村干部考察意见 篇1
村干部考核意见
为了进一步明确工作目标，突出工作重点，增强广大村干部的工作责任感，充分体现绩酬挂钩的原则，确保20xx年各项工作任务的完成，促进我镇经济、社会事业又好又快发展，经镇委、镇政府研究决定，对村干部实行工资报酬与工作实绩考核挂钩结帐。
具体意见如下：
一、考核项目、指标及权数(总权数100分)
1、农业生产和农业经济(16分)
①常规农业生产、管理及病虫害防治3分
②畜禽产业发展(生猪、养鸡)及重大动物疫病防治5分
③绿化造林(完成植树任务，确保成活率*以上及做好老林木管护)5分
④农民人均纯收入(同比增加*元以上)2分
⑤打工经济(外出打工人口同比增加*以上)1分
2、新农村项目建设(26分)
①一建三改及生态家园建设(完成沼气池建设任务，确保产气率*、三改配套率*，其中新建房一建三改率*，推行湾组沼气化，建设*个以上生态家园示范湾组)6分
②通村通组公路建设与维护管理(完成任务)2分
③农田水利建设及安全卫生饮水(完成大小水利建设任务;完成改水任务或确保农民饮水安全卫生)4分
④村庄环境整治及垃圾清理(完成垃圾池建设任务，落实
垃圾清运员，建立长效管理，确保村庄环境整洁、卫生)12分
⑤村庄规划及土地管理(引导建设集中居民小区，杜绝乱
搭乱建)2分
3、农民负担及村级财务管理14分
①落实农民负担政策及惠农政策2分
②村级财务管理4分
③村级款项征缴(完成上交任务)5分
④村级债务化解(减债*以上，无债村得满分)3分
4、计划生育工作9分
①计划生育率*以上1分
②“三查率”*以上、“月查率”*以上1分
③综合节育率*1分
④多孩率控制为02分
⑤无擅自终止妊娠和胎儿性别鉴定2分
⑥其它2分
5、政法及信访工作6分
6、村级组
织及党风廉政建设3分
7、农村文化、卫生事业3分
8、社保扩面(完成任务)5分
9、民政优抚及扶贫开发2分
10、烟草市场整顿及销售(完成任务)5分
1、统计工作3分
2、武装工作3分
3、城镇建设管理(此项只考核镇区“两村两居”，权数为42分，年终考核时，“两村两居”的城建城管工作得分按考评结果的*计算;农业生产和农业经济、新农村项目建设两个单项得分按考评结果的*计算)。
①规划管理8分
②建设工作4分
③卫生、绿化及日常管理8分
④“楚天杯”创建及迎检等大型活动12分
⑤协助收缴有关规费(完成任务)5分
⑥征地协调工作5分
4、工业招商引资工作(完成信息收集提供任务)5分
二、考核计分办法
1、单项得分
各单项工作由相应工作专班在上述考核项目、指标及权数的基础上，进一步明确有关任务指标和工作目标，并制定考评计分细则。
计分方法为：单项得分=(实际完成数÷任务指标数)*单项权数。若超额完成指标，单项得分最高不得超过该单项权数的一倍。若单项工作目标任务较为抽象的，则根据相应工作专班制定的有关细则予以量化计分。
2、加分
①某项工作作为省级、市级、镇级现场会或作典型发言或作典型经验推广的，每项次分别加5分、2分、1分。同一内容加分取最高的，不重复加分。
②引进农业产业化龙头加工企业或其它工业企业，投资额达*万元以上的，每引进一个加10分。
③兴建标准化畜禽养殖示范基地，年出栏生猪或出笼鸡规模在*万头或*万只以上的，每兴建一个加10分。
④大力发展特色农业，在推进农业生产规模化、标准化、产业化方面成效显著，其中新增年出栏规模达到1000头以上，按每增一户1000头规模加1分;新增能繁母猪存栏达到100头以上，按每增一户100头规模加2分;新增养猪年出笼规模达到*万只以上，按每增一户*万只规模加1分;按照统一品种、统一模式连片种植基地蔬菜或其它新特作物规模达到*亩以上，按每*亩规模加1分;连片发展特种水产养殖规模达到*亩以上，按每*亩规模加1分。<br/>⑤向上或向外争取专项资金或无偿投资，筹资修建通村通组公路、村级水厂、农业基础设施、文化体育设施等，发展集体公益事业累计村人平投资额达到*元以上，加5分。
⑥当年化解村级债务*万元以上，成为无债村的，加3分。
⑦村级集体资产经营收益对比上年每净增500*元，加1分。
⑧在经济建设、社会发展、城镇建设、新农村建设以及国家重点工程建设协调工作等方面有突出贡献的，酌情加1-5分。
3、扣分
①某单项工作被市或镇“一票否决”的，此单项不得分，另扣5分;被黄牌警告的，扣5分;被通报批评的，扣2分。
