我们全体员工警醒起来，行动起来，积极应对生产经营中的各种困难挑战，发扬不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质，全力以赴完成全年生产经营目标。二是锻造团结的队伍。单位就是我们的家，在家里有亲人、有兄弟姐妹，我们是家庭中的一名成员，每一个人都应当把家里的事当做自己的事来做，心往一处想，劲往一处使，把每一次危险关头都当做是一次大考，用心经营，精打细算，真抓实干、紧抓快干、埋头苦干，我想没有干不好的事。
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇7
通过认真学习甘书记调研讲话精神，结合正在进行的党员干部作风整治专项活动，分析公司生产经营现状，现就公司改革发展思路谈三点个人建议。
首先，建议认真研究调整农业发展模式。总结起来就是“止损、降本、增效”。一是评估现有项目。把经营长期亏损、依托外包劳务的劳动密集型项目停办，或采取资源出租的方式，及时对项目止损。二是延伸资源产业链。以农田资源发包为基础，进一步创新资源发包模式，进一步拓展业务范围。依托现有农业技术人员，为承租户提供产前（农资）、产中（农技农机）、产后（初级产品回收、委托加工、销售服务）的增值服务。尽快从风险程度较高、自身短板的种植、加工环节退出。三是加强资源管理。借鉴小区（资产）管理的网格员模式，进一步充实资源巡查队伍，可与安全巡查督查队伍同步设计。与地方政府农业执法大队联系，能否授权我公司设置兼职农业执法队伍，进一步增强资源管理的实力，确保油田农业资源权益。
其次，建议尽快完善人力资源优化配置配套政策，确保三能机制落实落地。一是岗位竞聘后，未上岗人员过渡期替换岗位措施，替换岗位后薪酬支付政策。二是退出现职人员不到岗的或参加临时性工作薪酬待遇政策完善。三是合同制员工停岗留薪承包农田薪酬待遇制度。四是加快推进绩效管理制度落地。
最后，谈谈自有产品加工销售。借鉴苹果手机和良品铺子营销模式，一个是工业品，一个是快消品。但两个公司商业模式都是做的源头和终端。源头就是做产品设计、品牌推广、产品品控，终端就是做大宗销售推广，但也有自己的自营店，比如良品铺子。中间的加工环节都是委托第三方，作为甲方主要是质量体系建立和产品质量管控。建议尽快完善自身的产品质量管控体系，建设品管监测队伍；建议尽快规范销售连锁门店标识和服务标识、提升销售人员服务水平。
干部作风大提升专项行动专题研讨发言材料 篇8
一、特色项目前期的调研要深入
项目技术要成熟、要有前瞻性。第一要追根溯源，任何一个项目都有技术来源（项目成果的完成单位、项目负责人），这是判断项目真假的依据，也是我们将来在项目推广过程中遇到什么难题与新的瓶颈问题可以谋求解决问题的最简单、可靠地途径；第二要全方位考察项目推广的受益单位，弄清项目事宜推广相匹配的地理环境（包括、土壤、气候）、受益群体（属劳动密集型的手工家庭型、适于机械化作业的现代农业型）；第三要思考项目的针对性、实效性与可持续性，项目的选择要与我们现有的可利用性资源的地理环境、期待中的受益时间、项目的后期规模化配套起来，与我们现有的已初具规模的项目衔接起来，以休闲、观光、餐饮为中心，横向发展种植养殖业，纵向发展深加工，推进农产品初加工业向食品加工业升级，把加工餐桌食品原料等初级农产品变为餐桌上的终端食品，由生产大众食品向生产功能性食品。第四要思考项目的多元化经营的模式，要将项目的自主经营、技术引进与资金引进相结合，减少探索性的投入，少走弯路，尝试以雀引凤的机制，以弥补我们资金与技术的不足。
二、改善用工结构，促进企业发展
随着中石化改革的不断深入，生态农业公司作为油田的一个二级单位，受传统体制的约束，多年没有引进新生人员，加上现有人员结构调整不力、用工机制改革落后、员工培训缺乏有效的针对性等原因，致使管理岗位、后勤辅助岗位出现结构性富余，而一些对年龄、技能要求较高，工作条件相对艰苦的生产一线岗位出现结构性缺员。结合生态农业公司实际，形成结构性缺员和结构性富余的主要原因有以下几方面：
1、机构岗位设置和定员不科学。由于历史原因，我公司目前仍沿用了过去的一些标准和做法，造成一些岗位在定员上不合理。同时，基层单位在班组或岗位设置过程中，带有一定的特殊人员的照顾性质，因人设岗的现象仍然存在。
2、员工转岗与薪酬待遇的矛盾不能解决。按照油田相关管理规定，目前员工的薪酬是按员工所在岗位和相应的技术等级来确定的，政策上是鼓励和要求员工干一行、爱一行、专一行，并有成长空间和更高的职位通道。在因工作需要对相关人员进行转岗安排时，又涉及到员工转岗培训、取证等问题，基本薪酬也会因岗位变换、等级变化而受到影响，造成员工不愿意转岗。
3、员工能力素质不能适应企业发展的提升需要。近几年来，生态农业公司与时俱进，积极探索创新，经营项目和品种不断丰富。随着生态农业公司的发展，新的岗位对员工胜任能力的要求不断提高，由于员工自身能力素质未能有效提升，存在部分员工虽在生态农业公司工作多年，但其技术或能力未能随着生态农业公司的发展同步提升，产生人员不适应岗位能力提升的情况，同时现有人力资源的储备和供给也明显不足。
三、落实惠农政策
1、明确土地性质。公司的土地属于企业用地，不同于普通村民与国家一次性签订30年的承包地。这也就表明，我们在土地发包时，有绝对的定价权，而且，承包价格要按市场规律运作。我们在平时的工作中，要通过宣传和解说，让承包农户在心理上接受并认同这一观点。
2、改变承包模式。明确以职工种植或管理农田为主、允许职工土地经营权流转作为必要补充的农田经营管理模式。在这样的经营方式下，不论国家出台何种惠农政策，都能直接补贴到职工手上。我们也应该利用现有粮食价格稳定的有利条件，采取自愿的方式，积极鼓励和引导本单位部分有技术、有资金、能自担风险的职工承包农田，承包价格也按统一标准执行。