2023班组长年终个人工作总结 (一)
xxx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：
一、加强管理，严明纪律，安全生产。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。
在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
四、认真总结不足，提高工作责任心。
加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。
在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。
下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
2023班组长年终个人工作总结 (二)
班组年度工作总结是对于一年来集体工作的一个总结，一是要做好基本情况的汇报，二是要总结工作中出现的问题，以利于来年工作的开展。尽量做到详细，全局性，有一定的高度。
随着新年的到来，我们走过了××年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。××年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将××年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
⒈全年出勤率%。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
⒋全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作项，工作票张。
⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗活动并通过总厂团委复查。
⒏全年实现了“五无和“零违章，未出现任何不安全现象。
⒐认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
⒑至年底班组安全生产天数已达天。
⒈加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。
⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能
⒋定期组织学习运规
⒌黄建获得总厂及以下机组电气运行技术能手称号
⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。
⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行培训。
⒏实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
⒈完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。特别是“事故征文及安全警
示语均有获总厂采纳的。
⒉定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
⒊定期开展名主评议班长活动。
⒋积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
⒌积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
⒍我班“青年安全示范岗顺利通过总厂团委复查。
⒎积极争创总厂模范班组。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
⒈认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。
⒉认真搞好班组软件记录。
⒊在“达标班组基础上严格按“模范班组要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
⒈班组制度执行力度不够。
⒉班组新人员学习进度不够理想。
⒊措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
2023班组长年终个人工作总结 (三)
20XX年就要成为历史了，汽机队在公司、工程处各级领导的正确指导下，通过队里全体员工的一致努力，高质量、高标准圆满完成了全年工作任务。现在对队里一年来的工作做一个简单的总结。
一、 安全生产情况
20XX年队里没有出现过任何事故、障碍、异常和未遂事件，没有发生任何人为责任出现的人身伤害或设备损坏事件。个人失误和差错得到了有效的控制，圆满完成了队里年初计划的安全生产目标。
1、20XX年全年汽机队共办理热力机械第一种工作票805张，热力机械第二种工作票467张，一级动火票25张，二级动火票43张，配合班组安排的不用办理工作票任务328项，工作票正确率100%。
2、圆满完成了春检、秋检、迎峰度夏、防寒防冻等各项整改工作，对暂不具备整改条件的，进行了积极准备并采取了相应防范措施。
3、安全始终是我队开展一切工作的前提和基础，为了抓好安全工作，我们在20XX年主要采取了以下措施：
3.1认真开展周二安全日活动，对一周安全生产过程中存在的问题进行讨论、分析，制定切合实际的控制措施进行落实。加强员工安全思想教育，将整个安全教育贯穿于各项日常工作中。使员工牢固树立“安全第一预防为主”思想，从思想上使员工实现“要我安全”到“我要安全”的转变，从根本上杜绝了人为责任事故的发生。
3.2认真开展“三讲一落实”活动，除队里每天班前会认真进行危险点分析、交代安全注意事项以外，还要求各摊点工作负责人面对面对参加工作的工作班成员进行“三讲”并进行签字，做到“不交底不开工、不签字不参与工作”并在现场进行检查，对没有组织开展“三讲一落实”活动的工作负责人和没有接受交底就参与工作的工作班成员从严进行考核。
3.3特别加强了开工前安全交底和工作过程中检查力度，队长、专工、安全员、班组长对每日开展的各项工作进行过程检查，并在工作票危险因素控制措施交底情况签字栏进行签字，留下检查痕迹，将隐患及时消除于萌芽状态。
3.4 通过提高检修人员的技术水平，使得其对设备结构、运行方式、系统内部状态充分了解，避免出现技术上、管理上的失误，防止不安全事件发生。
二、工作情况
一年来，队里除完成了全年计划的日常检修维护工作以外，还圆满完成了公司招标的#4机、#6机小修工作任务，完成了非外委#1机停机多项检修任务以及水源地#1取水泵的两次大修、#3取水泵大修和#4机41开式泵大修的工作任务。
在各项工作开展过程中，队里专工、组长、工作负责人、工作班成员能够齐心协力、团结协作，更是保质保量完成工作任务的最关键因素。数年来我们汽机队员工已经养成了“舍小家顾大家”的团队意识，在屡次停机小修或非外委检修工作任务那么重的情况下，依然保质保量的完成了各项工作任务，给我们汽机队以后的检修维护工作打下了一个坚实的基础。
三、理论技术培训情况
从20XX年元旦我队举办“第六届理论技术知识竞赛”活动以来，队里理论技术培训工作都在按年初制定的学习计划有序开展，根据培训效果，大家集思广益、认真探讨，实施了多样化切合实际的培训形式，在分组培训的基础上大胆创新，根据员工参加工作时间长短不齐的情况，将老员工和新员工的培训工作分别开展，使老员工能够学到更多的新知识，新员工能够更快地掌握基本技能，摆脱了“老员工学烦了、新员工听不懂”的困境，使大家学习积极性得到了提高，技术水平有了很大的进步。互学互帮的好传统得到了发扬。
四、班组管理情况
队里有队里的管理制度，在遵守队里各项管理制度的同时更是严格执行了业主安监部门和机务设备管理部的各项管理制度，使得队里一年来员工劳动纪律有了很大改观，迟到早退等不良现象得到了有效控制。根据公司创建“五型班组”工作标准，严格要求、精细管理，可以说离“工人先锋号”要求标准更近了。
五、存在的问题
1、 20XX年可以说是我们队里最艰难、员工最辛苦的一年，员工收入水平跟社会消费水平的提高不成正比，使得好多参加工作多年的老员工在“养家糊口”的道路上举步维艰。好多老员工跳槽另谋高就，新员工技术水平又跟不上工作要求，给队里的安全生产工作和日常检修维护工作带来了很大的困难和挑战。虽然20XX年我们克服诸多困难还是圆满、高效地完成了各项工作任务，但是从长远角度来看，这样的困境必须尽快摆脱。
2、安全方面还有做的不到位、不仔细的地方，“三讲一落实”开展两年多了，还有工作负责人交底不认真、工作班成员接受交底以后签字不规范的现象。员工工作过程中偶尔还有习惯性违章行为，部分员工还没有养成遵章守纪的良好习惯。
六、明年工作重点
1、始终把“安全生产”当成头等大事来抓，认真开展组织“三讲一落实”活动，牢固树立“安全第一预防为主”思想，切切实实的搞好“安全生产”工作。
2、想尽一切办法努力提高员工收入水平，进一步发扬“舍小家顾大家”的团队精神，更好的完成队里各项检修维护工作任务。