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如何做好一场演讲

2024-03-22 08:31:05 各类稿件 打开翻译

如何做好一场演讲 篇1

很重要,因为演讲稿内容的好坏甚至会直接决定一场演讲的成败。

所以,在技术篇我们就来谈谈如何写好一篇演讲稿。

写好一篇演讲稿,一般需要以下五个步骤:

STEP1: 定魂

演讲题目是对全篇主旨内容的高度提炼,可以说是整个演讲的魂。

“定魂”即如何为你的演讲选个好题目。

“定魂”要注意两点:

1)选定的题目要清晰、简洁和形象:让人一听题目就知道你想讲什么,比如:《建立自信心的五个步骤》《塑造企业品牌的六脉神剑》。

2)题目要容易与听众之间建立连接感:

这就需要你提前了解你的听众,知道他们想听的内容是什么?他们最害怕的是什么?他们最感兴趣的是什么?你总不能兴高采烈地,跟一群最想听计算机技术的IT男,讲起了《论挖掘机技术在社会主义现代化建设中的重要作用》,那样的话,不管你的演讲内容是不是他们最想听的内容,题目本身都无法激起他们听演讲的欲望。

STEP2: 画骨

“画骨”指得是要给你的演讲构建一个清晰的脉络结构。

构建脉络结构的常见方法包括:

1)以时间的不同来贯穿主线:比如,我上小学的时候……我上高中的时候……我上大学的时候……;从前……现在……以后……。

2)以空间位置的不同来贯穿主线:比如,日本采用的方法是……韩国采用的方法是……而中国采用的方法是……;东北……中原……南方……。来源 wwW.ZUowEnbA.nET

3)以重要性程度的不同来贯穿主线:比如,最重要的是……次重要的是……重要程度较小的是……。

4)以逻辑次序的先后来贯穿主线。比如:首先……其次……最后…..;第一步……第二步……第三部…...;现状是……问题是……解决方法是…...。

当然,构建演讲脉络结构的方法远远不止以上几种,我在这里只是抛砖引玉。

STEP3: 调情

调情指的是要激发听众的情绪,让听众找到参与感。

常用的方法有:

1)笑点开场:

比如李敖在一次演讲的中这样说:“演讲最怕有四种人,一种是根本不来听演讲的,一种是来了去上厕所的,一种是上了厕所不回来的,一种是回来了不鼓掌的。”他这么一说,满场鼓掌,现场气氛也轻松了起来。笑点开场,既可以带动现场氛围,也可以缓解演讲者自身的紧张情绪。

2)互动:

比如之前帅爆朋友圈的那篇来自超级演说家的演讲《寒门贵子》,刘媛媛在开场的时候就是通过问两个问题来完成互动:“你们有谁觉得,自己是家境普通,甚至出身贫寒,将来想要出人头地只能靠自己?你们当中又有谁觉得,自己是有钱人家的小孩,起码在奋斗的时候,可以从父母那儿得到一点助力?”。

互动,激发听众参与以及思考。

如何做好一场演讲 篇2

一、选题立意。

一个好的立意是演讲成功的一半。选题立意即把握主题,明确文意,意在笔先,立意新颖、鲜明、深刻,方可先声夺人,引人入胜。演讲者立意要明白自己演讲的目的,是号召?是祝福?是贺词?是倾诉?还是展示、竞选?这样才能有的放矢。此外,还需从听众入手,分析听众,包括分析听众的组成、听众的背景、听众听演讲的目的等。关于灵感可在自身经历、书本或知乎、百度、微信等找找。

二、写文字稿

演讲稿的写作是重头戏。首先是开场白,开场注意破冰,几句幽默或诚恳的话可拉近与听众的距离,赢得注意与信任。而后承接,或借题发挥,或以小见大,或提出疑问,或介绍背景,或~直转,开门见山。再是主体部分,一般谈论不超过三点,把握结构层次与逻辑,可以加一个小故事,也可设置一个情境,采用“冲突—问题—答案”的手法,分场合,可以加一两个小段子或互动。最后,是结束语,嗯,戛然而止,意犹未尽,印象深刻最佳。、煽情、畅想、愿景也可。

三、制作PPT

PPT之余演讲人恰如战士之余手中枪,PPT是演讲内容视觉化的最佳工具。最最重要的一点就是,不能将演讲稿照搬上去;一页PPT只要一个焦点;图片比文字更有说服力,尽量选用图片;整体注意风格一致;PPT背景图片不能影响正文,如果要录制视频,以深色为佳;动画效果要符合演讲人情绪表达,不能一味追求酷炫,合适最重要,背景音乐不能影响表达,一般不用,除非煽情~~

四、排练

排练可先自己对着PPT练习,再请朋友观看,提出有效意见。排练同时要对文字稿、PPT进行修改、打磨,把握演讲时间,设计整场演讲节奏、情绪、手势。准备演讲服装,走台~~

五、自信上场

自信、轻松,不轻松也假装轻松,注意姿态仪表。。

正如给了一个菜谱,却还是做不好一个菜,演讲这个技能,需要实践。如果不想花时间,那么就让自己变成权威、名人,这样,即使讲得再烂,也有人听。

如何做好一场演讲 篇3

Ethos主要指信服力,也就是别人何以相信你说的话。

以写作这篇博客为例,我在导言部分中有意展示了我的Ethos,而对于喜欢细节的听众,可以再强调我有一个沟通学学位。Ethos有时取决于你在一个组织中的地位,不过一般来说,时下领导者主要通过两方面来有效树立Ethos:展现出专业水准,表现出正直人格。前者让人们相信你是这个领域的行家;后者则让人们相信你不会欺负他们不懂行。

Pathos主要指情感上的影响力,也就是别人何以感觉你说的事情关乎自身。

我在曾经写过建立情感联系的重要性及其效力,以及为什么这是构建领导力的关键一环。对他人保持专注、主动关心团队成员的职业发展、对公司取得的进步及做出贡献的个人投注激情,这些都可以为你在这方面加分。影响员工对领导沟通水平的感受的最重要因素,终归还是Pathos。

然而,如果别人不理解你的观点或你导出结论的过程,就算你集全世界的权威和同理心于一身,也没什么用。

Logos(逻各斯)指以理服人的方式。“逻辑”(Logic)一词即由此而来。

领导者经常依靠强大、清晰的逻辑观点引导事情的走向,因此他们很重视战略思考、问题解决和分析技巧。有些人依靠直觉行事,众所周知,乔布斯就希望大家认为他是这样。但大部分领导者需要用清晰明了的分析支持他们的决策,因此,只有当公司出现的问题能从数据分析中反映出来时,他们才感到最踏实。注意,摆出事实不等于讲清道理。在发言时多说完整句子,你的表达或许能更清晰。重要的是理清思路,有条理、有重点地利用这些事实来证明某项行动的必要性。如果总能用事实说话,我们可以省下很多时间,可惜实际并非如此。高效的领导者明白,必须澄清结论与数据和分析过程间的联系,为此付出时间和精力是十分值得的。

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