如何做好一场演讲 篇1
很重要，因为演讲稿内容的好坏甚至会直接决定一场演讲的成败。
所以，在技术篇我们就来谈谈如何写好一篇演讲稿。
写好一篇演讲稿，一般需要以下五个步骤：
STEP1: 定魂
演讲题目是对全篇主旨内容的高度提炼，可以说是整个演讲的魂。
“定魂”即如何为你的演讲选个好题目。
“定魂”要注意两点：
1)选定的题目要清晰、简洁和形象：让人一听题目就知道你想讲什么，比如：《建立自信心的五个步骤》《塑造企业品牌的六脉神剑》。
2)题目要容易与听众之间建立连接感：
这就需要你提前了解你的听众，知道他们想听的内容是什么?他们最害怕的是什么?他们最感兴趣的是什么?你总不能兴高采烈地，跟一群最想听计算机技术的IT男，讲起了《论挖掘机技术在社会主义现代化建设中的重要作用》，那样的话，不管你的演讲内容是不是他们最想听的内容，题目本身都无法激起他们听演讲的欲望。
STEP2: 画骨
“画骨”指得是要给你的演讲构建一个清晰的脉络结构。
构建脉络结构的常见方法包括：
1)以时间的不同来贯穿主线：比如，我上小学的时候……我上高中的时候……我上大学的时候……;从前……现在……以后……。
2)以空间位置的不同来贯穿主线：比如，日本采用的方法是……韩国采用的方法是……而中国采用的方法是……;东北……中原……南方……。来源 wwW.ZUowEnbA.nET
3)以重要性程度的不同来贯穿主线：比如，最重要的是……次重要的是……重要程度较小的是……。
4)以逻辑次序的先后来贯穿主线。比如：首先……其次……最后…..;第一步……第二步……第三部…...;现状是……问题是……解决方法是…...。
当然，构建演讲脉络结构的方法远远不止以上几种，我在这里只是抛砖引玉。
STEP3: 调情
调情指的是要激发听众的情绪，让听众找到参与感。
常用的方法有：
1)笑点开场：
比如李敖在一次演讲的中这样说：“演讲最怕有四种人，一种是根本不来听演讲的，一种是来了去上厕所的，一种是上了厕所不回来的，一种是回来了不鼓掌的。”他这么一说，满场鼓掌，现场气氛也轻松了起来。笑点开场，既可以带动现场氛围，也可以缓解演讲者自身的紧张情绪。
2)互动：
比如之前帅爆朋友圈的那篇来自超级演说家的演讲《寒门贵子》，刘媛媛在开场的时候就是通过问两个问题来完成互动：“你们有谁觉得，自己是家境普通，甚至出身贫寒，将来想要出人头地只能靠自己?你们当中又有谁觉得，自己是有钱人家的小孩，起码在奋斗的时候，可以从父母那儿得到一点助力?”。
互动，激发听众参与以及思考。
如何做好一场演讲 篇2
一、选题立意。
一个好的立意是演讲成功的一半。选题立意即把握主题，明确文意，意在笔先，立意新颖、鲜明、深刻，方可先声夺人，引人入胜。演讲者立意要明白自己演讲的目的，是号召?是祝福?是贺词?是倾诉?还是展示、竞选?这样才能有的放矢。此外，还需从听众入手，分析听众，包括分析听众的组成、听众的背景、听众听演讲的目的等。关于灵感可在自身经历、书本或知乎、百度、微信等找找。
二、写文字稿
演讲稿的写作是重头戏。首先是开场白，开场注意破冰，几句幽默或诚恳的话可拉近与听众的距离，赢得注意与信任。而后承接，或借题发挥，或以小见大，或提出疑问，或介绍背景，或~直转，开门见山。再是主体部分，一般谈论不超过三点，把握结构层次与逻辑，可以加一个小故事，也可设置一个情境，采用“冲突—问题—答案”的手法，分场合，可以加一两个小段子或互动。最后，是结束语，嗯，戛然而止，意犹未尽，印象深刻最佳。、煽情、畅想、愿景也可。
三、制作PPT
PPT之余演讲人恰如战士之余手中枪，PPT是演讲内容视觉化的最佳工具。最最重要的一点就是，不能将演讲稿照搬上去;一页PPT只要一个焦点;图片比文字更有说服力，尽量选用图片;整体注意风格一致;PPT背景图片不能影响正文，如果要录制视频，以深色为佳;动画效果要符合演讲人情绪表达，不能一味追求酷炫，合适最重要，背景音乐不能影响表达，一般不用，除非煽情~~
四、排练
排练可先自己对着PPT练习，再请朋友观看，提出有效意见。排练同时要对文字稿、PPT进行修改、打磨，把握演讲时间，设计整场演讲节奏、情绪、手势。准备演讲服装，走台~~
五、自信上场
自信、轻松，不轻松也假装轻松，注意姿态仪表。。
正如给了一个菜谱，却还是做不好一个菜，演讲这个技能，需要实践。如果不想花时间，那么就让自己变成权威、名人，这样，即使讲得再烂，也有人听。
如何做好一场演讲 篇3
Ethos主要指信服力，也就是别人何以相信你说的话。
以写作这篇博客为例，我在导言部分中有意展示了我的Ethos，而对于喜欢细节的听众，可以再强调我有一个沟通学学位。Ethos有时取决于你在一个组织中的地位，不过一般来说，时下领导者主要通过两方面来有效树立Ethos：展现出专业水准，表现出正直人格。前者让人们相信你是这个领域的行家;后者则让人们相信你不会欺负他们不懂行。
Pathos主要指情感上的影响力，也就是别人何以感觉你说的事情关乎自身。
我在曾经写过建立情感联系的重要性及其效力，以及为什么这是构建领导力的关键一环。对他人保持专注、主动关心团队成员的职业发展、对公司取得的进步及做出贡献的个人投注激情，这些都可以为你在这方面加分。影响员工对领导沟通水平的感受的最重要因素，终归还是Pathos。
然而，如果别人不理解你的观点或你导出结论的过程，就算你集全世界的权威和同理心于一身，也没什么用。
Logos(逻各斯)指以理服人的方式。“逻辑”(Logic)一词即由此而来。
领导者经常依靠强大、清晰的逻辑观点引导事情的走向，因此他们很重视战略思考、问题解决和分析技巧。有些人依靠直觉行事，众所周知，乔布斯就希望大家认为他是这样。但大部分领导者需要用清晰明了的分析支持他们的决策，因此，只有当公司出现的问题能从数据分析中反映出来时，他们才感到最踏实。注意，摆出事实不等于讲清道理。在发言时多说完整句子，你的表达或许能更清晰。重要的是理清思路，有条理、有重点地利用这些事实来证明某项行动的必要性。如果总能用事实说话，我们可以省下很多时间，可惜实际并非如此。高效的领导者明白，必须澄清结论与数据和分析过程间的联系，为此付出时间和精力是十分值得的。