营商环境特色亮点主要做法 篇1
一、背景情况
近年来，__市围绕扩大优质文旅资源供给、深入推进“美食+旅游”深度融合发展，打造三个美食街区，激活__“夜经济”，带来了广阔的创业、就业空间，打造了__市“稳就业”“保民生”“促消费”的营商环境创优亮点。
二、主要做法
（一）强化优质政务服务，促进产业融合。大力优化政务服务，深化“文旅”事项“一事一次办”改革，推出“我要开餐馆”“我要开小吃店”“我要开烤鱼店”“我要开火锅店”“开办民宿”等“一件事”套餐，政务服务部门通过免费帮办代办、上门服务等，为美食街商户办理个体工商户登记，让商户能更快实现亮证经营。出台《__市非物质文化遗产代表性传承人认定与管理办法》，先后申报了乌米饭、三角饺、鱼片等26项__市、__市级非物质文化遗产，加强__美食非遗传承人的扶持培育，以非遗赋能产业发展，__美食传承焕发新活力。还将美食与茶旅融合，开发以白茶为特色的茶点，推广茶美食伴手礼，提升茶旅路线餐饮服务能力，持续增强__小吃品牌的知名度和辐射能力。
（二）部门联动宣传推介，“放大”特色。一是聚焦“眼球经济”，以线上线下宣传为开街引流，部门联动，利用微信公众号、抖音等新媒体平台，为美食街区聚集人气，还在酒店、景区、旅行社、网红打卡点、金牌旅游村等进行全方位、多平台地推介__美食，形成立体宣传新格局，推动“美食+旅游”深度融合。二是聚焦“热点事件”，以技能竞技大赛为开街抓手，举办第三届__地方风味小吃职业技能大赛，全面展示全国首家“美食地标城市”的舌尖魅力。三是聚焦“群众感官”，以美食品鉴、民俗展演为开街添彩，邀请民俗表演和游街表演，开展美食的现场品鉴，通过发放优惠代金券、商家打折等方式招揽食客，激活文旅消费。
（三）强化市场监管，提升行业品质。一是放开“进驻关”。及时出台优惠政策，双向做好引导退出和对外开放出租，吸引更多优质美食企业入驻，丰富街区业态。二是严守“质量关”。引导经营户签订《行业自律公约》，推广行业自律措施，维护餐饮市场秩序，同时加强食品安全等方面的监督。三是严格“卫生关”。结合创城工作，做好美食街区垃圾收集处理和环卫保洁工作，推广“明厨亮灶”，打造文明卫生示范街区。
三、主要成效
一是激活夜市经济，带动就业，拉动消费。目前，__三大特色美食街共有各类餐饮店近100家，创造就业岗位超过1000个，带动了一批人实现创业、就业。二是带动餐饮服务业集聚发展。在部门联动监管服务的基础上，充分发挥协会行业自律和党支部党建引领作用，打造美食街餐饮“社会共治”新模式，辐射蔬菜水果、水产畜禽等近100家市场主体。
营商环境特色亮点主要做法 篇2
近年来，__县以聚焦发展、对焦企业、优化服务为根本，探索实践“书记院坝（楼宇）协商会之亲商恳谈会”，将党建引领作为营商环境建设的“红色动力，在“建强阵地、协调联动、亲商恳谈、优质服务、一线激励”五个环节持续发力，从阵地上“破壁”、形式上“破局”、问题上“破难”、思想上“破冰”、担当上“破题”，以高质量营商环境为高质量发展蓄势赋能。
一、“一座堡垒”从阵地上“破壁”筑牢营商环境“主阵地”
坚持把党建引领与优化营商环境有机结合起来，坚持强组织、强队伍、强功能，持续深化“党建+营商环境建设”工程，为创优营商环境提供坚强组织保障。成立领导组。把优化营商环境作为“头号工程”，组建由县委书记、县人民政府县长任“双组长”的优化营商环境领导小组，建立高位、高质、高效的运行协调机制，构建起“党委领导、政府主责、部门联动、社会参与”的大格局。同时，成立由县委常委、县委组织部部长任组长的组织工作服务优化营商环境工作领导小组，把组织工作服务优化营商环境的硬举措转化为高质量发展优势。组建强专班。以助企纾困为核心组建强有力的营商环境工作专班，下设办公室在县发展和改革局，包干推进落实各项指标任务。工作专班实行细化任务、挂图作战、层层压责的“一条链”运行机制，以统筹协调、系统谋划、督办落实确保责任落实到人、任务落实到位。实行挂钩制。实行县处领导干部挂钩联系2户以上民营企业制度，下发《__县领导干部挂钩联系重点民营企业工作方案》，由33名县处领导挂钩联系县内70家重点民营企业，主动抓、带头抓、靠前抓，推动优化营商环境各项任务贯彻落实，以良好的政企沟通机制推动企业发展。
二、“一次互融”从形式上“破局”下好协调联动“一盘棋”
