煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇1
开展“‘扪心六问’大思考、大讨论”活动，我受益匪浅，我将把政治理论学习摆在首位，真正让伟大建党精神入脑入心，成为指导实践、推动工作的利器。持续践行“强党建就是强发展”理念，切实落实公司党委决策部署。针对重点工作跟踪督办、及时反馈，拒绝推诿扯皮、落实不力的工作作风。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇2
“扪心六问”是纯洁心灵的一次思想、工作和作风的自我审视。我将坚定理想信念，守牢廉洁自律底线，发挥党员先锋模范作用，面对困难不回避，拒绝“佛系”“躺平”，以“闯”的精神，坚决将上级党委和公司的各项决策部署落到实处。时刻对照“扪心六问”检视自己，以良好的工作状态为生态环保业务高质量发展贡献力量。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇3
“扪心六问”是在党性修养上更深一步的自我剖析与反思，是实施党建五大工程的有效抓手。我们将坚守“国之大者”意识，始终牢记“两个初衷”，坚决将党的二十大精神和上级党委决策部署入脑入心，围绕通州项目重难点工作，以”四个聚焦“快速突破，提振干事创业的“精气神”，为打造专业化、旗舰型、生态环保投建营一体化公司贡献力量。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇4
集团公司“凝聚共识建好新功”主题活动开展以来，我根据活动要求，多遍通读了根据录音整理的集团董事长在“决战四季度”动员会议上的讲话，对照着主题活动方案，多读多思，受益良多。
结合自己的工作实际，进行“扪心六问”大反思，现将心得汇报如下：
存在的问题：
（一）思想认识不足，没能和集团战略目标保持统一。针对集团开展的“扪心六问”大讨论活动，也给我了一个认真反思的机会。集团一直在讲“打造千亿级集团”，无论是与朋友还是客户，我们也是这样对外宣传，对集团的这一战略是认同的，认同是因为集团在有战略的扩张，而且有经济基础。但是又感觉自己底气不足，我们能否做到千亿级的体量，我们是否又能够真正打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商？又如何保障能到达到？一想到这些问题，自己就感觉离自己比较远，做好自己的本职工作，不扯集团的后腿，也许就是给集团建立千亿级集团做贡献了。在反思后，认为自己的境界太低了，思想上并没有跟集团的战略保持统一，不积极不主动跟上节奏，自己成了集团战略目标的一个看客，没有想着我为集团战略发展有更多的付出，也没有努力为企业运营真正贡献自己的力量和智慧，更多的是得过且过。
（二）领导力不强，未能训练出适合企业的专业团队。企业给了我财务总监的位置，但是自己却没有真正从这个职位给予企业发展和运营带来真正的改观。随着企业业务的拓展，带给财务人员要思考和改变的很多。作为财务总监，是要有一定的影响力和推动力，所谓的影响力是要影响自己的团队奔着一个目标前进；所谓推动力，是要在团队追求目标过程中帮助成员解决问题，保证目标的实现。但是财务人员少，工作琐事和具体事务多，没有办法停下来去想自己要为业务做些什么，看到问题也不能够主动推动解决业务中的一些问题。出现了这样的问题应该在于我自己本身，并未给财务人员有着应有的辅导和关注，更没有给财务人员更清晰的职责要求和分工合作，导致他们的专业能力没有提升，更不能谈论业财融合的能力，疲于应付日常的运营。
（三）财务管控弱，尚未建立起适合企业的内控体系。财务目前阶段仍然处于会计最基础的职能-核算，甚至连监督的职能都没有尽到。跟同行人聊天，别人说XX会计，我就感觉会计工作不是我们财务人员追求的，财务人员追求的是财务工作。会计注重的核算和监督，而财务注重的是预测、决策、计划和控制，所以我们的财务部目前的状态只是在做会计的职能，他们还识别不全企业运营的风险问题，更不会运用控制的手段去规避风险。我也一直在强调要建立内控体系，从采购、销售、运营、资金、成本控制、资产管理、税务管理工作等方面识别风险、出台相关制度控制风险，逐渐形成企业的内控体系，虽然目前多多少少散落在各部门的规章制度中，但是并没有真正建立体系，更没有去检核这些制度是否真的在避免风险。