②村级班子被镇纪检监察部门给予诫勉谈话的，扣2分。
③村级债务增加*万元以内的，扣2分;*万元以上的，按每新增500*元加扣1分。
④镇组织的会议和其它活动，村干部不履行请假审批手续缺席的，每人次扣0*分;迟到早退的，每人次扣0*分。
⑤因村级班子组织协调不力处置不当，造成本辖区重大事件发生，给社会稳定造成严重后果，社会影响极大的，扣10分。
4、总分计算办法
单项实际得分=单项考核得分*按人口设定的系数*按耕地面积设定的系数。单项得分系数根据各村当年实际统计人口数量和耕地面积设定。其中人口在*人以下、1500-*人、*人以上设定系数分别为
1、*0
1、*02;耕地面积在*亩以下、1500-*亩、*亩以上，设定系数分别为
1、*0
1、*02。
总分得分计算办法为：按照单项实际得分、加分、扣分汇总得出综合得分。
三、工资计酬办法
1、工资基数计算办法：
各村工资基数=每分挂钩报酬金额*该村总得分。每分挂钩报酬金额由镇党委、政府年终根据有关情况予以确定。
2、各村工资总额计算办法：
村一把手工资额度按镇考核的该村工资基数计算;其它干部工资额度按该村工资基数的*计算，干部职数以镇确定编制数为准。即年度工资总额=工资基数*〔1+(干部编制数-1)*0*〕。专职妇女主任的工资含在工资总额之内，由镇计生办按市有关文件精神单独考核统筹发放。
四、考核结帐办法
1、村干部工作考核计酬由镇党政办、经管站负责，有关工作专班和单位负责所属指标的收集、审核、考评和提供，综合考核得分及计酬结果经镇党委、政府集体研究审核批准后发文。
2、各村要结合本村实际，制定切实可行的村干部个人实绩与工资报酬挂钩方案，年底在镇确定的工资总额内，由村支部、村委会按方案分解到人，并报经管站备案。
3、各村村干部职数以镇党委核定的编制数为准，不得擅自增加干部职数。
增职数不增工资总额，减职数不减工资总额。
4、本考核计酬时限为20xx年元月1日至12月31日。
村干部考察意见 篇2
为全面贯彻落实党的xx大和xx届三中全会精神，不断激活村干部队伍活力，充分调动村干部的工作积极性，根据省委《关于进一步加强和改进新时期农村基层组织建设的意见》和市委《关于进一步加强农村基层干部队伍建设的暂行意见》，结合我县实际，现就进一步加强村干部管理考核提出以下意见：
一、加强村干部绩效考核1、对全县所有行政村实行目标管理考核，对全县所有村干部实行岗位责任制考核。2、考核指标主要内容为班子建设、计划生育、社会治安综合治理、农民负担、新农村建设、基层组织建设、远程教育、村级民主管理、政令畅通等项目，各乡镇可结合本地实际增加其他考核指标。对村干部个人的考核对应上述指标，将责任分解到人，明确，实行量化考核，考核结果与村干部报酬、奖惩挂钩。3、各乡镇要结合本地实际，制定具体的量化考核细则，并报县委组织部备案。考核结果以百分值为标准，90分以上为优秀，75-89分为合格，60-74分为基本合格，60分以下为不合格。各村年度目标管理考核和村干部年度岗位责任制考核结果要报县委组织部备案。
二、加强村干部民主监督4、对全县所有村干部实行一年一度公开述职述廉和民主测评，一般安排在年底进行，先由村干部进行公开述职述廉，然后进行民主测评，测评结果分为优秀、称职、较称职、不称职四个档次，测评结果与村干部奖惩挂钩。5、述职测评分两个层次进行：一是各村在年底召开村民代表、全体党员会议，听取村干部述职述廉，然后进行民主测评，村干部述职测评会议由乡镇党委派人主持，参加民主测评的人数不少于50人;二是各乡镇党委在年底召开村支部书记(村主任)述职测评大会，全体村党支部书记(村主任)在大会上进行公开述职述廉，乡镇主要负责人进行当场点评，然后由乡镇机关、站所办全体干部职工对他们进行民主测评。6、民主测评“优秀”计10分，“称职”计8分，较称职计6分，不称职计0分，对两个层次的得票进行汇总、加权平均，以百分值为标准，90分以上为优秀，75-89分为称职，60-74分为较称职，60分以下为不称职。各乡镇村支部书记(村主任)的年度民主测评结果要报县委组织部备案。7、坚持民主议事制度。凡涉及村里的公益事业和关系到村民切身利益的事，都要通过村民会议或村民代表会议民主决策，不能由个人或少数人决定。8、全面实行村级党务、村务公开，广泛接受群众监督。