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竞选车间副班长演讲稿

2024-03-01 00:11:49 各类稿件 打开翻译

竞选车间副班长演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

首先,我对自己能工作在珠江这个充满生机和活力的企业里,感到十分荣幸,其次感谢公司各位领导一直以来对我工作的支持与信任,感谢各位同事对我工作的支持与配合,没有大家我今天也不会站在这次晋升人员群众评议的舞台。

美国著名政治家有句:“推动你的`事业,而不要让你的事业推动你。”今天我本着锻炼学习,为大家服务的宗旨,竞聘人事主任,希望能得到各位领导和同事的支持。 首先我谈谈对人力资源管理的认识

其次我也谈谈我竞选人事主任的优势

1、是我热爱人事工作。“惟才是举,选贤任能”的人事工作已经成为了我生命的一部分,我愿意为人事工作的发展贡献自己的绵薄之力;

2、多年的工作炼就了吃苦耐劳性格作风要想做好管理工作,必须先做人,再做事。一个不称职的管理者,只是件次品,而一个品质不好的管理者,则是危险品。我有着吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神,胸怀坦荡,勤奋务实。处事的原则是“做人要诚实、做事要扎实”。来源 wwW.ZUowEnbA.nET

3、具有积极奋取、努力学习的精神

自从工作以来,我始终不忘勤学习,善思考,不断给自己充电,20xx年取得了HR经理证书,现在也在利用业余时间考取人力资源管理师二级证书,多和业内人事多学交流。

4、具有强烈的进取心和永不服输的精神

一个人如果没有追求,没有进取精神,时刻以追求高标准来鞭策、激励自己,那么,无论在工作上还是在事业上,都不会有大的作为。在这方面,我深有感触,自参加第一份工作起,我就给自己制定了一个目标,那就是:无论做什么工作,干,就要干好,就要做得比别人优秀,我相信自己的能力,经过努力,我一定能成功!

5、我觉得自己具备担此重任的综合素质。自毕业以后已从事过会计、店长助理、行政人事多项工作,不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,尤其是来到珠江以后不仅使我对人事工作有了更深入的认识,更为重要的是使我的综合管理能力有了很大提高,具备了独挡一面的能力。

如果承蒙领导厚爱,我将在领导的带领下做好“三项工作” 一是完善并修订人事各项管理制度和工作目标,提高工作水平,提高运行效率,提高服务质量,作好大家的人事保障工作,不拖不等。

1、结合工作勤于思考,从领导的角度思考应该需要提供什么样的信息、要作出什么样的工作部署;从其他部门的角度思考他们缺少什么样的服务,需要提供什么样的信息;从员工的角度出发,思考员工目前有哪些实际困难,该如何去帮助解决。

2、做好“上行下达、下情上达”的重要环节。对上级交办的任务、对其他部门的具体要求,能办的一定马上就办;对反映工作的动态性信息要严格按照时间要求及时上报。

3、多到各部门走走,多了解情况,以求及时掌握工作动态,争取工作主动。

二是做好协调工作。首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给各部门的原则,使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调,与相关部门建立良好的工作关系,使公司一些工作能够顺利有效的进行。

三是紧密围绕公司的发展,树立人才强企的观念。以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,围绕企业人才观加强员工队伍建设。根据公司发展目标要求,编制员工培训规划,建立健全员工培训管理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。抓好管理人员、专业技术人员和一线服务人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。

各位领导,各位同事,面对着大家信任和期待,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信人事主任工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。

竞选车间副班长演讲稿 篇2

尊敬的老师、同学们,

你们好。今天我想竞选一个职务,六一中队的副班长。

一个人最可怜的是无知,最可悲的是自私,最可敬的是拼搏。不管我竞选成功与否,我都会让自私、无知与我无缘。只有那一股子拼劲,为大家,为班级做事。副班长这个响当当的旗号,它永远是我心中的亮点,我的向往。

假如我竞选成功当上了副班长,我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作。我会配合班长举办一系列的活动。我想我们每个人都要成为实干家,不需要用过的语言来修饰。