（四）业财融合差，尚不能服务于企业战略发展需要。财务人员只是局限于做账、结账、核对、出具报告、总结分析，但是并没有跟着业务一起成长，业务发生了变化，财务遇到了变化就感觉自己不知道该怎么做出改变，怎么帮助业务合规合法的进行，也不知道如何帮助业务顺利开展，理论和实际不一致就不会工作了。集团从上到下一直在讲业财融合，财务利用自己的专业知识，更好的推动业务和运营的发展，培训也听了不少，但是怎么培养自己业财融合的能力，更需要财务人员改变自己现有的记账思维，就像集团董事长讲的，要从记账会计向管理会计改变。如果固步自封，不从运营和发展的角度改变，不增强自己的敏感度和预判能力，不增强自己的分析能力和决策能力，是不可能跟上集团战略的需求和发展。
反思心得感悟
我认为财务管理的工作是重中之重，一个好的财务人员不但可以帮助防范企业运营中的风险，还能够推动企业的发展和进步。作为一名财务总监，个人认为要具备以下能力：
一要有全局观和全局思维。作为一名企业的财务总监，要站在公司高层的角度看问题，不仅是管理企业的财务工作，更多的是从企业发展的角度去看企业的走向和未来，为企业发展战略提供决策支持和理论支持，需要充分融合到企业的运营和日常管理中去，更应该了解高层及管理层对企业定位和战略方向，工作才能有的放矢，帮助企业整合资源，高效运作，最终要做到企业家的思维及拥有战略眼光的财务高手。
二要专业能力强，业务精干。财务工作事无巨细，但是作为财务总监，要精于细节，但又不能迷失在细节中。不但拥有财务专业的高素养，精通于财务核算和财务分析，还要精通于财务预测及评估，资本管理及运作、资本结构设计等工作。不但追求怎么做的细节，也要追求为什么的来龙去脉。能将以价值创造为核心的财务精益做到极致，做到真正为企业解决问题、创造价值；以合规为前提，围绕流程、合力、系统与组织四个方面来排查一切非增值劳动，打破部门间的沟通协调障碍，并制定一系列整改措施将其顺利剔除，从而有效提高企业运营效率。
三要具备强大的组织和沟通能力。财务的工作是企业的运营总结，事前的任何决策和动机都将对财务结果产生影响，有的是短期的有些是长期的，有些是可以弥补的，有些是不能弥补的。这就要求财务总监要有建设高效流程的能力，以财务决策分析和内控为目标的财务管控流程；还要具备对内对外的沟通能力，发挥财务总监的影响力，以提升各项决策对财务结果的影响都是正面和相对有益的；还要具备组织建设能力，这个是培养人才和团队的基础。
四要具备以原则为基础的决策能力。在强大的压力下能够坚持原则，做正确的事情，这个是比较难的，但这个能力恰恰是最基本的能力。曾经跟同事讨论过，是正确的做事还是做正确的事，我的认为是做正确的事，不管遇到什么样的环境和压力，站在企业持续和发展的角度，只要是对企业有利和有益的，就要坚持不妥协。
整改措施及下步工作打算
以上这些反思，虽然不全面，但是鉴于我个人来讲，确实这几个方面是要立即整改的。所以就现在和明年的工作打算及整改方向做了梳理：
强化思想引领，真正统一到集团的发展战略目标中来。正如集团董事长讲的“思想是行动的先导，思想通才能路路通。有什么样的思想就有什么样的思路，有什么样的思路就有什么样的行动。”集团已经确定目标，而且将目标分解到了每个企业中，那么我们要做的就是紧紧围绕着这一光荣目标，不折不扣完成集团交付的任务，除了完成集团下达的经济指标，还要加强人才队伍和人才梯队的建设，提升财务管理能力，在工作中领会并做到集团领导要求“用户思维”“简约思维”“服务思维”“平台思维”，推动企业高质量发展。同时也要加强学习，学习专业知识和管理知识，提升自己的专业技术能力和管理能力，来适应企业的发展，为企业战略服务，进而做到与集团发展同频，与集团一起成长。
提升领导力和管理能力，为培养专业团队和后备人才而努力。我认为领导不一定具备领导力，领导力也不是天生的，而是经过锻炼和培养的。一个部门、一个企业的领导，是要有使命感、积极的态度、果断而正确的决策能力、高效的沟通能力和影响他人的能力。集团在不断发展的变化的商业环境中，作为一名财务总监，既要看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队和组织的目标。在工作中要不断纠偏修正团队成员的方向，更要带出一批适应企业发展需要的专业团队。随着自己年龄增大，尽可能利用在岗的机会，不断完善财务团队的专业能力、服务能力和沟通能力，打造一支专业精干、有追求有目标的财务团队，加强专业学习，提升专业能力，提高解决问题的能力，锻炼沟通能力，为企业培养后备人才，为企业发展打好人才基础。
加强财务管控，建立符合企业的风控体系。通过后面对于企业运营中的各个模块进行摸排检查，识别各个环节的风险点，修改现有的规章制度，修正现有的业务流程，保证制度、流程与实际业务相符，做到风险可控。建立风控，不是为了控制而控制，而是在管理层能够承受的风险下进行有效的防控，财务人员一向谨慎，但是要做到“控而不死”，却是要考验财务人员的应变能力，风险防控的目的是为了“好用”、“管用”、“有效”、“可持续”，让流程更高效，让运营更合规，我们也要奔着这个方向努力。