①公开时间一般每半年进行一次，重要事项要做到即时公开，主要采取在村级公示栏中或在村民(代表)会议上公开的形式。②党务公开重点公开村党组织的工作目标、服务承诺、发展党员、党费收缴、民主评议党员等内容。③村务公开重点公开村级财务、各级政府支农惠农政策、各类补贴标准、计划生育指标、扶贫救灾款物发放、村干部考核测评结果等事项。9、加强村级财务管理，全面实行村帐乡(镇)管。各村必须成立民主理财小组，每年对村级财务必须进行一次全面清理;村支部书记、村主任和村会计离任前，要实行离任审计，财务清理和离任审计由乡镇财政所、经管站和村民主理财小组共同负责，清理和审计结果必须向村民公示。
三、强化村干部待遇保障10、村干部待遇分为基本工资和绩效工资，村干部误工补贴(村主职每年6000元，其他村干部每年4800元)的75%作为基本工资，25%纳入绩效工资。村干部待遇纳入村级组织运转低限保障，确保足额现金发放。11、对村干部基本工资(村主职每年4500元，其他村干部每年3600元)实行县财政打卡发放，每季度发放一次。每季度未月20日前，由乡镇党委向县财政局乡财局报送本乡镇当季度村干部工资打卡发放名单，上报名单必须经党委书记签字并加盖乡镇党委的印章。对不作为、乱作为或拒不执行乡镇党委、政府安排的工作的村干部，由乡镇党委出具意见，可以暂停其工资打卡发放。12、村干部年度绩效工资主要来源于村级组织运转低限保障资金和乡、村两级集体经济收入，具体额度由各乡镇视乡、村自身财力确定，根据村干部岗位责任制考核情况进行发放，发放情况报县委组织部备案。
村干部考察意见 篇3
该同志思想政治素质较好，大局意识和全局观念强，能认真贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观要求，坚持党的基本路线方针，在政治上、思想上、行动上自觉与县委、县政府保持高度一致。能认真坚持政治理论学习，以及学习市场经济、法律法规、现代林业科技等知识。在原则问题上立场坚定，旗帜鲜明。
事业责任心强，工作勤奋、务实、严谨、待人谦和，乐于接受场党委和行政上的分工，在工作中能积极与分管科室交流，听取正确的意见和建议，并能积极主动与主要负责人进行思想、工作上的沟通汇报。作风民主，集体荣誉感强，工作上能做到分工不分家，积极协调配合好其他班子成员的工作，自觉维护班子团结。
工作能量强，工作经验丰富，组织协调能力强，担任林场领导职务多年。在工作实践中，能带头发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，积极深入第一线执导和督促生产、林政等各方面的工作，不断改进和完善工作方法，使林场历年的生产计划得到全面完成，生产质量稳步提高。为解决林场生产资金不足和提高造林质量，积极向场主要领导建言献策，结合党员活动，让党员带头承包林业生产，大胆引入职工个体资金，进行林场个人股份造林，有效解决了造林任务大，资金短缺的矛盾。群众观念强，在工作中讲求干实事、求实效，能广泛听取各方面群众意见，体贴民情，积极解决职工工作、生活中矛盾困难，使林场工作和经济发展环境一直保持和谐稳定，促进林场各项事业发展。
作风务实，工作业绩好。近三年来，该同志先后分管过林业生产、计财、林政、行政日常工作及组织宣传工作。其分管的林业生产工作20xx年完成山上造林4990亩，20xx年“一大四小”通道绿化16公里，20xx年冬季整地3971亩，造林成活率达95%以上，通道绿化获县三等奖。主持并指导完成了全场9.7万亩生态公益林地理信息系统的建立。20xx年完成木材生产8900余立方米，毛竹生产4.6万根，完成了20xx年春季造林3971亩。
为人谦虚真诚，处事公道正派，不计较个人得失，待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，能够严格执行上级和单位的各项制度规定，廉洁奉公、遵纪守法。
存在的不足：处事过于谨慎，工作中有时候不能放开手脚。
近三年考核等次：20xx年优秀，20xx年称职，20xx年称职。
民主测评情况：37人参评，有效票37张。“工作业绩”：好34票，较好2票，一般1票;“综合评价”：优秀33票，称职3票，基本称职1票;“使用建议”：同意调任：37票。谈话推荐情况：谈话对象15人，同意15票。