假如我当上了副班长,我会把班级活动作为展示特长、爱好的场所,把学习当作一种乐趣,在集体里互帮互助。

假如我落选了,我也不会伤心,因为那说明我还有许多缺点,我将继续自我完善。我失去的东西越多,我就越富有,因为心理的每一个希望都会提醒我下次努力。

哎,再说句俗的吧,请大家投我一票,再给我一次锻炼的机会吧。

竞选车间副班长演讲稿 篇3

今天再次登上竞聘班长的舞台,心里即紧张又激动,上次我竞聘的是副班长,因为有大家的支持和鼓励,我成功了,今天再次希望大家用热情的掌声支持我,鼓励我,谢谢!

我在有机工作已经有一年多了,回顾过去,有付出也有回报,有欢乐也有泪水,但我收获最多就是成熟,乐观,激情,和素质的提高。今天再次登上这个竞聘舞台,我将以展新的思想,展新的姿态来竞聘班长这个职位。

总结过去,我觉得当好一名优秀的班长应做到以下几点:

一、班组管理精细化。企业在发展,每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视细节管理,把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工,发挥每个人的优点,作到经验互补、思想互补。做到“不让一个闲死,也不让一个人累死”,提高工作效率。制造和谐,消除怨气。

二、 人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工,特别是正式工采取人性化管理比较有效。与他们心贴心地交流,指出他们的优点和不足,他们会很好的接受。但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束,去引导。总体上说:班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理,制度是使人不做错事,程序使人做正确的事情。各项操作认真执行相关程序,保证生产操作安全、稳定。数字化、标准化、格式化比较管理。比较管理出效益,相互竞争增活力。纵向的小组之间要比较,小组内部也要比较。横向班组之间也要比较,学习其他班组的好的管理经验,互相交流,共同进步。同时,比较管理可以体现团队力量。激发团队内部的热情,使团队的思想进一步统一、强化。

三、 有效的激励。宜化的文化也是一种赏罚分明的文化,班长应该将公司和班组考核定期公布给员工。并且,将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。一方面给员工制造压力,进而产生动力。另一方面,让员工理解班组工作的难点、重点,做到统一思想,配合管理。

四、 班长要提高自身的素质和文化修养。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则,加强班组培训,将我的优点充分发挥出来,搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。让每个人都有阳光和活力,焕发激情。

五、 要大胆授权给组长。现在的班组已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了,我们要用高标准和高要求管理班组,加强对班员的培训,特别是对组长的要求。不在用班组的标准要求小组,要用车间要求来管理,因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了,大家的标准自然要提高。所以,组长是在员工身边管理,用自己的思想去管理比较有效。但作为班长要抓好组长的管理。给组长建议和意见,让他们正确的行使权利。

六、 有效利用各种班组会议。开会的目的,一是安排工作。二是统一思想,宣贯企业文化。最重要的是统一思想。也是增加班组凝聚了,加强团结的一种方式,开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里?如何将团队的优势发挥到最大?这一点无论是对班长还是对组长都非常重要。同时听取员工意见。班组管理的对象是操作工。所以要听取操作工的意见和建议,这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。在开会时要加强团队意识的培训。无论在什么时刻,什么场合,热情的掌声和发自内心的加油,都会让周围的人感动。也会体现团队不可抗拒的力量,增加班组荣誉感。大家也会更有乐趣去工作。

逆水行舟,不进则退。班组管理要应对压力,并且不断地总结经验教训。在未来的工作中,努力学习,摆正心态,找差距,弥补自己的不足,尽职尽责,争做优秀班长。

总之“世上无难事,只怕有心人”,我坚信什么事情都不会难倒我的。因为情商的最高风范也在于“培养自信”,相信自己一定能做好,就一定能做好。只有一点点去做,一点点总结,才会不断进步。成功需要过程,而我们重视的就是这个过程。

朋友们,你们让我疯狂,我也愿意为你们疯狂!

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