加强业财融合，助力企业稳健运营。业财融合，不是让财务人员做业务，也不是让业务人员做财务，而是让财务人员懂业务，业务人员懂财务，财务人员利用财务专业知识，帮助业务人员了解业务的风险和合规与否，在合规和尽可能规避风险的条件下，有序的开展业务。业财融合需要业务人员和财务人员具备较高的综合素质，在一定程度上做到相互了解彼此的工作内容和专业知识，缩小专业差异造成的沟通障碍。首先，财务人员要转变意识，从传统的核算岗跳出来，不再单纯满足于单据审核、记账、编报，要深入业务学习基本知识和运作流程，了解企业面临的竞争状况和行业发展趋势，从整体角度思考业务特点、理解业务诉求，才能提高综合分析能力，懂业务才能向业务部门提供高价值的支持服务，与业务进行更好的沟通交流；其次，站在业务角度，要培养业务部门的财务管理思维，掌握适当的财务管理理论，从而能够在业务活动中先入考虑成本效益是否合理以及风险识别和防范，能正确理解财务规范要求，以便准确地将业务过程中的必要信息传输给到财务部门，才能实现业财的双向沟通。通过专业培训和自我学习，财务人员要提升综合分析能力，不能只在财务报表分析上进行简单的数据罗列对比，要结合业务深入分析数据背后的问题，从繁杂的财务数据中提炼出有价值的信息并提出解决方案，并将会计语言转换为业务部门能理解的形式，帮助业务改进，为企业的经营决策提供有针对性、科学合理的建议，助力企业稳健运营，发挥财务支撑决策的作用。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇5
按照集团公司开展“凝聚共识建好新功”工作部署，结合__党委要求，本人认真学习了董事长在四季度动员会上讲话精神。董事长针对一些在工作作风、思想境界和工作推进方面存在的偏差和误区，提出了“六问”，直击灵魂，发人深省，就是要求我们每一个“济宁能源人”要触动灵魂的找差距、找不足、找原因，做到有反思、有行动、有提高。通过矿组织的“扪心六问”大讨论活动，我深刻认识集团公司主要领导及党委的良苦用心，作为一名集团公司下属企业的领导班子，在工作中要进一步提高格局、做好表率、带头精干、干出实效。
结合当前工作实际，主要从以下方面做好“六问”查摆与剖析，进一步规范个人的“知”与“行”。
一要提高政治素养。深刻认识到政治理论学习的重要性，改变自己以往只要不唱反调、讲反话、言行不偏离就是达到了组织要求的狭隘想法。下一步本人要坚持学习《新发展阶段贯彻新发展理念必然要求构建新发展格局》、《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、《国务院关于支持山东深化新旧动能转换推动绿色低碳高质量发展的意见》、《山东省建设绿色低碳高质量发展先行区三年行动计划2023-2025年）》等重点篇目，坚持系统的理论学习不动摇，坚持深入的实践学习不动摇，坚持用党的理论武装头脑不动摇，坚持学以致用不动摇。不断提升理论素养，时刻把学习、调研、开悟放在重要位置，从封闭体系和陈规陋习中跳出来，从更宽广的坐标体系上谋划未来，进一步提高决策能力和管理效能。在面临大是大非的原则性问题时、在面对社会上一些对企业的不当言论时，确保做到有足够的政治定力去坚持正确决断、有足够的理论功底去匡正。
二要提升思想境界。深刻领会发展是稳定的基础，改变自己在把握关键点、把控风险点、谋划着力点方面存在的偏差。下一步本人要注重从企业体制机制等深层次、基础性工作上强动能，多站在企业发展全局的高度和深度看待问题，树立远大格局，提升战略眼光。下一步在夯基础、控布局、抓接续、防灾害方面，提升境界，站在全局把握关键点、把控风险点、谋划着力点，确保矿井长治久安。
三要坚持联系实际。深刻认识理论联系实际的重要性，改变自己学用脱节、理论学习流于形式、现学现用的局限思维。下一步本人要深入研究系统的理论知识，从理论与实践中汲取营养，使自己的工作方法和工作思路有所改进、有所提升，从周而复始的机械工作方法脱离出来，寻求最佳工作效果。不断创新学习方向，在业务相关知识上做到认真开展自学，主动对标对表进行交流互鉴，积极拓宽学习领域，在学中提升专业素养，在干中积累工作经验。
四要提高决策能力。深刻领悟领导决策、看清企业发展方面，改变自己优柔寡断的“怯场”状态。下一步本人要面对问题主动作为，认真分析，结合实际进行方案谋划，做到有思路、有办法、有措施，强化自己运用理论科学分析、准确决断、合理解决问题的能力。在解决多重灾害治理新情况、新问题或棘手难题时，要打破常规思路，主动性探索与思考，不断追求方案措施的针对性、实效性。
