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我为公司做贡献演讲稿

2023-08-20 09:46:55 各类稿件 打开翻译

我为公司做贡献演讲稿 篇1

公司为我搭平台,我为公司做贡献

喜悦伴着泪水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,不知不觉中,每天重复的上班生活又开始了。

2023年正月初七,包装车间的美丽天使早早就来到了A区车间,各自寻找着自己的班级分配,走向自己熟悉的岗位。在班长的带领下,认真检查设备,启动设备,准备生产。不大一会,各个车间就拉开了繁忙而有序的工作节奏。在生产线上你永远看到的是每位员工忙碌背影和一张张欢愉的笑脸,在生产过程中,车间的各位领导也带着无微不至的关怀和慰问亲临现场,车间的工艺员也纷纷巡回抽查质量,确保安全顺利地生产。

“公司为我搭平台,我为公司做贡献”,我们应该努力工作,全身心投入到工作中,扎扎实实,认认真真地争做公司的好员工,为公司的发展献出一份微薄的力量。

我为公司做贡献演讲稿 篇2

我为公司做贡献,公司发展我受益

2009年6月17日,我走近了“海王星”宝坻基地,当时并无其他的想法,只想赚钱养家。但慢慢的我发现“海王星”是很有前途的公司,是可以让我为之奋斗的公司。日月如梭,屈指算来我在海王星已度过了七个春秋,从最初的陌生到慢慢融入,从最初的懵懂到现在的成熟。这里的每位员工与我情同手足,我感激他们,因为他们在工作、学习、生活等方面给了我很大的帮助,因为领导们真诚热心的微笑激励了我,因为同事积极向上的工作态度影响了我,使我能够在工作中继续学习,不断发挥自己的才能。

在宝坻基地时接触的第一个项目是1-580-8涠洲6-8井口平台的安装项目,当时项目工作非常的繁重,连续三四天加班,每天加班八个多小时,物资在江阴装船时天气非常炎热,每天工作12小时,这样的节奏让我非常不适应,但我发现身边的同事们并没有太多的怨言,全力的工作着。为什么大家会这么努力呢?经过一段时间的接触,我发现大家都很团结有着非常强的团队意识,大家想的是怎么去把工作做好,而不是过多的重视个人的得与失。这样团结的团队与领导的优秀领导能力是密不可分的。我很庆幸能加入到这样的一个团队,这也是我在公司工作至今的重要因素。

我曾在一本书里看到这样一句对话,“一滴水怎样才能不干涸?”,一位哲学家是这样回答的,他说:“把它放到大海里去。”这句富有哲理的话给了我深深的启示,为什么汹涌的波涛蕴含着激荡一切的无穷力量,正是因为有那一滴滴海水力量的汇集,而那一滴滴水也只能纳入大海的怀抱里,才能以多样的形态来证明和发展自己。我们的公司不就是这滴滴水珠汇聚而成的吗?既然加入公司,就是公司的一员。每个人都应该心怀感恩。同样,不管你干什么工作,也不管你是干部还是工人,这些都无关紧要,最重要的是“你是公司的一员”,你必须和公司共命运。

公司是一个大家庭,海上作业部就是大家庭中的一个小家。对我们这个小家而言,我们海上作业部是一个团结的集体,也是一个同甘共苦的集体,我们的工作涉及面广,也很复杂。我们要与各种海上施工项目和各个业主单位,跟不同的人、环境以及各类事情打交道,这就需要我们广大员工要不断的学习、不断的积累、不断的提高自身的修养更好地为公司、为业主服务。

虽然我们职位、岗位、工种各有不同,但只要少一些计较,多一些奉献,少一些抱怨,多一些责任,少一些懒隋,多一些上进,在把自己分内的工作干好的基础上,尽量去帮助他人,为公司尽到自己的责任,这就是对公司最好的报答了。

我为公司做贡献,公司发展我受益,现在我将个人的命运与公司的生存发展紧紧地连在了一起,只有大锅里有饭我的碗里才有可能装满、大河里有水小渠才不会干涸。公司兴旺员工才有可能受益。作为员工,服从领导分配是我的天职,团结友善是我做人的宗旨,敬业务实是我工作的责任。

最后,我把最美好的祝愿献给“海王星”,愿你蒸蒸日上,高歌猛进!

我为公司做贡献演讲稿 篇3

带好班组 为企业多做贡献——记集团公司优秀班组长吴神发

班组是企业的细胞,而被称为“兵头将尾”的班组长对企业的安全稳定发展起着至关重要的作用。铜冠神虹公司硫化钠生产班组长吴神发,肩负着“领头雁”的作用,在他的带领下,班组产量多次创新高,而且安全及质量控制较好,成为这个厂的生产班组标杆。

吴神发注重班组标准化建设,在他的带领下,班组建立健全了组织机构及各项管理标准,完善了20余项车间现场工作标准,使得车间管理按照制度化、程序化执行。同时,他将“对标挖潜、降本增效”工作与车间绩效考核相结合,以、增产增收、节能降耗为重点,将安全、产量、质量、能源消耗、“5S”管理等内容进一步细化,加大考核力度,实施责任追究制度,取得了实实在在的效果。与上年相比,车间节约用水10﹪以上,去年节约电费10余万元,硫化钠灰饼含量提高了7个百分点,生产成本明显降低,增加了企业经济效益。

生产再紧,安全先行。作为班组长,吴神发深知安全工作的重要性。他所在班组去年共开展46次集中活动,将、典型案例并结合车间实际情况作为主要内容,注重安全教育效果。由于用工方式原因,车间人员流动较为频繁,对新进员工他坚持做到先培训再上岗,不培训不上岗。加强员工安全管理的自主性,全年收集安全合理化建议38条,并全部得到落实。

吴神发注重员工的人性化管理,夏季班组面临每月产量超过900吨的任务,又正值高温,他合理安排好班次,避免员工疲劳生产,配备防暑药品,改善员工饮食生活,加强员工工作状态的监管,在生产任务重、环境恶劣的条件下,顺利完成安全生产任务。

吴神发不仅自己重视学习,还鼓励大家学习和掌握新技术、新设备,学习别人的先进工作,并将自己的经验慷慨地传授给别人,在全班组中逐渐形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。

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