始终牢固树立“一盘棋”思想，建立部门联动、上下联动、政企联动的“三维联动”机制，变“单打独斗”为“合力协作”，凝心聚力打造营商环境“__品牌”。抓部门联动。县委组织部在充分调研、问需问计的前提下，横向上牵头整合县发改、工信、商务、投促、住建、政务服务等12家营商环境重点职能部门为优化营商环境结合体，纵向上整合各成员单位窗口、站点资源结成优化营商环境“效能链”，通过“一体、多链”实现同频共振、双向发力。抓上下联动。结合__县70家重点民营企业所属辖区、企业类别、企业规模等实际情况，建立县、乡镇、村（社区）上下联动机制，以职能部门为线、乡镇辖区为网、村（社区）为格，采取县级职能部门统筹管、属地乡镇具体管、所辖村（社区）协同管的形式，为辖区企业提供“一站式”服务。抓政企联动。紧紧围绕企业发展现状、结合企业领域、聚焦企业所需所盼，建立1个重点民营企业1名县处领导挂帅、1名属地领导负责、1名驻企联络员服务、1名挂钩联络员对接、1名党建指导员保障”的“一对一”政企沟通机制，形成政企携手拼经济、抓项目、促发展的浓厚氛围。
三、“一支队伍”从问题上“破难”锻造优质服务“店小二”
充分整合资源力量，全面推行专班服务机制，组建“驻企店小二服务团”，为县内重点民营企业提供专门团队和优质服务，切实为企纾困、助企发展。“小团队”凝聚“大合力”。“驻企店小二服务团”充分整合挂钩领导、行业部门、属地乡镇等资源力量，由挂钩企业的县处领导为团长，辖区乡镇党委书记或乡镇长为副团长，驻企联络员、县处领导所在单位的挂钩联络员和党建指导员为成员，下派“驻企店小二服务团”70支，选派驻企联络员22名、挂钩联络员26名、党建指导员52名，以专班团队推动工作落实。“小团队”解决“大问题”。“驻企店小二服务团”聚焦重点项目、重点事项，坚持问题导向、需求导向，直击企业一线、项目基地，70支服务团队主动深入企业走访调研，积极宣传各项惠企政策，详细了解企业基本情况、发展思路和生产经营中遇到的困难问题、亟待协调解决事项，开展重点民营企业遍访3轮次，收集企业问题诉求210余个。“小团队”撬动“大能量”。“驻企店小二服务团”及时行动、广泛发动，带动全县1600余名党员干部下沉企业送温暖、送政策、送服务，问政于企、问需于企、问计于企。同时，专门设立“党员先锋岗”“党员示范岗”65个，引导党员干部争当优化营商环境“金牌店小二”，打通优化营商环境政策落实、服务落地“最后一公里”。
四、“一场恳谈”从思想上“破冰”搭建政企沟通“连心桥”
采取“书记院坝（楼宇）协商会之亲商恳谈会”的形式，通过“请上来”“沉下去”相结合的方式，政企面对面恳谈问策、共商出路、同促发展。把民营企业家“请上来”。县委、县政府主要领导牵头，组织、工信、发改、住建、农业、商务等职能部门协同配合，把县内煤矿、水泥、农特产品加工等重点民营企业负责人“请上来”，围绕企业发展情况、困难问题及优化营商环境、提升农产品产能、融资担保等方面进行恳谈，帮助企业理思路、找方向、谋发展，年内组织40家重点民营企业代表召开企业家座谈会2场次。让党员干部“沉下去”。“驻企店小二服务团”深入挂钩企业组织召开“书记院坝（楼宇）协商会之亲商恳谈会”，“沉下去”听诉求、提对策、解难题，“沉下去”协商办公、现场恳谈、纾困解难。同时，把恳谈会上收集到的问题诉求按照“马上办”“协商办”“研究办”分类落实，将力量聚集在一线、把问题解决在一线、让企业满意在一线。目前，“驻企店小二服务团”下沉企业召开亲商恳谈会104场次，解决问题180余个。
五、“一项考核”从担当上“破题”树起一线激励“风向标”
__县把营商环境一线作为干部选、育、用、管的主战场，将选人用人、培养锻炼、追责问责、关心激励等各环节衔接贯通，激励引导广大党员干部冲在营商环境一线、干在创优环境实处。双向锻炼提能力。充分利用东西部对口协作、上海奉贤区帮扶等资源优势，选派干部到不同地区、不同行业挂职锻炼，去年以来，选派26名干部到沿海发达地区和省州重点职能部门顶岗锻炼。同时，有计划地把干部放到乡镇、营商环境、重大项目、重点企业等一线培养历练，结合“绿美__”建设、驻村工作队调整轮换等工作，选派22名干部到乡镇挂职锻炼。能上能下树导向。树立在营商环境、招商引资等一线考察使用干部的鲜明导向，制定下发《__县关于激发干部干事热情激励担当作为的十条措施》《__县常态化推动干部“能下”实施办法（试行）》《__县职级公务员晋升激励办法（试行）》等系列文件，以干成之事评价干事之人，以奖优罚劣推动创先争优，以能上能下激励担当作为。一线考核强担当。健全完善考核评价体系，实行平时考核与年度考核相挂钩、企业评价与综合评价相结合，在招商引资、政务服务、项目建设等一线蹲点调研，全方位、多角度考察识别干部。组建县纪委监委、县委组织部、行业部门联合成立的督查小组，采取专项督查和日常监督相结合的方式，深入窗口部门、项目现场、企业一线实地了解情况，现场问题现场督促解决、现场推进落实，激励广大干部主动服务、担当作为。