五要树立“主人翁”意识。深刻认识到“主人翁”意识是一种肯定和认同，是一种责任和使命。本人自2023年大学毕业，凭借集团公司发展及用人平台，至今担任权属煤矿班子副职，有切身体会，时常告诫自己常怀感恩之心，把企业的事情当做家里事来全心全意对待。企业发展与员工个人成长是息息相关的，有了主人翁意识，个人才能主动自觉地与企业发展保持一致，企业内部才能形成强大的凝聚力和良好的组织氛围，才能齐心协力朝着既定的目标前进，获得可持续发展，实现企业与个人事业共赢。
六要增强忧患意识。经常保有忧患意识，改变自己在制定方案时对备用方案考虑不到位的“被动”思想。当前正是打造千亿级集团的关键时期，企业发展前景十分可观，但是也要清醒认识到，任何前进道路不可能一片坦途，风险与挑战始终并存，自己要时刻保持压力感、紧迫感。下一步本人要在结合实际细化落实方案方面，增强全盘性统筹思维，增强忧患意识，创新性开展工作，丰富落实方案，做到有备无患。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇6
“扪心六问”抓住了党员作风问题的关键要害，令人深省。我将牢记入党的初心和使命，自觉做到“两个维护”，学懂弄通中国能建《若干意见》和“三新”能建的内涵要义。明确工作方向和目标，严格执行公司各项规章制度，直面困难和挑战，保持项目良好的生产经营发展势头，不折不扣完成公司下达的生产经营目标任务。严于律己、带好队伍，营造项目部风清气正的良好工作氛围，克服困难，全力攻坚，确保项目如期完工。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇7
近期，董事长在决战四季度动员会上提出了“六个问题”，这“六个问题”尖锐实在，切中时弊，既是对领导干部明确指向，也指明了集团公司总体发展战略方针。“六个问题”字字如珠玑，句句如警钟。全矿上下分三个层级相继开展了直击灵魂的拷问和责任担当的思考。
答好“六个问题”，凝聚奋斗力量
打造千亿级集团，争做创效“排头兵”。金桥煤矿深入贯彻落实集团公司和上级一系列指示精神，坚持“稳中求进”工作总基调，牢牢把握“打造千亿级集团”、“标杆矿井”奋斗目标，坚定不移推进制度建设和作风建设，持续推进“保安全、增效益、重创新、强素质、打基础、转作风、谋发展”等各项工作目标，依托精细化管理增效益，在高质量发展上再发力，争做集团创效“排头兵”。
深入开展大讨论，融入新发展格局。2023年是集团公司实施“一体两翼、双轮驱动+园区经济”承上启下的关键之年。集团公司积极开展“打造千亿集团我来担当我来干”“凝聚共识建好新功”等大讨论活动，让全体职工认清企业当前发展的严峻形势，提高政治站位，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以改革创新为动力，统筹改革与发展，创新与发展，安全与发展协调推进，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，在集团公司打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景中带领全矿做好压舱石的角色。
思想观念的落后是本质的落后。习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上的讲话中强调：全党同志要跟上时代步伐，不能身子进了新时代，思想还停留在过去，看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。思想不能跟上时代步伐，思维和行动就不能跟上时代步伐，作为领导干部，这将是很难有效履行职责的。2023年，集团公司阔步进入中国500强企业，位居第398位。我们也要保持思想新、观念新、精神面貌新，不断学习和提升自己的综合素质水平。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的主题教育要求，认真践行“稳形势、保接续、增效益、求创新、强引领、惠民生”发展思路，建立完善学习、调研、问题和创新举措“四张清单”，将个人的素质提升走深走实、见行见效。
做好“五个抓实”，彰显实干担当
抓实大安全思维，突出“三重”管理，一是创建“六抓36项”、“向八个方面要安全”“静态中的动态”“四到位工作法”等管理体系。通过教学、执行、监管、考核四个方面层层落实，打造本质安全型矿井；二是创新应用智能安全管理模式，借助人工智能和大数据分析，建成了智能视频安全巡查、智能井口综合安防、智能安全培训VR场景等新型安全管理模式；三是创新安全生产标准化管理体系考核，组织开展“典型引领、试点先行、全面覆盖”安全生产标准化大提升活动，稳步推进“标杆工程”“精品工程”创建，持续保持了国家一级安全生产标准化矿井水平。
