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财务部领导述职报告

2023-11-16 15:46:59 工作报告 打开翻译

财务部领导述职报告 篇1

时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的一年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己,不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。现将主要工作情况述职如下:

一、掌握干好工作的基本技能和知识

近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的`能力素质,增强了干好本职工作的本领。

二、保证完成工作的标准和质量

一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调、联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做。

只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。

三、激发部属工作热情

在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”,提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。

一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意关心、帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务。

存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足。首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

财务部领导述职报告 篇2

领导同志们:

大家好!

本人20xx年入职,大专学历,一直从事销售工作,积累了丰富的销售经验和管理经验。

20xx x,在公司领导的关心支持和同志们的协助下,今年市场部汽车销量同比增长40%。我们在销售布局上奠定了x x市场的基础,大力拓展全国市场,出色地完成了各项销售管理工作和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了一定的贡献。

我自己做了很多工作,得到了公司领导的肯定和同志们的信任。接下来从以下三个方面向大家汇报工作,请公司领导指正。

一、

1、自我学习、发展和塑造

大学毕业后,我进入企业,在销售办公室工作了两年。后来公司成立了营销公司。从基层调到营销公司,做销售经理。入职后,我首先在学习产品知识、熟悉行业情况、定位自己的汽车销售开发和营销模式方面进行了探索。在工作期间,为了提高销售公司的管理水平,我开发了公司的第一代销售管理软件系统。从收到销售订单到车辆交付、验收、车辆货款返还的完整销售流程由计算机软件管理,节约了资源,提高了效率,大大提高了管理水平。

经过几年的学习和锻炼,我对产品知识及其行业情况更加熟悉。

在这个工作区间内,我管理的市场取得了不错的业绩,其中西市场销量连续三年每年增长30%,超过了公司下达的任务。

随着市场上汽车供应商销售管理要求的不断提高,公司的第二代销售管理软件系统就是在这项工作中开发的。在第一代的基础上,结合市场和营销公司的实际情况,增加了许多新的内容和流程,使管理更加规范和严谨。

在x x x,我主管xx地区和西南地区,在xx市场取得了不错的销售业绩。我开发了两个金牌卖家,改变了xx市场长期表现不佳的局面。此外,在此期间,他协助企业开发6x4和8x4重型自卸车,并于x x下半年在泸州西南市场成功推广,半年内销售100辆重型自卸车。增加了新的产品亮点,拓宽了企业的销售链。

10月,x x,他主持营销公司的全面工作。工作期间,我在原有销售网点的基础上,增加了多个分销点,拓宽了渠道网络。在xx市场大力推广6x2、6x4、8x4自卸车,销量较往年增长40%。在销售布局上建立西北市场基础,逐步扩大国内市场份额。

作为一个企业的中层领导,我深深体会到,要想做好自己的工作,就必须在思想上与公司保持高度的一致性。我始终相信,只有认真执行董事会文件,服从公司领导,才能排除一切干扰,克服一切困难,做好销售和管理工作。

因此,我认真学习公司下发的各种文件精神,在实际工作中不断应用和实践,实事求是,努力工作。做好我的工作。在工作中,我坚决执行董事会和公司领导的指示和规定。永远不要放松学习,永远跟上公司的发展。

2、注意团队的实力

这是我工作以来一直坚信的一个好主意,所以在过去的.几年里,我一直在和我的团队一起训练和发展一个合适的销售团队。通过团队有效结构的建立和组合,各个团队会各司其职,共同努力实现共同的目标,从而达到个人无法达到的业绩。

因此,为了公司在汽车市场上有一个良好的业绩发展,我尽一切努力建立和完善我们的营销团队。公司领导也很重视我们的团队建设,我们的团队网络也逐渐发展起来。两者一起做最好的。我相信随着时间的推移和团队的完善建设,我们的销售业绩会一步一步得到有力的提升。

3、注意执行力

为了达到预期的目标,没有良好的执行力是很难完成的,但良好的执行力需要一套系统的指标,如完成的工作内容、流程、考核措施等。

所以我一直在努力。今年年初,我们制定了车辆销售、市场调研、市场开发、市场渗透、客户需求信息反馈、同行信息提供、经销商管理等工作目标和考核办法,取得了实效。

我要感谢销售和售后部门的所有同事。在他们的理解、支持和配合下,我们完成了对销售人员、代理销售人员和行业用户销售的规范化管理。

我们配备专业人员对销售的各个方面进行业务指导,在公司各部门的大力配合下,我们的业务将在国内市场进一步拓展。

但是在汽车营销管理的过程中,有些成果并没有达到预期的效果,所以我们应该在以后的工作中努力改进,以确保团队的执行力能够顺利进行,让每个人都能尽职尽责,顺利完成公司制定的计划目标,公司的业务才会快速增长。

二、缺点和不足

经过多年的努力,我在工作中取得了一些成绩,但也清楚地看到了自己的不足和不足:

第一是赢得纪律不够严格,保护和纵容下属的员工;

第二,我们的销售激励机制需要改进和加强;

第三是销售和售后服务有待提高,员工素质有待进一步加强;

第四,我们的表率作用不够,在以后的工作中要注意;

第五,在如何调动员工的积极性和创造性方面,需要加强学习和锻炼;

第六,与公司相关部门和领导沟通太少。以上在管理上有待改进。

三、形势分析和未来假设

(a)分析的形式:

目前,我公司生产的汽车质量和配置都很优越。价格方面,是高售价。在今年的销售过程中,涉及最多的问题是车价。有一个因价格而失去订单的问题。在明年的销售工作中,我认为汽车的价格应该适当浮动,这样可以促进销售人员的销售。

我公司进入x x等市场比较晚,汽车品牌的知名度和价格都不是很有优势。开拓西北等地市场压力很大。没有压力就没有动力,这还是一句老话。

所以要克服困难,顶住压力,实现跨越。市场好,形势严峻。

可以用这句话来概括。今天,随着技术的快速发展,我们的汽车销售市场在未来几年将会取得巨大的成就。特别是一旦我们与跨国公司的并购意向实现,国外的汽车厂商会提供专业化的技术和资金,对人才的需求会相对增加,涉及很多专业。而且从一线到终检,所需人员水平也会提高。

也许新的投资重点无非是降低成本、增加利润、改善服务等。,投资重点自然会向增加效益倾斜。因此,在降低成本、快速抢占国内外市场份额的同时,销量将大幅增加,并采取新的可行措施提升品牌影响力、提高产品质量、完善销售服务体系。此外,我们还将利用技术、资金和人才优势,加强新车型和品牌车型在中国的R&D能力,加强销售渠道管理,以满足消费者更高水平的制造商、产品、价格和服务。

因此,我们的品牌形象和经济效益将会得到很大的收获。所以在未来的汽车销售发展中,要更新观念,集中精力,让每一个销售人员都满怀信心地去执行和完成任务。

并把握销售节点,全力以赴做好车型销售和市场调研,不断完善和调整营销方案,全力做好售前、售中、售后服务,大力推广新车型运营,使企业品牌和企业形象不断提升。通过研究市场,加强销售控制,在利润最大化的前提下逐步推进市场,提高公司的经济效益和社会声誉。

(二)未来愿景

1、建立一个团结、合作和有杀伤力的汽车销售团队

首先要优化部门结构。销售工作的顺利开展需要不同工作职责的人共同完成。建立和完善销售人员、技术支持、销售助理、市场策划和售后服务人员队伍。

人员结构要不断完善,每个人的工作职责要更加明确,分工要更加明确、专业,销售工作要更加系统化、规范化、可实施化。同时,我们整合营销,通过增加财务实力、增强技术实力和扩大销售链来寻求合作和支持,以实现我们的营销。

2、提高销售业绩,扩大市场销售网络

引进先进的管理理念、营销理念和经验,强化我公司汽车市场的推广意识。让我们的汽车在全国开创新局面,获得更大的市场份额,以更好的成绩挤进潜力巨大的汽车销售行业。

3、推广领先车型,抢占国内市场

大力推广x x和x x自卸车的领先车型,在销售布局上建立x x市场基础,大力拓展国内市场。提升汽车品牌的知名度,让更多的客户了解和理解我们,让我们更被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场领域,拥有更多的市场机会,抢占更多的国内市场份额。

4、提供优秀的客户服务。

销售和售后服务是我们的核心部门,他们的工作质量直接影响到我们公司的声誉和市场份额。因此,加强销售和售后服务是我们明年及以后的首要任务。

经过多年的运营,我们积累了一些经验,我们有信心将销售和售后服务规范化、程序化,以优质的服务赢得客户的信任。

以上是我多年工作的体现。如有不妥,请领导审阅。

财务部领导述职报告 篇3

各位领导、同志们:

大家好!

我叫,于xx年5月份调至矿业机电科担任副科长一职,主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间,在各级领导的指导下,区队各级机电人员的配合下,围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求,较好的完成了相关任务。现将xx年的工作情况汇报如下:

一、xx年履职情况

1、尽心履行职责,确保开掘任务顺利开展。自5月份调入以来,我尽心履行自身,服从领导安排,遵守劳动纪律,协助好完成科内各项工作。同时,走进区队班前会,了解开掘现场重点、难点工作任务,深入现场,熟悉开掘各头面设备运行情况,最大限度的发挥自身专业特长,给予技术指导,督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控,解决技术管理上难题工作,确保开掘任务顺利开展。

2、注重现场基础管理,实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深入,机电运输战线的加长,现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大,我积极和开掘区队长沟通,通力协作、从严要求,分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治,明确目标、落实责任、逐月考核,较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。

3、加强设备检修维护,开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度,团结分管开掘各级管理人员,加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实,深入现场指出现场存在的安全隐患,并提出整改意见、督促整改落实,圆满的完成了开掘设备各项任务指标。xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起,在随后几月持续走低,表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响,开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。

4、参与完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参与完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作,保证了全矿的采掘接替。

5、积极协助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面协助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。

二、20xx年主要工作要点

1、加大开掘机电运输管理力度,严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求,加强制度落实,以减少隐患的出现,杜绝重大隐患、重复隐患出现。

2、重点关注开掘机电、运输安全质量标准化建设。随着开掘的不断深入,现场的机电运输质量标准化建设工作会逐渐加大,我将带头继续强化现场质量达标管理,除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外,我将从注重现场物的管理向提高开掘机电工人员素质、规范操作行为转变,力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。

3、继续加强开掘现场整改整治,狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作,确保设备各项指标达标,设备有效运行,更好的服务生产。

我的汇报完毕,谢谢大家。

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