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创建标杆班组工作总结

2023-06-04 01:05:31 工作总结 打开翻译

创建标杆班组工作总结 篇1

大石桥供电分公司计量维换班成立于2023年6月,是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人,岗位设置情况;主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会:

1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。 计量标杆班组创建过程中,得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持,他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度,在人力、物力、财力上给予大力支持,保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。

2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。

创建之初,经过精心准备,我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会,通过会议,使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义,掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么,以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织,班组成员踊跃参与,发挥了积极性和主动性,推动了班组建设的顺利开展。

3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。

队伍建设是班组建设的核心,优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的,也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人,建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里,大家共同分担每个人的困难和忧愁,共同分享和体验每个人的成绩和快乐,共同挑战每项攻关难题,共同承担责任和义务。其次,要有针对性地做好日常培训工作,逐步提高职工的理论水平与业务技能,并与实际工作相结合,在磨( WwW.ZuowenBa.Net )

练中提高水平。第三,对人员要科学分工、合理搭配、实现互补,营造比学赶帮超的氛围,使落后员工迎头赶上。

4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。

计量维换班是不则不扣的生产单位,每天都要面对大量的停带电作业,因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终,计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线,逐步规范各工作环节、流程,达到安全、规范、高效的工作目标。

5、注重建章立制,为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。

对计量工作的各个环节,都应建立相应的规章制度,使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限,针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人,用规章去律事,而不是一事一议。

6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。

计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平,因此从认识和做法上,不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞,应将标杆班组创建形成常态化机制,做到日常工作标杆化,标杆工作日常化。

创建标杆班组工作总结 篇2

XX年即将过去,在过去的.一年里,我们水冷工作班组在何总的亲切关怀下,在生产车间直接领导下,在水冷工作班组全体人员的共同努力下,我们的各项工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,为了在新的一年里取得更好的业绩,我们对过去一年里的各项工作总结如下:

1.XX年水冷班组的产值基本情况:

水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份,在这之前我们作了充分的各方面工作准备,对上岗前的相关工作人员作了祥细的技能培训,加强了技术及安全的岗位教育,要求他们上班工作时要精神抖擞,吃苦耐劳,对技术要精益求精,一丝不苟,细节到位,要有团体精神和不断向上的劲头,我们的工作原则及做事理念是:扎实工作,平稳前进,从三月份以来,我们生产水冷器500多台,检修及补气50多台,平均每月生产及检修60多台,还远赴山东做好产品售后的服务工作,这样做即获得了客户的赞誉,又为公司巩固客户市场树立了很好的榜样!

2.关于工作细节与要求:

水冷班组除了我和一位老员工之外,其他基本上都是新员工,工作期间的技术操作及生产安全尤为重要,所以我一直严格要求他们,注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问,虚心好学的团体精神,对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用,大家要团结一致,拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,发扬吃苦耐劳,克服一切困难,千方百计的完成上级领导交给的生产任务,一年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故,也没有接收到成品为存短缺告急及客户的投诉信息,我们生产的产品基本上满足成品的为存和客户的需求。

3.6s方面的管理工作:

一个很好的工作环境,将给人带来轻松愉快的工作精神,一年以来,我们注重产量、质量及安全的情况下,也非常重视个人及工作场所的清洁卫生,坚持6s的现场管理,对使用材料要坚持节约用材,反对人为浪费,始终用现代企业管理理念与工作实践相结合管理模式,来管理和指导我们的所有工作人员,一年以来我们水冷车间从没出现过吵嘴打架等事件的发生,基本做到团结、紧张、严肃、活泼。

4.关于人力欠缺与人员浮动大的问题:

一年以来,水冷车间始终受人员不足的制约,按照我们产量及技术要求,我们工作人员应在十人左右,但现在一直是在5、6个人的工作状态,(最少时只有3、4个),尤其是焊工奇缺,人员一直不到位,人员流动性很大,这直接影响我们的生产进度和产量的提高,但我们一直尽一切努力,想方设法院完成生产任务,自水冷车间成立以来, 尤其是今年一年的的工作实践,我们由小到大,由弱到强,一步一步的走到今天,由原来的每月只能做十几二十台到现在每月做60多台,而且还在不断的改进技术及工作方式,加大产理及质量的提高!

5.XX年的工作计划与目标:

我们水冷车间目前人力很不到位,建议相关部门对我们为力资源方面要大力支持,根据水冷器的销售情况看,我们的销售前景非常看好,要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持,争取把水炮产量番一番,要每月做到150台——200台,或争取增加更多、质量更好的产品产量,我们是有这个决心和能力的,其目的是为公司的不断发展壮大而贡献力量。

6.关于不足及改进:

去年一年里,我参加了多次的学习培训,对自身的文化及素质的提高起了很的推动作用,抱着为明年的各项工作做的更好、更全面的良好心态而写这份工作总结的,我认为这是一次自我提升的工作进步,如有不妥,请各级领导批评指正,在过去一年里,我们的各项工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题,比如因工作人员不足而有思想情绪,使点小性子,又因材料的供应不上对采购及仓库有些意见,由于要完成生任务,对员工要求太严,心感过意不去,因务件的限制,对他们的工作及生活照顾不到等,我们决心在新的一年里,不断克服困难,改进我们工作的不足之处,团结一心,轻装上阵,尽心尽责为xxxx的美好明天而努力奋斗!!!

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