抓实生产优化设计，突出集约高效，一是安装1。2m强力皮带，对现有煤流运输系统进行升级改造，提高四采区煤流系统的运输能力；二是减少南北两翼工作面布置的掘进工作量，有利于采掘接续及安全高效回采；三是优化三采区开拓设计。重新对西翼开拓巷道进行优化布置，减少岩巷180m，节省费用约300万元，提前3个月形成三采区生产系统。四是结合矿井中长期采掘接续计划，根据矿井采场条件及采掘工作面实际生产进度，按照“一采一备、单面达产、大面重装、集约高效”原则，对采掘接续优化调整。
抓实精益管理模式，突出算账意识，一是压缩预算，夯实成本。从严预算项目分解，成本费用中材料费、维修费、劳务费、电费等下浮20%进行分解，其他成本费用根据具体情况下浮10%进行分解，总下浮金额2600余万元，总体下浮比例超过15%，确保成本费用控制在预算范围之内；二是挖潜降耗，降本增效。积极推进“降本增效工作方案”各项工作措施的落实，通过落实71项开源创效、降本增效措施，实现增效1。65亿元，其中开源创效1。43亿元，降本增效2184。26万元；三是研读政策，减免税费。精研国家税收政策，充分利用税收优惠政策减免、减缓各项税金支出1421。58万元，其中研发费用加计扣除节税73。32万元，残疾人工资加计扣除节税26万元，耕地占用税节税664。37万元，固定资产减缓税金流出657。89万元。
抓实科技创新工作，突出专精特新，一是加快智能化采掘建设，采煤工作面智能开采率达100%，掘进工作面形成掘锚一体机+智能自移机尾+干式除尘+智能通风可视化掘进系统，掘进进尺最高达到16。5米/天；二是加强智能机电建设，井上下固定机台全面取消岗位工，实现通风智能化、压风联动化、提升无人化、排水自动化、供电远控化、皮带集控化、AI视频普及化“七化”融合；三是建设重大灾害风险防控平台试点引领，逐步实现AI视频智能辅助监管监察、应急处置视频智能通讯、重大违法行为智能识别分析；四是建设智能化洗煤厂，建设智能管控平台，增加智能重介、智能浓缩等功能，打造“黑灯工厂”，实现洗煤厂减员至30人目标；五是深化5G成果，积极探索5G新技术与煤炭传统行业的深度融合，重点建设了5G+智能化采煤工作面、5G+单轨吊无人驾驶、5G+智能巡检机器人、5G+TDS智能干选系统等场景应用，逐步向“5G智能化矿山”的高度迈进。六是聚焦科技攻关正向激励，智能化建设班组被评为“建功十四五·奋进新征程”全国煤炭行业矿山智能化先进班组，荣获山东省煤炭工业科学技术二等奖、设备管理与技术创新成果二等奖、机械工业科学技术三等奖、企业管理现代化创新成果三等奖等称号。
抓实重点工程，突出重点盯靠，一是技改项目推进方面，筹建组通过不断探索，不断细化挂图作战措施，重点围绕设计、土地、规划及队伍等四条工作主线开展系列工作，科学谋划，重点盯靠，各项工作取得新突破、新进展；二是洗煤厂去煤泥化项目建设方面，去煤泥化项目已完工系统整体运行正常，所有煤泥均全部掺入中煤，真正实现无煤泥化生产。预计每年可创收约566万元，投资回收周期约2。5年。
做好“五个加强”，贡献应有力量
做打造千亿级集团的排头兵，为打造千亿级集团贡献自己的力量。
一是加强理论学习。重点关注煤炭行业走势，积极研究应对措施，保证企业稳健经营。加强对企业管理、金融财会学、港航物流、人力资源管理等方面知识学习，提高自身管理能力。持续开展向群众、向基层学习，转变工作作风，提高决策能力。
二是加强安全管控。对“六抓36项保安措施”、“向8个方面要安全”等安全措施管理法进行系统整合，严格落实安全质量标准化新标准，持续开展对标、追标、创标活动，加强现场安全管理，保证安全生产。
三是加强开源节流。大力推行精益管理，充分发挥市场化调控作用，严控非生产性开支，通过修旧利废、落实台阶式考核、优化劳动组织等措施，在材料、电力、工资等构成要素上降本降耗，把有限的资金用在刀刃上。
四是加强以人为本。认真践行党的群众路线，努力将发展成果惠及全体员工，加大职工素质和操作技能提升，疏通人才晋升渠道。加强“两堂一舍”管理，改善职工工作生活环境，让职工安心工作、幸福生活。
五是加强自律洁身。敬畏权力、敬畏法纪、敬畏人民，以高度的自律和忠诚履行岗位职责。始终把干净清廉作为人生信条，以敬畏修身正心、以规矩立言立行，坚守廉洁底线、严守纪律红线。
2024年是集团公司加快建设千亿集团的关键年，我们将以董事长的指导精神为根本遵循，大力营造“千帆竞渡、百舸争流”的火热气氛，唤起自身等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，鼓足干劲、力争上游、撸起袖子加油干，凝聚发展合力，坚定必胜信心，坚定不移打赢打胜高质量发展攻坚战。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇8
“扪心六问”活动的开展，问出了差距、问出了责任、问出了使命。我将常态化开展“书记面对面”活动，为职工群众解难题、办实事。提升党员干部责任意识，做廉洁从业的表率，知敬畏、守底线，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。全力锚定高质量发展方向，突出市场开发，推进光伏项目，启动标杆水厂建设，加强精细化管理，持续开展降本增效，确保水质达标排放，为打造“三新”能建作出应有的贡献。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇9
当前集团公司正处于转型发展、打造千亿级集团的关键时期，作为集团公司权属企业的一员，我倍感鼓舞和自豪。根据企业《关于开展“凝聚共识建好新功”主题活动的通知》要求，本人认真学习了集团公司决战四季度动员会议讲话精神，围绕集团董事长提出的“扪心六问”，结合个人实际，谈心得体会及工作打算如下。
一、针对“扪心六问”，个人对打造千亿级集团的认识
一是思想上的统一是打造千亿级集团的重要前提，作为集团公司的一员，我们要积极解放思想，提高政治站位，从自身做起，从小事做起，做好本单位安全生产和基础管理，让每一位职工加强学习、提高素质，树立远大工作目标，做好节支降耗，积极完成各项生产任务，积极开拓创新，提高效率，融入到打造千亿级集团的目标中去。
二是随着集团公司的快速发展，对干部职工的思想素质要求也越来越高。每名职工都需要不断学习新知识、新技能，提高自己的专业素养和综合能力，以适应集团发展的需要。只有加强学习和能力提升，保持清醒的头脑，才能不断开拓视野，才能积极探索新技术、新思路，才能有效打破思维定式，才能发现问题后应统筹考虑，才能积极应对，敢于担当，而不是“坐以待毙”。
三是集团公司煤电板块稳步发展，集团公司由2023年营收50亿元，逐渐成为一个社会认可度高，发展潜力大、发展前景好的大集团、大公司。今年，首次进入中国企业500强，企业为我们提供了良好的工作环境、学习平台及福利待遇等。作为集团公司的一员，大家都要珍惜这些机会，珍惜自身工作岗位，通过不断学习提高自身能力及个人综合素质，才能在自身工作岗位上为集团公司发展贡献自身的力量。
四是加强对集团公司和企业领导讲话精神的学习，让本区队每名职工，都要提高思想觉悟，引导大家认识到打造千亿级集团的重要性，企业发展壮大了，与我们每一名职工的切身利益相关；同时引领职工转变思想，清醒认识到，不是我们选择企业，而是企业选择我们，在日常工作中积极主动，积极奉献，努力适应好岗位工作需要。
二、针对“扪心六问”，个人做以下自我剖析
一是超前考虑问题不足，工作中考虑问题不够深入，服务职工意识有时差，比如掘进期间过淋水区的问题，未及时拿出针对性措施进行解决，现场应对上，仅是给职工配备雨衣，造成职工作业环境下降，不利于现场生产组织。对安全敬畏之心不足，生产中有时存在对安全重视程度不够，比如近期安全检查发现单轨吊挂梁施工质量不高的问题，反映出个人安全意识有待提高，对现场隐患排查落实不到位。
二是四新应用落实不力，对新设备、新工艺缺乏耐心和勇气，比如矿推广使用机载临时支护，工区内部总是认为临时支护效率低，且无法与护帮平行作业，反映出自身思想僵化，因循守旧，跳不出已有经验、固有模式的条条框框。思想教育方面，对节支降耗宣贯不到位、不彻底，导致部分职工过紧日子的思想不够；支护材料现场存在乱丢乱放的现象，区队对浪费主要以批评教育为主，还没有真正狠下心来严抓严。
三是区队标准化提升工作有待加强，在现场标准化方面工区虽然也进行了一些标准化整治，但是思想认识不够高，依然存在轻标准化、重生产的思想，低标准、低境界的问题还是不断出现。干事劲头还需进一步加强。执行力上有所欠缺，领导安排的各项工作有时抓落实不到位，不能做到持之以恒，还存在着“等、靠、看”的思想。
三、下一步工作思路及工作打算
一是实事求是，转变执行之风。切实转变工作作风，大胆管理，狠抓动态违章，杜绝老好人的思想心态。有问题不可怕，可怕的是不能积极面对，把问题当成负担。工作中要牢固树立攻坚破难、担当作为的精神，“不讲客观、不找理由、不讲条件”，变“不可能”为“可能”，切实增强责任感，努力提高综合素质和履职能力。杜绝懒散、松垮、自满的工作作风，杜绝蹲窝子、溜溜达达的不良风气，着力提升现场履职能力，提升自身发现问题的能力、解决问题的能力。同时还要解放思想、开拓思维，提升能思会想、谋事谋势的能力，发挥组织管理优势，保证生产稳定。
二是持续发力，真抓节支降耗。围绕现场管理树立精细化管理理念，以标准化管理为抓手，制定节支降耗工作目标、计划和保障措施，重点要在减少材料消耗、降低职工劳动强度、提高工作效能等方面下真功夫。积极向企业献言献策，带头创新改革，持续优化支护工艺、劳动组织、工艺流程。同时，作为管理人员要对浪费现象持零容忍态度，发现一起制止一起，发现一起处罚一起，让浪费者如“过街老鼠人人喊打”。
三是转变思想，打破思维定式。针对现场生产管理难题，针对制约生产的主要问题，加大对新技术、新工艺、新设备的学习和推广运用，重点做好干式除尘风机、自移机尾、315综掘机、机载临时支护、260掘锚机等先进设备的使用，不断提高工作效率、改善劳动环境、减轻职工劳动强度。进一步加大对技术成果、小改小革和金点子的宣传和奖励力度，不断激发广大职工改革创造的激情。
四是严抓严管，促进标准化提升。加强生产作业环节管理，树立正规循环生产的思想，以工程质量动态考核为抓手，督促工区施工人员严格落实《采掘工程“一次成巷”明白纸》《采掘工作面创建“标杆工程”实施办法》等文件要求，在巷道成型、工程质量、支护质量、管线吊挂、皮带输送机及配套设备、文明卫生等内容上查缺补漏，补齐短板，不断提升现场标准化管理水平，以标准化促进生产效率的大幅提升。
五是居安思危，做到有备无患。时刻紧绷安全弦，静下心来抓安全，俯下身子抓安全，不做安全问题上的后悔人，做到对隐患、违章零容忍，切实拉紧安全弦。同时，加强与职工的沟通交流，及时掌握职工的思想状态，在沟通交流中锻炼自己、看清自己，不断提升自身管理能力。要牢固树立忧患意识，对安全心存敬畏之心，对工作树立敬重之心，对各项工作安排到位，监督到位，考核到位，真正做到不安全不生产。
有多大担当，就能尽多大责任，干多大事业。打造千亿级集团，是摆在集团上下全体干部职工的光荣使命，我们要立足本职，赓续落陵精神，展示新气象，实现新作为，为打造千亿级集团作出应有贡献。
煤矿扪心六问心得体会怎么写 篇10
近期，__上下分层级开展了“扪心六问”大讨论活动，对每一个阳城人来讲，这是触及灵魂的思考，是发自肺腑的呐喊，是奋斗初心的拷问，更是责任担当的诠释，集中体现了集团公司在当前攻坚四季度、决胜安全年的重要时刻对各企业形势任务发展的宏观思考，对干群思想建设和队伍建设的细微关注，我们要学会经常扪心自问，问自己的思想是否合拍、问自己的行动是否同频，问自己的作风是否达标，用积极的自我革命热情来应对工作中的一切困难挑战，具体感悟分享如下：
一是我们要永葆进取之心，主动融入集团公司的改革发展洪流
2023年，对于集团公司是不寻常的一年，集团公司大踏步进入中国500强企业大家庭，位居第398位，这不仅仅是排名位次的变化、品牌形象的改变，更是对我们每一个权属企业的基础管理和职工素养提出了更高要求，可以说这一刻我们比任何一个时期都更加无比接近进军千亿集团的梦想，这一刻实现打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商的美好愿景更加清晰夺目和指日可待。
我们在倍感振奋鼓舞的同时也倍感责任压力，不以规矩，不能成方圆，500强企业的职工就要有500强企业的样子，我们常说的守住一排底线，安全、环保、廉政、维稳这些方方面面工作都要比以往做的更好更强。集团公司审时度势，适时提出了基础管理提升“五大会战”的动员令，面对当前日益收紧的安全形势和跌宕复杂的经济形势，站在攻坚实现安全年、打赢采掘接续攻坚战、实现企业扭亏为盈的新征程风口浪尖，我们更加清醒的认识到：基础管理是__各项事业的根本，事关全局、事关长远，当前基础管理薄弱是我矿与上级要求、与其他兄弟单位的重要差距所在，加强基础管理是适应顺应企业内外形势变化的需要，是解决当前__一切问题的基础方案，是支撑企业可持续发展、长远发展和高质量发展的制胜法宝，职工的综合素质提升更多要依赖于基础管理提升，以实现人岗匹配，可以说大到企业、小到每个人、每个岗位都要动起来、跑起来，不进则退，慢进也是退，落后就要挨打，必须一以贯之的强化落实。
董事长曾经说过：__整体的人员素质和管理基础还是可以的，但需要更进一步的强化和理顺。目前，我们把抓好基础管理提升工作作为贯彻落实集团公司决战四季度工作会议精神的主要抓手，准确定位为“一把手工程”，各单位实行“一把手”负责制，坚持提级管理，强化组织领导；坚持基础管理提升与现场中心工作一体推进、一体落实；坚持党政工团齐抓共管，形成全员合力。
2023年，集团公司大格局提出了“12326”产业发展矩阵，大手笔规划了梁山物流综合园区、跃进济州港物流园区、龙拱港港产城等六个百亿园区。今年以来，__紧紧围绕集团公司“强化煤电一个基础产业”的总体要求，加快融入集团公司发展规划，紧抓12326产业发展定位，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，强力发挥煤电联产的创新动能，自今年8月份开始，大力实施了三项重点工程，一是洗煤厂去煤泥化，煤泥压滤后直接供应电厂；二是洗煤厂重介改造，跳汰工艺改成重介工艺；三是井下矸选充填矸石不升井项目，三项工程合计每年创收2亿-2。5亿元。真正实现吃干榨净、绿色循环开采，__的发展后劲是充足的，高质量发展前景是光明的，各项成绩的取得离不开集团公司的坚强领导，离不开集团公司的战略布局，更得益于集团公司的关心和厚爱。
二是我们要常怀感激之心，感恩集团公司的殷切关怀
受限于近几年千米以深政策变化和自身条件，__生产采掘接续和生存生活的压力持续增大，今年上半年，矿井接续紧张，所有阳城人在精神和身体上都承受了巨大压力。生存的压力、自我革命的痛苦，在__最为艰难的时刻，集团公司鼓励我们坚定信心，给予全方位的支持和全要素的帮扶方案。
精神士气上为我们加油鼓劲，董事长带领机关部室多次到矿指导，亲自安排、靠前部署、关心慰问、加油鼓劲；工作思路上为我们制定“稳中求进”总基调和“调整整顿提高”三步走战略，调整采场接续和安全生产状态，整顿工作作风，提高现场安全程度和装备水平，提高安全生产标准化整体水平；技术装备上为我们引进了“大国重器”盾构机，做出了率先在阳城试点盾构机的重大战略部署，极大振奋了广大干部职工的信心与士气。
得益于集团公司的全方位帮扶与支持，今年以来我们在贯彻落实集团公司工作部署上狠下功夫，经过广大干部职工的奋力拼搏，经过近半年时间的调整，2301、1309-1工作面先后实现正常生产，__的采掘接续攻坚战、口粮保卫战取得阶段性胜利。小河有水大河满，大河无水小河干，今后再面对一切困难的时候，谁是我们战胜困难的最大底气？我们的最大信心来自哪里？我的答案就是：集团公司始终是我们的坚强后盾和最大依靠。
三是我们要涵养斗争心态，打造高质量发展的阳城样板
近几年，__在曲折中成长，在困难中磨炼，面对严峻的安全形势、复杂的地质条件和紧张的生产接续等诸多困难，如何更好统筹新形势下安全与生产的关系，如何系统解决采掘接续失调问题，如何深化推动新时期煤电高质量发展是摆在每一个阳城人面前的时代之问和必选课题。
董事长多次强调：“阳城煤矿的安全生产工作一刻不能放松”，“阳城煤矿地质条件复杂，地质灾害多，更需要强化技术的管理和装备的提升”，这些论述论断为__的安全生产工作指明了方向、理清了头绪、规划了道路。
越是生产接续紧张，越要抓安全；越是地质条件复杂，越要上装备；越是综合形势多变，越要坚定斗争意志，增强斗争本领。我们清醒认识到：__的问题必须由阳城人自己解决，要充分认识__安全生产现状的长期性、复杂性和艰巨性，必须学会自力更生，必须发扬斗争精神，同违章违纪作斗争，同生产接续不正常作斗争，同自我革命革新作斗争，要用发展的思想、进取的观念和斗争的方法解决工作中的各类困难，要在发展中、斗争中解决复杂地质条件下的灾害治理问题、生产接续的紧张问题和扭亏增盈的经营问题。
半年来，我们坚定落实集团公司相关部署，各级管理人员发挥主人地位意识、主体责任意识和主动作为意识，时刻坚持安全严的氛围不动摇，严抓“六抓36项”现场措施落实，严打习惯性违章和静态中的动态违章，严抓严管严考核，走稳安全步伐；时刻坚持生产稳的节奏不动摇，多专业综合评估、联合诊断，系统强化顶板、防冲等灾害治理，稳住现场管控；时刻坚持提升装备水平不动摇，大功率掘进机、遥控自移机尾、永磁皮带机成为掘进迎头“标准配置”；创新打造4305皮顺快掘装备配套化掘进样板示范工作面；单轨吊全部进迎头，实现局域组网，全面推广集装箱一单式运输，取消车皮运输；引进掘锚一体机、湿式混凝土喷浆“机器人”，推广使用柔性网、履带式防冲钻车；小型挖掘机从以往的不愿用、不想用转变成现在的争着用、抢着用，在解决矿井复杂地质环境实现工效提升、降低职工劳动强度上，我们寻到了方向，找到了突破口。通过持续的改进、改善、改变，优化调整生产接续，提升装备水平，改善现场生产生活条件，全力有序恢复生产，目前我们的采场接续稳定，风险隐患总体可控，1-10月份实现了安全生产。
没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩。通过“扪心六问”，我们回顾了感恩企业的初心，认清了企业发展的定位，明确了干事创业的方向，找到了高质量发展的着力点，下一步，__将依托主题教育和基础管理提升大会战系列活动，抓班子、带队伍、抢机遇，借力借智借势，用铁的精神、硬的作风、实的举措为打造千亿级集团再展新风采，再创新业绩。